نظرًا لارتفاع تكاليف العمالة في العديد من سلاسل التوريد الدولية، والاختناقات اللوجستية، والمخاطر الجيوسياسية، والضغوط المتزايدة من أجل الاستدامة، فإن الاستراتيجية القديمة المتمثلة في التوريد من "الدولة الأقل تكلفة" ببساطة لم تعد كافية. في حين أن التوريد من الدولة الأقل تكلفة ربما سمح ببعض المدخرات قصيرة الأجل، إلا أنه ربما أدخل أيضًا مخاطر أعلى للجودة الرديئة، أو انقطاع الإمدادات، أو العديد من التكاليف الخفية الأخرى. وهنا يأتي دور مصطلح التوريد من "أفضل دولة من حيث التكلفة" (BCC) - وهي طريقة أكثر تفكيرًا واستراتيجية للتفكير في التكلفة والقيمة الإجمالية. السؤال الآن يتغير من "إلى أي مدى يمكننا أن نذهب في التخفيض؟" إلى "ما هو الموقع الذي يتمتع بأفضل تكلفة وقيمة إجمالية بناءً على التكلفة والقدرات والجودة والاعتمادية والمخاطر لهذه الفئة؟"
ما هو التوريد من أفضل دولة من حيث التكلفة (BCC)؟
يعني التوريد من أفضل دولة من حيث التكلفة اختيار مواقع التوريد بما نسميه أفضل عرض قيمة إجمالية، بدلاً من أقل تكلفة للوحدة. الأبعاد الرئيسية هي:
إجمالي تكلفة الملكية (TCO): العمالة، والمواد، والمرافق، والخدمات اللوجستية، والرسوم، والتعريفات، وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون، وتكلفة الجودة، وتكاليف ما بعد البيع.
أداء المورد: اتساق الجودة، والقدرة الهندسية، ومرونة الإنتاج، والمهلة الزمنية، والتسليم في الوقت المحدد.
مخاطر الدولة/الموقع ومدى ملاءمته: الاستقرار السياسي والتنظيمي، والملاءمة الثقافية، والبنية التحتية، ونظام العملة والتجارة، وموثوقية الخدمات اللوجستية.
التوافق الاستراتيجي: هل يتوافق موقع التوريد مع استراتيجية عملك (الابتكار، والوصول السريع إلى السوق، والوصول الإقليمي)، وليس مجرد المدخرات؟
للتلخيص: التوريد من أفضل دولة من حيث التكلفة يتعلق بإضافة قيمة بدلاً من مجرد توفير التكاليف.
العناصر الأساسية لاستراتيجية التوريد من أفضل دولة من حيث التكلفة (BCC)
حدد فئة ومتطلبات العمل: لكل فئة من فئات المصروفات (المكونات والخدمات والمواد الخام)، حدد هدف التكلفة والجودة والمهلة الزمنية والابتكار والقيود الجغرافية/الإقليمية والاحتياجات المتعلقة بالبيئة والمجتمع والحوكمة/الاستدامة وتطوير الموردين.
قد تحتاج الفئات المختلفة إلى مناطق جغرافية مختلفة "لأفضل تكلفة".
طور إطار عمل لتقييم الدولة: قم بدمج اعتبارات التكلفة (العمالة والمواد والمرافق) والخدمات اللوجستية (الشحن والموانئ والداخلية) والتجارة/التعريفة الجمركية/الرسوم ومخاطر العملة وتكلفة المخزون وتكلفة الجودة/إعادة العمل.
ضع قائمة مختصرة بالموردين والمواقع: قم بفهرسة مشهد الموردين في المناطق الجغرافية المستهدفة: عدد الموردين القادرين، والشهادات، ونضج التكتل، والموردين الثانويين، والمخاطر المحتملة للتوريد الأحادي. قم بإجراء عمليات تدقيق للمصانع واختبارات أخذ العينات وتقييم قدرات الموردين.
الحوكمة والمراقبة والمراجعة المستمرة: عند الانتقال من التوريد الحالي إلى موقع BCC جديد، خطط للمرحلة التدريجية والمرحلة النهائية، وقم بإدارة مخزونات السلامة، وقم بتنسيق التعديلات اللوجستية، وتواصل مع أصحاب المصلحة.
الأهمية لفرق المشتريات والتوريد الهندية
بالنسبة لفرق المشتريات في الهند (أو تلك التي تقوم بالتوريد من/داخل آسيا)، فإن التوريد من BCC له سياق محدد:
الهند نفسها أصبحت دولة "الأفضل تكلفة" لعدد من الفئات: العمالة الماهرة، وتحسين تكاليف البنية التحتية، وقاعدة التكلفة التنافسية، والقدرة على التحدث باللغة الإنجليزية.
في الوقت نفسه، قد يكون التوريد في أماكن أخرى (فيتنام، وماليزيا، وأوروبا الشرقية، وما إلى ذلك) خيارًا "الأفضل تكلفة" قابلاً للتطبيق اعتمادًا على الفئة. تتبنى بعض الشركات نموذج التوريد "الصين + 1" على سبيل المثال.
بالنسبة للشركات الهندية التي تقوم بالتوريد للأسواق العالمية، يمكن أن يساعد BCC أيضًا في التحقق مما إذا كانت الهند هي الخيار الرائد لفئة معينة، أو ما إذا كان ينبغي أن يكون لديها قاعدة توريد متنوعة.
قد تدخل الخدمات اللوجستية والقرب (من أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ على سبيل المثال) في قرار "الأفضل تكلفة" بالإضافة إلى التكلفة.
التوريد من BCC في الممارسة العملية
قصة نجاح: واجهت شركة تصنيع عالمية في أوروبا الغربية الحاجة إلى خفض تكاليف الإنتاج وتنويع مورديها. لقد بدأوا استراتيجية التوريد من BCC، والتي تضمنت: بناء فريق مشروع متعدد الوظائف، ووضع قائمة مختصرة للدول، على سبيل المثال الهند وتركيا وأوروبا الشرقية لمصدرهم النهائي، وتأهيل موردين جدد، وتنفيذ التدقيق الرقمي وإدارة المخاطر، ونقل حجم شراء بقيمة 130 مليون يورو، واستخراج ما يقرب من 28 مليون يورو من المدخرات السنوية.
أشار هذا إلى أن استراتيجية BCC لم تثبت فقط توفير التكاليف، بل حسنت أيضًا المرونة من خلال تنويع قاعدة التوريد بما يتجاوز البلدان ذات التكلفة العالية.
في UnivDatos، نحن في وضع قوي لمساعدتك على تحقيق أقصى استفادة من التوريد من BCC. من خلال قدراتنا التحليلية القوية واستخبارات التوريد العالمية، فإننا نساعدك في:
العثور على مواقع التوريد المثالية وقياس قرارات التوريد. سنستخدم بيانات التكلفة وتحليل المخاطر على مستوى الدولة ونضج النظام البيئي للموردين. تطوير دليل إرشادي للتوريد: استراتيجيات التوريد الخاصة بالفئة، والقائمة المختصرة للموردين وتقييم القدرات، وتخفيف المخاطر (الجودة والخدمات اللوجستية والامتثال). تنفيذ التحول في التوريد بحوكمة قوية؛ نحن نعمل من خلال الانتقال التدريجي، وإعداد الموردين، ومراقبة الأداء، والتحسين المستمر لبناء مرونة سلسلة التوريد واكتساب القيمة.
اتصل بخبراء التحليل لدينا لتحديد موعد استشارة واكتشف كيف يمكننا تسريع رحلتك لتصبح مؤسسة تعتمد على البيانات.