Globalny handel zawsze był delikatną grą równowagi. W ostatnich latach menedżerowie łańcuchów dostaw przekonali się, jak kruchy może być ten system, gdy łączą się polityka, ograniczenia handlowe i zmiany gospodarcze. Zakłócenia te zmieniły sposób, w jaki firmy postrzegają Zarządzanie Relacjami z Dostawcami (Supplier Relationship Management - SRM). Przeszło ono od zwykłej listy kontrolnej zgodności do strategii o krytycznym znaczeniu.
Czym jest Zarządzanie Relacjami z Dostawcami i dlaczego jest ważne?
Zarządzanie Relacjami z Dostawcami (SRM) to uporządkowane podejście, które firmy stosują do zarządzania i optymalizacji interakcji z dostawcami. Nie chodzi tylko o zarządzanie umowami lub zapewnienie najniższej ceny; chodzi o budowanie silnych, przejrzystych i wzajemnie korzystnych relacji partnerskich.
Skuteczna strategia SRM zapewnia:
Na dzisiejszym nieprzewidywalnym rynku globalnym SRM jest ważne dla obniżenia ryzyka, zwiększenia odporności i pomocy firmom w szybkim reagowaniu na nieoczekiwane wyzwania, takie jak zakazy handlowe.
Lekcja z chińskiego zakazu eksportu metali ziem rzadkich
W kwietniu 2025 r. Chiny, w których znajdują się największe na świecie zasoby metali ziem rzadkich, wprowadziły szeroko zakrojone ograniczenia na eksport siedmiu pierwiastków ziem rzadkich, w tym dysprozu, terbu i itru. Są one niezbędne do produkcji wszystkiego, od silników pojazdów elektrycznych i smartfonów po sprzęt lotniczy i obronny.
Natychmiastowe konsekwencje były poważne:
To nie był odosobniony przypadek. Wcześniej napięcia handlowe między USA a Chinami, dostosowania graniczne dotyczące emisji dwutlenku węgla w UE oraz zakazy eksportu kluczowych produktów rolnych pokazały brutalną rzeczywistość: firmy, które są zbyt mocno uzależnione od jednego dostawcy lub obszaru geograficznego, są o krok od organizacyjnego chaosu.
Czego powinny nauczyć się firmy
Zakłócenia te podkreślają pilną potrzebę solidnych strategii SRM:
Dywersyfikacja jest nie do negocjacji – Posiadanie jednego potężnego dostawcy lub kraju jest katastrofalne. Firmy powinny mieć zdywersyfikowaną bazę dostawców pod względem geograficznym.
Monitorowanie ryzyka musi być ciągłe – Posiadanie wglądu w czasie rzeczywistym w kondycję dostawców, zmiany na rynku i wydarzenia geopolityczne pozwala firmom przewidzieć nadchodzące kłopoty.
Dostawcy powinni być partnerami strategicznymi – W niepewnych czasach dostawcy, którzy pozycjonują się jako partnerzy, a nie sprzedawcy, są bardziej skłonni do współpracy i zmian razem z Tobą.
Dane napędzają odporność – Analityka może ujawnić możliwości oszczędności kosztów, prognozować ryzyko i wzmocnić pozycje negocjacyjne.
Jak UnivDatos zamienia ryzyko w odporność
W sytuacji chińskiego embarga na metale ziem rzadkich strategia zakupowa UnivDatos mogłaby umożliwić firmom przewidywanie ryzyka, kwalifikowanie zastępczych źródeł i ograniczenie zakłóceń, oszczędzając czas, pieniądze i udział w rynku.
Usługi zarządzania zamówieniami UnivDatos umożliwiają organizacjom nie tylko reagowanie na kryzysy, ale także budowanie bardziej odpornych łańcuchów dostaw. Oferujemy usługi doradztwa w zakresie zamówień oparte na dziesięcioleciach doświadczenia branżowego, wysokiej jakości wiedzy o rynku i solidnych wynikach w dostarczaniu wymiernych rezultatów.
Z ponad 50 ekspertami ds. zamówień w naszym zespole i historią ponad 132 międzynarodowych projektów w ponad 15 krajach, UnivDatos jest Twoim partnerem w zakresie zamówień opartych na wynikach.
Oto jak:
Budowanie przyszłości łańcucha dostaw
Zakazy handlowe nie są już wyjątkami; są normą na globalnym rynku. Wniosek jest jasny: firmy, które przetrwają, nie czekają na kolejne zakłócenia, ale się na nie przygotowują.
Z UnivDatos jako partnerem w zakresie zamówień, Zarządzanie Relacjami z Dostawcami to więcej niż kontrola ryzyka, to strategiczna przewaga. Skontaktuj się z UnivDatos już dziś, aby dowiedzieć się, jak nasze usługi zarządzania zamówieniami mogą wspierać cele Twojej marki. Zadzwoń do nas pod numer +1 978 733 0253, napisz na adres e-mail [email protected] lub wypełnij nasz formularz kontaktowy, aby umówić się na konsultację.