Organizacje w dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie cyfrowym nieustannie potrzebują podejmowania lepszych decyzji, szybszego dostosowywania się i utrzymywania konkurencyjności tak długo, jak to możliwe. Transformacja cyfrowa to już nie tylko wykorzystanie nowych technologii; to proces przekształcania surowych danych w przydatne informacje. W tym miejscu Business Intelligence (BI) Consulting może być bardzo pomocny dla firmy. Konsulting BI łączy surowe dane z podejmowaniem inteligentnych decyzji strategicznych, zapewniając ludziom dostęp do użytecznych informacji.
Czym jest Business Intelligence (BI) Consulting?
Konsulting BI to specjalistyczna usługa, która zapewnia wsparcie w zakresie gromadzenia, integracji, analizy i wizualizacji danych w sposób, który wspiera świadome decyzje biznesowe. Konsultanci Business Intelligence współpracują z różnymi interesariuszami w celu określenia celów biznesowych, zidentyfikowania odpowiednich źródeł danych, zdefiniowania struktury analitycznej i wdrożenia narzędzi BI (pulpitów nawigacyjnych, raportów, modeli predykcyjnych). Celem jest przekształcenie skomplikowanych danych w użyteczne informacje, które zwiększają wydajność, produktywność i wzrost sprzedaży.
Ocena Business Intelligence (BI): Przygotowanie gruntu
Pierwszym krokiem do skutecznego wykorzystania BI jest przyjrzenie się strukturze danych, jakości danych, raportowaniu i możliwościom analitycznym firmy. Obejmuje to:
Na przykład: Sieć detaliczna odkrywa dzięki ocenie, że dane dotyczące sprzedaży i zapasów są przechowywane w oddzielnych miejscach, co utrudnia szybkie podejmowanie decyzji.
Zrozumienie sytuacji biznesowej w konsultingu BI
Po zakończeniu oceny, następnym etapem jest uzyskanie pełnego obrazu organizacji i jej celów. Faza zrozumienia koncentruje się na dopasowaniu inicjatyw BI do celów biznesowych. Obejmuje to:
Obejmuje to identyfikację i wyjaśnienie celów BI w oparciu o to, co organizacja uważa za ważne dla swojego sukcesu.
Na przykład: Dostawca usług opieki zdrowotnej zidentyfikował poprzez analizę biznesową, że zarówno wskaźniki pacjentów, jak i dane dotyczące alokacji zasobów byłyby bardzo przydatne w określaniu, jak poprawić jakość usług.
Strategie wdrażania transformacji opartej na BI
Skuteczne wdrożenie konsultingu BI jest napędzane przez jasno zdefiniowaną strategię wdrożenia. Strategia wdrożenia obejmuje:
Wdrożenie i połączenie różnych typów narzędzi BI z heterogenicznymi źródłami danych (tj. danymi pochodzącymi z wielu różnych obszarów)
Tworzenie pulpitów nawigacyjnych, raportów i samoobsługowej analityki
Automatyzacja procesu Ekstrakcji, Transformacji i Ładowania (ETL) danych
Strategie te zapewnią, że rozwiązania analityczne dla biznesu będą skalowalne, niezawodne i zgodne z celami organizacji.
Na przykład: Firmy telekomunikacyjne używają pulpitów nawigacyjnych do śledzenia wydajności swojej sieci w czasie zbliżonym do rzeczywistego, drastycznie skracając czas reakcji na awarie sieci.
Optymalizacja Business Intelligence: Ciągłe doskonalenie
Ponieważ transformacja cyfrowa jest procesem ciągłym, tak i rozwiązania BI powinny pozostać elastyczne w stosunku do zmieniających się potrzeb organizacji? Optymalizacja obejmuje:
Pomiar wydajności systemu i stopnia wdrożenia przez użytkowników końcowych
Ciągłe udoskonalanie pulpitów nawigacyjnych, kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i modeli analitycznych w celu dopasowania do zmieniających się potrzeb biznesowych
Wykorzystanie konsultingu w zakresie analityki predykcyjnej w celu dostarczania prognoz i przeprowadzania planowania scenariuszowego
Ulepszanie usług zarządzania danymi poprzez egzekwowanie jakości i spójności
Na przykład: Firma produkcyjna wykorzystuje analitykę predykcyjną do optymalizacji harmonogramu produkcji, minimalizacji przestojów i poprawy efektywności kosztowej.
Kluczowe role konsultantów Business Intelligence w transformacji cyfrowej
Poniżej przedstawiono istotne role, jakie konsultanci BI pełnią w celu osiągnięcia udanej transformacji cyfrowej:
Doradcy strategiczni – Współpracują z organizacjami w celu dopasowania ich ogólnej strategii danych do celów biznesowych.
Analityk danych i modeler danych – Pomaga organizacjom, przeprowadzając dokładną analizę ich wewnętrznych danych biznesowych w celu odkrycia przydatnych spostrzeżeń biznesowych.
Konsultant i ekspert ds. wizualizacji danych – Konsultant i ekspert ds. wizualizacji danych zapewnia organizacji prosty sposób interpretacji danych za pomocą wykresów wizualnych i pulpitów nawigacyjnych.
Konsultant ds. zaawansowanej analityki – Konsultanci ds. zaawansowanej analityki przeprowadzają zaawansowaną analitykę, predykcyjną lub preskryptywną, na danych organizacji.
Zarządzanie danymi – Zapewnia niezbędne narzędzia do wydajnego i skutecznego zarządzania danymi organizacji poprzez silne ramy zarządzania danymi.
Agent zmian – Szkoli zespoły w zakresie wdrażania zmian; rozwija i pielęgnuje kulturę opartą na danych w organizacji.
Na przykład: Globalna sieć detaliczna wykorzystała konsulting BI do scentralizowania wszystkich raportów w jednej lokalizacji, usprawnienia zarządzania zapasami i stworzenia analityki predykcyjnej popytu.
Jak UnivDatos może być Twoim partnerem w konsultingu Business Intelligence (BI)
UnivDatos jest zaufanym partnerem w konsultingu Business Intelligence. UnivDatos wykorzystuje głęboką wiedzę branżową, zaawansowane możliwości analityczne i podejście zorientowane na klienta, aby pomagać organizacjom z różnych branż w nawigacji po ich podróży transformacji cyfrowej poprzez świadczenie kompleksowych usług konsultingowych BI.
UnivDatos dostarczy Twojej organizacji przydatne spostrzeżenia z Twoich danych, skalowalne rozwiązania oparte na tych spostrzeżeniach i wymierne wyniki z Twojej inwestycji w usługi cyfrowe. Pozwól UnivDatos pomóc Ci w podejmowaniu pewnych decyzji opartych na danych, aby umożliwić Ci zrównoważony wzrost.
Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się, jak przekształcić swoje dane w decyzje, a swoje decyzje w sukces!