Remote-Arbeit meistern: Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter bewältigen

Navigieren in der Remote-Arbeit: Herausforderungen für Remote-Mitarbeiter überwinden

Remote-Arbeit bedeutet im Grunde, dass Mitarbeiter von zu Hause aus oder von einem anderen Ort als dem Büro aus arbeiten. Zu diesen Orten gehören das Zuhause eines Mitarbeiters, ein Co-Working-Space oder ein anderer gemeinsam genutzter Raum, ein privates Büro oder ein anderer Ort außerhalb des traditionellen Bürogebäudes oder Campus. Für Mitarbeiter, die ihre Arbeit überall erledigen können, kann diese Regelung dazu beitragen, die Work-Life-Balance zu gewährleisten, den Zugang zu Karrieremöglichkeiten zu verbessern oder die Pendlerkosten zu senken.

Remote-Arbeitnehmer – Vorteile

• Weniger oder keine Pendelzeiten: Der Hauptvorteil von Mitarbeitern, die remote arbeiten, besteht darin, dass sie tendenziell weniger Zeit für den Weg ins Büro aufwenden. Ein Mitarbeiter, der 30 Minuten pro Strecke pendelt, spart fünf Stunden pro Woche, wenn er von zu Hause aus arbeitet, und spart außerdem Transportkosten.


• Vorteile bei der Rekrutierung und Einstellung: Die Unternehmen profitieren von den Einstellungskriterien, da sie den Mitarbeitern keine Umzugspakete anbieten müssen. Dies kann besonders für jeden Personalverantwortlichen von Vorteil sein, der in einem besonders wettbewerbsintensiven lokalen Arbeitsmarkt tätig ist oder mit einem Fachkräftemangel für bestimmte Positionen konfrontiert ist.


• Bedarf an Bürofläche: Unternehmen mit Remote-Mitarbeitern benötigen in der Regel weniger physische Bürofläche, was für sie mehr Einsparungen in Bezug auf Personalkosten und Flexibilität bedeutet.

Remote-Arbeitnehmer – Herausforderungen & Lösungen

• Geringere Produktivität: In Ermangelung klarer Richtlinien oder Vorschriften verlieren die Mitarbeiter ihr Selbstvertrauen, was dazu führt, dass sie ihre Produktivität reduzieren.


• Bewährte Verfahren: Die Produktivität in einem Unternehmen hängt von der in den Unternehmen befolgten Struktur ab. Eine Struktur kann geschaffen werden, indem klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter zusammen mit dem zu befolgenden Zeitplan definiert werden.

• Kommunikation: Während der Remote-Arbeit mangelt es den Mitarbeitern an Kommunikation mit anderen Mitarbeitern vor wichtigen Besprechungen, da die persönliche Interaktion entfällt.


• Bewährte Verfahren: Die Kommunikation sollte regelmäßig durch die Manager erfolgen. Sie sollten bestimmte Zeiten des Tages für kleine Besprechungen mit den Mitarbeitern blockieren, die remote arbeiten.

• Soziale Zugehörigkeit: Soziale Zugehörigkeit hilft den Arbeitnehmern, täglich mit ihren Kollegen zu interagieren. Die Isolation von anderen kann sich auf das geistige und körperliche Wohlbefinden der Menschen auswirken, ebenso wie ein Gefühl der "Nichtzugehörigkeit" zu ihrem Unternehmen.


• Bewährte Verfahren: Der beste Weg, damit umzugehen, ist der Aufbau sozialer Kontakte zusammen mit der Planung von Remote-Interaktionen, die ihnen ein Gefühl der Ermutigung und emotionalen Unterstützung vermitteln.

Wichtige Statistiken zur Remote-Arbeit im Jahr 2022

Trends beim Wachstum der Remote-Arbeit in den USA

Wie hat sich die Remote-Arbeit während der Pandemie verändert?

Laut der Current Population Survey (CSP) berichteten im Mai 2020 48,7 Millionen Menschen, etwa 35 % der erwerbstätigen Bevölkerung des Landes, dass sie in den vorangegangenen vier Wochen aufgrund von COVID-19 von zu Hause aus gearbeitet hatten.

Laut der jüngsten McKinsey-Studie wird geschätzt, dass 29 % der Arbeit in den USA ohne Produktivitätsverluste erledigt werden könnten, und weitere 10 % könnten bei Bedarf remote erledigt werden.

Wer wird am stärksten von der Remote-Arbeit betroffen sein?

Bestimmte Berufe und Branchen werden am stärksten direkt betroffen sein. Professionelle Branchen werden am stärksten betroffen sein, da die meisten ihrer Berufe derzeit eine umfangreiche Remote-Arbeit beinhalten. Darüber hinaus erwarten diese Arbeitnehmer, dass sie die Möglichkeit haben, zumindest gelegentlich remote zu arbeiten. Wie bereits erwähnt, lassen die meisten Branchen, die Dinge produzieren, und viele Branchen, die persönliche Dienstleistungen anbieten, keine Remote-Beschäftigung zu. Aber selbst in diesen Berufen wurde während der Epidemie etwas Remote-Arbeit geleistet, und selbst wenn sie von einer kleineren Basis aus erfolgt, gehen wir davon aus, dass ein Teil dieser Flexibilität weiterhin vorhanden sein wird.

Schaubild 1

Schaubild 2

Die Beschäftigung in Schwellenländern ist auf arbeitsintensive Tätigkeiten in Branchen wie dem verarbeitenden Gewerbe und der Landwirtschaft ausgerichtet. In den von uns untersuchten Schwellenländern gibt es eine Verringerung der Möglichkeit, remote zu arbeiten, auf 12 bis 26 %. Zum Beispiel könnte die Belegschaft in Indien nur 12 % der Zeit remote arbeiten, ohne an Effektivität zu verlieren. Obwohl Indiens High-Tech- und Finanzdienstleistungssektoren international bekannt sind, ist die große Mehrheit seiner 464 Millionen Arbeitnehmer in Bereichen wie dem Einzelhandel und der Landwirtschaft beschäftigt, die nicht remote ausgeführt werden können.

Fazit

Es ist sehr unwahrscheinlich, dass die Remote-Arbeit auf das Niveau vor der Pandemie zurückkehren wird. Laut Schätzungen vor der Pandemie kann etwa ein Drittel der Arbeit remote erledigt werden, ohne dass es zu erheblichen Produktivitätsverlusten kommt, was vergleichbar ist mit dem Anteil der Mitarbeiter, die während COVID-19 ihren Arbeitsplatz verlassen haben. Im vergangenen Jahr mussten viele Mitarbeiter und Unternehmen lernen, wie man Remote-Arbeit implementiert. Zukünftig unterstützen beide Seiten die Beibehaltung eines Teils der Flexibilität, die die Pandemie ursprünglich gefordert hat. Zukünftige Möglichkeiten, Remote- und persönliche Arbeit leichter zu kombinieren als unter den Zwängen der Pandemie und dem erzwungenen On-the-Job-Lernen während der Pandemie, werden die Remote-Arbeit wahrscheinlich produktiver machen. Berufstätige Eltern werden von der Wiedereinführung von Präsenzunterricht und Kinderbetreuung nach der Pandemie profitieren.

Weitere Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt werden sich aus einer Zunahme der Remote-Arbeit ergeben. Die Bereiche Transport, Freizeit und Gastgewerbe werden durch Remote-Arbeit unter Druck geraten, insbesondere Unternehmen wie Fluggesellschaften und Innenstadtrestaurants, die Pendler oder Geschäftsreisende bedienen. Büros könnten schrumpfen und möglicherweise von größeren Städten in Vororte oder kleinere Städte verlagert werden.

Diese Änderung wird sich auf die Arbeiterunfallversicherung auswirken, da Remote-Arbeitnehmer anfälliger für verschiedene arbeitsbedingte Beschwerden sind. Es wird von entscheidender Bedeutung sein, die sich ändernden Verletzungserfahrungen von Millionen weiterer Arbeitnehmer zu berücksichtigen, die nach der Epidemie nur etwas häufiger von zu Hause aus arbeiten werden als zuvor, zusätzlich zu Vollzeit-Remote-Arbeitnehmern und solchen, die in Telependler-Schulen eingeschrieben sind.

Autor: Sonu Kumar Sah