Der globale Handel war schon immer ein heikler Balanceakt. In den letzten Jahren haben Supply-Chain-Manager erlebt, wie fragil das System sein kann, wenn Politik, Handelsbeschränkungen und wirtschaftliche Veränderungen zusammenkommen. Diese Störungen haben die Sichtweise von Unternehmen auf das Supplier Relationship Management (SRM) verändert. Es hat sich von einer reinen Compliance-Checkliste zu einer kritischen Strategie entwickelt.
Was ist Supplier Relationship Management und warum ist es wichtig?
Supplier Relationship Management (SRM) ist der strukturierte Ansatz, mit dem Unternehmen ihre Interaktionen mit ihren Lieferanten verwalten und optimieren. Es geht nicht nur darum, Verträge zu verwalten oder den niedrigsten Preis zu erzielen, sondern darum, starke, transparente und für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften aufzubauen.
Eine effektive SRM-Strategie gewährleistet:
In dem heutigen unvorhersehbaren globalen Markt ist SRM wichtig, um Risiken zu senken, die Widerstandsfähigkeit zu stärken und Unternehmen dabei zu helfen, schnell auf unerwartete Herausforderungen wie Handelsverbote zu reagieren.
Die Lehre aus Chinas Verbot seltener Erden
Im April 2025 führte China, das über die weltweit größten Reserven an seltenen Erden verfügt, umfassende Beschränkungen für den Export von sieben schweren Seltenerdelementen ein, darunter Dysprosium, Terbium und Yttrium. Diese sind entscheidend für alles, von Elektromotoren und Smartphones bis hin zu Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsausrüstung.
Die unmittelbaren Folgen waren gravierend:
Dies war kein Einzelfall. Zuvor hatten die Handelsspannungen zwischen den USA und China, die CO2-Grenzausgleichsmaßnahmen der EU und Verbote wichtiger Agrarexporte eine harte Realität gezeigt: Unternehmen, die zu stark von einem einzigen Lieferanten oder einer einzigen Geografie abhängig sind, sind nur eine Störung von organisatorischen Turbulenzen entfernt.
Was Unternehmen lernen sollten
Diese Störungen unterstreichen die dringende Notwendigkeit solider SRM-Strategien:
Diversifizierung ist nicht verhandelbar – Einen einzigen mächtigen Lieferanten oder eine einzige mächtige Nation zu haben, ist verheerend. Unternehmen sollten über eine diversifizierte Basis von Lieferanten verfügen, die geografisch verteilt sind.
Risikoüberwachung muss fortlaufend erfolgen – Der Echtzeiteinblick in die Gesundheit von Lieferanten, Marktveränderungen und geopolitische Ereignisse ermöglicht es Unternehmen, Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen.
Lieferanten sollten strategische Partner sein – In unsicheren Zeiten sind Lieferanten, die sich eher als Partner denn als Verkäufer positionieren, eher bereit, zusammenzuarbeiten und sich mit Ihnen zu verändern.
Daten fördern Resilienz – Analysen können kostensparende Möglichkeiten aufdecken, Risiken prognostizieren und Verhandlungspositionen stärken.
Wie UnivDatos Risiko in Resilienz verwandelt
Im Falle des chinesischen Embargos für seltene Erden hätte die Beschaffungsstrategie von UnivDatos es Unternehmen ermöglichen können, das Risiko vorherzusagen, alternative Quellen zu qualifizieren und Störungen zu begrenzen, wodurch Zeit, Geld und Marktanteile gespart werden.
UnivDatos Procurement Management Services ermöglichen es Unternehmen nicht nur, auf Krisen zu reagieren, sondern widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen. Wir bieten Beschaffungsberatungsleistungen, die auf jahrzehntelanger Branchenexpertise, hochwertigem Marktwissen und einer starken Erfolgsbilanz bei der Erzielung konkreter Ergebnisse basieren.
Mit mehr als 50 Beschaffungsexperten in unserem Team und einer Historie von mehr als 132 internationalen Engagements in mehr als 15 Nationen ist UnivDatos Ihr bevorzugter Partner für leistungsbasierte Beschaffung.
Und so geht's:
Die Zukunft der Lieferkette gestalten
Handelsverbote sind keine Ausnahmen mehr, sondern die Norm auf dem globalen Markt. Die Quintessenz ist klar: Überlebende Unternehmen warten nicht auf die nächste Störung, sie bereiten sich darauf vor.
Mit UnivDatos als Ihrem Beschaffungspartner ist Supplier Relationship Management mehr als nur Risikokontrolle, es ist ein strategischer Vorteil. Kontaktieren Sie UnivDatos noch heute, um zu erfahren, wie unsere Procurement-Management-Services Ihre Markenziele unterstützen können. Rufen Sie uns unter +1 978 733 0253 an, senden Sie eine E-Mail an contact@univdatos.com oder füllen Sie unser Kontaktformular aus, um einen Beratungstermin zu vereinbaren.