Vị giám đốc điều hành cấp cao nhìn vào báo cáo hàng quý với vẻ mặt bối rối. Các số liệu không có ý nghĩa gì. Mặc dù họ đã cố gắng hết sức để giảm thiểu chi phí và đang đàm phán với một số nhà cung cấp, nhưng chi tiêu vẫn tăng 8% so với năm trước. Các phòng ban đang mua hàng từ hàng chục nhà cung cấp, một số người mà họ chưa từng nghe nói đến trước đây. Nhân viên IT trả tiền đăng ký phần mềm. Bộ phận Marketing làm việc với một số agency khác nhau. Bộ phận Vận hành có liên hệ với các nhà cung cấp mà bộ phận Mua hàng không biết. Tiền bạc đang chảy ra mọi hướng, nhưng không ai có thể nói nó đang đi đâu hoặc tại sao.
Điều này có quen thuộc không? Tình huống này xảy ra hàng ngày trong các phòng họp trên khắp các doanh nghiệp. Các công ty chi hàng triệu đô la mỗi năm, nhưng họ không có các công cụ cơ bản để tìm ra cách họ đang chi tiền. Nó giống như lái một chiếc xe hơi với kính chắn gió bị mờ; bạn biết mình đang di chuyển.
Phân tích chi tiêu chuyển từ một công cụ báo cáo "có thì tốt" thành một công cụ mạnh mẽ để có được các giao dịch tốt nhất khi bạn mua hàng.
Phân tích Chi tiêu là gì và Nó hoạt động như thế nào?
Phân tích chi tiêu là cách thức có tổ chức để thu thập, làm sạch, sắp xếp và nghiên cứu dữ liệu chi tiêu để giảm chi phí, tăng năng suất và theo dõi việc tuân thủ. Hãy nghĩ về nó như là cung cấp cho nhân viên mua sắm của bạn tầm nhìn X-quang vào mọi đô la đi vào doanh nghiệp của bạn. Điều này cho phép họ nhìn thấy các xu hướng, sự kém hiệu quả và các cơ hội mà sẽ khó tìm thấy trong các hệ thống dữ liệu không được kết nối.
Phân tích chi tiêu vượt xa báo cáo thông thường, vốn chỉ cho bạn biết bạn đã chi bao nhiêu. Nó trả lời các câu hỏi chiến lược quan trọng như "Chúng ta đang mua từ ai?" Chúng ta đang mua gì? Phòng ban nào đang chi nhiều tiền nhất? Chúng ta có nhận được giá tốt không? Nhân viên có tuân thủ các quy tắc mua hàng không?
Các nền tảng phân tích chi tiêu hiện đại thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, chẳng hạn như hệ thống ERP, đơn đặt hàng, hóa đơn, giao dịch thẻ tín dụng và hợp đồng nhà cung cấp. Sau đó, chúng sử dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo và máy học để tự động sắp xếp và phân tích dữ liệu này. Trước đây, các đội ngũ mua sắm phải mất hàng tuần hoặc hàng tháng để tập hợp bằng tay, nhưng ngày nay họ có thể làm điều đó trong vài giờ hoặc thậm chí vài phút.
Các Trường hợp Kinh doanh: Tại sao Phân tích Chi tiêu mang lại ROI vượt trội
Các công ty sử dụng phân tích chi tiêu nâng cao sẽ nhận được lợi nhuận lớn. Hobson & Company phát hiện ra rằng các tổ chức sử dụng các hệ thống phân tích chi tiêu đầy đủ đã tiết kiệm được 80% thời gian họ dành cho việc thu thập và phân tích dữ liệu chi tiêu khác nhau. Họ cũng thấy mức tăng 10% trong chi tiêu có thể điều chỉnh và mức giảm 5% về giá, ngay cả khi chi phí thị trường đang tăng lên.
Nghiên cứu độc lập cho thấy rằng các công ty mua sắm sử dụng phân tích chi tiêu nhận được lợi nhuận gấp 63 lần số tiền họ bỏ ra, nhờ cả vào khoản tiết kiệm tức thời và những cải tiến trong cách họ làm việc. Theo nghiên cứu của McKinsey, việc sử dụng dữ liệu hiệu quả trong mua sắm có thể thúc đẩy các nỗ lực tạo giá trị lên tới 200%.
Tác động đến tài chính là đáng kể. Các công ty bỏ lỡ các khả năng tiết kiệm vì họ không thể nhìn thấy chúng một cách rõ ràng, điều này khiến họ mất từ 15 đến 55 triệu đô la cho mỗi 500 triệu đô la họ chi tiêu. Gartner nói rằng dữ liệu chi tiêu rời rạc có thể dẫn đến sự kém hiệu quả trong mua sắm, khiến các doanh nghiệp mất từ 3% đến 11% chi tiêu mục tiêu của họ mỗi năm, một khoản lỗ ngày càng tồi tệ hơn mỗi năm.
Ví dụ: hãy nghĩ về điều này: Một công ty tự động hóa công nghiệp đa quốc gia chi khoảng 2 tỷ euro mỗi năm gặp khó khăn trong việc quản lý dữ liệu trên hơn 10 hệ thống ERP cũ không có bất kỳ quy trình thống nhất hoặc cách thức theo dõi nhà cung cấp nào. Tổ chức này đã có thể nhìn thấy tất cả chi tiêu của họ, đưa ra dự báo chính xác trong 12 tháng và tìm thấy tiềm năng tiết kiệm hơn 5% bằng cách sử dụng các bảng điều khiển dựa trên AI sau khi đưa vào một giải pháp phân tích chi tiêu đầy đủ.
Lộ trình Thực tế để Sử dụng Phân tích Chi tiêu
Một cách tiếp cận có kế hoạch để triển khai phân tích chi tiêu tập trung vào việc đạt được các chiến thắng nhanh chóng trong khi phát triển theo hướng năng lực đầy đủ là chìa khóa để thành công.
Đặt mục tiêu và mục đích rõ ràng
Khám phá những thông tin nào là cần thiết, bao gồm cả cách nó sẽ ảnh hưởng đến cách bạn chi tiền: làm thế nào để cải thiện tốt hơn những gì bạn làm. Thiết lập các mục tiêu và theo dõi bằng các chỉ số hiệu suất chính phù hợp. Xác định những lĩnh vực nào là quan trọng nhất: các lĩnh vực có chi tiêu đáng kể, các nhà cung cấp khác nhau, các hợp đồng sắp hết hạn hoặc các mặt hàng phụ thuộc vào thị trường về giá cả.
Tìm và kết hợp các nguồn dữ liệu
Xác định bất kỳ nguồn dữ liệu quan trọng nào của công ty. Điều này bao gồm hệ thống ERP, nền tảng tìm nguồn cung ứng, các khoản phải trả, mua hàng bằng thẻ tín dụng hoặc hợp đồng với nhà cung cấp. Đảm bảo rằng dữ liệu được kéo bằng cách bao gồm những người tham gia từ các phòng ban khác nhau để thu thập dữ liệu. Phân tích sẽ chỉ tốt khi chất lượng của dữ liệu và dữ liệu được lắp ráp càng tốt thì phân tích càng tốt.
Làm cho Dữ liệu Sạch và Nhất quán
Để có được những hiểu biết có giá trị, cần phải có dữ liệu chính xác. Đánh giá dữ liệu một cách chặt chẽ để xác định và giải quyết mọi sự không nhất quán. Đảm bảo rằng các định dạng nhất quán, các mô tả không mơ hồ và thông tin giống nhau trên các ngôn ngữ, đơn vị tiền tệ và địa điểm. Điều này chuẩn bị dữ liệu cho phân tích chính xác bằng cách giảm thiểu nhu cầu sửa đổi thủ công sau này.
Sử dụng AI và tự động hóa
Các giải pháp phân tích chi tiêu ngày nay sử dụng AI để tự động phân loại dữ liệu chi tiêu của bạn, xác định các giá trị ngoại lệ và cung cấp cho bạn những hiểu biết mang tính chỉ dẫn. Các giải pháp do AI điều khiển có thể giảm thời gian nhóm và phân loại nhà cung cấp trung bình hơn 90%. Ngược lại, các mô hình máy học cải thiện khi chúng xử lý ngày càng nhiều dữ liệu. Các tổ chức sử dụng phân tích chi tiêu do AI hỗ trợ cho biết rằng họ có thể thu được thông tin chi tiết trong vài phút mà thông thường một nhóm các nhà phân tích phải mất hàng tuần để tổng hợp.
Xem xét và đưa ra những ý tưởng mới
Một trong những phần của các khuyến nghị là bạn nên thường xuyên xem xét và giám sát các chỉ số tài chính quan trọng bao gồm chi phí trên mỗi đơn vị, sai lệch ngân sách, hiệu suất của nhà cung cấp và dòng tiền. Bằng cách đó, bạn sẽ có thể đánh giá hiệu quả của chi tiêu, xác định cơ hội cải thiện và tối ưu hóa các quy trình dữ liệu để chúng tạo ra dữ liệu tốt hơn
Theo dõi hiệu suất và thực hiện chans
Trong trường hợp kiểm tra và báo cáo về dữ liệu tài chính, hãy xem xét và báo cáo thường xuyên về dữ liệu tài chính! Để đánh giá các lĩnh vực mà chi tiêu có thể được cải thiện và đánh giá mức độ hiệu quả của chi tiêu đang giải quyết các KPI quan trọng như chi phí trên mỗi đơn vị, độ lệch ngân sách, hiệu suất của nhà cung cấp và dòng tiền.
UnivDatos có thể giúp chuyển đổi chức năng mua sắm của bạn như thế nào
UnivDatos mang đến chuyên môn sâu rộng về tư vấn mua sắm và phân tích chi tiêu để giúp các tổ chức chuyển đổi dữ liệu chi tiêu rời rạc thành thông tin tình báo hữu ích, thúc đẩy các kết quả có thể đo lường được. Chiến lược toàn diện của chúng tôi bắt đầu với việc thu thập các hình thức dữ liệu khác nhau Hệ thống ERP, đơn đặt hàng, hóa đơn, hợp đồng với nhà cung cấp, và sau đó chúng tôi sẽ áp dụng một số phương pháp làm sạch dữ liệu một cách nghiêm ngặt để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy. Sử dụng phân loại dựa trên AI và các thuật toán máy học, chúng tôi có thể tự động phân loại tất cả dữ liệu chi tiêu bằng cách sử dụng các phân loại tiêu chuẩn hoặc phân loại tùy chỉnh phù hợp với tổ chức của bạn. Dịch vụ tư vấn của chúng tôi không chỉ đơn giản là cung cấp dữ liệu, chúng tôi cung cấp phân tích bằng cách sử dụng dữ liệu xác định tiềm năng hợp nhất nhà cung cấp tiềm năng, tiềm năng tiết kiệm dựa trên danh mục, sự bất thường về giá cả, các thiếu sót về tuân thủ và các mô hình chi tiêu nổi loạn ăn mòn lợi nhuận. Chúng tôi cũng tạo ra các bảng điều khiển trực quan, tương tác cho phép các bên liên quan từ người quản lý danh mục đến các giám đốc điều hành cấp cao tự phục vụ phân tích để đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu kịp thời. Với Univdatos là đối tác của bạn, bạn sẽ đạt được khả năng hiển thị, kiểm soát và phân tích có giá trị để giảm chi phí mua sắm như một tác động biên bền vững từ 5-15%, cải thiện hiệu quả, phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp và chuyển đổi mua sắm từ một trung tâm chi phí thành một đối tác kinh doanh chiến lược tạo ra giá trị.
Hãy nói chuyện và khám phá cách chúng tôi có thể hỗ trợ chiến lược của bạn. Hãy liên hệ với UnivDatos ngay hôm nay để tìm hiểu cách Dịch vụ Quản lý & Tư vấn Mua sắm có thể hỗ trợ các mục tiêu thương hiệu của bạn. Gọi cho chúng tôi theo số +1 978 733 0253, gửi email [email protected], hoặc điền vào mẫu liên hệ của chúng tôi để lên lịch tư vấn.