Navegando el trabajo remoto: Superando los desafíos para los empleados remotos
El trabajo remoto es básicamente empleados que trabajan desde casa o desde cualquier otro lugar que no sea la oficina. Dichos lugares incluyen el hogar de un empleado, un espacio de trabajo conjunto u otro espacio compartido, una oficina privada o cualquier otro lugar fuera del edificio u campus de la oficina corporativa tradicional. Para los empleados que pueden completar el trabajo en cualquier lugar, este acuerdo puede ayudar a garantizar el equilibrio entre la vida laboral y personal, el acceso a oportunidades profesionales o la reducción de los costos de transporte.
Empleados que trabajan de forma remota: ventajas
- Viajes diarios reducidos o eliminados: La principal ventaja de que los empleados trabajen de forma remota es que tienden a dedicar menos tiempo a viajar a la oficina. Un empleado que pasa 30 minutos viajando en cada sentido ahorraría cinco horas a la semana trabajando en casa, además de ahorrar en costos de transporte.
- Ventajas de reclutamiento y contratación: Las organizaciones disfrutan de los criterios de contratación, ya que las empresas no necesitan ofrecer ningún paquete de reubicación a los empleados. Esto puede ser particularmente beneficioso para cualquier gerente de contratación que opere en un mercado laboral local especialmente competitivo o que enfrente escasez de habilidades para los puestos.
- Necesidad de espacio de oficina: Las organizaciones con empleados que trabajan de forma remota generalmente requieren menos espacio físico de oficina, lo que significa más ahorros en términos de costos y flexibilidad para los empleados.
Empleados que trabajan de forma remota: desafíos y soluciones
- Menos productividad: En ausencia de pautas o políticas claras, los empleados pierden la confianza, lo que los lleva a reducir su productividad.
- Mejor práctica: La productividad en cualquier organización depende de la estructura que se siga en las organizaciones. Se puede crear una estructura definiendo roles y responsabilidades claros para los empleados junto con el cronograma a seguir.
- Comunicación: Mientras trabajan de forma remota, los empleados carecen de comunicación con otros empleados antes de cualquier reunión importante, ya que la interacción cara a cara desaparece.
- Mejor práctica: La comunicación debe ocurrir regularmente por parte de los gerentes. Deben bloquear ciertos momentos del día para pequeñas reuniones con los empleados que trabajan de forma remota.
- Pertenencia social: La pertenencia social ayuda a los trabajadores a interactuar diariamente con sus compañeros de trabajo. El aislamiento de los demás puede afectar el bienestar mental y físico de las personas, además de una sensación de "no pertenencia" a su organización.
- Mejor práctica: La mejor manera de lidiar con esto es construir conexiones sociales junto con la planificación de interacciones remotas que les brindarán una sensación de aliento y apoyo emocional.
Estadísticas clave sobre el trabajo remoto en 2022
Tendencias en el crecimiento del trabajo remoto en EE. UU.
¿Cómo ha cambiado el trabajo remoto durante la pandemia?
Según la Encuesta de Población Actual (CSP), en mayo de 2020, 48,7 millones de personas, aproximadamente el 35 % de la fuerza laboral empleada en el país, informaron que habían trabajado desde casa en las cuatro semanas anteriores debido al COVID-19.
Según el reciente estudio de Mckinsey, se estima que el 29 % del trabajo en EE. UU. se podría realizar sin pérdida de productividad, y un 10 % adicional se podría realizar de forma remota si fuera necesario.
¿Quiénes serán los más afectados por el trabajo remoto?
Las profesiones e industrias específicas serán las más afectadas directamente. Las industrias profesionales serán las más afectadas porque la mayoría de sus ocupaciones actualmente implican un amplio trabajo remoto. Además, estos trabajadores anticipan mantener la oportunidad de trabajar de forma remota al menos ocasionalmente. Como se ha mencionado, la mayoría de las industrias que producen cosas y muchas industrias que brindan servicios en persona no permiten el empleo remoto. Pero incluso en estas profesiones, se realizó algo de trabajo remoto durante la epidemia, e incluso si se realiza desde una base más pequeña, anticipamos que parte de esa flexibilidad aún estará presente.
Exhibición 1
Exhibición 2
El empleo en las economías emergentes está sesgado hacia trabajos intensivos en mano de obra manual en industrias como la manufactura y la agricultura. En las economías emergentes que examinamos, hay una reducción en la posibilidad de tiempo dedicado a trabajar de forma remota al 12 al 26 %. Por ejemplo, la fuerza laboral en India solo podría trabajar de forma remota durante el 12 % del tiempo sin perder eficacia. Aunque los sectores de servicios financieros y alta tecnología de la India son bien conocidos internacionalmente, la gran mayoría de sus 464 millones de trabajadores están empleados en áreas como los servicios minoristas y la agricultura que no se pueden realizar de forma remota.
Conclusión
Es bastante improbable que el trabajo remoto vuelva a sus niveles prepandémicos. Según las estimaciones previas a la pandemia, alrededor de un tercio del trabajo se puede realizar de forma remota sin sufrir pérdidas significativas de productividad, lo que es comparable con la proporción de empleados que dejaron sus trabajos durante el COVID-19. El año pasado, muchos empleados y empresas tuvieron que aprender a implementar el trabajo remoto. En el futuro, ambas partes apoyan mantener parte de la flexibilidad que inicialmente exigió la pandemia. Es probable que las oportunidades futuras para combinar el trabajo remoto y en persona más fácilmente que bajo las restricciones de la pandemia y el aprendizaje forzado en el trabajo durante la pandemia hagan que el trabajo remoto sea más productivo. Los padres que trabajan se beneficiarán de la reintroducción de la educación y el cuidado infantil en persona después de la pandemia.
Otros cambios en el mercado laboral serán el resultado de un aumento en el trabajo remoto. Los sectores del transporte, el ocio y la hostelería se verán presionados por el trabajo remoto, en particular las empresas como las aerolíneas y los restaurantes del centro que atienden a viajeros de negocios o viajeros. Las oficinas podrían reducirse y posiblemente trasladarse a los suburbios o ciudades más pequeñas desde las ciudades más grandes.
Este cambio influirá en la compensación de los trabajadores porque los trabajadores distantes son más propensos a sufrir diversas dolencias relacionadas con el trabajo. Será fundamental tener en cuenta las experiencias cambiantes de lesiones de millones más de trabajadores que simplemente trabajarán desde casa un poco más frecuentemente después de la epidemia de lo que lo hacían antes, además de los trabajadores remotos de tiempo completo y aquellos inscritos en escuelas de teletrabajo.
Autor: Sonu Kumar Sah