Der Aufstieg von Co-Working Spaces: Eine Revolution der Arbeitskultur und Zusammenarbeit

Autor: Vikas Kumar

30. Juni 2023

Traditionelle Büroräume in verschiedenen Unternehmensstrukturen sind ein anhaltendes Problem, seit das Konzept der Büros eingeführt wurde. Die Idee des Co-Working veränderte sich um 1995 infolge von technologischen Fortschritten. In San Francisco prägte im Jahr 2005 ein Programmierer namens Brad Neuberg den Begriff "Co-Working". Er reagierte auf die mangelnde Produktivität seines Arbeitsplatzes.

Indien, eine der größten demokratischen Nationen, entwickelte und passte sich wie andere Nationen noch an die Idee des Co-Working an. Co-Working ist heute ein fantastisches Paradigma, das in wichtigen indischen Städten wie Bangalore weithin angenommen und genutzt wird. In Bangalore können Sie voll ausgestattete Gemeinschaftsbüros entdecken, die das Gefühl am Arbeitsplatz verändern.

Viele unabhängige Auftragnehmer und Geschäftsinhaber schließen sich Co-Working-Spaces an, um die Möglichkeit zum Networking zu nutzen, egal ob es sich um offizielle Firmenveranstaltungen oder nur um ein Gespräch am Nachmittag bei einer Tasse Kaffee handelt.

Benutzer haben die Möglichkeit, mit Menschen aus allen Hintergründen und Branchen zu interagieren, während sie sich im Co-Working-Space befinden, was sich nachweislich positiv auf das Unternehmen auswirkt. Mehr als 40 % der Co-Working-Mitglieder, die an einer kürzlich durchgeführten Umfrage teilnahmen, gaben an, dass sie ein Unternehmen mit jemandem gegründet haben, den sie dort kennengelernt haben. Zumindest 52 % der Befragten gaben an, dass Co-Working bei der Freundschaftspflege geholfen habe.

Co-Workspace in verschiedenen Regionen

Mit mehr als 3.700 Gemeinschaftsbüros im ganzen Land sind die Vereinigten Staaten nach wie vor der größte Markt. Indien (2.197 Spaces) und das Vereinigte Königreich folgen (1.044 Spaces). Deutschland und Indien sind die beiden größten Märkte mit den schnellsten jährlichen Wachstumsraten im Jahr 2020, gefolgt von den USA und Kanada.

Markteinblicke

  • Auch wenn der Co-Working-Markt im Jahr 2020 voraussichtlich nur etwa halb so schnell wachsen wird wie in den beiden vorangegangenen Jahren, sind die Gesamtaussichten für 2021 und darüber hinaus sehr optimistisch, ebenso wie die Einstellung der Co-Working-Betreiber vor Covid-19.
  • Laut Statistiken der Co-working Member's Choice Awards 2019 gaben rund 77 % der befragten Co-Working-Betreiber an, dass sie beabsichtigten, durch die Hinzufügung weiterer Standorte zu wachsen, bevor das Coronavirus die Weltwirtschaft beeinträchtigte.
  • Bis 2020 gaben 32 % der Betreiber an, dass sie beabsichtigten, einen neuen Standort zu eröffnen, während 38 % sagten, dass sie beabsichtigten, zwei bis drei zu eröffnen.
  • 52,03 % der Befragten betreiben einen einzigen Standort unter dem Dach ihrer Marke, verglichen mit 28,61 %, die zwei bis drei betreiben, und 12,62 %, die acht oder mehr betreiben.
  • Es wird erwartet, dass es in diesem Jahr weltweit fast 20.000 Co-Working-Spaces geben wird und bis 2024 mehr als 40.000. Während für 2020 ein langsameres Wachstum der Branche erwartet wird, gehen wir davon aus, dass das Wachstum ab 2021 wieder anzieht und sich noch schneller entwickelt, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 21,3 %.
  • Bis 2024 werden fast 5 Millionen Menschen von Co-Working-Spaces aus arbeiten, was einem Anstieg von 158 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Schlussfolgerung

Wenn Mitarbeiter in einem gemeinsamen Büro arbeiten, kommen sie vorbereitet an, um mit Kollegen zu interagieren, Fachwissen auszutauschen und Ideen auszutauschen. Im Vergleich zu Firmenbüros bietet ein gemeinsamer Arbeitsbereich weitaus mehr Flexibilität. Für neue Unternehmen, unabhängige Auftragnehmer und Freiberufler ist ein gemeinsam genutzter Büroraum zur Miete in Bangalore die produktivste Umgebung. Erkennen Sie, dass Shared Office Spaces im Laufe ihrer Entwicklung neue Möglichkeiten zum Lernen, zum Austausch von Informationen und zur Erforschung größerer, brillanterer Ideen geschaffen haben und gleichzeitig eine Reihe anderer Faktoren erleichtern.

Autor: Kartik Barrot

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