Jeśli jesteś właścicielem firmy, możesz nagle zdać sobie sprawę, że prawie 70% Twojego budżetu pochłania zakup artykułów takich jak surowce, materiały biurowe, oprogramowanie, usługi i inne. Zastanów się teraz, o ile lepiej by było, gdybyś mógł zaoszczędzić nawet 10% tych pieniędzy, jednocześnie otrzymując wyższą jakość i obniżając ryzyko. To właśnie zarządzanie zaopatrzeniem i usługi doradcze mogą osiągnąć dla Twojej firmy!
Czym jest zaopatrzenie?
Dla firm zaopatrzenie jest jak inteligentne zakupy. Nie wystarczy po prostu kupować rzeczy; trzeba również pozyskać odpowiednie towary po odpowiedniej cenie z odpowiednich źródeł we właściwym czasie.
Na przykład, gdy restauracja potrzebuje świeżych warzyw, zaopatrzenie oznacza znalezienie godnych zaufania dostawców, uzyskanie najlepszych cen, upewnienie się, że jakość jest na odpowiednim poziomie, i dopilnowanie, aby dostawy docierały na czas. To o wiele bardziej strategiczne niż tylko złożenie zamówienia.
Jedną z najważniejszych części korporacji jest zaopatrzenie, które zazwyczaj kosztuje ponad połowę całkowitego budżetu firmy.
Zrozumienie analizy popytu
Kiedy robisz analizę popytu, to tak, jakbyś był detektywem nawyków zakupowych swojej firmy. Pomaga odpowiedzieć na te cztery ważne pytania: Co kupujemy? Ile kupujemy? Kiedy powinniśmy to kupić? I dlaczego tego potrzebujemy?
Na przykład, sprzedawca detaliczny może odkryć, że zawsze potrzebuje dodatkowej odzieży zimowej między wrześniem a październikiem. Mogą zamówić płaszcze wcześniej, uzyskać lepsze stawki od dostawców i zapobiec wyczerpaniu zapasów w szczycie sezonu, analizując ten wzorzec popytu.
Firmy mogą uzyskać 99% krytycznych rzeczy, których potrzebują, i ograniczyć zbędne wydatki na zapasy, przeprowadzając inteligentne badania popytu.
Optymalizacja kosztów w prosty sposób
Optymalizacja kosztów w zaopatrzeniu jest jak bycie obrotnym kupującym, który wie, jak uzyskać najlepszą wartość. Nie chodzi tylko o znalezienie najtańszej opcji, ale o uzyskanie najlepszego połączenia jakości, ceny i obsługi.
Jak działają usługi doradztwa w zakresie zaopatrzenia
Czasami firmy potrzebują dodatkowej pomocy, aby ich zaopatrzenie działało lepiej. Wtedy wkracza doradztwo w zakresie zaopatrzenia.
Pomyśl o konsultantach ds. zaopatrzenia jako o ekspertach-trenerach dla Twojego zespołu zakupowego. Wnoszą oni doświadczenie z pracy z wieloma różnymi firmami i mogą dostrzec problemy i możliwości, które wewnętrzne zespoły mogą przeoczyć.
Jak UnivDatos przekształca badania biurkowe dotyczące zaopatrzenia w strategiczną przewagę
W dzisiejszym złożonym i stale zmieniającym się środowisku biznesowym podejmowanie właściwych decyzji dotyczących zaopatrzenia może decydować o sukcesie lub porażce organizacji. W UnivDatos wiemy, że dobre zaopatrzenie oznacza prowadzenie badań, które są dokładne, poprawne i użyteczne. Nasze badania biurkowe to coś więcej niż tylko gromadzenie surowych danych. Chodzi o wykorzystanie tych danych do podejmowania inteligentnych decyzji dotyczących tego, skąd brać towary, ulepszania portfeli dostawców, oszczędzania pieniędzy i obniżania ryzyka.
Gromadzimy ogromne ilości informacji rynkowych, oceniamy dostawców, prognozujemy trendy i porównujemy klientów z konkurencją, a wszystko to jest dostosowane do ich potrzeb. Integrując podejścia jakościowe i ilościowe, prezentujemy naprawdę unikalne spojrzenie na dostawców i ich możliwości, zmiany cen, wzorce popytu i potencjalne zagrożenia.
Wnioski: Przewaga zaopatrzenia
Zarządzanie zaopatrzeniem i doradztwo obejmują znacznie więcej niż tylko obniżanie kosztów; umożliwiają one doskonałość operacyjną, przewagę strategiczną i długoterminową wartość. Skuteczne organizacje zdają sobie sprawę, że zaopatrzenie to sojusze, inteligentne zakupy i wykorzystywanie siły nabywczej w celu ułatwienia rozwoju firmy. Organizacje, które stale osiągają lepsze wyniki niż ich konkurenci, stosują wyrafinowaną analizę popytu, transformację zaopatrzenia, optymalizację kosztów i skuteczne zarządzanie ryzykiem dostawców. Organizacje, które maksymalizują zaopatrzenie jako narzędzie strategiczne, wyjdą na szczyt w przyszłości. Chodzi mniej o to, czy inwestować w transformację, ale bardziej o to, jak szybko. Otoczenie się zmienia, konkurencja się zmienia i pojawiają się nowe możliwości.
Porozmawiajmy i dowiedzmy się, jak możemy wesprzeć Twoją strategię. Skontaktuj się z UnivDatos już dziś, aby dowiedzieć się, w jaki sposób nasze usługi zarządzania zaopatrzeniem i doradztwa mogą wspierać cele Twojej marki. Zadzwoń do nas pod numer +1 978 733 0253, napisz na adres contact@univdatos.com, lub wypełnij nasz formularz kontaktowy, aby umówić się na konsultację.