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Autor: Vikas Kumar
28 de febrero de 2024
Descripción general de ESG
ESG significa Ambiental, Social y de Gobernanza. Es un término genérico para evaluar el comportamiento corporativo y hoy en día se usa indistintamente con inversión sostenible, responsable, de impacto o ética.
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“E” se refiere a factores ambientales. Esto incluye cuestiones relacionadas con el cambio climático, las emisiones de gases de efecto invernadero, la contaminación, el agotamiento de los recursos naturales y otros riesgos y oportunidades ambientales que pueden afectar el desempeño y la sostenibilidad de una empresa. Este componente de ESG cubre cómo la empresa interactúa con el entorno natural, los impactos ambientales de sus operaciones y las acciones que la empresa toma para mitigar los efectos negativos, como el cambio climático, el agotamiento de los recursos, los residuos, la contaminación, la deforestación y la biodiversidad.
“S” se refiere a “Social. Las empresas socialmente responsables son aquellas que se esfuerzan por equilibrar sus objetivos financieros con su impacto en las personas y la sociedad en su conjunto. Los inversores que priorizan la responsabilidad social buscan empresas que demuestren un compromiso con un comportamiento ético y responsable en sus prácticas sociales. Una puntuación social también aumenta si una empresa está bien integrada en su comunidad local y, por lo tanto, tiene una "licencia social" para operar con consentimiento.
“G” se refiere a la Gobernanza. La gobernanza se refiere al sistema de reglas, prácticas y procesos mediante los cuales se dirige y controla una empresa. Una buena gobernanza garantiza que una empresa se gestione de manera responsable y ética, y que tenga en cuenta los intereses de todas las partes interesadas, incluidos los accionistas, los empleados, los clientes, los proveedores y la sociedad en general. Los factores que normalmente se consideran al evaluar la gobernanza de una empresa incluyen la composición e independencia del consejo de administración, las prácticas de compensación de los ejecutivos, la calidad y la transparencia de los informes financieros y las políticas de la empresa sobre temas como el soborno, la corrupción y las contribuciones políticas.

El estado del mercado de consultoría de sostenibilidad y ESG
La creciente preocupación por la sostenibilidad y el cambio ambiental ha acelerado el desarrollo y la ejecución de prácticas ESG en las empresas. Las organizaciones ahora tienen que tomar las decisiones comerciales correctas y gestionar el riesgo y el impacto ambiental. A pesar de que ESG se está convirtiendo en una necesidad para muchas organizaciones, las empresas no están preparadas para integrarlo en su negocio. Afortunadamente, el área de consultoría de ESG está creciendo rápidamente y está implementando un cambio positivo al situar a ESG en el centro de las estrategias comerciales de las empresas.
La consultoría de sostenibilidad es un servicio cada vez más importante en el mundo, y se prevé que el gasto del mercado casi se duplique en los próximos cinco años. Con la creciente presión de los inversores, los consumidores, los reguladores y el deseo de explorar las oportunidades del mercado, las empresas están integrando consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus operaciones. Muchos gobiernos están estableciendo objetivos ambiciosos para reducir las emisiones de carbono y avanzar hacia una economía circular más ecológica, y el mundo financiero está alentando a las empresas a ser más transparentes y a centrarse en su desempeño ESG.

En un esfuerzo por satisfacer los requisitos siempre cambiantes de una variedad de clientela, las empresas de servicios profesionales y las consultorías están ampliando constantemente sus carteras para incluir servicios de asesoramiento, como las capacidades de sostenibilidad. Para satisfacer la demanda de los clientes en sus sectores principales, las consultorías de ingeniería e infraestructura están ampliando sus capacidades de sostenibilidad y ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Las consultorías de sostenibilidad en todo el mundo están agregando tanto capacidad como presencia geográfica en una estrategia de consolidación que se centra en servicios especializados, de mayor valor y mayor margen en comparación con los proveedores de consultoría de ESG. En general, se espera que los activos bajo gestión de ESG crezcan hasta un 36,6% CAGR entre 2015 y 2026. Si bien Europa es la región más madura (54% del total de 2026), EE. UU. se está recuperando rápidamente (34% del total de 2026).

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Tendencias y factores clave en la industria de la consultoría ESG
Presiones internas y externas: La presión de los inversores, los consumidores, los reguladores y otras partes interesadas está impulsando la priorización de las estrategias de sostenibilidad y ESG. Los factores estructurales están creando la necesidad de implementar operaciones sostenibles para garantizar la resiliencia y la longevidad. Las presiones regulatorias, como los informes de sostenibilidad y los objetivos de emisiones de carbono, están impulsando la demanda a medida que las empresas buscan cumplir con un panorama cambiante.
Asignación de capital específica: Las finanzas sostenibles y la agenda ESG son ahora criterios clave para la toma de decisiones para los gestores de activos en la asignación de fondos e inversiones. La inversión de "Impacto" o "Propósito" está aumentando año tras año, y se prevé que más del 25% de los activos bajo gestión europeos se asignen a fondos ESG para 2025. Las empresas activas en la mejora de sus medidas ESG son cada vez más atractivas para los inversores, y algunos fondos se dirigen a asignaciones ESG.
Compromiso cada vez mayor de los altos cargos: Los compromisos de consultoría de sostenibilidad están siendo cada vez más liderados por altos ejecutivos, lo que indica un reconocimiento cada vez mayor de la importancia de la sostenibilidad en los niveles más altos de las organizaciones. Esta tendencia hacia la antigüedad se puede ver en una variedad de iniciativas relacionadas con la sostenibilidad, desde la mitigación del cambio climático hasta el impacto social. Esto significa que los consultores se involucran cada vez más con los principales responsables de la toma de decisiones y deben tener una comprensión profunda de la estrategia, las operaciones y la gobernanza empresarial. Los consultores también deben ser capaces de comunicar los problemas de sostenibilidad en un lenguaje que resuene entre los ejecutivos y deben ser capaces de conectar las iniciativas de sostenibilidad con los objetivos empresariales más amplios.
Integración de los factores ESG en la toma de decisiones: Las empresas estaban integrando las consideraciones ESG en sus procesos de toma de decisiones. Esto incluía no solo consideraciones financieras, sino también factores ambientales y sociales, lo que reflejaba una perspectiva más amplia sobre las operaciones comerciales.
Tecnología e innovación: Los avances en la tecnología estaban desempeñando un papel crucial en el monitoreo y la presentación de informes de las métricas ESG. Las empresas estaban utilizando tecnologías como el análisis de big data, la inteligencia artificial y la cadena de bloques para mejorar la transparencia y la trazabilidad en sus esfuerzos de sostenibilidad.
Apoyo al cumplimiento normativo: Con un número cada vez mayor de gobiernos y organismos reguladores que exigen o fomentan la presentación de informes ESG, las empresas de consultoría estaban ayudando a los clientes a navegar por paisajes regulatorios complejos. Esto incluía garantizar el cumplimiento de los requisitos de divulgación y ayudar a las empresas a establecer marcos de presentación de informes sólidos.
Interés creciente en el ecosistema de sostenibilidad más amplio: El interés en la consultoría de sostenibilidad se ha extendido más allá de las métricas tradicionales de sostenibilidad corporativa, como la eficiencia energética y las emisiones de carbono. Existe un enfoque cada vez mayor en el ecosistema de sostenibilidad más amplio, que abarca una variedad de actores, como la industria, el mundo académico y las ONG. Esta tendencia está impulsada por un reconocimiento cada vez mayor de que el logro de los objetivos de sostenibilidad requiere un enfoque colaborativo y co-creativo que involucre a una amplia gama de partes interesadas.
Creación de capacidad: La creciente demanda de servicios de consultoría de sostenibilidad ha creado la necesidad de que las empresas de consultoría amplíen su capacidad. Los dos métodos principales de creación de capacidad que han surgido en la industria son la contratación y las adquisiciones. A medida que la demanda de servicios de consultoría de sostenibilidad continúa aumentando, las empresas de consultoría deben ampliar su capacidad para prestar estos servicios a los clientes. La creación de capacidad se puede lograr a través de varios métodos, como la contratación de personal adicional o la adquisición de otras empresas con experiencia complementaria.
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Desafíos en la industria de la consultoría ESG
Falta de estandarización: Existe una falta de métricas estandarizadas y marcos de presentación de informes a nivel mundial. Las diferentes regiones e industrias pueden tener diferentes expectativas para la presentación de informes ESG, lo que dificulta la creación de un conjunto de estándares universalmente aceptado.
Calidad y disponibilidad de los datos: La recopilación de datos ESG precisos y fiables puede ser un desafío. Muchas empresas enfrentan problemas con la disponibilidad, la coherencia y la transparencia de los datos. Sin datos fiables, los consultores pueden tener dificultades para proporcionar información significativa.
Integración en la estrategia empresarial: Asegurar que las consideraciones ESG se integren perfectamente en la estrategia empresarial general puede ser un desafío importante. Los consultores pueden enfrentar la resistencia de las empresas que ven las iniciativas ESG como separadas de las operaciones comerciales centrales.
Preocupaciones por el lavado verde: El lavado verde, o la práctica de presentar una impresión engañosa del impacto ambiental o social de una empresa, sigue siendo una preocupación. Los consultores deben ayudar a los clientes a demostrar un compromiso genuino con ESG en lugar de participar en prácticas superficiales con fines de marketing.
Desarrollo de capacidades: Muchas organizaciones carecen de la experiencia interna para navegar por las complejidades de ESG y la sostenibilidad. Es posible que los consultores deban centrarse en el desarrollo de capacidades dentro de las organizaciones de los clientes para garantizar el éxito a largo plazo.
Costos e incertidumbre sobre el ROI: Algunas empresas pueden percibir las iniciativas ESG como costosas sin rendimientos inmediatos claros. Es posible que los consultores deban articular los beneficios a largo plazo y ayudar a los clientes a comprender el posible retorno de la inversión.
Desafíos de la cadena de suministro: Gestionar y mejorar la sostenibilidad en las cadenas de suministro globales suele ser un desafío. Es posible que los consultores deban abordar cuestiones relacionadas con la transparencia de la cadena de suministro, el abastecimiento responsable y las evaluaciones del impacto ambiental.
Diferencias culturales y regionales: Las prioridades e inquietudes de ESG pueden variar entre las diferentes culturas y regiones. Los consultores deben ser sensibles a estas diferencias y adaptar sus estrategias en consecuencia.
Conclusión
A medida que la sostenibilidad se convierte en una consideración cada vez más importante para las empresas que navegan por megatendencias sociales complejas, la consultoría de sostenibilidad se está volviendo más integral para sus operaciones. El crecimiento y el desarrollo de la industria de la consultoría de sostenibilidad en los últimos cinco años han revelado las principales tendencias. La industria ha demostrado ser a prueba de recesiones, lo que indica su importancia para las empresas incluso durante períodos económicos difíciles. Los compromisos se están volviendo más importantes, lo que indica que las empresas se están tomando la sostenibilidad más en serio y están invirtiendo más. Las empresas de consultoría de sostenibilidad están desarrollando capacidades mediante la contratación y la adquisición de otras empresas, lo que les permite satisfacer la creciente demanda.
Estas tendencias reflejan un reconocimiento cada vez mayor de la importancia de la sostenibilidad entre las empresas, así como la creciente complejidad de los desafíos de sostenibilidad, que impactan en la cadena de valor de todas las organizaciones. Como tal, la consultoría de sostenibilidad está destinada a seguir siendo un servicio esencial para las empresas que buscan navegar por este panorama complejo. A medida que la industria continúa evolucionando, será interesante ver cómo las empresas de consultoría de sostenibilidad se adaptan y responden a estas tendencias en los próximos años.
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