Navigieren in der Remote-Arbeit: Bewältigung der Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter

Navigieren in der Remote-Arbeit: Bewältigung der Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter

Remote-Arbeitbedeutet im Wesentlichen, dass Mitarbeiter von zu Hause oder von einem anderen Ort außerhalb des Büros arbeiten. Zu diesen Standorten gehören das Zuhause eines Mitarbeiters, ein Co-Working-Space oder ein anderer gemeinsam genutzter Bereich, ein privates Büro oder ein anderer Ort außerhalb des traditionellen Unternehmensbürogebäudes oder -geländes. Für Mitarbeiter, die ihre Arbeit überall erledigen können, kann diese Regelung dazu beitragen, die Work-Life-Balance, den Zugang zu Karrierechancen oder reduzierte Fahrtkosten sicherzustellen.

Remote Working Employees – Vorteile

• Reduzierte oder entfallene Fahrten:Die wichtigsten Vorteile von Mitarbeitern, die remote arbeiten, bestehen darin, dass sie tendenziell weniger Zeit für Fahrten ins Büro aufwenden. Ein Mitarbeiter, der 30 Minuten pro Strecke pendelt, würde pro Woche fünf Stunden sparen, indem er zu Hause arbeitet, zusätzlich zu den Einsparungen bei den Transportkosten.


• Rekrutierungs- und Einstellvorteile:Die Unternehmen profitieren von den Einstellungskriterien, da die Unternehmen den Mitarbeitern keine Umzugspakete anbieten müssen. Dies kann insbesondere für jeden Personalverantwortlichen von Vorteil sein, der in einem besonders wettbewerbsintensiven lokalen Arbeitsmarkt tätig ist oder mit einem Fachkräftemangel für bestimmte Stellen konfrontiert ist.


• Bedarf an Bürofläche:Organisationen mit Remote-Mitarbeitern benötigen in der Regel weniger physische Bürofläche, was für sie mehr Einsparungen in Bezug auf Personalkosten und Flexibilität bedeutet.

Remote Working Employees – Herausforderungen & Lösungen

• Geringere Produktivität:In Ermangelung klarer Richtlinien oder Vorgaben verlieren die Mitarbeiter ihr Vertrauen, was dazu führt, dass sie ihre Produktivität reduzieren.


• Best Practice:Die Produktivität in jeder Organisation hängt von der in den Organisationen befolgten Struktur ab. Eine Struktur kann geschaffen werden, indem klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter zusammen mit dem einzuhaltenden Zeitplan definiert werden.

• Kommunikation:Während der Remote-Arbeit mangelt es den Mitarbeitern an Kommunikation mit anderen Mitarbeitern vor wichtigen Besprechungen, da die persönliche Interaktion verschwindet.


• Best Practice:Die Kommunikation sollte regelmäßig durch die Manager erfolgen. Sie sollten bestimmte Tageszeiten für kleine Meetings mit den Remote-Mitarbeitern blocken.

• Soziale Zugehörigkeit:Soziale Zugehörigkeit hilft den Arbeitnehmern, täglich mit ihren Kollegen zu interagieren. Isolation von anderen kann sich auf das geistige und körperliche Wohlbefinden der Menschen auswirken, sowie ein Gefühl der „Unzugehörigkeit“ zu ihrem Unternehmen.


• Best Practice:Der beste Weg, damit umzugehen, ist der Aufbau sozialer Verbindungen zusammen mit der Planung von Remote-Interaktionen, die ihnen ein Gefühl der Ermutigung und emotionalen Unterstützung geben.

Wichtige Remote Work Statistiken im Jahr 2022

Trends im Wachstum der Remote-Arbeit in den USA

Wie hat sich die Remote-Arbeit während der Pandemie verändert?

Laut der Current Population Survey (CSP) gaben im Mai 2020 48,7 Millionen Menschen, etwa 35 % der erwerbstätigen Bevölkerung des Landes, an, in den vier Wochen zuvor aufgrund von COVID-19 von zu Hause aus gearbeitet zu haben.

Laut der jüngsten Mckinsey-Studie wird geschätzt, dass 29 % der Arbeit in den USA ohne Produktivitätsverluste erledigt werden könnten und weitere 10 % bei Bedarf remote erledigt werden könnten.

Wer wird am stärksten von der Remote-Arbeit betroffen sein?

Bestimmte Berufe und Branchen werden am direktesten betroffen sein. Die Berufszweige werden am stärksten betroffen sein, da die meisten ihrer Tätigkeiten derzeit umfangreiche Remote-Arbeit umfassen. Darüber hinaus gehen diese Arbeitnehmer davon aus, die Möglichkeit zu haben, zumindest gelegentlich remote zu arbeiten. Wie bereits erwähnt, erlauben die meisten Branchen, die Dinge produzieren, und viele Branchen, die persönliche Dienstleistungen erbringen, keine Remote-Beschäftigung. Aber selbst in diesen Berufen wurde während der Epidemie ein Teil der Remote-Arbeit geleistet, und selbst wenn dies von einer kleineren Basis aus erfolgen wird, gehen wir davon aus, dass ein Teil dieser Flexibilität immer noch vorhanden sein wird.

Abbildung 1

Abbildung 2

Die Beschäftigung in Schwellenländern ist auf arbeitsintensive Arbeiten in Branchen wie der Fertigung und der Landwirtschaft ausgerichtet. In den von uns untersuchten Schwellenländern gibt es eine Reduzierung der Möglichkeit, Zeit für Remote-Arbeit auf 12 bis 26 % zu verwenden. Zum Beispiel dieArbeitskräftein Indien könnten nur 12 % der Zeit remote arbeiten, ohne an Effektivität zu verlieren. Obwohl Indiens High-Tech- und Finanzdienstleistungssektoren international bekannt sind, ist die große Mehrheit seiner 464 Millionen Arbeitnehmer in Bereichen wie Einzelhandelsdienstleistungen und Landwirtschaft beschäftigt, die nicht remote durchgeführt werden können.

Schlussfolgerung

Es ist recht unwahrscheinlich, dass die Remote-Arbeit zu ihrem Prä-Pandemie-Niveau zurückkehren wird. Nach Prä-Pandemie-Schätzungen kann etwa ein Drittel der Arbeit remote erledigt werden, ohne erhebliche Produktivitätsverluste zu erleiden, was der Anzahl der Mitarbeiter entspricht, die während COVID-19 ihre Arbeitsplätze verlassen haben. Im vergangenen Jahr mussten viele Mitarbeiter und Unternehmen lernen, wie man Remote-Arbeit umsetzt. Zukünftig unterstützen beide Seiten die Beibehaltung eines Teils der Flexibilität, die die Pandemie zunächst forderte. Zukünftige Möglichkeiten, Remote- und Präsenz-Arbeit leichter als unter Pandemiebedingungen zu kombinieren, und erzwungenes Lernen am Arbeitsplatz während der Pandemie werden die Remote-Arbeit wahrscheinlich produktiver machen. Berufstätige Eltern werden von der Wiedereinführung von Präsenzunterricht und Kinderbetreuung nach der Pandemie profitieren.

Andere Veränderungen des Arbeitsmarktes werden sich aus einer Zunahme der Remote-Arbeit ergeben. Die Verkehrs-, Freizeit- und Gastgewerbesektoren werden durch Remote-Arbeit unter Druck geraten, insbesondere Unternehmen wie Fluggesellschaften und Innenstadtlokale, die Pendler oder Geschäftsreisende bedienen. Büros könnten schrumpfen und möglicherweise von größeren Städten in Vororte oder kleinere Städte verlegt werden.

Diese Veränderung wird sich auf die Vergütung der Arbeitnehmer auswirken, da entfernte Arbeitnehmer anfälliger für verschiedene arbeitsbedingte Beschwerden sind. Es wird entscheidend sein, die sich verändernden Verletzungserfahrungen von Millionen weiterer Arbeitnehmer zu berücksichtigen, die nach der Epidemie nur etwas häufiger von zu Hause aus arbeiten werden als zuvor, zusätzlich zu Vollzeit-Remote-Mitarbeitern und denjenigen, die an Telearbeitsschulen eingeschrieben sind.

Autor: Sonu Kumar Sah