Khép kín Vòng lặp: Khám phá Mô hình Chuỗi Cung ứng Tuần hoàn cho các Hoạt động Bền vững
Một chuỗi cung ứng tuần hoàn sử dụng tài nguyên càng lâu càng tốt. Nó giảm thiểu chất thải ở mọi giai đoạn, bao gồm thiết kế, phân phối, v.v. Khuôn khổ của một mô hình kinh doanh tuần hoàn có thể được sử dụng để tạo ra một chiến lược kinh doanh bền vững. Các chiến lược kinh doanh bền vững này được thể hiện dưới dạng 3R trong các mô hình kinh doanh tuần hoàn: Giảm thiểu, Tái sử dụng, Tái chế. Do đó, việc thiết kế và quản lý một mạng lưới các doanh nghiệp và người dùng cuối nhằm giảm thiểu, duy trì và phục hồi tài nguyên để đạt được các lợi ích kinh tế, môi trường và xã hội được gọi là chuỗi cung ứng tuần hoàn. Mục tiêu là chuyển đổi chuỗi cung ứng từ mô hình tuyến tính (lấy-làm-thải bỏ) sang mô hình tuần hoàn (không chất thải), hỗ trợ nền kinh tế tuần hoàn, tập trung vào tính bền vững và giảm chất thải.
Người ta dự đoán rằng các cân nhắc về môi trường và các giải pháp kinh doanh kinh tế được ưu tiên cao nhất dựa trên biểu đồ này. Tái sử dụng, tái chế và sử dụng ít vật liệu, thành phần và sản phẩm hơn là tất cả các cách mà các yếu tố kinh tế có thể giảm chi phí cho khách hàng và doanh nghiệp. Các yếu tố xã hội bao gồm chia sẻ tài nguyên và tái sử dụng giữa các thành viên cộng đồng, đặc biệt là giữa các doanh nghiệp, giúp cải thiện tương tác. Các tác động môi trường làm giảm sản xuất chất thải và sử dụng tài nguyên.
Làm thế nào để Thách thức các Mô hình Cũ?
Nó thường tạo ra một hệ thống tốn rất nhiều tiền và sử dụng hết tài nguyên thiên nhiên. Ví dụ, khai thác vàng và than có thể gây tổn hại cho hệ sinh thái và làm xáo trộn các cộng đồng lân cận. Phải mất rất nhiều năng lượng để chuyển đổi quặng thành thép, thải ra khí carbon dioxide làm Trái đất nóng lên. Mô hình tuyến tính tạo ra chất thải vật liệu như một sản phẩm phụ, chiếm không gian và có thể chứa các chất gây ô nhiễm. Chất thải kết thúc ở những nơi không mong muốn. Cái gọi là Bãi rác Thái Bình Dương Lớn chỉ là ví dụ nổi tiếng nhất về tình trạng ô nhiễm môi trường tràn lan do nhựa gây ra. Tuy nhiên, các sản phẩm như thép và nhựa có thể được tái chế, sửa chữa và tái sử dụng để có được những lợi ích tiềm năng. Một yếu tố quan trọng là một nền kinh tế hoàn toàn tuần hoàn, không có chất thải và không có vật liệu mới.
Đây là các yếu tố sau của chuỗi cung ứng cần thiết trong mô hình tuần hoàn:
Các yếu tố thúc đẩy Chuỗi Cung ứng Tuần hoàn:
Người tiêu dùng nổi bật như một trong những động lực chính thúc đẩy chuỗi cung ứng tuần hoàn trong nhiều trường hợp. Tuy nhiên, phần lớn chuỗi cung ứng phụ thuộc phần lớn vào các quy định của chính phủ trong nỗ lực trở thành chuỗi cung ứng tuần hoàn.
Các chính phủ đặt ra giới hạn đối với nhiều thứ về mặt này. Họ chỉ định những hàng hóa nào có thể được thải bỏ ở các bãi chôn lấp, những hàng hóa nào phải được tái chế và chuỗi cung ứng nào phải sử dụng kỹ thuật nào khi đi chệch khỏi các quy trình thông thường. Để cải thiện dòng chảy sản phẩm với chi phí thấp hơn, chuỗi cung ứng cần phải suy nghĩ lại về cách họ cộng tác. Do đó, các công ty hậu cần bên thứ ba đã nổi lên để đáp ứng nhu cầu và loại bỏ rủi ro về lợi thế cạnh tranh quá mức trong chuỗi cung ứng tuyến tính. Do đó, khái niệm tái chế cũ đã được tái sinh như một yếu tố thiết thực và thiết yếu trong lĩnh vực hậu cần.
Lợi ích của mô hình kinh doanh tuần hoàn:
Kết luận:
Thay vì sản xuất một mặt hàng và quay trở lại điểm bắt đầu của chuỗi với các vật liệu hoàn toàn mới, chuỗi cung ứng tuần hoàn tái chế các mảnh vụn chưa sử dụng trở lại chuỗi giá trị của chúng. Tóm lại, chuỗi cung ứng tuần hoàn hỗ trợ một môi trường không chất thải. Các doanh nghiệp có thể xây dựng cơ sở hạ tầng và chuỗi cung ứng hỗ trợ hoạt động hậu cần ngược hiệu quả. Tính minh bạch, khả năng hiển thị, đổi mới và hiệu quả là những yêu cầu duy nhất để các công ty và chuỗi cung ứng chuyển sang nền kinh tế tuần hoàn. Vì điều này, ít thiệt hại về môi trường hơn được gây ra và tất cả chúng ta có thể đóng góp vào việc tạo ra một tương lai bền vững và một hành tinh sạch hơn.
Tác giả: Sakshi Gupta