إطلاق العنان للكفاءة: قوة اللوجستيات الرشيقة في تحسين سلسلة التوريد

إطلاق العنان للكفاءة: قوة اللوجستيات المرنة في تحسين سلسلة التوريد

نظرة عامة

المنظمات عالقة في حلقة تجبرها على التحسين المستمر لعملياتها من أجل الحصول على ميزة تنافسية. إنهم دائمًا تحت ضغط لخفض النفقات وأوقات الانتظار والمخزون. لقد أظهر إجراء سلسلة التوريد المعروف باسم اللوجستيات المرنة القدرة على تحسين المؤسسة بشكل كبير

ببساطة، تشير اللوجستيات المرنة إلى طريقة لتحديد وإزالة العمليات غير الفعالة من سلسلة التوريد من أجل تحسين تدفق المنتج وسرعته. يجب على المنظمات تبني تفكير أكثر مرونة إذا كانت ترغب في تحقيق لوجستيات أكثر مرونة. إن الشركات التي تطبق التفكير المرن على سلسلة التوريد الخاصة بها تجني فوائد مثل تحسين خدمة العملاء، وتقليل الأثر البيئي بسبب تقليل النفايات، وحتى مسؤولية اجتماعية أفضل للشركات.

تعد الشراكة مع مزودي الخدمة الحاليين الذين لديهم خبرة وموارد متخصصة إحدى وسائل دعم وتبني ممارسة اللوجستيات المرنة مع تجنب الحاجة إلى بناء نموذج عمل مماثل وتعزيز المنافسة. تعتبر اللوجستيات المرنة قوة للشركات المتوسعة عالميًا مثل Bluorbit التي تعمل كمجمعات للموارد من خلال الاستفادة من نقاط القوة لمقدمي الخدمات الحاليين وسد الثغرات في نقاط ضعفهم.

ومع ذلك، فإن تطبيق اللوجستيات المرنة هو عملية مستمرة. لتحقيق الفوائد التنظيمية، يجب الحفاظ على الإستراتيجية على المدى الطويل وتطبيقها من المستوى التنفيذي إلى مستويات الإدارة العليا.

مبادئ اللوجستيات المرنة

فوائد اللوجستيات المرنة

التطورات الأخيرة في سوق اللوجستيات المرنة

يتم استخدام اللوجستيات المرنة من قبل العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم. اعتمدت شركة Nike، وهي واحدة من أكبر الشركات المصنعة للأحذية، مفهوم اللوجستيات المرنة. لقد استخدموه في البداية للهدف المقصود، وهو تقليل النفايات وزيادة القيمة. ولكن كانت هناك ميزة غير مقصودة لمبادئ اللوجستيات المرنة. كما أنها رفعت ممارسات العمل في المصانع في الدول الأخرى بنسبة تصل إلى 15٪. وهذا نتيجة لمنح اللوجستيات المرنة الموظفين قيمة أكبر. Intel هو مثال آخر استخدم اللوجستيات المرنة. تم اعتماد إستراتيجية اللوجستيات المرنة بجدية من قبل واحدة من أكبر شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم.

استثمرت شركة John Deere، وهي واحدة من أكبر الشركات المنتجة للمعدات الزراعية في العالم، بكثافة في اللوجستيات المرنة. لقد استثمروا 100 مليون دولار أمريكي في بداية الألفية لجعل مؤسستهم أكثر مرونة.

تطبيق اللوجستيات المرنة

تتمثل الخطوة الأولى في تطبيق اللوجستيات المرنة في اكتساب فهم عام لعمليات الشركة. يجب أن نأخذ في الاعتبار جميع العمليات الهامة مدى الحياة.

بعد ذلك، من الضروري تجميع الأرقام الرئيسية من كل عملية مهمة. أحد الأشياء التي يجب أن ندركها هو أن تطبيق اللوجستيات المرنة يتطلب بذل جهد على مستوى الشركة بأكملها. يجب أن يكون هناك توافق في الآراء بين جميع الأطراف بما في ذلك الإدارة العليا والقوى العاملة.

يجب علينا جمعهم معًا وشرح الأهداف للجميع هناك. وهذا لا يوحد الجميع في السعي لتحقيق هدف مشترك فحسب، بل يحسن أيضًا التواصل بين جميع الأطراف. يدعي تقرير Tim Horton أن هذا يمكن أن يعزز التواصل بنسبة تصل إلى 15٪.

خاتمة

يجب أن نعتبر اللوجستيات المرنة استثمارًا طويل الأجل في رفع المعايير وخفض النفايات وتحسين المحصلة النهائية للشركة. في حين أن بعض المبادرات ستظهر نتائج على الفور، إلا أن العديد من المبادرات الأخرى قد لا تظهر عوائد إلا بعد سنوات. يمكن للشركة أن تجد العديد من الطرق لبناء مكان عمل أكثر أمانًا وفعالية وأفضل لجميع المشاركين من خلال التحليل المنتظم لكيفية إنجاز الأمور طوال العملية المعنية وتحديد طرق التحسين.

المؤلف: ديفيانش تيواري