Debido al aumento de los costos laborales en muchas cadenas de suministro internacionales, los cuellos de botella logísticos, los riesgos geopolíticos y la creciente presión por la sostenibilidad, la antigua estrategia de abastecimiento del "país de menor costo" simplemente no es suficiente. Si bien el abastecimiento del país de menor costo probablemente permitió algunos ahorros a corto plazo, probablemente también introdujo mayores riesgos de mala calidad, interrupciones en el suministro o muchos otros costos ocultos. Aquí es donde entra en juego el término abastecimiento del País de Mejor Costo (BCC, por sus siglas en inglés): una forma más reflexiva y estratégica de pensar sobre el costo y el valor generales. La pregunta ahora cambia de "¿Qué tan barato podemos llegar?" a "¿Qué ubicación tiene el mejor costo y valor general según el costo, las capacidades, la calidad, la confiabilidad, el riesgo de esta categoría?"
¿Qué es el abastecimiento de BCC?
El abastecimiento del País de Mejor Costo significa elegir ubicaciones de abastecimiento con lo que llamamos la mejor propuesta de valor general, en lugar del costo por unidad más bajo. Las dimensiones clave son:
Costo total de propiedad (TCO): mano de obra, materiales, servicios públicos, logística, aranceles, tarifas, costo de mantener el inventario, costo de calidad, costos posteriores a la venta.
Rendimiento del proveedor: consistencia de la calidad, capacidad de ingeniería, flexibilidad de producción, tiempo de entrega, entrega a tiempo.
Riesgo y ajuste del país/ubicación: estabilidad política y regulatoria, ajuste cultural, infraestructura, régimen cambiario y comercial, confiabilidad de la logística.
Alineación estratégica: ¿La ubicación de abastecimiento se ajusta a su estrategia comercial (innovación, rapidez en la comercialización, acceso regional) y no solo a los ahorros?
Entonces, para resumir: el abastecimiento de BCC se trata de agregar valor en lugar de solo ahorrar costos.
Elementos clave de una estrategia de abastecimiento de BCC
Definir los requisitos de categoría y negocio: Para cada categoría de gastos (componentes, servicios, materias primas), especifique el objetivo de costo, la calidad, el tiempo de entrega, la innovación, las limitaciones geográficas/regionales, ESG/sostenibilidad y las necesidades de desarrollo del proveedor.
Diferentes categorías podrían necesitar diferentes geografías de "mejor costo".
Desarrollar un marco de evaluación de países: Incorpore consideraciones de costos (mano de obra, materiales, servicios públicos), logística (flete, puertos, interior), comercio/aranceles/impuestos, riesgo cambiario, costo de inventario, costo de calidad/retrabajo.
Preseleccionar proveedores y ubicaciones: Catalogue el panorama de proveedores en las geografías específicas: número de proveedores capaces, certificaciones, madurez del grupo, proveedores secundarios, riesgo potencial de un solo proveedor. Realice auditorías de fábrica, pruebas de muestreo y evaluación de la capacidad del proveedor.
Gobernanza, seguimiento y revisión continua: Al realizar la transición del abastecimiento existente a una nueva ubicación de BCC, planifique la incorporación y la eliminación gradual, gestione los amortiguadores de inventario, coordine los ajustes logísticos y comuníquese con las partes interesadas.
Relevancia para los equipos de adquisiciones y abastecimiento de la India
Para los equipos de adquisiciones en la India (o aquellos que se abastecen desde/dentro de Asia), el abastecimiento de BCC tiene un contexto específico:
La India misma se está convirtiendo en un país de "mejor costo" para varias categorías: mano de obra calificada, mejora de los costos de infraestructura, base de costos competitiva, capacidad en el idioma inglés.
Al mismo tiempo, el abastecimiento en otros lugares (Vietnam, Malasia, Europa del Este, etc.) puede ser una opción viable de "mejor costo" según la categoría. Algunas empresas están adoptando el modelo de abastecimiento "China + 1", por ejemplo.
Para las empresas indias que se abastecen para los mercados globales, BCC también puede ayudar a validar si la India es o no la opción principal para una categoría determinada, o si deberían tener una base de abastecimiento diversificada.
La logística y la proximidad (a los mercados de Medio Oriente, África, Asia Pacífico, por ejemplo) pueden influir en la decisión del "mejor costo" además del costo.
Abastecimiento de BCC en la práctica
Una historia de éxito: un fabricante global en Europa occidental se enfrentó a la necesidad de reducir los costos de producción y diversificar sus proveedores. Iniciaron una estrategia de abastecimiento de BCC, que incluía: la formación de un equipo de proyecto interfuncional, la preselección de países, por ejemplo, India, Turquía, Europa del Este para su fuente final, la calificación de nuevos proveedores, la implementación de auditoría digital y gestión de riesgos, la transferencia de 130 millones de euros en volumen de compras y la extracción de aproximadamente 28 millones de euros de ahorros anuales.
Esto indicó que una estrategia de BCC no solo demostró ahorros de costos, sino que también mejoró la resiliencia a través de la diversificación de la base de suministro más allá de los países de alto costo.
En UnivDatos, estamos en una posición sólida para ayudarlo a aprovechar al máximo el abastecimiento de BCC. Con nuestras sólidas capacidades analíticas e inteligencia de abastecimiento global, lo ayudamos con:
Encontrar ubicaciones de abastecimiento óptimas y comparar las decisiones de abastecimiento. Utilizaremos datos de costos, análisis de riesgo a nivel de país, madurez del ecosistema de proveedores. Desarrollo de un manual de abastecimiento: estrategias de abastecimiento específicas de la categoría, lista corta de proveedores y evaluación de capacidades, y mitigación de riesgos (calidad, logística, cumplimiento). Implementar el cambio de abastecimiento con una sólida gobernanza; trabajamos a través de la transición gradual, la incorporación de proveedores, el seguimiento del rendimiento y la optimización continua para construir resiliencia en la cadena de suministro y captura de valor.
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