Organizacje we współczesnym, szybko zmieniającym się cyfrowym świecie stoją przed ciągłą potrzebą podejmowania lepszych decyzji, szybszego dostosowywania się i utrzymania konkurencyjności tak długo, jak to możliwe. Transformacja cyfrowa to już nie tylko wykorzystywanie nowych technologii; to proces przekształcania surowych danych w użyteczną inteligencję. To tutaj Konsulting Business Intelligence (BI) może być bardzo pomocny dla firmy. Konsulting BI łączy surowe dane z podejmowaniem inteligentnych decyzji strategicznych, zapewniając ludziom dostęp do użytecznych informacji.
Czym jest Konsulting Business Intelligence (BI)?
Konsulting BI to specjalistyczna usługa, która zapewnia wsparcie w zakresie gromadzenia, integracji, analizy i wizualizacji danych w sposób, który wspiera podejmowanie świadomych decyzji biznesowych. Konsultanci Business Intelligence współpracują z różnymi interesariuszami w celu określenia celów biznesowych; identyfikują odpowiednie źródła danych; definiują strukturę analityczną i wdrażają narzędzia BI (panele, raporty, modele predykcyjne). Celem jest przekształcenie skomplikowanych danych w użyteczne informacje, które zwiększają wydajność, produktywność i wzrost sprzedaży.
Ocena Business Intelligence (BI): Kładzenie Podwalin
Pierwszym krokiem do skutecznego wykorzystania BI jest przyjrzenie się strukturze danych, jakości danych, raportowaniu i możliwościom analitycznym firmy. Obejmuje to:
Na przykład: sieć detaliczna stwierdza w wyniku oceny, że dane dotyczące sprzedaży i zapasów są przechowywane w oddzielnych miejscach, co utrudnia szybkie podejmowanie decyzji.
Zrozumienie sytuacji biznesowej w Konsultingu BI
Po zakończeniu oceny następnym etapem jest uzyskanie pełnego obrazu organizacji i jej celów. Faza zrozumienia koncentruje się na dopasowaniu inicjatyw BI do celów biznesowych. Obejmuje to:
Obejmuje to identyfikację i wyjaśnienie celów BI w oparciu o to, co organizacja uważa za ważne dla swojego sukcesu.
Na przykład: Dostawca usług opieki zdrowotnej zidentyfikował w wyniku analizy biznesowej, że zarówno wskaźniki pacjentów, jak i liczby dotyczące alokacji zasobów byłyby bardzo przydatne w określaniu, jak poprawić jakość usług.
Strategie wdrażania transformacji opartej na BI
Skuteczne wdrożenie konsultingu BI jest napędzane przez jasno określoną strategię wdrażania. Strategia wdrażania obejmuje:
Wdrożenie i połączenie różnych rodzajów narzędzi BI z heterogenicznymi źródłami danych (tj. danymi pochodzącymi z wielu różnych obszarów)
Tworzenie paneli, raportów i samoobsługowej analityki
Automatyzacja procesu Ekstrakcji, Transformacji i Ładowania (ETL) Danych
Strategie te zapewnią, że rozwiązania analityczne biznesowe będą skalowalne, niezawodne i zgodne z celami organizacji.
Na przykład: Firmy telekomunikacyjne wykorzystują panele do śledzenia wydajności swojej sieci w czasie zbliżonym do rzeczywistego, radykalnie skracając czas reakcji na awarie sieci.
Optymalizacja Business Intelligence: Ciągłe doskonalenie
Ponieważ transformacja cyfrowa jest procesem ciągłym, tak samo rozwiązania BI powinny pozostać elastyczne na zmieniające się potrzeby organizacji? Optymalizacja obejmuje:
Pomiar wydajności systemu i stopnia wykorzystania przez użytkowników końcowych
Ciągłe udoskonalanie paneli, kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i modeli analitycznych w celu dostosowania ich do zmieniających się potrzeb biznesowych
Wykorzystanie konsultingu w zakresie analityki predykcyjnej do dostarczania prognoz i przeprowadzania planowania scenariuszy
Ulepszanie usług zarządzania danymi poprzez egzekwowanie jakości i spójności
Na przykład: Firma produkcyjna wykorzystuje analitykę predykcyjną do optymalizacji harmonogramu produkcji, minimalizacji przestojów i poprawy efektywności kosztowej.
Kluczowe role konsultantów Business Intelligence w transformacji cyfrowej
Poniżej przedstawiono kluczowe role, które konsultanci BI pełnią w celu pomyślnego przeprowadzenia transformacji cyfrowej:
Doradcy strategiczni – Współpracują z organizacjami w celu dopasowania ich ogólnej strategii danych do celów biznesowych.
Analityk danych i modelarz danych – Pomagają organizacjom, przeprowadzając dokładną analizę ich wewnętrznych danych biznesowych w celu odkrycia przydatnych spostrzeżeń biznesowych.
Konsultant i ekspert ds. wizualizacji danych – Konsultant i ekspert ds. wizualizacji danych zapewnia organizacji prosty sposób interpretacji danych za pomocą wizualnych wykresów i paneli.
Konsultant ds. zaawansowanej analityki – Konsultanci ds. zaawansowanej analityki przeprowadzają zaawansowaną analitykę, predykcyjną lub preskryptywną, na danych organizacji.
Zarządzanie danymi – Zapewnia niezbędne narzędzia do wydajnego i skutecznego zarządzania danymi organizacji poprzez silne ramy zarządzania danymi.
Agent zmian – Szkoli zespoły w zakresie wdrażania zmian; rozwija i pielęgnuje kulturę opartą na danych w organizacji.
Na przykład: Globalna sieć detaliczna wykorzystała konsulting BI do scentralizowania wszystkich swoich raportów w jednej lokalizacji, usprawnienia zarządzania zapasami i stworzenia analityki predykcyjnego popytu.
W jaki sposób UnivDatos może być Twoim partnerem w zakresie konsultingu Business Intelligence (BI)
UnivDatos jest zaufanym partnerem w zakresie konsultingu Business Intelligence. UnivDatos wykorzystuje dogłębną wiedzę branżową, zaawansowane możliwości analityczne i podejście zorientowane na klienta, aby pomagać organizacjom z różnych branż w przejściu przez proces transformacji cyfrowej, zapewniając kompleksowe usługi konsultingu BI.
UnivDatos zapewni Twojej organizacji użyteczne informacje z Twoich danych, skalowalne rozwiązania oparte na tych informacjach i wymierne wyniki z Twoich inwestycji w usługi cyfrowe. Pozwól UnivDatos pomóc Ci w podejmowaniu pewnych decyzji opartych na danych, aby umożliwić Ci zrównoważony rozwój.
Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się, jak przekształcić swoje dane w decyzje, a decyzje w sukces!