Hãy tưởng tượng một doanh nghiệp đang ở vị trí tiên phong trên thị trường. Phía trước là một viễn cảnh đầy những cơ hội: những thị trường mới để thâm nhập, những loại sản phẩm mới để cung cấp và những khách hàng mới để chinh phục. Nhưng cũng có một thực tế đi kèm với hy vọng này: các đối thủ cạnh tranh đã và đang trau chuốt kế hoạch của họ, nâng cao tấm khiên và chiến đấu để giành lấy thị phần tương tự.
Nghiên cứu thị trường là kim chỉ nam của bạn trong lĩnh vực này. Chỉ thu thập các điểm dữ liệu là không đủ; bạn phải biến những con số đó thành một câu chuyện trả lời những câu hỏi quan trọng nhất:
Chúng ta đang ở đâu?
Họ nghĩ gì?
Chúng ta có thể tận dụng những lỗ hổng nào để vượt lên?
Các dịch vụ Thông tin chi tiết về thị trường của UnivDatos cho biết rằng cách tiếp cận này bao gồm "thông tin tình báo cạnh tranh, đánh giá hiệu suất, phân tích chiến lược của đối thủ cạnh tranh, và khám phá những lỗ hổng của thị trường." Nói cách khác, đó là nghiên cứu có thể được sử dụng để đưa ra các quyết định cho thấy cách thức cạnh tranh hoạt động và mang lại cho những người ra quyết định sự tự tin để hành động.
Bước vào đấu trường: Đánh giá chuẩn cạnh tranh
Khi bạn thực hiện đánh giá chuẩn cạnh tranh, bạn sẽ biết mọi thứ về đối thủ cạnh tranh của mình, như điểm mạnh, chiến thuật và thời điểm của họ. Trong nghiên cứu thị trường, đánh giá chuẩn ngụ ý so sánh mức độ hoạt động của đối thủ cạnh tranh so với các tiêu chuẩn của ngành.
Tìm kiếm các phương pháp hay nhất có thể được thay đổi hoặc cải thiện
Tìm ra những cách mà hoạt động của đối thủ cạnh tranh không hiệu quả, tạo ra cơ hội
Tìm hiểu mức độ hài lòng và trung thành của khách hàng với các thương hiệu khác nhau
Theo dõi các chu kỳ đổi mới để đoán xem điều tuyệt vời tiếp theo trên thị trường sẽ là gì. Đánh giá chuẩn không có nghĩa là sao chép. Tất cả là về sự rõ ràng: biết luật chơi, biết người chơi và đảm bảo kế hoạch của bạn tốt hơn kế hoạch của họ.

SWOT: Phân tích đối thủ cạnh tranh thông qua nghiên cứu thị trường
Đánh giá chuẩn cung cấp cho bạn một ý tưởng chung về đối thủ cạnh tranh của bạn, trong khi phân tích SWOT đi sâu hơn vào tâm trí và vị trí của họ. Nó là lăng kính mà qua đó bạn nhìn nhận không chỉ những gì đối thủ của bạn làm, mà còn cả lý do tại sao họ làm điều đó và nơi họ có thể sai lầm.
Khi nói đến nghiên cứu thị trường, SWOT là viết tắt của:

UnivDatos kết hợp SWOT với các công cụ tình báo khác, chẳng hạn như phân tích PESTEL và Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Porter, để cung cấp cho bạn một bức tranh đầy đủ về bối cảnh cạnh tranh.
Từ bị động đến chủ động
Đánh giá chuẩn cạnh tranh và phân tích đối thủ cạnh tranh bằng SWOT không chỉ là những cách để xem xét dữ liệu. Trong biển cạnh tranh kinh doanh rộng lớn, chúng giống như những ngọn đèn chỉ đường. Khi dựa trên nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, chúng biến sự không chắc chắn thành sự sẵn sàng.
Đánh giá chuẩn chứng minh đối thủ cạnh tranh của bạn đang hoạt động tốt như thế nào. SWOT cho thấy những gì bạn và họ có thể làm. Cùng nhau, chúng cung cấp cho bạn một bức tranh đầy đủ về bối cảnh cạnh tranh.
Thành công, trong thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, là khả năng dự đoán và chuẩn bị trước. Đánh giá chuẩn cạnh tranh và phân tích đối thủ cạnh tranh bằng SWOT, được hỗ trợ bởi nghiên cứu thị trường đúng đắn, mang lại một cái nhìn toàn diện về bối cảnh, cho biết vị thế của đối thủ cạnh tranh, nơi có thể tìm thấy cơ hội và cách giảm thiểu các mối đe dọa. Hãy để UnivDatos là đối tác của bạn, và những công cụ này sẽ không chỉ là phân tích đơn thuần; chúng sẽ là ngọn đèn dẫn đường vào chiến lược đưa bạn từ sự không chắc chắn đến sự tự tin, từ chế độ phản ứng sang chế độ dẫn đầu. Hãy kết nối để khám phá cách chúng tôi có thể biến cạnh tranh thành cơ hội.
Hãy nói chuyện và khám phá cách chúng tôi có thể hỗ trợ chiến lược của bạn. Hãy liên hệ với UnivDatos ngay hôm nay để tìm hiểu cách dịch vụ Thông tin chi tiết về thị trường của chúng tôi có thể hỗ trợ các mục tiêu thương hiệu của bạn. Hãy gọi cho chúng tôi theo số +1 978 733 0253, gửi email contact@univdatos.com, hoặc điền vào mẫu liên hệ của chúng tôi để lên lịch tư vấn.
