Mercado Global de Consultoría en ESG y Sostenibilidad

Descripción general de ESG

ESGsignificaAmbiental, Social y Gobernanza.Es un término genérico para evaluar el comportamiento corporativo y actualmente se usa indistintamente con inversión sostenible, responsable, de impacto o ética.

• Estos son los tres pilares que se utilizan para medir la sostenibilidad y el impacto ético de una inversión. El término ESG fue acuñado en 2004 por el ex Secretario General de la ONU, Kofi Annan.
• Estos aspectos no financieros son ampliamente adoptados por los inversores en sus procesos analíticos para caracterizar las amenazas, así como las perspectivas de crecimiento. Va más allá del estado financiero típico e intenta evaluar el impacto de una empresa en sus diversas partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes y las comunidades en las que opera.
• Puede ser visto como un sucesor de la Inversión Socialmente Responsable (ISR), que está ganando popularidad en todo el mundo. Pero a diferencia de la ISR, que se basa en la exclusión negativa, ESG propugna una filosofía subyacente del bien mayor sin pasar por alto la viabilidad financiera o económica.

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“E” se refiere a los factores ambientales.Esto incluye cuestiones relacionadas con el cambio climático, las emisiones de gases de efecto invernadero, la contaminación, el agotamiento de los recursos naturales y otros riesgos y oportunidades ambientales que pueden afectar el rendimiento y la sostenibilidad de una empresa. Este componente de ESG cubre cómo la empresa interactúa con el medio ambiente natural, los impactos ambientales de sus operaciones y las acciones que la empresa toma para mitigar los efectos negativos, como el cambio climático, el agotamiento de los recursos, los residuos, la contaminación, la deforestación y la biodiversidad

“S” se refiere a “Social”.Las empresas socialmente responsables son aquellas que se esfuerzan por equilibrar sus objetivos financieros con su impacto en las personas y la sociedad en su conjunto. Los inversores que priorizan la responsabilidad social buscan empresas que demuestren un compromiso con el comportamiento ético y responsable en sus prácticas sociales. Una puntuación social también aumenta si una empresa está bien integrada con su comunidad local y, por lo tanto, tiene una 'licencia social' para operar con consentimiento

“G” se refiere a Gobernanza.La gobernanza se refiere al sistema de normas, prácticas y procesos mediante los cuales una empresa se dirige y controla. La buena gobernanza garantiza que una empresa se gestione de forma responsable y ética, y que tenga en cuenta los intereses de todas las partes interesadas, incluidos los accionistas, los empleados, los clientes, los proveedores y la sociedad en general. Los factores que normalmente se consideran al evaluar la gobernanza de una empresa incluyen la composición e independencia del consejo de administración, las prácticas de remuneración de los ejecutivos, la calidad y transparencia de la información financiera, y las políticas de la empresa sobre cuestiones como el soborno, la corrupción y las contribuciones políticas

El estado del mercado de consultoría en ESG y Sostenibilidad

La creciente preocupación en torno a la mantenibilidad y el cambio ambiental ha acelerado el desarrollo y la ejecución de las prácticas ESG en las industrias. Las asociaciones ahora tienen que tomar las decisiones comerciales correctas y gestionar el riesgo y el efecto ecológicos. A pesar de que ESG se está convirtiendo en una necesidad para muchas asociaciones, las empresas no están preparadas para integrarlo en sus negocios. Afortunadamente, elconsultoría en ESGárea está creciendo rápidamente, y está introduciendo una mejora positiva al poner a ESG en el punto focal de las metodologías comerciales de las organizaciones.

consultoría en Sostenibilidades un servicio cada vez más importante en el mundo, con un gasto de mercado que se prevé que casi se duplique en los próximos cinco años. Con la creciente presión de los inversores, los consumidores, los reguladores y el deseo de explorar oportunidades de mercado, las empresas están integrando consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus operaciones. Muchos gobiernos están estableciendo objetivos ambiciosos para reducir las emisiones de carbono y avanzar hacia una economía más verde y circular, y el mundo financiero está animando a las empresas a ser más transparentes y a centrarse en su rendimiento ESG.

En un esfuerzo por satisfacer los requisitos siempre cambiantes de una variedad de clientes, las empresas de servicios profesionales y las consultoras están expandiendo constantemente sus carteras para incluir servicios de asesoramiento, como capacidades de sostenibilidad. Para satisfacer la demanda de los clientes en sus sectores principales, las consultoras de ingeniería e infraestructura están ampliando sus capacidades de sostenibilidad y ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Las consultoras de sostenibilidad en todo el mundo están agregando capacidad y presencia geográfica en un procedimiento de consolidación que se centra en profesionales capacitados, un valor más alto y administraciones de margen más alto en comparación con los proveedores de consultoría en ESG. En general, se espera que los activos bajo gestión (AuM) de ESG crezcan hasta un 36,6% de CAGR entre 2015 y 2026. Si bien Europa es la región más madura (54% del total de 2026), EE. UU. se está poniendo al día rápidamente (34% del total de 2026)

Un enfoque en ESG y sostenibilidad crea valor

Cinco de los impulsores clave de valor para invertir en la estrategia de sostenibilidad y ESG para garantizar que genere algo más que una simple declaración de intenciones

Impulsores y tendencias clave en la industria de consultoría en ESG

Presiones internas y externas:La presión de los inversores, consumidores, reguladores y otras partes interesadas está impulsando la priorización de las estrategias de Sostenibilidad y ESG. Los factores estructurales están creando la necesidad de implementar operaciones sostenibles para garantizar la resiliencia y la longevidad. Las presiones regulatorias, como los informes de sostenibilidad y los objetivos de emisiones de carbono, están impulsando la demanda a medida que las empresas buscan cumplir con un panorama cambiante

Asignación de capital dirigida:Las finanzas sostenibles y la agenda ESG son ahora criterios clave para la toma de decisiones de los gestores de activos en la asignación de fondos e inversiones. La inversión de “Impacto” o “Propósito” está aumentando año tras año, con más del 25% de los activos bajo gestión europeos que se prevé que se asignarán a fondos ESG para 2025. Las empresas activas en la mejora de sus medidas ESG son cada vez más atractivas para los inversores, algunos fondos se dirigen a asignaciones ESG

Compromiso cada vez más alto:Los compromisos de consultoría en sostenibilidad son cada vez más liderados por altos ejecutivos, lo que indica un reconocimiento creciente de la importancia de la sostenibilidad en los niveles más altos de las organizaciones. Esta tendencia hacia la antigüedad se puede ver en una gama de iniciativas relacionadas con la sostenibilidad, desde la mitigación del cambio climático hasta el impacto social. Significa que los consultores se relacionan cada vez más con los responsables de la toma de decisiones de alto nivel y deben tener una comprensión profunda de la estrategia empresarial, las operaciones y la gobernanza. Los consultores también deben ser capaces de comunicar los problemas de sostenibilidad en un lenguaje que resuene con los ejecutivos y deben ser capaces de conectar las iniciativas de sostenibilidad con objetivos empresariales más amplios

Integración de factores ESG en la toma de decisiones: Las empresas estaban integrando las consideraciones ESG en sus procesos de toma de decisiones. Esto incluía no solo consideraciones financieras sino también factores ambientales y sociales, lo que refleja una perspectiva más amplia sobre las operaciones comerciales.

Tecnología e innovación: Los avances tecnológicos estaban desempeñando un papel crucial en el seguimiento y la presentación de informes de las métricas ESG. Las empresas estaban utilizando tecnologías comoBig dataanalítica,inteligencia artificial, y cadena de bloques para mejorar la transparencia y la trazabilidad en sus esfuerzos de sostenibilidad.

Apoyo al cumplimiento normativo: Con un número creciente de gobiernos y organismos reguladores que exigen o alientan la presentación de informes ESG, las empresas de consultoría estaban ayudando a los clientes a navegar por complejos panoramas regulatorios. Esto incluía garantizar el cumplimiento de los requisitos de divulgación y ayudar a las empresas a establecer marcos de informes sólidos

Creciente interés en el ecosistema de sostenibilidad más amplio:El interés en la consultoría en sostenibilidad se ha extendido más allá de las métricas tradicionales de sostenibilidad corporativa, como la eficiencia energética y las emisiones de carbono. Existe un enfoque creciente en el ecosistema de sostenibilidad más amplio, que abarca una variedad de actores, como la industria, el mundo académico y las ONG. Esta tendencia está impulsada por un reconocimiento creciente de que el logro de los objetivos de sostenibilidad requiere un enfoque co-creativo y colaborativo que involucre a una amplia gama de partes interesadas.

Creación de capacidad:La creciente demanda de servicios de consultoría en sostenibilidad ha creado la necesidad de que las empresas de consultoría amplíen su capacidad. Dos métodos principales de creación de capacidad que han surgido en la industria son la contratación y las adquisiciones. A medida que la demanda de servicios de consultoría en sostenibilidad continúa aumentando, las empresas de consultoría deben ampliar su capacidad para brindar estos servicios a los clientes. La creación de capacidad se puede lograr a través de varios métodos, como la contratación de personal adicional o la adquisición de otras empresas con experiencia complementaria

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Desafíos en la Industria de Consultoría ESG

Falta de Estandarización:Existe una falta de métricas y marcos de informes estandarizados a nivel mundial. Diferentes regiones e industrias pueden tener expectativas variables para la presentación de informes ESG, lo que dificulta la creación de un conjunto de estándares universalmente aceptado.

Calidad y Disponibilidad de Datos:La recopilación de datos ESG precisos y confiables puede ser un desafío. Muchas empresas enfrentan problemas con la disponibilidad, consistencia y transparencia de los datos. Sin datos confiables, los consultores pueden tener dificultades para proporcionar información significativa.

Integración en la Estrategia Empresarial: Garantizar que las consideraciones ESG se integren a la perfección en la estrategia empresarial general puede ser un desafío importante. Los consultores pueden enfrentar resistencia por parte de empresas que ven las iniciativas ESG como separadas de las operaciones comerciales centrales.

Preocupaciones por el Greenwashing: El greenwashing, o la práctica de presentar una impresión engañosa del impacto ambiental o social de una empresa, sigue siendo una preocupación. Los consultores deben ayudar a los clientes a demostrar un compromiso genuino con ESG en lugar de participar en prácticas superficiales con fines de marketing.

Desarrollo de Capacidades: Muchas organizaciones carecen de la experiencia interna para navegar por las complejidades de ESG y la sostenibilidad. Es posible que los consultores deban centrarse en el desarrollo de capacidades dentro de las organizaciones clientes para garantizar el éxito a largo plazo.

Costos e Incertidumbre del ROI: Algunas empresas pueden percibir las iniciativas ESG como costosas sin rendimientos inmediatos claros. Los consultores pueden necesitar articular los beneficios a largo plazo y ayudar a los clientes a comprender el potencial retorno de la inversión.

Desafíos de la Cadena de Suministro: Gestionar y mejorar la sostenibilidad en todas lascadenas de suministromundiales suele ser un desafío. Los consultores pueden necesitar abordar cuestiones relacionadas con la transparencia de la cadena de suministro, el abastecimiento responsable y las evaluaciones de impacto ambiental.

Diferencias Culturales y Regionales: Las prioridades y preocupaciones de ESG pueden variar entre diferentes culturas y regiones. Los consultores deben ser sensibles a estas diferencias y adaptar sus estrategias en consecuencia.

Conclusión

A medida que la sostenibilidad se convierte en una consideración cada vez más importante para las empresas que navegan por las complejas megatendencias sociales, la consultoría de sostenibilidad se está volviendo más integral para sus operaciones. El crecimiento y desarrollo de la industria de la consultoría de sostenibilidad en los últimos cinco años ha revelado las principales tendencias. La industria ha demostrado ser a prueba de recesión, lo que indica su importancia para las empresas incluso durante períodos económicos difíciles. Los compromisos son cada vez más sénior, lo que indica que las empresas se están tomando la sostenibilidad más en serio y están invirtiendo más fuertemente. Las empresas de consultoría de sostenibilidad están desarrollando capacidad tanto mediante la contratación como mediante la adquisición de otras empresas, lo que les permite satisfacer la creciente demanda

Estas tendencias reflejan un reconocimiento creciente de la importancia de la sostenibilidad entre las empresas, así como la creciente complejidad de los desafíos de sostenibilidad, que impactan la cadena de valor de todas las organizaciones. Como tal, la consultoría de sostenibilidad está destinada a seguir siendo un servicio esencial para las empresas que buscan navegar por este complejo panorama. Con la industria en continua evolución, será interesante ver cómo las empresas de consultoría de sostenibilidad se adaptan y responden a estas tendencias en los próximos años.