نظرًا لارتفاع تكاليف العمالة في العديد من سلاسل التوريد الدولية، والاختناقات اللوجستية، والمخاطر الجيوسياسية، والضغط المتزايد من أجل الاستدامة، فإن الاستراتيجية القديمة المتمثلة في التوريد من "الدولة الأقل تكلفة" ببساطة غير كافية. في حين أن التوريد من الدولة الأقل تكلفة ربما سمح ببعض المدخرات قصيرة الأجل، إلا أنه ربما أدخل أيضًا مخاطر أعلى للجودة الرديئة، أو انقطاع الإمدادات، أو العديد من التكاليف الخفية الأخرى. هذا هو المكان الذي يأتي فيه مصطلح التوريد من "أفضل بلد من حيث التكلفة" (BCC) - وهي طريقة أكثر تفكيرًا واستراتيجية للتفكير في التكلفة والقيمة الإجمالية. يتغير السؤال الآن من "إلى أي مدى يمكننا أن نكون رخيصين؟" إلى "ما هو الموقع الذي يتمتع بأفضل تكلفة وقيمة إجمالية بناءً على التكلفة والقدرات والجودة والموثوقية والمخاطر لهذه الفئة؟"
ما هو التوريد من أفضل بلد من حيث التكلفة (BCC)؟
يعني التوريد من أفضل بلد من حيث التكلفة اختيار مواقع التوريد بما نسميه أفضل عرض قيمة إجمالي، بدلاً من أقل تكلفة للوحدة. الأبعاد الرئيسية هي:
إجمالي تكلفة الملكية (TCO): العمالة والمواد والمرافق والخدمات اللوجستية والرسوم والتعريفات وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون وتكلفة الجودة وتكاليف ما بعد البيع.
أداء المورد: اتساق الجودة، والقدرة الهندسية، ومرونة الإنتاج، والمهلة الزمنية، والتسليم في الوقت المحدد.
مخاطر البلد/الموقع والملاءمة: الاستقرار السياسي والتنظيمي، والملاءمة الثقافية، والبنية التحتية، ونظام العملة والتجارة، وموثوقية الخدمات اللوجستية.
التوافق الاستراتيجي: هل يتناسب موقع التوريد مع استراتيجية عملك (الابتكار، والسرعة في الوصول إلى السوق، والوصول الإقليمي)، وليس مجرد المدخرات؟
إذن، باختصار: التوريد من أفضل بلد من حيث التكلفة يدور حول إضافة قيمة بدلاً من مجرد توفير التكاليف.
العناصر الأساسية لاستراتيجية التوريد من أفضل بلد من حيث التكلفة (BCC)
تحديد متطلبات الفئة والأعمال: بالنسبة لكل فئة من فئات المصروفات (المكونات والخدمات والمواد الخام)، حدد الهدف من التكلفة والجودة والمهلة الزمنية والابتكار والقيود الجغرافية/الإقليمية والبيئة والمجتمع والحوكمة/الاستدامة واحتياجات تطوير الموردين.
قد تحتاج الفئات المختلفة إلى مناطق جغرافية مختلفة "لأفضل تكلفة".
تطوير إطار لتقييم البلد: دمج اعتبارات التكلفة (العمالة والمواد والمرافق)، والخدمات اللوجستية (الشحن والموانئ والداخلية)، والتجارة/التعريفة/الرسوم، ومخاطر العملة، وتكلفة المخزون، وتكلفة الجودة/إعادة العمل.
قائمة مختصرة للموردين والمواقع: فهرسة مشهد الموردين في المناطق الجغرافية المستهدفة: عدد الموردين القادرين، والشهادات، ونضج المجموعة، والموردين الثانويين، والمخاطر المحتملة للتوريد الأحادي. إجراء عمليات تدقيق للمصنع، واختبار أخذ العينات وتقييم قدرات المورد.
الحوكمة والمراقبة والمراجعة المستمرة: عند الانتقال من التوريد الحالي إلى موقع BCC جديد، خطط للتنفيذ التدريجي والإيقاف التدريجي، وإدارة مخازن المخزون الاحتياطي، وتنسيق التعديلات اللوجستية، والتواصل مع أصحاب المصلحة.
الأهمية لفرق المشتريات والتوريد الهندية
بالنسبة لفرق المشتريات في الهند (أو تلك التي تقوم بالتوريد من/داخل آسيا)، فإن التوريد من BCC له سياق محدد:
الهند نفسها أصبحت دولة "أفضل تكلفة" لعدد من الفئات: العمالة الماهرة، وتحسين تكاليف البنية التحتية، وقاعدة التكلفة التنافسية، والقدرة على اللغة الإنجليزية.
في الوقت نفسه، قد يكون التوريد في أماكن أخرى (فيتنام، ماليزيا، أوروبا الشرقية، إلخ) خيارًا قابلاً للتطبيق "لأفضل تكلفة" اعتمادًا على الفئة. تتبنى بعض الشركات نموذج التوريد "الصين + 1" على سبيل المثال.
بالنسبة للشركات الهندية التي تقوم بالتوريد للأسواق العالمية، يمكن أن يساعد BCC أيضًا في التحقق مما إذا كانت الهند هي الخيار الرائد لفئة معينة أم لا، أو إذا كان يجب أن يكون لديها قاعدة توريد متنوعة.
قد تؤثر الخدمات اللوجستية والقرب (من أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ على سبيل المثال) في قرار "أفضل تكلفة" بالإضافة إلى التكلفة.
التوريد من أفضل بلد من حيث التكلفة (BCC) في الممارسة العملية
قصة نجاح: واجهت شركة تصنيع عالمية في أوروبا الغربية الحاجة إلى خفض تكاليف الإنتاج وتنويع مورديها. لقد بدأوا استراتيجية التوريد من BCC، والتي تضمنت: بناء فريق مشروع متعدد الوظائف، وقائمة مختصرة للبلدان، على سبيل المثال الهند وتركيا وأوروبا الشرقية لمصدرهم النهائي، وتأهيل موردين جدد، وتنفيذ التدقيق الرقمي وإدارة المخاطر، وتحويل حجم شراء بقيمة 130 مليون يورو، واستخلاص ما يقرب من 28 مليون يورو من المدخرات السنوية.
أشار هذا إلى أن استراتيجية BCC لم تثبت فقط توفير التكاليف، بل حسنت أيضًا المرونة من خلال تنويع قاعدة التوريد خارج البلدان ذات التكلفة العالية.
في UnivDatos، نحن في وضع قوي لمساعدتك على تحقيق أقصى استفادة من التوريد من BCC. بفضل قدراتنا التحليلية القوية واستخبارات التوريد العالمية، نساعدك في:
إيجاد مواقع التوريد المثالية وقياس قرارات التوريد. سوف نستخدم بيانات التكلفة، وتحليل المخاطر على مستوى الدولة، ونضج النظام البيئي للموردين. تطوير دليل التوريد: استراتيجيات التوريد الخاصة بالفئة، والقائمة المختصرة للموردين وتقييم القدرات، وتخفيف المخاطر (الجودة والخدمات اللوجستية والامتثال). تنفيذ تحول التوريد بحوكمة قوية؛ نحن نعمل من خلال الانتقال التدريجي، وإعداد الموردين، ومراقبة الأداء، والتحسين المستمر لبناء مرونة سلسلة التوريد والتقاط القيمة.
اتصل بخبراء التحليل لدينا لتحديد موعد استشارة واكتشف كيف يمكننا تسريع رحلتك لتصبح مؤسسة تعتمد على البيانات.