Globalny handel zawsze był delikatną grą równowagi. W ostatnich latach menedżerowie łańcucha dostaw przekonali się, jak kruchy może być ten system, gdy łączą się polityka, ograniczenia handlowe i zmiany gospodarcze. Zakłócenia te zmieniły sposób, w jaki firmy postrzegają Zarządzanie Relacjami z Dostawcami (Supplier Relationship Management, SRM). Przesunęło się ono z listy kontrolnej zgodności do strategii o krytycznym znaczeniu.
Czym jest Zarządzanie Relacjami z Dostawcami i dlaczego jest ważne?
Zarządzanie Relacjami z Dostawcami (SRM) to uporządkowane podejście, które firmy stosują do zarządzania interakcjami z dostawcami i ich optymalizacji. Nie chodzi tylko o zarządzanie umowami lub zabezpieczenie najniższej ceny; chodzi o budowanie silnych, przejrzystych i wzajemnie korzystnych partnerstw.
Skuteczna strategia SRM zapewnia:
Na dzisiejszym nieprzewidywalnym rynku globalnym SRM jest ważne dla obniżenia ryzyka, zwiększenia odporności i pomocy firmom w szybkim reagowaniu na nieoczekiwane wyzwania, takie jak zakazy handlowe.
Lekcja z chińskiego zakazu eksportu metali ziem rzadkich
W kwietniu 2025 r. Chiny, w których znajdują się największe na świecie zasoby metali ziem rzadkich, wprowadziły szeroko zakrojone ograniczenia na eksport siedmiu pierwiastków ziem rzadkich, w tym dysprozu, terbu i itru. Są one niezbędne do wszystkiego, od silników pojazdów elektrycznych i smartfonów po sprzęt lotniczy i obronny.
Natychmiastowe konsekwencje były poważne:
To nie był jednorazowy przypadek. Wcześniej napięcia handlowe między USA a Chinami, korekty graniczne dotyczące emisji dwutlenku węgla w UE i zakazy eksportu kluczowych produktów rolnych pokazały brutalną rzeczywistość: firmy, które zbytnio polegają na jednym dostawcy lub geografii, dzieli jedna zakłócenie od organizacyjnego chaosu.
Czego powinny nauczyć się firmy
Zakłócenia te podkreślają pilną potrzebę solidnych strategii SRM:
Dywersyfikacja jest niepodważalna – Posiadanie jednego potężnego dostawcy lub narodu jest niszczące. Firmy powinny mieć zdywersyfikowaną bazę dostawców geograficznie.
Monitorowanie ryzyka musi być ciągłe – Posiadanie wglądu w czasie rzeczywistym w kondycję dostawców, zmiany na rynku i wydarzenia geopolityczne pozwala firmom dostrzec nadchodzące kłopoty.
Dostawcy powinni być partnerami strategicznymi – W niepewnych czasach dostawcy, którzy pozycjonują się jako partnerzy, a nie dostawcy, są bardziej skłonni do współpracy i zmian razem z Tobą.
Dane napędzają odporność – Analityka może ujawnić możliwości oszczędności kosztów, prognozować ryzyko i wzmocnić pozycje negocjacyjne.
Jak UnivDatos zamienia ryzyko w odporność
W sytuacji chińskiego embarga na metale ziem rzadkich strategia zakupowa UnivDatos mogła umożliwić firmom prognozowanie ryzyka, kwalifikowanie zastępczych źródeł i ograniczanie zakłóceń, oszczędzając czas, pieniądze i udział w rynku.
Usługi Zarządzania Zakupami UnivDatos umożliwiają organizacjom nie tylko reagowanie na kryzysy, ale także budowanie bardziej odpornych łańcuchów dostaw. Oferujemy usługi doradcze w zakresie zakupów oparte na dziesięcioleciach wiedzy branżowej, wysokiej jakości wiedzy rynkowej i udokumentowanych wynikach w dostarczaniu wymiernych rezultatów.
Z zespołem ponad 50 ekspertów ds. zakupów i historią ponad 132 międzynarodowych projektów w ponad 15 krajach, UnivDatos jest Twoim partnerem w zakresie zakupów opartych na wydajności.
Oto jak:
Budowanie przyszłości łańcucha dostaw
Zakazy handlowe nie są już wyjątkami; są normą na globalnym rynku. Wniosek jest jasny: firmy, które przetrwają, nie czekają na kolejne zakłócenia, przygotowują się na nie.
Z UnivDatos jako partnerem w zakresie zakupów, Zarządzanie Relacjami z Dostawcami jest czymś więcej niż tylko kontrolą ryzyka, to strategiczna przewaga. Skontaktuj się z UnivDatos już dziś, aby dowiedzieć się, jak nasze usługi zarządzania zakupami mogą wspierać cele Twojej marki. Zadzwoń do nas pod numer +1 978 733 0253, wyślij e-mail na adres contact@univdatos.com lub wypełnij nasz formularz kontaktowy, aby umówić się na konsultację.