Navigating Remote Work: Overcoming Challenges for Remote Employees

Navigating Remote Work: Overcoming Challenges for Remote Employees

Lavoro a distanzaè fondamentalmente il lavoro dei dipendenti da casa o da qualsiasi altro luogo diverso dall'ufficio. Tali ubicazioni includono la casa di un dipendente, un co-working o altro spazio condiviso, un ufficio privato o qualsiasi altro luogo al di fuori dell'edificio o del campus aziendale tradizionale. Per i dipendenti che possono completare il lavoro ovunque, questa disposizione può contribuire a garantire l'equilibrio tra lavoro e vita privata, l'accesso alle opportunità di carriera o la riduzione dei costi di spostamento.

Dipendenti in lavoro a distanza - Vantaggi

• Spostamenti diminuiti o eliminati:I maggiori vantaggi dei dipendenti che lavorano a distanza è che tendono a impiegare meno tempo per recarsi in ufficio. Un dipendente che impiega 30 minuti per spostarsi ogni volta risparmierebbe cinque ore a settimana lavorando da casa, oltre a risparmiare sui costi di trasporto.


• Vantaggi di reclutamento e assunzione:Le organizzazioni godono dei criteri di assunzione poiché le aziende non devono offrire alcun pacchetto di trasferimento ai dipendenti. Questo può essere particolarmente vantaggioso per qualsiasi responsabile delle assunzioni che opera in un mercato del lavoro locale particolarmente competitivo o che affronta carenze di competenze per i ruoli.


• Necessità di spazio ufficio:Le organizzazioni con dipendenti in lavoro a distanza di solito richiedono meno spazio fisico per uffici, il che significa per loro maggiori risparmi in termini di costi e flessibilità dei dipendenti.

Dipendenti in lavoro a distanza - Sfide e soluzioni

• Meno produttività:In assenza di linee guida o politiche chiare, i dipendenti perdono la fiducia, il che li porterà a ridurre la loro produttività.


• Migliore pratica:La produttività in qualsiasi organizzazione dipende dalla struttura seguita nelle organizzazioni. Una struttura può essere creata definendo ruoli e responsabilità chiare ai dipendenti insieme al calendario da seguire.

• Comunicazione:Mentre lavorano a distanza, i dipendenti mancano di comunicazione con gli altri dipendenti prima di qualsiasi riunione importante poiché l'interazione faccia a faccia scompare.


• Migliore pratica:La comunicazione dovrebbe avvenire regolarmente da parte dei manager. Dovrebbero bloccare determinati momenti della giornata per piccole riunioni con i dipendenti che lavorano a distanza.

• Appartenenza sociale:L'appartenenza sociale aiuta i lavoratori a interagire quotidianamente con i loro colleghi. L'isolamento dagli altri può influire sul benessere mentale e fisico delle persone, oltre a un senso di “non appartenenza” alla loro organizzazione.


• Migliore pratica:Il modo migliore per affrontare questi problemi è costruire connessioni sociali insieme alla pianificazione di interazioni a distanza che forniranno loro un senso di incoraggiamento e supporto emotivo.

Statistiche chiave sul lavoro a distanza nel 2022

Tendenze nella crescita del lavoro a distanza negli Stati Uniti

Come è cambiato il lavoro a distanza durante la pandemia?

Secondo il Current Population Survey (CSP) nel maggio 2020, 48,7 milioni di persone, circa il 35% della forza lavoro impiegata nel paese, hanno riferito di aver lavorato da casa nelle quattro settimane precedenti a causa del COVID-19

Secondo il recente studio Mckinsey, si stima che il 29% del lavoro negli Stati Uniti potrebbe essere svolto senza perdita di produttività e un ulteriore 10% potrebbe essere svolto a distanza, se necessario.

Chi sarà maggiormente colpito dal lavoro a distanza?

Professioni e settori specifici saranno colpiti direttamente. I settori professionali saranno quelli con il maggiore impatto perché la maggior parte delle loro occupazioni attualmente coinvolgono un ampio lavoro a distanza. Inoltre, questi lavoratori prevedono di mantenere l'opportunità di lavorare a distanza almeno occasionalmente. Come è stato detto, la maggior parte dei settori che producono cose e molti settori che forniscono servizi di persona non consentono l'impiego a distanza. Ma anche in queste professioni, durante l'epidemia sono stati eseguiti alcuni lavori a distanza, e anche se saranno svolti da una base più piccola, prevediamo che una parte di tale flessibilità sarà ancora presente.

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L'occupazione nelle economie emergenti è orientata verso lavori ad alta intensità di manodopera in settori come la produzione e l'agricoltura. Nelle economie emergenti che abbiamo esaminato, c'è una riduzione della possibilità di tempo trascorso a lavorare a distanza dal 12 al 26%. Ad esempio, ilforza lavoroin India potrebbe lavorare a distanza solo per il 12% del tempo senza perdere efficacia. Sebbene i settori high-tech e dei servizi finanziari dell'India siano ben noti a livello internazionale, la stragrande maggioranza dei suoi 464 milioni di lavoratori è impiegata in settori come i servizi al dettaglio e l'agricoltura che non possono essere svolti a distanza.

Conclusione

È piuttosto improbabile che il lavoro a distanza torni ai livelli pre-pandemici. Secondo le stime pre-pandemia, circa un terzo del lavoro può essere svolto a distanza senza subire perdite significative di produttività, il che è paragonabile alla percentuale di dipendenti che hanno lasciato il lavoro durante il COVID-19. L'anno scorso, molti dipendenti e aziende hanno dovuto imparare a implementare il lavoro a distanza. Guardando al futuro, entrambe le parti sostengono di mantenere una parte della flessibilità che la pandemia ha inizialmente richiesto. Le opportunità future di combinare il lavoro a distanza e di persona più facilmente rispetto ai vincoli pandemici e all'apprendimento sul lavoro forzato durante la pandemia probabilmente renderanno il lavoro a distanza più produttivo. I genitori che lavorano trarranno profitto dalla reintroduzione dell'istruzione e dell'assistenza all'infanzia di persona dopo la pandemia.

Altri cambiamenti nel mercato del lavoro risulteranno da un aumento del lavoro a distanza. I settori dei trasporti, del tempo libero e dell'ospitalità saranno sotto pressione dal lavoro a distanza, in particolare aziende come le compagnie aeree e i ristoranti del centro che servono pendolari o viaggiatori d'affari. Gli uffici potrebbero ridursi e possibilmente trasferirsi dai centri urbani ai sobborghi o alle città più piccole.

Questo cambiamento influenzerà i compensi dei lavoratori perché i lavoratori a distanza sono più inclini a sostenere varie malattie legate al lavoro. Sarà fondamentale considerare le mutevoli esperienze di infortunio di milioni di lavoratori in più che lavoreranno semplicemente da casa un po' più frequentemente dopo l'epidemia rispetto a prima, oltre ai lavoratori a distanza a tempo pieno e a quelli iscritti alle scuole di telelavoro.

Autore: Sonu Kumar Sah