Do chi phí nhân công ngày càng tăng trong nhiều chuỗi cung ứng quốc tế, tắc nghẽn logistics, rủi ro địa chính trị và áp lực ngày càng tăng về tính bền vững, chiến lược cũ là tìm nguồn cung ứng từ "quốc gia có chi phí thấp nhất" đơn giản là không đủ. Mặc dù việc tìm nguồn cung ứng từ quốc gia có chi phí thấp nhất có thể cho phép tiết kiệm một số chi phí ngắn hạn, nhưng nó cũng có thể gây ra rủi ro cao hơn về chất lượng kém, gián đoạn nguồn cung hoặc nhiều chi phí ẩn khác. Đây là lúc khái niệm tìm nguồn cung ứng từ Quốc gia có Chi phí Tốt nhất (BCC) ra đời - một cách chu đáo và chiến lược hơn để suy nghĩ về tổng chi phí và giá trị. Câu hỏi bây giờ thay đổi từ "Chúng ta có thể giảm chi phí đến mức nào?" thành "Địa điểm nào có chi phí và giá trị tổng thể tốt nhất dựa trên chi phí, năng lực, chất lượng, độ tin cậy, rủi ro của danh mục này?"
Tìm nguồn cung ứng BCC là gì?
Tìm nguồn cung ứng từ Quốc gia có Chi phí Tốt nhất có nghĩa là chọn các địa điểm tìm nguồn cung ứng với cái mà chúng tôi gọi là đề xuất giá trị tổng thể tốt nhất, trái ngược với chi phí trên mỗi đơn vị thấp nhất. Các khía cạnh chính là:
Tổng Chi phí Sở hữu (TCO): nhân công, vật liệu, tiện ích, logistics, thuế,关税, chi phí lưu kho, chi phí chất lượng, chi phí sau bán hàng.
Hiệu suất của nhà cung cấp: tính nhất quán về chất lượng, khả năng kỹ thuật, tính linh hoạt trong sản xuất, thời gian sản xuất, giao hàng đúng hạn.
Rủi ro & phù hợp về quốc gia/địa điểm: sự ổn định về chính trị & quy định, sự phù hợp về văn hóa, cơ sở hạ tầng, tiền tệ & chế độ thương mại, độ tin cậy của logistics.
Sự phù hợp về chiến lược: Địa điểm tìm nguồn cung ứng có phù hợp với chiến lược kinh doanh của bạn (đổi mới, tốc độ đưa ra thị trường, khả năng tiếp cận khu vực) chứ không chỉ là tiết kiệm chi phí?
Tóm lại: Tìm nguồn cung ứng BCC là về việc gia tăng giá trị hơn là chỉ tiết kiệm chi phí.
Các yếu tố chính của Chiến lược Tìm nguồn cung ứng BCC
Xác định danh mục và yêu cầu kinh doanh: Đối với mỗi danh mục chi phí (linh kiện, dịch vụ, nguyên liệu thô), hãy chỉ định mục tiêu chi phí, chất lượng, thời gian sản xuất, đổi mới, các hạn chế về địa lý/khu vực, ESG/tính bền vững và nhu cầu phát triển nhà cung cấp.
Các danh mục khác nhau có thể cần các khu vực địa lý "chi phí tốt nhất" khác nhau.
Phát triển khung đánh giá quốc gia: Kết hợp các yếu tố về chi phí (nhân công, vật liệu, tiện ích), logistics (vận chuyển hàng hóa, cảng, nội địa), thương mại/thuế quan/关税, rủi ro tiền tệ, chi phí tồn kho, chi phí chất lượng/làm lại.
Lập danh sách rút gọn các nhà cung cấp và địa điểm: Lập danh mục bối cảnh nhà cung cấp ở các khu vực địa lý mục tiêu: số lượng nhà cung cấp có năng lực, chứng nhận, mức độ trưởng thành của cụm, nhà cung cấp thứ cấp, rủi ro tiềm ẩn của việc tìm nguồn cung ứng duy nhất. Tiến hành kiểm toán nhà máy, kiểm tra lấy mẫu và đánh giá năng lực của nhà cung cấp.
Quản trị, giám sát và xem xét liên tục: Khi chuyển đổi từ nguồn cung ứng hiện tại sang địa điểm BCC mới, hãy lập kế hoạch giai đoạn chuyển đổi và giai đoạn kết thúc, quản lý bộ đệm tồn kho, điều phối các điều chỉnh về logistics và giao tiếp với các bên liên quan.
Mức độ liên quan đối với các Nhóm Mua sắm & Tìm nguồn cung ứng của Ấn Độ
Đối với các nhóm mua sắm ở Ấn Độ (hoặc những nhóm tìm nguồn cung ứng từ/trong châu Á), tìm nguồn cung ứng BCC có một số bối cảnh cụ thể:
Bản thân Ấn Độ đang trở thành một quốc gia "chi phí tốt nhất" cho một số danh mục: lao động lành nghề, chi phí cơ sở hạ tầng được cải thiện, cơ sở chi phí cạnh tranh, khả năng sử dụng tiếng Anh.
Đồng thời, tìm nguồn cung ứng ở những nơi khác (Việt Nam, Malaysia, Đông Âu, v.v.) có thể là một lựa chọn "chi phí tốt nhất" khả thi tùy thuộc vào danh mục. Ví dụ, một số công ty đang áp dụng mô hình tìm nguồn cung ứng "Trung Quốc + 1".
Đối với các công ty Ấn Độ đang tìm nguồn cung ứng cho thị trường toàn cầu, BCC cũng có thể giúp xác thực xem Ấn Độ có phải là lựa chọn hàng đầu cho một danh mục nhất định hay không, hay họ nên có một cơ sở tìm nguồn cung ứng đa dạng.
Logistics và khoảng cách (ví dụ như đến Trung Đông, Châu Phi, thị trường Châu Á Thái Bình Dương) có thể là yếu tố quyết định "chi phí tốt nhất" ngoài chi phí.
Tìm nguồn cung ứng BCC trong Thực tế
Một câu chuyện thành công: một nhà sản xuất toàn cầu ở Tây Âu phải đối mặt với nhu cầu giảm chi phí sản xuất và đa dạng hóa các nhà cung cấp của họ. Họ đã khởi xướng một chiến lược tìm nguồn cung ứng BCC, bao gồm: xây dựng một nhóm dự án đa chức năng, lập danh sách rút gọn các quốc gia, ví dụ: Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Đông Âu cho nguồn cuối cùng của họ, đủ điều kiện cho các nhà cung cấp mới, triển khai kiểm toán kỹ thuật số & quản lý rủi ro, chuyển khối lượng mua hàng trị giá 130 triệu euro và trích xuất khoảng 28 triệu euro tiền tiết kiệm hàng năm.
Điều này chỉ ra rằng một chiến lược BCC không chỉ chứng minh được việc tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện khả năng phục hồi thông qua việc đa dạng hóa cơ sở cung ứng vượt ra ngoài các quốc gia có chi phí cao.
Tại UnivDatos, chúng tôi có vị thế vững chắc để giúp bạn tận dụng tối đa việc tìm nguồn cung ứng BCC. Với khả năng phân tích mạnh mẽ và thông tin tình báo tìm nguồn cung ứng toàn cầu của mình, chúng tôi hỗ trợ bạn:
Tìm kiếm các địa điểm tìm nguồn cung ứng tối ưu và so sánh các quyết định tìm nguồn cung ứng. Chúng tôi sẽ sử dụng dữ liệu chi phí, phân tích rủi ro cấp quốc gia, mức độ trưởng thành của hệ sinh thái nhà cung cấp. Phát triển sổ tay hướng dẫn tìm nguồn cung ứng: các chiến lược tìm nguồn cung ứng cụ thể theo danh mục, danh sách rút gọn và đánh giá năng lực của nhà cung cấp, và giảm thiểu rủi ro (chất lượng, logistics, tuân thủ). Triển khai sự thay đổi tìm nguồn cung ứng với sự quản trị mạnh mẽ; chúng tôi làm việc thông qua quá trình chuyển đổi theo từng giai đoạn, giới thiệu nhà cung cấp, giám sát hiệu suất và tối ưu hóa liên tục để xây dựng khả năng phục hồi và nắm bắt giá trị của chuỗi cung ứng.
Liên hệ với các chuyên gia phân tích của chúng tôi để lên lịch tư vấn và khám phá cách chúng tôi có thể đẩy nhanh hành trình trở thành một tổ chức hướng đến dữ liệu của bạn.