Nawigacja Pracy Zdalnej: Pokonywanie Wyzwań dla Pracowników Zdalnych
Praca zdalnato zasadniczo praca pracowników z domu lub z dowolnego innego miejsca poza biurem. Takie lokalizacje obejmują dom pracownika, współdzieloną przestrzeń do pracy lub inną wspólną przestrzeń, prywatne biuro lub dowolne inne miejsce poza tradycyjnym budynkiem biurowym lub kampusem korporacyjnym. Dla pracowników, którzy mogą wykonywać pracę w dowolnym miejscu, takie rozwiązanie może pomóc w zapewnieniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, dostępu do możliwości rozwoju zawodowego lub obniżenia kosztów dojazdów.
Pracownicy Zdalni – Zalety
- Zmniejszone lub wyeliminowane dojazdy:Główną zaletą pracy zdalnej pracowników jest to, że zwykle poświęcają mniej czasu na dojazdy do biura. Pracownik, który spędza 30 minut na dojazdach w każdą stronę, zaoszczędziłby pięć godzin tygodniowo, pracując w domu, oprócz oszczędności kosztów transportu.
- Zalety rekrutacji i zatrudniania:Organizacje korzystają z kryteriów zatrudniania, ponieważ firmy nie muszą oferować pracownikom żadnych pakietów relokacyjnych. Może to być szczególnie korzystne dla każdego kierownika ds. zatrudnienia działającego na szczególnie konkurencyjnym lokalnym rynku pracy lub borykającego się z niedoborem umiejętności w zakresie ról.
- Potrzeba przestrzeni biurowej:Organizacja z pracownikami zdalnymi zazwyczaj wymaga mniej fizycznej przestrzeni biurowej, co oznacza dla nich większe oszczędności pod względem kosztów pracowniczych i elastyczności.
Pracownicy Zdalni – Wyzwania i Rozwiązania
- Mniejsza Produktywność:W braku jasnych wytycznych lub zasad pracownicy tracą pewność siebie, co prowadzi do obniżenia ich produktywności.
- Najlepsza Praktyka:Produktywność w każdej organizacji zależy od struktury stosowanej w organizacjach. Strukturę można utworzyć, definiując jasne role i obowiązki pracowników wraz z harmonogramem do przestrzegania.
- Komunikacja:Podczas pracy zdalnej pracownikom brakuje komunikacji z innymi pracownikami przed jakimkolwiek ważnym spotkaniem, ponieważ znika interakcja twarzą w twarz.
- Najlepsza Praktyka:Komunikacja powinna odbywać się regularnie przez menedżerów. Powinni oni blokować określone pory dnia na małe spotkania z pracownikami pracującymi zdalnie.
- Przynależność Społeczna:Przynależność społeczna pomaga pracownikom codziennie wchodzić w interakcje ze współpracownikami. Izolacja od innych może wpływać na dobre samopoczucie psychiczne i fizyczne ludzi, a także poczucie „niedopasowania” do ich organizacji.
- Najlepsza Praktyka:Najlepszym sposobem radzenia sobie z tymi problemami jest budowanie więzi społecznych wraz z planowaniem interakcji zdalnych, które zapewnią im poczucie zachęty i wsparcia emocjonalnego.
Kluczowe Statystyki Pracy Zdalnej w 2022 r.
Trendy we Wzroście Pracy Zdalnej w USA
Jak praca zdalna zmieniła się podczas pandemii?
Zgodnie z Current Population Survey (CSP) W maju 2020 r. 48,7 mln osób, czyli około 35% zatrudnionej siły roboczej w kraju, zgłosiło, że pracowało z domu w ciągu poprzednich czterech tygodni z powodu COVID-19
Zgodnie z ostatnim badaniem Mckinsey szacuje się, że 29% pracy w USA można wykonać bez utraty produktywności, a dodatkowe 10% można wykonać zdalnie w razie potrzeby.
Kto będzie najbardziej dotknięty przez pracę zdalną?
Konkretne zawody i branże będą najbardziej bezpośrednio dotknięte. Branże zawodowe będą najbardziej dotknięte, ponieważ większość ich zawodów wiąże się obecnie z rozległą pracą zdalną. Ponadto pracownicy ci przewidują utrzymanie możliwości pracy zdalnej przynajmniej okazjonalnie. Jak wspomniano, większość branż, które wytwarzają rzeczy, i wiele branż, które świadczą usługi osobiste, nie zezwala na zatrudnienie zdalne. Ale nawet w tych zawodach pewna praca zdalna była wykonywana podczas epidemii i nawet jeśli będzie wykonywana z mniejszej bazy, przewidujemy, że część tej elastyczności nadal będzie obecna.
Wykres 1
Wykres 2
Zatrudnienie w gospodarkach wschodzących jest obciążone na korzyść pracochłonnych miejsc pracy w branżach takich jak produkcja i rolnictwo. W analizowanych przez nas gospodarkach wschodzących następuje ograniczenie możliwości spędzania czasu na pracy zdalnej do 12 do 26%. Na przykładsiła roboczaw Indiach mogłaby pracować zdalnie tylko przez 12% czasu bez utraty efektywności. Chociaż indyjski sektor zaawansowanych technologii i usług finansowych jest dobrze znany na arenie międzynarodowej, zdecydowana większość z 464 milionów pracowników jest zatrudniona w takich obszarach jak usługi detaliczne i rolnictwo, których nie można wykonywać zdalnie.
Wnioski
Jest mało prawdopodobne, aby praca zdalna powróciła do poziomów sprzed pandemii. Zgodnie z szacunkami sprzed pandemii, około jedna trzecia pracy może być wykonywana zdalnie bez ponoszenia znacznych strat w produktywności, co jest porównywalne z odsetkiem pracowników, którzy opuścili swoje miejsca pracy podczas COVID-19. W zeszłym roku wielu pracowników i firm musiało nauczyć się, jak wdrażać pracę zdalną. Patrząc w przyszłość, obie strony popierają zachowanie części elastyczności, której początkowo wymagała pandemia. Przyszłe możliwości łatwiejszego łączenia pracy zdalnej i stacjonarnej niż w warunkach ograniczeń pandemicznych i wymuszonej nauki w miejscu pracy podczas pandemii prawdopodobnie zwiększą produktywność pracy zdalnej. Pracujący rodzice skorzystają na ponownym wprowadzeniu edukacji stacjonarnej i opieki nad dziećmi po pandemii.
Inne zmiany na rynku pracy będą wynikać ze wzrostu pracy zdalnej. Sektory transportu, rekreacji i hotelarstwa znajdą się pod presją pracy zdalnej, w szczególności firmy takie jak linie lotnicze i restauracje w centrach miast, które obsługują osoby dojeżdżające do pracy lub podróżujących służbowo. Biura mogą się skurczyć i ewentualnie przenieść na przedmieścia lub do mniejszych miast z większych miast.
Ta zmiana wpłynie na wynagrodzenia pracowników, ponieważ pracownicy zdalni są bardziej podatni na różne dolegliwości związane z pracą. Kluczowe będzie uwzględnienie zmieniających się doświadczeń związanych z obrażeniami u milionów pracowników, którzy po epidemii po prostu będą pracować z domu nieco częściej niż przedtem, oprócz pracowników zdalnych w pełnym wymiarze godzin i osób zapisanych do szkół telekomunikacyjnych.
Autor: Sonu Kumar Sah