Ze względu na rosnące koszty pracy w wielu międzynarodowych łańcuchach dostaw, wąskie gardła logistyczne, zagrożenia geopolityczne i rosnącą presję na zrównoważony rozwój, stara strategia pozyskiwania z "krajów o najniższych kosztach" po prostu nie wystarcza. Chociaż pozyskiwanie z kraju o najniższych kosztach prawdopodobnie pozwoliło na pewne krótkoterminowe oszczędności, prawdopodobnie wprowadziło również wyższe ryzyko związane z niską jakością, przerwami w dostawach lub wieloma innymi ukrytymi kosztami. W tym miejscu pojawia się termin Best-Cost Country (BCC) sourcing - bardziej przemyślany i strategiczny sposób myślenia o ogólnych kosztach i wartości. Pytanie zmienia się teraz z "Jak tanio możemy to zrobić?" na "Która lokalizacja ma ogólnie najlepszy koszt i wartość w oparciu o koszty, możliwości, jakość, niezawodność, ryzyko w tej kategorii?".
Czym jest BCC Sourcing?
Best-Cost Country sourcing oznacza wybór lokalizacji sourcingowych z tym, co nazywamy najlepszą ogólną propozycją wartości, w przeciwieństwie do najniższego kosztu jednostkowego. Kluczowe wymiary to:
Całkowity koszt posiadania (TCO): robocizna, materiały, media, logistyka, cła, taryfy, koszt utrzymywania zapasów, koszt jakości, koszty posprzedażowe.
Wydajność dostawcy: spójność jakości, możliwości inżynieryjne, elastyczność produkcji, czas realizacji, dostawy na czas.
Ryzyko i dopasowanie kraju/lokalizacji: stabilność polityczna i regulacyjna, dopasowanie kulturowe, infrastruktura, waluta i system handlowy, niezawodność logistyki.
Dopasowanie strategiczne: Czy lokalizacja sourcingowa pasuje do Twojej strategii biznesowej (innowacje, szybkość wejścia na rynek, dostęp regionalny), a nie tylko do oszczędności?
Podsumowując: BCC sourcing polega na dodawaniu wartości, a nie tylko na oszczędzaniu kosztów.
Kluczowe elementy strategii BCC Sourcing
Zdefiniuj kategorię i wymagania biznesowe: Dla każdej kategorii wydatków (komponenty, usługi, surowce) określ docelowy koszt, jakość, czas realizacji, innowacje, ograniczenia geograficzne/regionalne, ESG/zrównoważony rozwój i potrzeby rozwoju dostawców.
Różne kategorie mogą wymagać różnych "najlepszych kosztowo" lokalizacji geograficznych.
Opracuj ramy oceny krajów: Uwzględnij aspekty kosztowe (robocizna, materiały, media), logistykę (fracht, porty, śródlądzie), handel/taryfy/cła, ryzyko walutowe, koszt zapasów, koszt jakości/przeróbek.
Wybierz dostawców i lokalizacje: Skataloguj krajobraz dostawców w docelowych regionach geograficznych: liczba zdolnych dostawców, certyfikaty, dojrzałość klastra, dostawcy wtórni, potencjalne ryzyko jednego źródła zaopatrzenia. Przeprowadź audyty fabryk, testy próbek i ocenę zdolności dostawców.
Zarządzanie, monitorowanie i ciągły przegląd: Podczas przechodzenia z istniejącego sourcingu do nowej lokalizacji BCC, zaplanuj wprowadzanie i wycofywanie, zarządzaj buforami zapasów, koordynuj korekty logistyczne i komunikuj się z interesariuszami.
Znaczenie dla indyjskich zespołów ds. zakupów i sourcingu
Dla zespołów ds. zakupów w Indiach (lub tych, które pozyskują z/w Azji), BCC sourcing ma pewien specyficzny kontekst:
Same Indie stają się krajem "o najlepszych kosztach" dla wielu kategorii: wykwalifikowana siła robocza, poprawiające się koszty infrastruktury, konkurencyjna baza kosztowa, umiejętność posługiwania się językiem angielskim.
Jednocześnie pozyskiwanie z innych miejsc (Wietnam, Malezja, Europa Wschodnia itp.) może być opłacalną opcją "o najlepszych kosztach" w zależności od kategorii. Niektóre firmy przyjmują na przykład model sourcingu "Chiny + 1".
Dla indyjskich firm, które pozyskują na rynki globalne, BCC może również pomóc w sprawdzeniu, czy Indie są wiodącą opcją dla danej kategorii, czy też powinny mieć zdywersyfikowaną bazę sourcingową.
Logistyka i bliskość (do Bliskiego Wschodu, Afryki, rynków Azji i Pacyfiku na przykład) mogą mieć wpływ na decyzję o "najlepszych kosztach" oprócz kosztów.
BCC Sourcing w praktyce
Historia sukcesu: globalny producent w Europie Zachodniej stanął w obliczu konieczności obniżenia kosztów produkcji i zdywersyfikowania dostawców. Zainicjowali strategię sourcingu BCC, która obejmowała: zbudowanie wielofunkcyjnego zespołu projektowego, wybranie krajów, np. Indii, Turcji, Europy Wschodniej jako ostatecznego źródła, kwalifikowanie nowych dostawców, wdrożenie cyfrowego audytu i zarządzania ryzykiem, przeniesienie wolumenu zakupów o wartości 130 milionów euro i wygenerowanie około 28 milionów euro rocznych oszczędności.
Wskazuje to, że strategia BCC nie tylko wykazała oszczędności kosztów, ale także poprawiła odporność dzięki dywersyfikacji bazy dostawców poza kraje o wysokich kosztach.
W UnivDatos, jesteśmy w stanie pomóc Ci w pełni wykorzystać BCC sourcing. Dzięki naszym solidnym możliwościom analitycznym i globalnej wiedzy o sourcingu, pomagamy Ci w:
Znajdowaniu optymalnych lokalizacji sourcingowych i porównywaniu decyzji dotyczących sourcingu. Wykorzystamy dane dotyczące kosztów, analizę ryzyka na poziomie krajowym, dojrzałość ekosystemu dostawców. Opracowanie przewodnika sourcingowego: strategie sourcingowe specyficzne dla danej kategorii, wstępna lista dostawców i ocena możliwości oraz ograniczenie ryzyka (jakość, logistyka, zgodność). Wdrażanie zmiany sourcingu przy silnym zarządzaniu; pracujemy nad stopniowym przejściem, wdrażaniem dostawców, monitorowaniem wydajności i ciągłą optymalizacją w celu budowania odporności łańcucha dostaw i pozyskiwania wartości.
Skontaktuj się z naszymi ekspertami ds. analizy, aby umówić się na konsultację i dowiedz się, jak możemy przyspieszyć Twoją podróż w kierunku stania się organizacją opartą na danych.