Jeśli jesteś właścicielem firmy, możesz nagle zdać sobie sprawę, że prawie 70% Twojego budżetu idzie na zakup towarów, takich jak surowce, artykuły biurowe, oprogramowanie, usługi i inne. Teraz pomyśl, o ile lepiej byłoby, gdybyś mógł zaoszczędzić nawet 10% tych pieniędzy, jednocześnie otrzymując wyższą jakość i obniżając ryzyko. To właśnie zarządzanie zaopatrzeniem i usługi doradcze mogą osiągnąć dla Twojej firmy!
Czym jest zaopatrzenie?
Dla firm zaopatrzenie jest jak mądre zakupy. Nie wystarczy tylko kupować rzeczy; trzeba także pozyskiwać odpowiednie towary we właściwej cenie, z właściwych źródeł i we właściwym czasie.
Na przykład, gdy restauracja potrzebuje świeżych warzyw, zaopatrzenie oznacza znalezienie godnych zaufania dostawców, uzyskanie najlepszych cen, upewnienie się, że jakość jest na odpowiednim poziomie i dopilnowanie, aby dostawy dotarły na czas. To znacznie bardziej strategiczne niż tylko złożenie zamówienia.
Jedną z najważniejszych części korporacji jest zaopatrzenie, które zwykle kosztuje ponad połowę całkowitego budżetu firmy.
Zrozumienie analizy popytu
Kiedy robisz analizę popytu, to tak, jakbyś był detektywem od nawyków zakupowych Twojej firmy. Pomaga odpowiedzieć na te cztery ważne pytania: Co kupujemy? Ile kupujemy? Kiedy powinniśmy to kupić? I dlaczego tego potrzebujemy?
Na przykład sprzedawca detaliczny może odkryć, że zawsze potrzebuje dodatkowej odzieży zimowej między wrześniem a październikiem. Może zamawiać płaszcze wcześniej, uzyskiwać lepsze ceny od dostawców i zapobiegać wyczerpaniu zapasów w szczycie sezonu, analizując ten wzorzec popytu.
Firmy mogą pozyskać 99% krytycznych rzeczy, których potrzebują, i ograniczyć zbędne wydatki na zapasy, przeprowadzając inteligentne badania popytu.
Optymalizacja kosztów w prosty sposób
Optymalizacja kosztów w zaopatrzeniu jest jak bycie obrotnym kupującym, który wie, jak uzyskać najlepszą wartość. Nie chodzi tylko o znalezienie najtańszej opcji, ale o uzyskanie najlepszego połączenia jakości, ceny i obsługi.
Jak działają usługi doradztwa w zakresie zaopatrzenia
Czasami firmy potrzebują dodatkowej pomocy, aby poprawić funkcjonowanie ich zaopatrzenia. Wtedy właśnie wkracza doradztwo w zakresie zaopatrzenia.
Pomyśl o konsultantach ds. zaopatrzenia jako o doświadczonych trenerach dla Twojego zespołu zakupowego. Wnoszą oni doświadczenie zdobyte podczas pracy z wieloma różnymi firmami i mogą dostrzec problemy i możliwości, które mogą umknąć zespołom wewnętrznym.
Jak UnivDatos przekształca analizę zaopatrzenia w przewagę strategiczną
W dzisiejszym złożonym i stale zmieniającym się środowisku biznesowym podejmowanie właściwych decyzji dotyczących zaopatrzenia może decydować o sukcesie lub porażce organizacji. W UnivDatos wiemy, że dobre zaopatrzenie oznacza przeprowadzenie badań, które są dokładne, poprawne i użyteczne. Nasze badania typu desk research to coś więcej niż tylko gromadzenie surowych danych. Chodzi o wykorzystanie tych danych do podejmowania inteligentnych decyzji dotyczących tego, skąd pozyskiwać towary, ulepszania portfeli dostawców, oszczędzania pieniędzy i zmniejszania ryzyka.
Gromadzimy ogromną ilość informacji rynkowych, oceniamy dostawców, prognozujemy trendy i porównujemy klientów z konkurencją, a wszystko to jest dostosowane do ich potrzeb. Integrując podejścia jakościowe i ilościowe, przedstawiamy naprawdę unikalną perspektywę na dostawców i ich możliwości, zmiany cen, wzorce popytu i potencjalne zagrożenia.
Podsumowanie: Przewaga zaopatrzenia
Zarządzanie zaopatrzeniem i doradztwo to coś więcej niż tylko obniżanie kosztów; umożliwia doskonałość operacyjną, przewagę strategiczną i długoterminową wartość. Udane organizacje zdają sobie sprawę, że zaopatrzenie to partnerstwo, inteligentne zakupy i wykorzystywanie siły nabywczej w celu ułatwienia rozwoju firmy. Organizacje, które stale osiągają lepsze wyniki niż ich konkurenci, stosują wyrafinowaną analizę popytu, transformację zaopatrzenia, optymalizację kosztów i skuteczne zarządzanie ryzykiem dostawców. Organizacje, które maksymalnie wykorzystują zaopatrzenie jako narzędzie strategiczne, zwyciężą w przyszłości. Chodzi mniej o to, czy inwestować w transformację, ale bardziej o to, jak szybko. Środowisko się zmienia, konkurencja się zmienia i pojawiają się możliwości.
Porozmawiajmy i zobaczmy, jak możemy wesprzeć Twoją strategię. Skontaktuj się z UnivDatos już dziś, aby dowiedzieć się, w jaki sposób nasze Usługi zarządzania zaopatrzeniem i doradcze mogą wspierać cele Twojej marki. Zadzwoń do nas pod numer +1 978 733 0253, wyślij e-mail na adres contact@univdatos.com, lub wypełnij nasz formularz kontaktowy , aby umówić się na konsultację.