Si vous possédez une entreprise, vous pourriez soudainement réaliser que près de 70 % de votre budget est consacré à l'achat d'articles tels que les matières premières, les fournitures de bureau, les logiciels, les services, etc. Imaginez maintenant à quel point il serait plus avantageux d'économiser ne serait-ce que 10 % de cet argent tout en bénéficiant d'une qualité supérieure et en réduisant les risques. C'est ce que les services de gestion et de conseil en approvisionnement peuvent apporter à votre entreprise !
Qu'est-ce que l'approvisionnement ?
Pour les entreprises, l'approvisionnement est comme un magasinage intelligent. Il ne suffit pas d'acheter des choses ; vous devez également obtenir les bons produits au bon prix, auprès des bonnes sources et au bon moment.
Par exemple, lorsqu'un restaurant a besoin de légumes frais, l'approvisionnement consiste à trouver des fournisseurs fiables, à obtenir les meilleurs prix, à s'assurer que la qualité est à la hauteur et à s'assurer que les livraisons arrivent à temps. C'est beaucoup plus stratégique que de simplement passer une commande.
L'une des parties les plus importantes d'une entreprise est l'approvisionnement, qui coûte généralement plus de la moitié du budget total de l'entreprise.
Comprendre l'analyse de la demande
Lorsque vous faites une analyse de la demande, c'est comme être un détective pour les habitudes d'achat de votre entreprise. Cela aide à répondre à ces quatre questions importantes : Qu'est-ce qu'on obtient ? Quelle quantité achetons-nous ? Quand devons-nous l'acheter ? Et pourquoi en avons-nous besoin ?
Un détaillant, par exemple, pourrait découvrir qu'il a toujours besoin de vêtements d'hiver supplémentaires entre septembre et octobre. Il peut commander des manteaux plus tôt, obtenir de meilleurs tarifs auprès des fournisseurs et éviter de tomber en rupture de stock pendant la haute saison en examinant ce modèle de demande.
Les entreprises peuvent obtenir 99 % des éléments essentiels dont elles ont besoin et réduire les dépenses d'inventaire superflues en effectuant une recherche intelligente sur la demande.
L'optimisation des coûts en toute simplicité
L'optimisation des coûts dans le cadre de l'approvisionnement, c'est comme être un acheteur avisé qui sait comment obtenir la meilleure valeur. Il ne s'agit pas seulement de trouver l'option la moins chère, mais d'obtenir la meilleure combinaison de qualité, de prix et de service.
Comment fonctionnent les services de conseil en approvisionnement
Parfois, les entreprises ont besoin d'une aide supplémentaire pour améliorer leur approvisionnement. C'est là qu'intervient le conseil en approvisionnement.
Considérez les consultants en approvisionnement comme des coachs experts pour votre équipe d'achat. Ils apportent leur expérience acquise en travaillant avec de nombreuses entreprises différentes et peuvent repérer les problèmes et les opportunités que les équipes internes pourraient manquer.
Comment UnivDatos transforme la recherche documentaire en approvisionnement en avantage stratégique
Dans l'environnement commercial complexe et en constante évolution d'aujourd'hui, prendre les bonnes décisions en matière d'approvisionnement peut faire la différence entre le succès ou l'échec d'une organisation. Chez UnivDatos, nous savons qu'un bon approvisionnement signifie effectuer des recherches approfondies, exactes et utiles. Notre recherche documentaire est plus qu'une simple collecte de données brutes. Il s'agit d'utiliser ces données pour prendre des décisions intelligentes sur les sources d'approvisionnement, améliorer les portefeuilles de fournisseurs, économiser de l'argent et réduire les risques.
Nous recueillons une grande quantité d'informations sur le marché, évaluons les fournisseurs, prévoyons les tendances et comparons les clients aux concurrents, le tout adapté à leurs besoins. En intégrant des approches qualitatives et quantitatives, nous présentons une perspective véritablement unique sur les fournisseurs et leurs capacités, les variations de prix, les modèles de demande et les menaces potentielles.
Conclusion : L'avantage de l'approvisionnement
La gestion et le conseil en approvisionnement impliquent bien plus que la simple réduction des coûts ; ils permettent l'excellence opérationnelle, l'avantage stratégique et la valeur à long terme. Les organisations prospères reconnaissent que l'approvisionnement est une question d'alliances, d'achats intelligents et de déploiement du pouvoir d'achat pour faciliter le parcours de l'entreprise. Les organisations qui surpassent constamment leurs pairs adoptent une analyse sophistiquée de la demande, une transformation de l'approvisionnement, une optimisation des coûts et une gestion efficace des risques liés aux fournisseurs. Les organisations qui maximisent l'approvisionnement en tant qu'outil stratégique seront les meilleures à l'avenir. Il s'agit moins de savoir s'il faut investir dans une transformation que de savoir dans combien de temps. L'environnement change, la concurrence change et des opportunités se présentent.
Parlons-en et voyons comment nous pouvons soutenir votre stratégie. Contactez UnivDatos dès aujourd'hui pour savoir comment nos services de gestion et de conseil en approvisionnement peuvent soutenir les objectifs de votre marque. Appelez-nous au +1 978 733 0253, envoyez un courriel à [email protected], ou remplissez notre formulaire de contact pour planifier une consultation.