Navegando el trabajo remoto: Superando los desafíos para los empleados remotos
El trabajo remoto es básicamente que los empleados trabajen desde casa o desde cualquier otro lugar que no sea la oficina. Dichos lugares incluyen el hogar de un empleado, un espacio de trabajo conjunto u otro espacio compartido, una oficina privada o cualquier otro lugar fuera del edificio o campus corporativo tradicional. Para los empleados que pueden completar el trabajo en cualquier lugar, este acuerdo puede ayudar a garantizar el equilibrio entre la vida laboral y personal, el acceso a oportunidades profesionales o la reducción de los costos de viaje.
Empleados que trabajan de forma remota – Ventajas
- Disminución o eliminación de los traslados: La principal ventaja de que los empleados trabajen de forma remota es que tienden a pasar menos tiempo viajando a la oficina. Un empleado que pasa 30 minutos viajando en cada sentido ahorraría cinco horas a la semana trabajando en casa, además de ahorrar en costos de transporte.
- Ventajas de reclutamiento y contratación: Las organizaciones disfrutan de los criterios de contratación, ya que las empresas no necesitan ofrecer ningún paquete de reubicación a los empleados. Esto puede ser particularmente beneficioso para cualquier gerente de contratación que opere en un mercado laboral local especialmente competitivo o que enfrente escasez de habilidades para los roles.
- Necesidad de espacio de oficina: Las organizaciones con empleados que trabajan de forma remota generalmente requieren menos espacio físico de oficina, lo que significa más ahorros en términos de costos y flexibilidad para los empleados.
Empleados que trabajan de forma remota – Desafíos y soluciones
- Menos productividad: En ausencia de cualquier directriz o política clara, los empleados pierden su confianza, lo que los lleva a reducir su productividad.
- Mejores prácticas: La productividad en cualquier organización depende de la estructura seguida en las organizaciones. Se puede crear una estructura definiendo roles y responsabilidades claros para los empleados junto con el calendario a seguir.
- Comunicación: Mientras trabajan de forma remota, los empleados carecen de comunicación con otros empleados antes de cualquier reunión importante, ya que la interacción cara a cara desaparece.
- Mejores prácticas: La comunicación debe ocurrir regularmente por parte de los gerentes. Deben bloquear ciertos momentos del día para pequeñas reuniones con los empleados que trabajan de forma remota.
- Pertenencia social: La pertenencia social ayuda a los trabajadores a interactuar diariamente con sus compañeros de trabajo. El aislamiento de los demás puede afectar el bienestar mental y físico de las personas, además de una sensación de "no pertenencia" a su organización.
- Mejores prácticas: La mejor manera de lidiar con esto es construir conexiones sociales junto con la planificación de interacciones remotas que les brindarán una sensación de estímulo y apoyo emocional.
Estadísticas clave del trabajo remoto en 2022
Tendencias en el crecimiento del trabajo remoto en EE. UU.
¿Cómo ha cambiado el trabajo remoto durante la pandemia?
Según la Current Population Survey (CSP), en mayo de 2020, 48,7 millones de personas, alrededor del 35% de la fuerza laboral empleada en el país, informaron que habían trabajado desde casa en las cuatro semanas anteriores debido al COVID-19.
Según el reciente estudio de McKinsey, se estima que el 29% del trabajo en EE. UU. podría realizarse sin pérdida de productividad, y un 10% adicional podría realizarse de forma remota si fuera necesario.
¿Quiénes serán los más afectados por el trabajo remoto?
Profesiones e industrias específicas serán las más afectadas directamente. Las industrias profesionales serán las más afectadas porque la mayoría de sus ocupaciones actualmente implican un extenso trabajo remoto. Además, estos trabajadores anticipan mantener la oportunidad de trabajar de forma remota al menos ocasionalmente. Como se ha mencionado, la mayoría de las industrias que producen cosas y muchas industrias que brindan servicios en persona no permiten el empleo remoto. Pero incluso en estas profesiones, se realizó algo de trabajo remoto durante la epidemia, e incluso si se realiza desde una base más pequeña, anticipamos que parte de esa flexibilidad aún estará presente.
Exhibición 1
Exhibición 2
El empleo en las economías emergentes está sesgado hacia trabajos manuales intensivos en industrias como la manufactura y la agricultura. En las economías emergentes que examinamos, hay una reducción en la posibilidad de tiempo dedicado a trabajar de forma remota al 12 al 26%. Por ejemplo, la fuerza laboral en India solo podría trabajar de forma remota el 12% del tiempo sin perder eficacia. Aunque los sectores de alta tecnología y servicios financieros de la India son bien conocidos internacionalmente, la gran mayoría de sus 464 millones de trabajadores están empleados en áreas como los servicios minoristas y la agricultura que no se pueden realizar de forma remota.
Conclusión
Es bastante improbable que el trabajo remoto vuelva a sus niveles pre-pandémicos. Según las estimaciones pre-pandémicas, alrededor de un tercio del trabajo se puede realizar de forma remota sin sufrir pérdidas significativas de productividad, lo que es comparable a la proporción de empleados que dejaron sus trabajos durante el COVID-19. El año pasado, muchos empleados y empresas tuvieron que aprender cómo implementar el trabajo remoto. En el futuro, ambas partes apoyan mantener parte de la flexibilidad que inicialmente exigió la pandemia. Es probable que las oportunidades futuras para combinar el trabajo remoto y en persona más fácilmente que bajo las limitaciones pandémicas y el aprendizaje forzado en el trabajo durante la pandemia hagan que el trabajo remoto sea más productivo. Los padres que trabajan se beneficiarán de la reintroducción de la educación y el cuidado infantil en persona después de la pandemia.
Otros cambios en el mercado laboral resultarán de un aumento en el trabajo remoto. Los sectores de transporte, ocio y hostelería estarán bajo la presión del trabajo remoto, particularmente las empresas como las aerolíneas y los restaurantes del centro que atienden a los viajeros o viajeros de negocios. Las oficinas podrían reducirse y posiblemente trasladarse a los suburbios o ciudades más pequeñas desde las ciudades más grandes.
Este cambio influirá en la compensación de los trabajadores porque los trabajadores distantes son más propensos a sufrir diversas dolencias relacionadas con el trabajo. Será crucial considerar las experiencias cambiantes de lesiones de millones de trabajadores más que simplemente trabajarán desde casa un poco más a menudo después de la epidemia de lo que lo hacían antes, además de los trabajadores remotos de tiempo completo y aquellos inscritos en escuelas de teletrabajo.
Autor: Sonu Kumar Sah