Der Aufstieg von Co-Working Spaces: Eine Revolution der Arbeitskultur und Zusammenarbeit

Autor: Vikas Kumar

30. Juni 2023

Aufstieg der Co-Working Spaces: Revolutionierung der Arbeitskultur und Zusammenarbeit

Traditionelle Büroräume in verschiedenen Unternehmensstrukturen sind ein ständiges Problem, seit das Konzept der Büros eingeführt wurde. Die Idee des Co-Working veränderte sich um 1995 infolge von Fortschritten in der Technologie. In San Francisco prägte ein Programmierer namens Brad Neuberg im Jahr 2005 den Begriff "Co-Working". Er reagierte auf die mangelnde Produktivität seines Jobs.

Indien, eine der größten demokratischen Nationen, entwickelte und passte sich wie andere Nationen noch an die Idee des Co-Working an. Co-Working ist heute ein fantastisches Paradigma, das in wichtigen indischen Städten wie Bangalore weithin angenommen und genutzt wird. In Bangalore finden Sie voll ausgestattete Gemeinschaftsbüros, die das Gefühl des Arbeitsplatzes verändern.

Viele unabhängige Auftragnehmer und Geschäftsinhaber treten Co-Working Spaces wegen der Networking-Möglichkeiten bei, egal ob es sich um offizielle Firmenveranstaltungen oder nur um ein Gespräch am Nachmittag bei einer Tasse Kaffee handelt.

Nutzer haben die Möglichkeit, mit Menschen aus allen Hintergründen und Branchen zu interagieren, während sie sich im Co-Working Space befinden, was sich nachweislich positiv auf das Unternehmen auswirkt. Mehr als 40 % der Co-Working-Mitglieder, die an einer kürzlich durchgeführten Umfrage teilnahmen, gaben an, dass sie mit jemandem, den sie dort kennengelernt hatten, ein Unternehmen gegründet haben. Zumindest 52 % der Befragten gaben an, dass Co-Working bei der Freundschaftsbildung geholfen habe.

Co-Workspace in verschiedenen Regionen

Mit mehr als 3.700 Gemeinschaftsbüros im ganzen Land dominieren die Vereinigten Staaten weiterhin als größter Markt. Indien (2.197 Spaces) und das Vereinigte Königreich folgen (1.044 Spaces). Deutschland und Indien sind die beiden größten Märkte mit den schnellsten jährlichen Wachstumsraten im Jahr 2020, gefolgt von den USA und Kanada.

Markteinblicke

  • Auch wenn der Co-Working-Markt im Jahr 2020 voraussichtlich etwa halb so schnell wachsen wird wie in den beiden vorangegangenen Jahren, sind die Gesamtaussichten für 2021 und darüber hinaus sehr optimistisch, ebenso wie die Einstellung der Co-Working-Betreiber vor Covid-19.
  • Laut Statistiken der Co-working Member's Choice Awards 2019 gaben etwa 77 % der befragten Co-Working-Betreiber an, dass sie beabsichtigten, durch die Hinzufügung weiterer Standorte zu wachsen, bevor das Coronavirus die Weltwirtschaft beeinträchtigte.
  • Bis 2020 gaben 32 % der Betreiber an, dass sie beabsichtigten, einen neuen Standort zu eröffnen, während 38 % sagten, dass sie beabsichtigten, zwei bis drei zu eröffnen.
  • 52,03 % der Befragten betreiben einen einzigen Standort unter dem Dach ihrer Marke, verglichen mit 28,61 %, die zwei bis drei betreiben, und 12,62 %, die acht oder mehr betreiben.
  • Es wird erwartet, dass es in diesem Jahr weltweit fast 20.000 Co-Working Spaces geben wird und bis 2024 mehr als 40.000. Während die Branche im Jahr 2020 voraussichtlich langsamer wachsen wird, erwarten wir, dass das Wachstum ab 2021 wieder anzieht und sich noch schneller entwickelt, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 21,3 %.
  • Bis 2024 werden fast 5 Millionen Menschen von Co-Working Spaces aus arbeiten, was einem Anstieg von 158 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Fazit

Wenn Mitarbeiter in einem gemeinsamen Büro arbeiten, kommen sie vorbereitet an, um mit Kollegen zu interagieren, Fachwissen auszutauschen und Ideen auszutauschen. Im Vergleich zu Firmenbüros bietet ein gemeinsamer Arbeitsbereich weit mehr Flexibilität. Für neue Unternehmen, unabhängige Auftragnehmer und Freiberufler ist ein Gemeinschaftsbüro zur Miete in Bangalore die produktivste Umgebung. Erkennen Sie, dass sich mit der Entwicklung gemeinsamer Büroräume neue Möglichkeiten für das Lernen, den Informationsaustausch und die Erforschung größerer, brillanterer Ideen ergeben haben und gleichzeitig eine Reihe anderer Faktoren gefördert werden.

Autor: Kartik Barrot

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