Renforcer la connectivité : comment les entreprises distribuées révolutionnent les opérations commerciales pour l’avenir
Une organisation distribuée possède de nombreux sites ou succursales, souvent dans le monde entier, comme un détaillant, une banque ou un hôpital. Bon nombre de ces entreprises ne protègent que leurs bureaux principaux contre les cyberattaques, laissant des portes dérobées accessibles aux pirates pour accéder à des informations confidentielles. Les entreprises distribuées sont celles qui ont une équipe interne et externe, dont les bureaux sont situés à différents endroits et dont l’équipe n’est pas au même endroit.
L’idée des entreprises distribuées a progressivement mais sûrement gagné en popularité depuis le début de la pandémie. Cela est dû au fait que cette stratégie s’avère être le moyen le plus efficace de faire face aux problèmes post-pandémiques. De nombreuses entreprises sont déjà en train de passer à la méthode dispersée grâce à des avantages tels qu’une agilité accrue, un bassin de talents plus large, une production accrue et bien d’autres.
Une entreprise distribuée est composée de plusieurs « microservices », ou employés et divisions. Chaque composant possède son propre centre de gestion, gère un petit nombre d’opérations et surpasse un environnement « monolithique » en termes d’efficacité. La main-d’œuvre ici utilise également des logiciels intégrés, mais ils sont adaptés aux exigences du secteur de marché spécifique et accessibles de n’importe où.
Avantages de l’entreprise distribuée
Faibles coûts d’exploitation et logiciels fiables
Une entreprise peut économiser de l’argent sur des choses comme les biscuits de cuisine, les appareils des employés et l’entretien des bureaux. Cela représente un point de vue. Une entreprise distribuée, en revanche, est toujours synonyme de logiciels fiables et évolutifs. La maintenance des logiciels a une économie remarquable grâce à la transformation numérique. De plus, elle optimise les procédures d’entreprise et évite les pertes dues aux temps d’arrêt.
Participation des talents internationaux
Il est bon de rechercher tous les talents locaux sur un marché. Mais avec des travailleurs internationaux, votre entreprise deviendra plus forte. Il suffit d’observer les dirigeants de Google, d’Amazon et d’autres mastodontes. Ils représentent tous différentes nations et cultures. C’est ce qui donne aux entreprises dispersées leur force et leur adaptabilité accrues.
Principaux exemples d’entreprises distribuées
Au début, Netflix avait du mal à répondre à la demande croissante, et l’infrastructure monolithique sur laquelle il s’appuyait était sujette à des pannes et à de longs temps de chargement. Des microservices basés sur le cloud ont été adoptés en conséquence. Aujourd’hui, l’entreprise dessert avec succès près de 100 millions de consommateurs et déploie régulièrement de nouveaux codes. Pour apprécier l’efficacité des microservices, il suffit de penser à la rapidité avec laquelle ils ont réagi à l’augmentation des inscriptions pendant le coronavirus. Notamment, les microservices ont permis à Netflix de concevoir des interfaces utilisateur et des expériences client distinctives pour différents segments de marché.
Uber constitue une étude de cas fascinante. Son infrastructure prend en charge de nombreuses solutions qui traitent de la planification des trajets, de la messagerie, de la facturation, des notifications des passagers et des chauffeurs, et plus encore dans des centaines de villes. Son système monolithique avait une charge de travail massive en raison de tous ces emplois.
Le service multicouche d’Uber est alimenté par une variété d’applications de microservices qui ont été construites, ainsi qu’une passerelle API connectée à l’application. Grâce à cette stratégie commerciale, elle a été en mesure de se développer rapidement sur de nouveaux marchés et de s’adapter sans compromettre la convivialité et la fonctionnalité.
L’une des premières grandes entreprises à utiliser des microservices a été Amazon, qui, en 2001, est passée de son architecture monolithique à Amazon Web Servers (AWS). Auparavant, il devenait impossible de coordonner des centaines de développeurs dans plusieurs pays. L’ajustement a donné à Amazon la possibilité d’utiliser sa méthode de « développement continu », qui lui permet d’améliorer progressivement le fonctionnement de son site Web au fil du temps et d’apporter des changements bénéfiques. Une nouvelle fonctionnalité peut désormais être rendue accessible aux clients en quelques jours, voire quelques heures, au lieu des semaines précédentes.
Conclusion
L’entreprise distribuée devient plus flexible, mais la principale difficulté est de protéger l’entreprise contre les risques de sécurité. Le défi permanent de la protection des zones dispersées avec peu de ressources et de personnel ne peut pas durer très longtemps. En utilisant les équipes, les outils et les cadres les plus récents, c’est la façon la plus sûre de faire des affaires.