Remote-Arbeit meistern: Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter überwinden

Remote-Arbeit meistern: Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter überwinden

Remote-Arbeit bedeutet im Grunde, dass Mitarbeiter von zu Hause aus oder von einem anderen Ort als dem Büro arbeiten. Zu diesen Orten gehören das Zuhause eines Mitarbeiters, ein Co-Working- oder anderer Gemeinschaftsraum, ein privates Büro oder ein anderer Ort außerhalb des traditionellen Bürogebäudes oder Campus des Unternehmens. Für Mitarbeiter, die ihre Arbeit überall erledigen können, kann diese Regelung dazu beitragen, die Work-Life-Balance sicherzustellen, den Zugang zu Karrieremöglichkeiten zu verbessern oder die Pendelkosten zu senken.

Remote arbeitende Mitarbeiter – Vorteile

• Weniger oder gar kein Pendeln: Der Hauptvorteil von Mitarbeitern, die remote arbeiten, besteht darin, dass sie tendenziell weniger Zeit für den Weg zur Arbeit aufwenden. Ein Mitarbeiter, der jeden Weg 30 Minuten pendelt, würde durch die Arbeit von zu Hause aus fünf Stunden pro Woche sparen, zusätzlich zu den Einsparungen bei den Transportkosten.


• Vorteile bei der Rekrutierung und Einstellung: Die Organisationen profitieren von den Einstellungskriterien, da die Unternehmen den Mitarbeitern keine Umzugspakete anbieten müssen. Dies kann besonders für jeden Personalverantwortlichen von Vorteil sein, der in einem besonders wettbewerbsintensiven lokalen Arbeitsmarkt tätig ist oder mit Fachkräftemangel für bestimmte Positionen konfrontiert ist.


• Bedarf an Bürofläche: Organisationen mit Remote arbeitenden Mitarbeitern benötigen in der Regel weniger physische Bürofläche, was für sie mehr Einsparungen in Bezug auf Personalkosten und Flexibilität bedeutet.

Remote arbeitende Mitarbeiter – Herausforderungen & Lösungen

• Geringere Produktivität: In Ermangelung klarer Richtlinien oder Vorgaben verlieren die Mitarbeiter ihr Selbstvertrauen, was dazu führt, dass sie ihre Produktivität verringern.


• Bewährte Methode: Die Produktivität in einer Organisation hängt von der Struktur ab, die in den Organisationen befolgt wird. Eine Struktur kann geschaffen werden, indem klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter zusammen mit dem einzuhaltenden Zeitplan definiert werden.

• Kommunikation: Bei der Remote-Arbeit mangelt es den Mitarbeitern an der Kommunikation mit anderen Mitarbeitern vor wichtigen Besprechungen, da die persönliche Interaktion entfällt.


• Bewährte Methode: Die Kommunikation sollte regelmäßig durch die Führungskräfte erfolgen. Sie sollten bestimmte Tageszeiten für kleine Besprechungen mit den Remote arbeitenden Mitarbeitern einplanen.

• Soziale Zugehörigkeit: Soziale Zugehörigkeit hilft den Arbeitnehmern, täglich mit ihren Kollegen zu interagieren. Die Isolation von anderen kann sich auf das geistige und körperliche Wohlbefinden der Menschen auswirken, ebenso wie ein Gefühl der "Nichtzugehörigkeit" zu ihrer Organisation.


• Bewährte Methode: Der beste Weg, damit umzugehen, ist der Aufbau sozialer Kontakte zusammen mit der Planung von Remote-Interaktionen, die ihnen ein Gefühl der Ermutigung und emotionalen Unterstützung vermitteln.

Wichtige Statistiken zur Remote-Arbeit im Jahr 2022

Trends beim Wachstum der Remote-Arbeit in den USA

Wie hat sich die Remote-Arbeit während der Pandemie verändert?

Laut der Current Population Survey (CSP) gaben im Mai 2020 48,7 Millionen Menschen, etwa 35 % der Erwerbstätigen im Land, an, dass sie in den vorangegangenen vier Wochen aufgrund von COVID-19 von zu Hause aus gearbeitet hatten.

Laut der aktuellen Mckinsey-Studie wird geschätzt, dass 29 % der Arbeit in den USA ohne Produktivitätsverlust erledigt werden könnten, und weitere 10 % könnten bei Bedarf remote erledigt werden.

Wer wird am stärksten von der Remote-Arbeit betroffen sein?

Bestimmte Berufe und Branchen werden am stärksten direkt betroffen sein. Die Berufswirtschaft wird am stärksten betroffen sein, da die meisten ihrer Berufe derzeit umfangreiche Remote-Arbeit beinhalten. Darüber hinaus erwarten diese Arbeitnehmer, dass sie zumindest gelegentlich die Möglichkeit haben, remote zu arbeiten. Wie bereits erwähnt, lassen die meisten Branchen, die Dinge produzieren, und viele Branchen, die persönliche Dienstleistungen anbieten, keine Remote-Beschäftigung zu. Aber selbst in diesen Berufen wurde während der Epidemie etwas Remote-Arbeit geleistet, und selbst wenn sie von einer kleineren Basis aus geleistet wird, gehen wir davon aus, dass ein Teil dieser Flexibilität weiterhin vorhanden sein wird.

Schaubild 1

Schaubild 2

Die Beschäftigung in Schwellenländern ist auf arbeitsintensive Tätigkeiten in Branchen wie der Fertigung und der Landwirtschaft ausgerichtet. In den von uns untersuchten Schwellenländern gibt es eine Verringerung der Möglichkeit, Zeit mit Remote-Arbeit zu verbringen, auf 12 bis 26 %. Zum Beispiel könnte die Belegschaft in Indien nur 12 % der Zeit remote arbeiten, ohne an Effektivität zu verlieren. Obwohl Indiens High-Tech- und Finanzdienstleistungssektoren international bekannt sind, sind die meisten seiner 464 Millionen Arbeitnehmer in Bereichen wie Einzelhandelsdienstleistungen und Landwirtschaft beschäftigt, die nicht remote durchgeführt werden können.

Schlussfolgerung

Es ist eher unwahrscheinlich, dass die Remote-Arbeit auf das Niveau vor der Pandemie zurückkehren wird. Laut Schätzungen vor der Pandemie kann etwa ein Drittel der Arbeit remote erledigt werden, ohne dass es zu erheblichen Produktivitätseinbußen kommt, was mit dem Anteil der Arbeitnehmer vergleichbar ist, die während COVID-19 ihren Arbeitsplatz verlassen haben. Im vergangenen Jahr mussten viele Mitarbeiter und Unternehmen lernen, wie sie Remote-Arbeit umsetzen können. Beide Seiten befürworten, dass ein Teil der Flexibilität beibehalten wird, die die Pandemie ursprünglich gefordert hat. Zukünftige Möglichkeiten, Remote- und Präsenzarbeit einfacher zu kombinieren als unter den Zwängen der Pandemie und dem erzwungenen Lernen am Arbeitsplatz während der Pandemie, werden die Remote-Arbeit wahrscheinlich produktiver machen. Berufstätige Eltern werden von der Wiedereinführung von Präsenzunterricht und Kinderbetreuung nach der Pandemie profitieren.

Weitere Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt werden sich aus einer Zunahme der Remote-Arbeit ergeben. Der Transport-, Freizeit- und Gastgewerbesektor wird durch Remote-Arbeit unter Druck geraten, insbesondere Unternehmen wie Fluggesellschaften und Innenstadtrestaurants, die Pendler oder Geschäftsreisende bedienen. Büros könnten schrumpfen und möglicherweise von größeren Städten in Vororte oder kleinere Städte verlegt werden.

Diese Änderung wird sich auf die Arbeiterentschädigung auswirken, da Remote-Arbeiter anfälliger für verschiedene arbeitsbedingte Erkrankungen sind. Es wird von entscheidender Bedeutung sein, die sich ändernden Verletzungserfahrungen von Millionen weiteren Arbeitnehmern zu berücksichtigen, die nach der Epidemie nur etwas häufiger von zu Hause aus arbeiten werden als zuvor, zusätzlich zu Vollzeit-Remote-Arbeitern und solchen, die in Telearbeitsmodellen eingeschrieben sind.

     Autor: Sonu Kumar Sah