Thương mại toàn cầu luôn là một hành động cân bằng tinh tế. Trong những năm gần đây, các nhà quản lý chuỗi cung ứng đã thấy hệ thống có thể mong manh như thế nào khi chính trị, các hạn chế thương mại và thay đổi kinh tế kết hợp với nhau. Những gián đoạn này đã thay đổi cách các doanh nghiệp xem xét Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM). Nó đã chuyển từ chỉ là một danh sách kiểm tra tuân thủ sang một chiến lược quan trọng.
Quản lý quan hệ nhà cung cấp là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) là phương pháp có cấu trúc mà các doanh nghiệp sử dụng để quản lý và tối ưu hóa các tương tác với nhà cung cấp của họ. Nó không chỉ là quản lý hợp đồng hoặc đảm bảo mức giá thấp nhất; nó là xây dựng các mối quan hệ đối tác mạnh mẽ, minh bạch và cùng có lợi.
Một chiến lược SRM hiệu quả đảm bảo:
Trong thị trường toàn cầu khó lường ngày nay, SRM rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro, tăng cường khả năng phục hồi và giúp các doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng với những thách thức bất ngờ như lệnh cấm vận thương mại.
Bài học từ Lệnh Cấm Đất Hiếm của Trung Quốc
Vào tháng 4 năm 2025, Trung Quốc, nơi có trữ lượng đất hiếm lớn nhất thế giới, đã đưa ra các hạn chế sâu rộng đối với việc xuất khẩu bảy nguyên tố đất hiếm nặng, bao gồm dysprosium, terbium, yttrium. Chúng rất quan trọng đối với mọi thứ, từ động cơ xe điện và điện thoại thông minh đến thiết bị hàng không vũ trụ và quốc phòng.
Hậu quả ngay lập tức rất nghiêm trọng:
Đây không phải là một trường hợp duy nhất. Trước đây, căng thẳng thương mại Mỹ-Trung, các điều chỉnh biên giới carbon của EU và lệnh cấm xuất khẩu nông sản chủ lực đều cho thấy một thực tế khắc nghiệt: các doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp hoặc địa điểm địa lý duy nhất sẽ phải đối mặt với sự hỗn loạn của tổ chức do một sự gián đoạn.
Những gì doanh nghiệp nên học
Những gián đoạn này nhấn mạnh sự cần thiết cấp bách của các chiến lược SRM vững chắc:
Đa dạng hóa là không thể thương lượng – Việc chỉ có một nhà cung cấp hoặc quốc gia hùng mạnh sẽ gây ra hậu quả tàn khốc. Các công ty nên có một cơ sở đa dạng các nhà cung cấp về mặt địa lý.
Việc giám sát rủi ro phải được thực hiện liên tục – Việc có được khả năng hiển thị theo thời gian thực về tình hình của các nhà cung cấp, những thay đổi của thị trường và các diễn biến địa chính trị cho phép các công ty nhìn thấy rắc rối đang đến.
Các nhà cung cấp nên là đối tác chiến lược – Khi thời thế không chắc chắn, các nhà cung cấp định vị mình là đối tác, thay vì nhà cung cấp, sẽ có xu hướng hợp tác và thay đổi cùng bạn hơn.
Dữ liệu thúc đẩy khả năng phục hồi – Phân tích có thể khám phá các cơ hội tiết kiệm chi phí, dự báo rủi ro và củng cố các vị thế đàm phán.
Cách UnivDatos Biến Rủi Ro Thành Khả Năng Phục Hồi
Trong tình huống cấm vận đất hiếm của Trung Quốc, chiến lược mua sắm của UnivDatos có thể cho phép các công ty dự báo rủi ro, đánh giá chất lượng các nguồn thay thế và hạn chế sự gián đoạn, tiết kiệm thời gian, tiền bạc và thị phần.
Dịch vụ Quản lý Mua sắm UnivDatos cho phép các tổ chức không chỉ ứng phó với khủng hoảng mà còn xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn. Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn mua sắm dựa trên nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong ngành, kiến thức thị trường chất lượng cao và thành tích vững chắc trong việc mang lại kết quả hữu hình.
Với đội ngũ hơn 50 chuyên gia mua sắm và lịch sử hơn 132+ hợp đồng quốc tế trải rộng trên hơn 15+ quốc gia, UnivDatos là đối tác lý tưởng của bạn để mua sắm dựa trên hiệu suất.
Đây là cách chúng tôi thực hiện:
Xây dựng tương lai chuỗi cung ứng
Lệnh cấm vận thương mại không còn là ngoại lệ nữa; chúng là tiêu chuẩn trong thị trường toàn cầu. Bài học rút ra rất rõ ràng: các công ty sống sót không chờ đợi sự gián đoạn tiếp theo, họ chuẩn bị cho nó.
Với UnivDatos là đối tác mua sắm của bạn, Quản lý quan hệ nhà cung cấp không chỉ là kiểm soát rủi ro, đó là một lợi thế chiến lược. Hãy liên hệ với UnivDatos ngay hôm nay để tìm hiểu cách các dịch vụ quản lý mua sắm của chúng tôi có thể hỗ trợ các mục tiêu thương hiệu của bạn. Gọi cho chúng tôi theo số +1 978 733 0253, gửi email đến contact@univdatos.com hoặc điền vào mẫu liên hệ của chúng tôi để lên lịch tư vấn.