إطلاق العنان للكفاءة: قوة اللوجستيات الرشيقة في تحسين سلسلة التوريد

إطلاق العنان للكفاءة: قوة اللوجستيات الرشيقة في تحسين سلسلة التوريد

نظرة عامة

تواجه المؤسسات حلقة مفرغة تجبرها على التحسين المستمر لعملياتها من أجل الحصول على ميزة تنافسية. إنهم تحت ضغط مستمر لخفض النفقات وأوقات الانتظار والمخزون. لقد أثبت إجراء سلسلة التوريد المعروف باسم اللوجستيات الرشيقة قدرته على تحسين المؤسسة بشكل كبير

ببساطة، تشير اللوجستيات الرشيقة إلى طريقة لتحديد وإزالة العمليات غير الفعالة من سلسلة التوريد من أجل تحسين تدفق المنتج وسرعته. يجب على المؤسسات تبني التفكير الرشيق إذا كانت تريد تحقيق لوجستيات أكثر رشاقة. تجني الشركات التي تطبق التفكير الرشيق على سلسلة التوريد الخاصة بها فوائد مثل تحسين خدمة العملاء وتقليل التأثير البيئي بسبب تقليل النفايات وحتى تحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات.

تعد الشراكة مع مزودي الخدمات الحاليين الذين لديهم خبرة وموارد متخصصة إحدى وسائل دعم واعتماد ممارسة اللوجستيات الرشيقة مع تجنب الحاجة إلى بناء نموذج عمل مماثل وتعزيز المنافسة. تعد اللوجستيات الرشيقة قوة دافعة للشركات المتوسعة عالميًا مثل Bluorbit التي تعمل كمجمّعين للموارد من خلال الاستفادة من نقاط قوة مزودي الخدمات الحاليين وسد ثغرات نقاط ضعفهم.

ومع ذلك، فإن تنفيذ اللوجستيات الرشيقة هو عملية مستمرة. لتحقيق الفوائد التنظيمية، يجب الحفاظ على الإستراتيجية على المدى الطويل وتطبيقها من المستويات التنفيذية إلى الإدارية العليا.

مبادئ اللوجستيات الرشيقة

فوائد اللوجستيات الرشيقة

تطور السوق الأخير للوجستيات الرشيقة

تستخدم العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم اللوجستيات الرشيقة. تبنت Nike، إحدى أكبر الشركات المصنعة للأحذية، مفهوم اللوجستيات الرشيقة. استخدموه في البداية للهدف المقصود، وهو تقليل النفايات وزيادة القيمة. ولكن كانت هناك ميزة غير مقصودة لمبادئ اللوجستيات الرشيقة. كما أنها رفعت ممارسات العمل في المصانع في دول أخرى بنسبة تصل إلى 15٪. وذلك نتيجة لإعطاء اللوجستيات الرشيقة للموظفين قيمة أكبر. Intel هو مثال آخر استخدم اللوجستيات الرشيقة. تبنت إحدى أكبر شركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم استراتيجية اللوجستيات الرشيقة بجدية.

استثمرت شركة John Deere، إحدى أكبر الشركات المنتجة للمعدات الزراعية في العالم، بكثافة في اللوجستيات الرشيقة. لقد استثمروا 100 مليون دولار أمريكي في بداية الألفية لجعل مؤسستهم أكثر رشاقة.

تنفيذ اللوجستيات الرشيقة

تتمثل الخطوة الأولى في وضع اللوجستيات الرشيقة موضع التنفيذ في اكتساب فهم عام لعمليات الشركة. يجب أن نأخذ في الاعتبار جميع العمليات الهامة مدى الحياة.

بعد ذلك، من الضروري تجميع الأرقام الرئيسية من كل عملية مهمة. أحد الأشياء التي يجب أن ندركها هو أن تنفيذ اللوجستيات الرشيقة يتطلب بذل جهد على مستوى الشركة بأكملها. يجب أن يكون هناك توافق في الآراء بين جميع الأطراف بما في ذلك الإدارة العليا والقوى العاملة.

يجب علينا جمعهم معًا وشرح الأهداف للجميع هناك. وهذا لا يوحد الجميع في السعي لتحقيق هدف مشترك فحسب، بل يحسن أيضًا التواصل بين جميع الأطراف. يدعي تقرير Tim Horton أن هذا يمكن أن يعزز التواصل بنسبة تصل إلى 15٪.

الخلاصة

يجب أن نعتبر اللوجستيات الرشيقة بمثابة استثمار طويل الأجل في رفع المعايير وتقليل النفايات وتعزيز النتيجة النهائية للشركة. في حين أن بعض المبادرات ستظهر نتائج على الفور، إلا أن العديد من المبادرات الأخرى قد لا تظهر عوائد إلا بعد سنوات. يمكن للشركة أن تجد طرقًا عديدة لبناء مكان عمل أكثر أمانًا وفعالية وأفضل لجميع المشاركين من خلال تحليل كيفية القيام بالأشياء بانتظام طوال العملية المعنية وتحديد طرق للتحسين.

المؤلف: ديفيانيش تيواري