السوق الاستشاري العالمي في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والاستدامة

نظرة عامة على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات

الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركاتيشير إلىالعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة.إنه مصطلح عام لتقييم سلوك الشركات ويستخدم في الوقت الحالي بالتبادل مع الاستثمار المستدام أو المسؤول أو المؤثر أو الأخلاقي.

• هذه هي الركائز الثلاث التي تستخدم لقياس الاستدامة والأثر الأخلاقي للاستثمار. صاغ مصطلح الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في عام 2004 الأمين العام السابق للأمم المتحدة كوفي عنان.
• تعتمد هذه الجوانب غير المالية على نطاق واسع من قبل المستثمرين في عملياتهم التحليلية لتوصيف التهديدات فضلاً عن آفاق النمو. إنها تتجاوز البيان المالي النموذجي وتحاول تقييم تأثير الشركة على أصحاب المصلحة المختلفين، بما في ذلك الموظفين والعملاء والمجتمعات التي تعمل فيها.
• يمكن اعتباره خلفًا للاستثمار المسؤول اجتماعيًا (SRI)، الذي يكتسب شعبية في جميع أنحاء العالم. ولكن على عكس الاستثمار المسؤول اجتماعيًا، الذي يعتمد على الفحص السلبي، فإن الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات تقترح فلسفة أساسية لتحقيق مصلحة أكبر دون إغفال الجدوى المالية أو الاقتصادية.

اكتشف الرؤى: احصل على تقرير بحثي نموذجي حول سوق الاستشارات في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والاستدامة في الهند:https://univdatos.com/get-a-free-sample-form-php/?product_id=37238

يشير الحرف “E” إلى العوامل البيئية.يتضمن هذا قضايا تتعلق بتغير المناخ، وانبعاثات الغازات الدفيئة، والتلوث، واستنزاف الموارد الطبيعية، والمخاطر والفرص البيئية الأخرى التي يمكن أن تؤثر على أداء الشركة واستدامتها. يغطي هذا المكون من الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات كيفية تفاعل الشركة مع البيئة الطبيعية، والتأثيرات البيئية لعملياتها، والإجراءات التي تتخذها الشركة للتخفيف من الآثار السلبية، مثل تغير المناخ، واستنزاف الموارد، والنفايات، والتلوث، وإزالة الغابات والتنوع البيولوجي

يشير الحرف “S” إلى “الاجتماعي.”الشركات المسؤولة اجتماعيًا هي تلك التي تسعى جاهدة لتحقيق التوازن بين أهدافها المالية وتأثيرها على الناس والمجتمع ككل. يبحث المستثمرون الذين يعطون الأولوية للمسؤولية الاجتماعية عن الشركات التي تثبت التزامها بالسلوك الأخلاقي والمسؤول في ممارساتها الاجتماعية. كما يرتفع المعدل الاجتماعي إذا كانت الشركة متكاملة بشكل جيد مع مجتمعها المحلي وبالتالي لديها ‘ترخيص اجتماعي’ للعمل بموافقة

يشير الحرف “G” إلى الحوكمة.تشير الحوكمة إلى نظام القواعد والممارسات والعمليات التي توجه بها الشركة وتسيطر عليها. تضمن الحوكمة الجيدة إدارة الشركة بطريقة مسؤولة وأخلاقية، وأنها تأخذ في الاعتبار مصالح جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المساهمين والموظفين والعملاء والموردين والمجتمع الأوسع. تشمل العوامل التي يتم النظر فيها عادةً في تقييم حوكمة الشركة تكوين واستقلالية مجلس الإدارة، وممارسات تعويض المديرين التنفيذيين، وجودة وشفافية التقارير المالية، وسياسات الشركة بشأن قضايا مثل الرشوة والفساد والمساهمات السياسية

وضع سوق الاستشارات في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والاستدامة

أدت المخاوف المتزايدة بشأن القدرة على الصيانة والتغيير البيئي إلى تسريع تطوير وتنفيذ ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في الصناعات. يجب على المؤسسات الآن اتخاذ خيارات العمل الصحيحة وإدارة المخاطر البيئية وتأثيرها. على الرغم من أن الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات تتحول إلى ضرورة بالنسبة للعديد من المؤسسات، فإن الشركات غير مستعدة لدمجها في أعمالها. لحسن الحظ، فإنالاستشارات في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركاتالمنطقة تتطور بسرعة، وهي تحدث تحسنًا إيجابيًا من خلال وضع الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في النقطة المحورية لمنهجيات عمل المؤسسات.

الاستشارات في مجال الاستدامةهي خدمة مهمة بشكل متزايد في العالم، مع تحديد الإنفاق في السوق ليضاعف تقريبًا على مدى السنوات الخمس المقبلة. مع الضغط المتزايد من المستثمرين والمستهلكين والجهات التنظيمية والرغبة في استكشاف فرص السوق، تقوم الشركات بدمج اعتبارات بيئية واجتماعية وحوكمة (الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات) في عملياتها. تضع العديد من الحكومات أهدافًا طموحة لخفض انبعاثات الكربون والانتقال نحو اقتصاد أكثر مراعاة للبيئة ودائري، ويشجع العالم المالي الشركات على أن تكون أكثر شفافية والتركيز على أدائها في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.

في محاولة لتلبية المتطلبات المتغيرة باستمرار لمجموعة متنوعة من العملاء، تعمل شركات الخدمات المهنية والاستشارات على توسيع محافظها باستمرار لتشمل الخدمات الاستشارية، مثل قدرات الاستدامة. لتلبية الطلب من العملاء في قطاعاتهم الأساسية، تقوم شركات الاستشارات الهندسية والبنية التحتية بتوسيع قدراتها في مجال الاستدامة والبيئة والاجتماعية والحوكمة (الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات). تضيف شركات استشارات الدعم العالمية قدرات وحضورًا جغرافيًا في إجراء تعزيز يركز على المهنيين المدربين وقيمة أعلى وإدارة حواف أعلى بالمقارنة مع موردي استشارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. بشكل عام، من المتوقع أن ينمو إجمالي الأصول المدارة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات بنسبة تصل إلى 36.6% في المتوسط المركب سنويًا بين عامي 2015 و 2026. في حين أن أوروبا هي المنطقة الأكثر نضجًا (54% من الإجمالي لعام 2026)، فإن الولايات المتحدة تتجه بسرعة للحاق بها (34% من الإجمالي لعام 2026)

التركيز على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والاستدامة يخلق قيمة

خمسة من محركات القيمة الأساسية للاستثمار في استراتيجية الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات لضمان أنها تولد أكثر من مجرد خدمة.

المحركات والاتجاهات الرئيسية في صناعة استشارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات

الضغوط الداخلية والخارجية:يدفع الضغط من المستثمرين والمستهلكين والجهات التنظيمية وأصحاب المصلحة الآخرين إلى تحديد أولويات استراتيجيات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. تخلق العوامل الهيكلية ضرورة لتنفيذ عمليات مستدامة لضمان المرونة وطول العمر. تدفع الضغوط التنظيمية مثل إعداد تقارير الاستدامة وأهداف انبعاثات الكربون الطلب حيث تتطلع الشركات إلى الامتثال للمشهد المتغير

تخصيص رأس المال المستهدف:أصبحت التمويل المستدام وجدول أعمال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات الآن معايير رئيسية لاتخاذ القرارات لمديري الأصول في تخصيص الأموال والاستثمارات. يتزايد الاستثمار “الأثري” أو “الهادف” عامًا بعد عام، مع توقع تخصيص أكثر من 25% من إجمالي الأصول المدارة الأوروبية لصناديق الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات بحلول عام 2025. الشركات النشطة في تحسين مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات الخاصة بها جذابة بشكل متزايد للمستثمرين، وبعض الصناديق تستهدف تخصيصات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات

مشاركة كبار المسؤولين بشكل متزايد:يتم قيادة مشاركات استشارات الاستدامة بشكل متزايد من قبل كبار المسؤولين التنفيذيين، مما يشير إلى اعتراف متزايد بأهمية الاستدامة على أعلى مستويات المؤسسات. يمكن رؤية هذا الاتجاه نحو الأقدمية عبر مجموعة من المبادرات المتعلقة بالاستدامة، من التخفيف من آثار تغير المناخ إلى التأثير الاجتماعي. وهذا يعني أن المستشارين يتعاملون بشكل متزايد مع كبار صانعي القرار ويجب أن يكون لديهم فهم عميق لاستراتيجية الأعمال والعمليات والحوكمة. يجب على المستشارين أيضًا أن يكونوا قادرين على توصيل قضايا الاستدامة بلغة تتناسب مع المديرين التنفيذيين ويجب أن يكونوا قادرين على ربط مبادرات الاستدامة بأهداف العمل الأوسع

تكامل عوامل الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في اتخاذ القرار: كانت الشركات تدمج اعتبارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في عمليات صنع القرار الخاصة بها. تضمن هذا ليس فقط الاعتبارات المالية ولكن أيضًا العوامل البيئية والاجتماعية، مما يعكس منظورًا أوسع لعمليات الأعمال.

التكنولوجيا والابتكار: لعبت التطورات في التكنولوجيا دورًا حاسمًا في مراقبة وتقديم تقارير عن مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات. كانت الشركات تستخدم تقنيات مثلالبيانات الضخمةالتحليلات،الذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل لتعزيز الشفافية وإمكانية التتبع في جهودها المتعلقة بالاستدامة.

دعم الامتثال التنظيمي: مع تزايد عدد الحكومات والهيئات التنظيمية التي تفرض أو تشجع إعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، كانت الشركات الاستشارية تساعد العملاء في التنقل في المناظر التنظيمية المعقدة. تضمن هذا الامتثال لمتطلبات الإفصاح ومساعدة الشركات على إنشاء أطر إعداد تقارير قوية

الاهتمام المتزايد بنظام الاستدامة البيئية الأوسع:تجاوز الاهتمام بالاستشارات في مجال الاستدامة المقاييس التقليدية لاستدامة الشركات، مثل كفاءة الطاقة وانبعاثات الكربون. هناك تركيز متزايد على نظام الاستدامة البيئية الأوسع، والذي يشمل مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة، مثل الصناعة والأوساط الأكاديمية والمنظمات غير الحكومية. هذا الاتجاه مدفوع بالاعتراف المتزايد بأن تحقيق أهداف الاستدامة يتطلب نهجًا تعاونيًا وإبداعيًا يشمل مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة.

بناء القدرات:أدى الطلب المتزايد على خدمات استشارات الاستدامة إلى خلق حاجة للشركات الاستشارية لتوسيع قدراتها. اثنتان من الطرق الأساسية لبناء القدرات التي ظهرت في هذه الصناعة هما التوظيف وعمليات الاستحواذ. مع استمرار الطلب على خدمات استشارات الاستدامة في الزيادة، يجب على الشركات الاستشارية توسيع قدراتها لتقديم هذه الخدمات للعملاء. يمكن تحقيق بناء القدرات من خلال طرق مختلفة، مثل توظيف موظفين إضافيين أو الاستحواذ على شركات أخرى ذات خبرة تكميلية

استكشف نظرة عامة شاملة على الأبحاث، بما في ذلك جدول المحتويات، حول سوق الاستشارات في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والاستدامة في الهند:https://univdatos.com/report/india-esg-and-sustainability-consulting-market/

التحديات في صناعة استشارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)

غياب التقييس:هناك نقص في مقاييس وتقارير موحدة على مستوى العالم. قد يكون لدى المناطق والصناعات المختلفة توقعات متباينة بشأن تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)، مما يجعل من الصعب إنشاء مجموعة مقبولة عالميًا من المعايير.

جودة البيانات وتوافرها:قد يكون جمع بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) الدقيقة والموثوقة أمرًا صعبًا. تواجه العديد من الشركات مشكلات تتعلق بتوافر البيانات واتساقها وشفافيتها. بدون بيانات موثوقة، قد يواجه المستشارون صعوبة في تقديم رؤى ذات مغزى

الاندماج في استراتيجية العمل: يمكن أن يمثل ضمان دمج اعتبارات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) بسلاسة في استراتيجية العمل الشاملة تحديًا كبيرًا. قد يواجه المستشارون مقاومة من الشركات التي تنظر إلى مبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) على أنها منفصلة عن عمليات الأعمال الأساسية.

مخاوف الغسل الأخضر: لا يزال الغسل الأخضر، أو ممارسة تقديم انطباع مضلل عن التأثير البيئي أو الاجتماعي للشركة، يمثل مصدر قلق. يحتاج المستشارون إلى مساعدة العملاء على إظهار التزام حقيقي بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) بدلاً من الانخراط في ممارسات سطحية لأغراض التسويق.

بناء القدرات: تفتقر العديد من المؤسسات إلى الخبرة الداخلية للتغلب على تعقيدات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) والاستدامة. قد يحتاج المستشارون إلى التركيز على بناء القدرات داخل مؤسسات العملاء لضمان النجاح على المدى الطويل.

التكاليف وعدم اليقين بشأن العائد على الاستثمار: قد ترى بعض الشركات مبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) على أنها مكلفة دون عوائد فورية واضحة. قد يحتاج المستشارون إلى توضيح الفوائد طويلة الأجل ومساعدة العملاء على فهم العائد المحتمل على الاستثمار.

تحديات سلسلة التوريد: غالبًا ما يكون من الصعب إدارة وتحسين الاستدامة عبر نطاق عالميسلاسل الإمدادغالبًا ما يمثل تحديًا. قد يحتاج المستشارون إلى معالجة القضايا المتعلقة بشفافية سلسلة التوريد والمصادر المسؤولة وتقييمات الأثر البيئي.

الاختلافات الثقافية والإقليمية: قد تختلف أولويات واهتمامات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) عبر الثقافات والمناطق المختلفة. يجب أن يكون المستشارون حساسين لهذه الاختلافات وتكييف استراتيجياتهم وفقًا لذلك.

الخاتمة

نظرًا لأن الاستدامة أصبحت اعتبارًا مهمًا بشكل متزايد للشركات التي تتعامل مع الاتجاهات الكبرى المجتمعية المعقدة، فإن استشارات الاستدامة أصبحت جزءًا لا يتجزأ من عملياتها. كشفت نمو وتطور صناعة استشارات الاستدامة على مدار السنوات الخمس الماضية عن الاتجاهات الرئيسية. أثبتت الصناعة أنها مقاومة للركود، مما يشير إلى أهميتها للشركات حتى خلال الفترات الاقتصادية الصعبة. أصبحت المشاركات أكثر كفاءة، مما يشير إلى أن الشركات تأخذ الاستدامة على محمل الجد وتستثمر بشكل أكبر. تعمل شركات استشارات الاستدامة على بناء القدرات من خلال التوظيف والاستحواذ على شركات أخرى، مما يمكنها من تلبية الطلب المتزايد

تعكس هذه الاتجاهات اعترافًا متزايدًا بأهمية الاستدامة بين الشركات، بالإضافة إلى التعقيد المتزايد لتحديات الاستدامة، التي تؤثر على سلسلة قيمة جميع المؤسسات. على هذا النحو، من المقرر أن تظل استشارات الاستدامة خدمة أساسية للشركات التي تسعى إلى التنقل في هذا المشهد المعقد. مع استمرار تطور الصناعة، سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف تتكيف شركات استشارات الاستدامة وتستجيب لهذه الاتجاهات في السنوات القادمة.