Thị trường Dịch vụ Chia sẻ Dự kiến Tăng trưởng Vượt bậc 24,1% Đạt 176,1 Tỷ Đô la Mỹ vào năm 2030, Dự báo của Univdatos Market Insights

Theo một báo cáo mới của Univdatos Market Insights, Thị trường Dịch vụ Chia sẻ dự kiến sẽ đạt 176,1 tỷ USD vào năm 2030, tăng trưởng với tốc độ CAGR là 24,1%. Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh và phát triển nhanh chóng ngày nay, các tổ chức không ngừng tìm kiếm các cách để tăng cường hiệu quả hoạt động, cải thiện năng suất và giảm chi phí. Một giải pháp như vậy đã đạt được sự nổi bật đáng kể là khái niệm Dịch vụ Chia sẻ Toàn cầu (GSS) - một mô hình tập trung các chức năng và quy trình kinh doanh chung vào một hoạt động duy nhất, được sắp xếp hợp lý. Với khả năng thúc đẩy hiệu quả, cộng tác và tiêu chuẩn hóa trên các khu vực địa lý, thị trường GSS đã trải qua sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

Nhu cầu về Dịch vụ Chia sẻ ở MENA:

Nhu cầu về GSS đã được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố, bao gồm toàn cầu hóa, tiến bộ công nghệ, tối ưu hóa chi phí và nhu cầu về sự xuất sắc trong hoạt động. Khi các công ty mở rộng dấu ấn toàn cầu của mình, việc quản lý các chức năng kinh doanh phân tán ngày càng trở nên phức tạp. GSS cung cấp một giải pháp hấp dẫn bằng cách hợp nhất các chức năng này vào một trung tâm dịch vụ chia sẻ tập trung, cho phép các tổ chức quản lý và kiểm soát hiệu quả các hoạt động của mình. Hơn nữa, những tiến bộ công nghệ đã tạo điều kiện giao tiếp liền mạch, cho phép các công ty tận dụng các dịch vụ GSS bất kể ranh giới địa lý. Điều này đã khuyến khích hơn nữa các doanh nghiệp áp dụng các mô hình GSS, hưởng lợi từ chuyên môn và khả năng mở rộng mà các dịch vụ này cung cấp. Số lượng SSC tăng lên ở thị trường đang phát triển đang thúc đẩy thị trường dịch vụ chia sẻ.

Các ứng dụng của Dịch vụ Chia sẻ Toàn cầu:

Dịch vụ Chia sẻ Toàn cầu có thể được áp dụng trong nhiều ngành và lĩnh vực chức năng khác nhau, bao gồm tài chính và kế toán, nguồn nhân lực, CNTT, mua sắm và dịch vụ khách hàng. Bằng cách tập trung các dịch vụ này, các tổ chức có thể chuẩn hóa quy trình, cho phép các lợi thế kinh tế theo quy mô và đảm bảo cung cấp dịch vụ nhất quán. Điều này dẫn đến cải thiện hiệu quả, tăng cường tính toàn vẹn của dữ liệu và cuối cùng là trải nghiệm khách hàng tốt hơn. Ví dụ: một tập đoàn đa quốc gia có hoạt động ở các quốc gia khác nhau có thể thành lập một trung tâm dịch vụ chia sẻ tài chính được quản lý tập trung. Trung tâm này sẽ xử lý các giao dịch tài chính, xử lý bảng lương và các hoạt động liên quan đến tuân thủ cho tất cả các thực thể kinh doanh, loại bỏ các nỗ lực trùng lặp và giảm chi phí. Ngoài ra, thiết lập này cho phép khả năng hiển thị tài chính tốt hơn, tăng cường kiểm soát và cải thiện việc ra quyết định.

Truy cập PDF mẫu tại đây- https://univdatos.com/get-a-free-sample-form-php/?product_id=52992

Cân nhắc về Chi phí:

Giảm chi phí là một động lực quan trọng đằng sau việc áp dụng GSS. Bằng cách tập trung các hoạt động, các tổ chức có thể đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô, giảm chi phí lao động và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên. Lương và chi phí cơ sở hạ tầng ở các quốc gia có chi phí lao động thấp hơn có thể tác động đáng kể đến việc tiết kiệm chi phí tổng thể của việc triển khai GSS. Hơn nữa, việc chuẩn hóa quy trình trong các trung tâm dịch vụ chia sẻ sẽ giảm thiểu lỗi, giảm làm lại và tăng năng suất, dẫn đến tối ưu hóa chi phí lâu dài. Mặc dù có những khoản đầu tư ban đầu cần thiết để thiết lập và quản lý các trung tâm như vậy, nhưng lợi tức đầu tư có thể rất lớn trong thời gian dài.

Sản xuất và Chế tạo:

Mặc dù GSS chủ yếu tìm thấy các ứng dụng trong các ngành định hướng dịch vụ, nhưng các công ty sản xuất cũng có thể hưởng lợi từ mô hình này. Các hoạt động sản xuất truyền thống thường liên quan đến một số chức năng hỗ trợ, chẳng hạn như mua sắm, quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ khách hàng. Việc tập trung các chức năng này thông qua phương pháp GSS cho phép các nhà sản xuất hợp lý hóa hoạt động, cải thiện sự phối hợp và đạt được hiệu quả cao hơn. Đối với các nhà sản xuất có hoạt động toàn cầu, GSS tạo điều kiện quản lý nhà cung cấp hiệu quả, giảm chi phí mua sắm và đảm bảo kiểm soát chất lượng nhất quán. Hơn nữa, nó cho phép lập kế hoạch nhu cầu tốt hơn, tăng cường khả năng hiển thị chuỗi cung ứng và hỗ trợ các hoạt động sản xuất nhanh nhẹn. Những lợi ích này góp phần vào việc tiết kiệm chi phí tổng thể, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh.

Kết luận:

Thị trường Dịch vụ Chia sẻ Toàn cầu đã nổi lên như một giải pháp mạnh mẽ cho các tổ chức đang tìm cách tăng cường hiệu quả, cộng tác và tối ưu hóa chi phí. Khi những tiến bộ công nghệ tiếp tục và toàn cầu hóa vẫn tiếp diễn, nhu cầu về GSS dự kiến sẽ tăng hơn nữa. Bằng cách tập trung các chức năng kinh doanh chung, các tổ chức có thể đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô, cải thiện việc cung cấp dịch vụ và nâng cao lợi thế cạnh tranh của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng là các tổ chức phải đánh giá kỹ lưỡng các yêu cầu cụ thể của họ và lên kế hoạch triển khai GSS cho phù hợp. Lập kế hoạch phù hợp, liên kết các bên liên quan, quản lý thay đổi mạnh mẽ và quản trị hiệu quả là rất cần thiết để áp dụng GSS thành công. Khi bối cảnh kinh doanh tiếp tục phát triển, Dịch vụ Chia sẻ Toàn cầu mang đến một cơ hội chuyển đổi cho các tổ chức để mở khóa hiệu quả, thúc đẩy sự hợp tác và đạt được sự tăng trưởng bền vững trong một thế giới ngày càng kết nối.