Էլեկտրոնային առևտրի բաժանորդագրության շուկա. ընթացիկ սցենար և կանխատեսում (2019-2025)

$3500 - $6860

Շեշտը կիրառման վրա (Գեղեցկություն և անձնական խնամք, սնունդ և խմիչք, հագուստ և նորաձևություն, ժամանց, առողջություն և ֆիթնես), վերջնական օգտագործողների (կանայք, տղամարդիկ, երեխաներ), վճարման ռեժիմի (առցանց, անցանց) և տարածաշրջանի/երկրի վրա

Published:

Oct-2019
Էջեր:

201
Աղյուսակ.

96
Նկար:

129
Հաշվետվության ID.

UMCG19150
Աշխարհագրություն:

Մաքրել
  Ստացեք նմուշ
Կոդը: UMCG19150 Կատեգորիաներ: ,
Հաշվետվության նկարագրություն
Բովանդակության աղյուսակ
Հետազոտության Մեթոդաբանություն

Հաշվետվության նկարագրություն

Համաշխարհային բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկան 13.2 թվականին գնահատվել է 2018 միլիարդ ԱՄՆ դոլար և ակնկալվում է, որ մինչև 478.2 թվականը կհասնի 2025 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի՝ ցուցադրելով պայթյունավտանգ CAGR-ը 68.0% կանխատեսվող ժամանակահատվածում (2019-2025): Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի արդյունաբերությունը զարգացել է վերջին մի քանի տարիների ընթացքում: Իր ստեղծման օրվանից ոլորտը հսկայական աճ և ժողովրդականություն է ապրել և դարձել է ավելի մրցունակ: Հաշվի առնելով բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայությունները՝ գաղափարը հիմնականում հիմնված է ամսական կամ տարեկան պարբերականությամբ ապրանքի կամ ծառայության վաճառքի վրա: Բիզնես մոդելը հիմնականում նպատակ ունի կենտրոնանալ հաճախորդների ձեռքբերման վրա հաճախորդների պահպանման վրա, որտեղ եկամուտը կատարվում է այնպես, որ գոյություն ունեցող կամ սովորական հաճախորդը վճարում է մի քանի վճարումներ՝ ապրանքին կամ ծառայությանը երկարատև հասանելիություն ունենալու համար: Հետազոտության համաձայն՝ հաշվարկվել է, որ 2018 թվականին բաժանորդագրության վրա հիմնված ընկերությունների կայքերն ամբողջ աշխարհում ունեցել են մոտ 776 միլիոն այցելու։ Մոտ 5.7 միլիոն հաճախորդներով բաժանորդագրվել է ծառայությանը՝ լինի դա զվարճանք, սնունդ և խմիչք, առողջապահություն և այլն: Բացի այդ, ավելի քան 2,000 բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայություններ մատուցողներով շուկան պատրաստվում է բոլոր ոլորտներում աճող երիտասարդ բնակչությանը սպասարկելու նպատակով:

Հետևողական և աճող աշխարհի, ինչպես նաև երիտասարդ բնակչության հետ մեկտեղ տնօրինվող եկամտի միաժամանակյա աճի և ապրելակերպի փոփոխության հետ մեկտեղ, սպասվում է, որ բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայությունների պահանջարկը գալիք տարիներին կնվազի:. Ավելին, ինտերնետ ծառայությունների աճող ներթափանցումը և բաժանորդագրության վրա հիմնված ընկերությունների կողմից բջջային տարբեր հավելվածների գործարկումը հետագայում կատալիզացրին նման ծառայությունների շուկայական ներուժը: Նկատվել է, որ բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայությունը փոքր միտում է էլեկտրոնային առևտրում և ակնկալվում է, որ այն կմնա հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում: Քանի որ հիմնական տեղը Միացյալ Նահանգներն է, որը բաղկացած է բաժանորդագրության վրա հիմնված ընկերությունների գրեթե 70%-ից, շուկան զգալիորեն առաջ է շարժվել դրական նոտայի վրա: Բացի այդ, բազմաթիվ նորաստեղծ ձեռնարկությունների գլխավորությամբ՝ սկսած Dollar Shave Club-ից, Blue Apron սննդի փաթեթներից, բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի արդյունաբերությունը արագ տեմպերով աճում է և դարձել առցանց գնումների նորարարական միջոց: Բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայությունները ուղղված են երիտասարդ և հարուստ քաղաքաբնակներին, ովքեր պահանջում են հարմար, անհատականացված արտադրանք և ծառայություններ, որոնք հաճախ ավելի ցածր գնով են՝ ըստ իրենց կարիքների և առանձնահատկությունների:

 

Միջնորդներ, որոնք ներգրավված են բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայում

Վենչուրային կապիտալիստների և նորաստեղծ ձեռնարկությունների աճող ներդրումների շնորհիվ՝ բիզնեսը գործարկվել է այնպիսի կատեգորիաների լայն տեսականիով, ինչպիսիք են գարեջուրը և գինին, մանկական և մանկական իրեր, կոսմետիկա, կանացի ապրանքներ, կենդանիների սնունդ, կանանց և տղամարդկանց հագուստ և առողջապահական ապրանքներ, ի թիվս այլոց: . Այնուամենայնիվ, սպառողների կողմից չեղյալ հայտարարման բարձր տեմպերը և զարգացող երկրների շրջանում տեղեկացվածության պակասը հանդիսանում են բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի աճի ճանապարհի որոշ խոչընդոտներ: Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ուժեղ աճը գրավել է սպառողական ապրանքանիշերի տարբեր արտադրողների և մանրածախ առևտրականների, որոնք նույնպես մուտք են գործել տարածք. P&G-ը (Gillette on Demand), Sephora-ն (Play!) և Walmart-ը (Beauty Box) բոլորն էլ բացել են բաժանորդային նոր բիզնեսներ՝ նշելու համար մի քանիսը:

«Ակնկալվում է, որ վերլուծված ժամանակահատվածում կանանց կողմից բաժանորդագրված բաժանորդային ծառայությունները գերիշխող կլինեն էլեկտրոնային առևտրի բաժանորդային շուկայում»:

Համաշխարհային բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկան բաժանված է վերջնական օգտագործողների հիման վրա, ինչպիսիք են կանայք և տղամարդիկ և երեխաները: Կանայք՝ որպես վերջնական օգտագործողներ, զբաղեցնում են ամենամեծ բաժինը և ակնկալվում է, որ կպահպանեն իրենց գերակայությունը 2019-2025 կանխատեսվող ժամանակահատվածում: Կանացի ապրանքներ և կոսմետիկա, ինչպես նաև զարդեր և աքսեսուարներ սպասարկող ստարտափների աճող ներկայության շնորհիվ շուկան զգալիորեն աճել է.

«Կիրառումների շարքում գեղեցկությունը և անձնական խնամքը հակված են գրավելու շուկան կանխատեսվող ժամանակահատվածում»:

Հետազոտությունը հետագայում բաժանում է էլեկտրոնային առևտրի բաժանորդագրության շուկան տարբեր ծրագրերի, ներառյալ՝ գեղեցկության և անձնական խնամքի, հագուստի և նորաձևության, զվարճանքի, առողջության և ֆիթնեսի, սննդի և խմիչքի և այլ հավելվածների: Գեղեցկությունը և անձնական խնամքը ամենամեծ մասնաբաժինն են բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի համաշխարհային շուկայում: Քանի որ գեղեցկության և անձնական խնամքի հավելվածն արդեն իսկ պայթուցիկ աճ է գրանցել երիտասարդ և նոր ապրանքանիշերի շրջանում, այն նաև ականատես է լինում կանանց բաժանորդագրության նախապատվություններին:

«Հյուսիսային Ամերիկայի 68% մասնաբաժինը գերիշխում է շուկայում բաժանորդագրության վրա հիմնված ապրանքների եկամուտների վաճառքի առումով»

Արդյունաբերության խորը վերլուծության համար ուսումնասիրությունը ներառում է նաև տարածաշրջանային և երկրի մակարդակի վերլուծություն: Զեկույցը ներառում է տարածաշրջաններ, ներառյալ Հյուսիսային Ամերիկան, Եվրոպան, Ասիական Խաղաղօվկիանոսյան և մնացած աշխարհը: Հյուսիսային Ամերիկան ​​գերակշռում էր շուկայում՝ հիմնականում պայմանավորված Միացյալ Նահանգներում բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայությունների լայն տարածում և բազմաթիվ զարգացող խաղացողներ, որոնք իրենց հետքն են հատկացնում համապատասխան տիրույթում: Ավելին, ամբողջ աշխարհում ապրելակերպի փոփոխությունը և զբաղված աշխատանքային գրաֆիկը նույնպես գործում են որպես արդյունաբերության աճը խթանող գործոններ:

«Առցանց վճարումները զբաղեցրել են հիմնական շուկայի մասնաբաժինը բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի վճարման եղանակի առումով»:

Կախված վճարման եղանակից՝ շուկան դասակարգվում է կանխիկ առաքման և առցանց վճարումների: Հաշվի առնելով, որ կառավարության նախաձեռնությունը՝ խթանելու անկանխիկ տնտեսությունը և թվայնացումը, կանխատեսվող ժամանակահատվածում սպասվում է, որ առցանց վճարման եղանակը կշարունակի իր կարևորությունը։

Մրցակցային լանդշաֆտ - շուկայի լավագույն 10 խաղացողները

Գործող որոշ խոշոր խաղացողներ բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայում ներառում են Dollar Shave Club, Inc., Blue Apron Holding Inc., Personalized Beauty Discovery, Inc. (Ipsy), Hello Fresh, EdgeWell Personal Care (Harry's), PetSmart, Inc., Netflix, Flintobox, Nature: Delivered Ltd (Graze) և The Walt Disney Company-ն: Նպատակ ունենալով ընդլայնել իրենց արտադրանքի պորտֆելը, այս խաղացողները որդեգրել են տարբեր ռազմավարություններ՝ մեծացնելու բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայությունների ներթափանցումը տարբեր ոլորտներում երիտասարդ բնակչության շրջանում՝ պայմանավորված ապրելակերպի փոփոխությամբ և տնօրինվող եկամուտների ավելացմամբ:

Գնման պատճառները (հետազոտության զեկույցը ներկայացնում է).

  • Ընթացիկ և ապագա շուկայի չափը 2018-ից մինչև 2025 թվականը ծավալով և արժեքով (ԱՄՆ դոլար)
  • Խորը սուզման երկրորդական հետազոտության համակցված վերլուծություն և առաջնային հետազոտությունների ներդրում արդյունաբերության հիմնական կարծիքի առաջնորդների միջոցով
  • Աշխատանքային մոդելի, կարգավորող սցենարի և արժեշղթայի վերլուծության սպառիչ վերլուծություն
  • Արդյունաբերության ընդհանուր կատարողականի արագ վերանայում մեկ հայացքով
  • Արդյունաբերության հիմնական խաղացողների խորը վերլուծություն
  • Արդյունաբերության մեջ գերակշռող կարգավորող շրջանակի, շարժիչների, սահմանափակումների, հիմնական միտումների և հնարավորությունների մանրամասն վերլուծություն
  • Արդյունաբերության գրավչության ուսումնասիրություն Փորթերի հինգ ուժերի վերլուծության օգնությամբ
  • Ուսումնասիրությունը համակողմանիորեն ընդգրկում է շուկան տարբեր հատվածների և ենթասեգմենտների մեջ
  • Ծածկված տարածաշրջան. Հյուսիսային Ամերիկա, Եվրոպա, Ասիա-Խաղաղօվկիանոսյան և մնացած աշխարհ

Անհատականացման տարբերակները `

UMI-ն հասկանում է, որ դուք կարող եք ունենալ ձեր սեփական բիզնեսի կարիքը, հետևաբար մենք նաև հաճախորդներին տրամադրում ենք լիովին հարմարեցված լուծումներ: Համաշխարհային բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկան կարող է հարմարեցվել տարածաշրջանային/երկրի մակարդակին կամ շուկայի ցանկացած այլ հատվածին:

Դուք կարող եք նաև գնել այս զեկույցի մասեր: Ցանկանու՞մ եք ստուգել մի բաժին իմաստուն
Գնացուցակ?

Կապ հաստատեք թիմի հետ
  1.1Շուկայի սահմանում 
  1.2Ուսումնասիրության նպատակը
  1.3Սահմանափակումը  
  1.4Շահագրգիռ կողմերի 
  1.5Հաշվետվության մեջ օգտագործված արժույթը
  1.6Համաշխարհային բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ուսումնասիրության շրջանակը

 

  2.1Հետազոտության մեթոդիկա գլոբալ բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ուսումնասիրության համար
   2.1.1Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ուսումնասիրության հիմնական նպատակը
  5.1ներածություն 
  5.2Շուկայի դինամիկա – շուկայի միտում և դրայվերներ
   5.2.1Ժամանակակից ապրելակերպ
   5.2.2Երիտասարդ և աշխատող բնակչության ավելացում
   5.2.3Ինտերնետ ծառայությունների և բջջային հավելվածների տարածում
   5.2.4Միանգամյա օգտագործման եկամուտների արագացում
  5.3Շուկայի մարտահրավերները
   5.3.1Բացառության բարձր տոկոսադրույքներ
   5.3.2Բիլինգային պրակտիկայի անհասկանալի բացահայտում
  5.4Շուկայական հնարավորություններ
   5.4.1Թվային գեղեցկության համար աճի հսկայական տարածք է բացում
  6.1Ընդհանուր ակնարկ 
   6.1.1Կարևոր կանոններ և կանոնակարգեր, որոնք պարտադրվում են բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի բիզնեսին.
    6.1.1.1Պայմաններն ու դրույթները կարող են նույնիսկ կիրառելի չլինել
    6.1.1.2Ավտոմատ թարմացման և բաժանորդագրության քաղաքականության հստակ բացահայտում
    6.1.1.3Բաժանորդագրության չեղարկումները կարգավորելու պարզ միջոց
    6.1.1.4Գնագոյացման սխալի ընթացակարգեր
    6.1.1.5Հետաձգված, կորցրած կամ վնասված առաքումներ
    6.1.1.6Գումարի վերադարձ, փոխանակում, վերադարձ
    6.1.1.7Քանակի սահմանափակումներ
    6.1.1.8Անդամների իրավասության սահմանափակումներ
  7.1Ընդհանուր ակնարկ 
   7.1.1Առաքման ծառայություններ Միացյալ Նահանգների փոստային ծառայության հետ (USPS)
   7.1.2UPS-ով առաքման ծառայություններ
   7.1.3Առաքման ծառայություններ FedEx-ի հետ
   7.1.4Առաքման ծառայություններ DHL-ով
   7.1.5Առաքման փոխադրողների գնահատում
  8.1Ընդհանուր ակնարկ 
   8.1.1Բաժանորդագրության վրա հիմնված մոդելներ
   8.1.2Բաժանորդագրության վրա հիմնված ծառայություններ սկսելու դեպքում օպտիմալ գնագոյացման ռազմավարություն ընդունելու պարամետրեր
   8.1.3Հաճախորդի ընկալում

 

  9.1Ընդհանուր ակնարկ 
  9.2Գործի ուսումնասիրություն. Պակտ սուրճ
   9.2.1«Pact Coffee»-ն ակնկալում էր կապիտալիզացնել Մեծ Բրիտանիայի սուրճի սպառման միտումները.
   9.2.2Հաճախորդների ձեռքբերումը սկզբնական ամենամեծ մարտահրավերն էր
   9.2.3Նամակարկղի առաքումը «Pact Coffee»-ի առաջարկի հիմնական բաղադրիչն է
   9.2.4Նրա աճող մասշտաբների կառավարումը վերջին շրջանում ամենահրատապ պահանջն է եղել
   9.2.5Հաճախորդների բարձր որակի սպասարկումը կարևոր է, երբ խոսքը վերաբերում է առաքման գործընկերներին
  9.3Դեպքի ուսումնասիրություն. Vegan Tuck Box
   9.3.1Vegan Tuck Box-ը նպատակ ունի հեշտացնել վեգան նախուտեստներ գնելը
   9.3.2Vegan Tuck Box-ը գործառնական մարտահրավերների բախվեց ֆինանսների, ենթակառուցվածքային խնդիրների և ներդրումների սկզբում
   9.3.3Օգտվեց իր աճող մասշտաբից, որը հանգեցրեց Ենթակառուցվածքային զարգացմանը
   9.3.4Vegan Tuck Box-ը տարբերվում է իր արտադրանքի տեսականու միջոցով
   9.3.5Թափահարման արագությունը նվազագույնի հասցնելը Vegan Tuck Box-ի հիմնական մարտահրավերներից մեկն է
   9.3.6Ընկերությունը ստիպված է եղել պատասխանել հաճախորդների առաքման պահանջներին
   9.3.7Ընկերությունը հետապնդել է տարբեր շուկայավարման ռազմավարություն
   9.3.8Լավ աջակցության համակարգից օգտվելը Royal Mail-ի հետ աշխատելու առավելությունն էր
  10.1Ընդհանուր ակնարկ 
   10.1.1Պահանջարկի կողմի վերլուծություն
   10.1.2Մատակարարման կողմի վերլուծություն
    10.1.2.1Լավագույն գործընկերություններ
    10.1.2.2Լավագույն միավորումներ և ձեռքբերումներ
    10.1.2.3Լավագույն ֆինանսավորում
    10.1.2.4Լավագույն բիզնեսի ընդլայնում
    10.1.2.5Լավագույն արտադրանքի մեկնարկներ
    10.1.2.6Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի արդյունաբերության լավագույն սկսնակ ձեռնարկությունները
  11.1Ընդհանուր ակնարկ 
   11.1.1Բաժանորդագրության մոդելների դասակարգում
   11.1.2Բաժանորդագրության վրա հիմնված ընկերությունների այլ ցուցադրված առաջարկներ
   11.1.3Հիմնական բաժանորդագրության վրա հիմնված ընկերության բիզնես մոդելները
    11.1.3.1Netflix
    11.1.3.2Birchbox
    11.1.3.3Իպսի
 12.1Ընդհանուր ակնարկ
  13.1Ընդհանուր ակնարկ 
   13.1.1Գեղեցկություն եւ անձնական խնամք
   13.1.2Սննդամթերք եւ խմիչքներ
   13.1.3Նորաձևություն և Ոճ
   13.1.4զվարճություն
   13.1.5Առողջութիւն եւ Մարզանք
   13.1.6Այլ հայտեր
  14.1Ընդհանուր ակնարկ 
   14.1.1Կին բաժանորդներ
   14.1.2Տղամարդիկ բաժանորդներ
   14.1.3Մանկական բաժանորդներ
  15.1Ընդհանուր ակնարկ 
   15.1.1Առցանց վճարման ռեժիմ
   15.1.2Անցանց վճարման ռեժիմ

 

  16.1Ընդհանուր ակնարկ 
  16.2Հյուսիսային Ամերիկայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
   16.2.1Հյուսիսային Ամերիկայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
   16.2.2Հյուսիսային Ամերիկայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
   16.2.3Հյուսիսային Ամերիկայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
   16.2.4Հյուսիսային Ամերիկայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ երկրի
    16.2.4.1Միացյալ Նահանգների բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.2.4.1.1ԱՄՆ-ի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.2.4.1.2Միացյալ Նահանգների բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.2.4.1.3Միացյալ Նահանգների բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.2.4.2Մնացած Հյուսիսային Ամերիկայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.2.4.2.1NAS-ի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մնացած մասը, ըստ դիմումի
     16.2.4.2.2ԱԺ բաժանորդագրության մնացած էլեկտրոնային առևտրի շուկան, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.2.4.2.3ԱԺ բաժանորդագրության Էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մնացած մասը՝ վճարման եղանակով
  16.3Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
   16.3.1Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
   16.3.2Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
   16.3.3Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
   16.3.4Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ երկրի
    16.3.4.1Միացյալ Թագավորության բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.3.4.1.1Միացյալ Թագավորություն Բաժանորդագրություն Էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.1.2Միացյալ Թագավորության բաժանորդագրություն էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.1.3Միացյալ Թագավորության բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.3.4.2Ֆրանսիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.3.4.2.1Ֆրանսիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.2.2Ֆրանսիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.2.3Ֆրանսիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.3.4.3Nordics բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.3.4.3.1Դանիայի բաժանորդագրություն էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.3.2Դանիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.3.3Դանիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
     16.3.4.3.4Շվեդիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.3.5Շվեդիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.3.6Շվեդիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
     16.3.4.3.7Նորվեգիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.3.8Նորվեգիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.3.9Նորվեգիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
     16.3.4.3.10Ֆինլանդիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.3.11Ֆինլանդիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.3.12Ֆինլանդիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.3.4.4Մնացած Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.3.4.4.1Մնացած Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.3.4.4.2Մնացած Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.3.4.4.3Մնացած Եվրոպայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
  16.4Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
   16.4.1Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
   16.4.2Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
   16.4.3Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
   16.4.4Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ երկրի
    16.4.4.1Չինաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.4.4.1.1Չինաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.4.4.1.2Չինաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.4.4.1.3Չինաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.4.4.2Ճապոնիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.4.5.1.1Ճապոնիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.4.5.1.2Ճապոնիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.4.5.1.3Ճապոնիայի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.4.4.3Հնդկաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
     16.4.4.3.1Հնդկաստանում բաժանորդային արկղեր առաջարկող ընկերությունների ցանկ
     16.4.4.3.2Հնդկաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, ըստ դիմումի
     16.4.4.3.3Հնդկաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.4.4.3.4Հնդկաստանի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա, վճարման եղանակով
    16.4.4.4APAC բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մնացած մասը (2018-2025)
     16.4.4.4.1APAC-ի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մնացած մասը՝ ըստ դիմումի
     16.4.4.4.2APAC բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մնացած մասը, վերջնական օգտագործողների կողմից
     16.4.4.4.3APAC-ի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մնացած մասը՝ վճարման եղանակով
  16.5Մնացած աշխարհի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկա (2018-2025)
   16.5.1Մնացած աշխարհի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկան, ըստ դիմումի
   16.5.2Մնացած աշխարհի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկան, վերջնական օգտագործողների կողմից
   16.5.3Մնացած աշխարհի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկան, վճարման եղանակով
  17.1Փորթերի հինգ ուժերի վերլուծություն
   17.1.1Մատակարարի սակարկությունների ուժը
   17.1.2Գնորդի սակարկությունների ուժը
   17.1.3Արդյունաբերության մրցակցություն
   17.1.4Փոխարինողի առկայություն
   17.1.5Նոր դիմորդների սպառնալիք
  17.2Շուկայի մասնաբաժնի վերլուծություն, ըստ ընկերության 2018 թ
   17.2.1Բաժանորդագրության նշանավոր էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների այցելությունների թիվը, 2017-2018 թթ.
   17.2.2Հիմնական խաղացողների շուկայական մասնաբաժինը բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայում, 2018 թ
  18.1Dollar Shave Club, Inc.
   18.1.1Հիմնական փաստեր 
   18.1.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.1.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.1.4Dollar Shave Club-ի աճի ռազմավարություն
    18.1.4.1Dollar Shave Club-ի նպատակը՝ թիրախավորել կանանց հանդիսատեսին
    18.1.4.2Dollar Shave Club-ի ընկալման քարտեզ- Dollar Shave Club-ի ապրանքների և ծառայությունների առաքման ստանդարտներ
   18.1.5Dollar Shave Club-ի բիզնես մոդելը
   18.1.6SWOT վերլուծություն
   18.1.7Հիմնական ֆինանսներ
   18.1.8Վերջին զարգացումները
    18.1.8.1Ապրանքը սկսվում է
    18.1.8.2Միաձուլում և ձեռքբերումներ
  18.2Blue Apron Holdings Inc.
   18.2.1Հիմնական փաստեր 
   18.2.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.2.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.2.4Կապույտ գոգնոցի ինտեգրված մատակարարման շղթայի էկոհամակարգ
   18.2.5Կապույտ գոգնոցի աճի ռազմավարություն
   18.2.6Blue Apron-ի ռազմավարական գործընկերները
   18.2.7Հաճախորդների ձեռքբերում և ներգրավում ժողովրդագրական տվյալների լայն շրջանակում, կապույտ գոգնոց
   18.2.8SWOT վերլուծություն
   18.2.9Հիմնական ֆինանսներ
    18.2.9.1Եկամուտների բաժանում
   18.2.10Հիմնական եռամսյակային հաճախորդների չափումներ
   18.2.11Վերջին զարգացումները
    18.2.11.1Ապրանքը սկսվում է
    18.2.11.2Գործընկերություններ (Ռազմավարական դաշինք)
    18.2.11.3Բիզնեսի ընդլայնում
  18.3Բարև թարմ  
   18.3.1Հիմնական փաստեր 
   18.3.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.3.3Hello Fresh-ի հիմնական մատակարարները և աշխատանքային մոդելը
   18.3.4Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.3.5Բարև թարմ աճի ռազմավարություն
   18.3.6Հիմնական ֆինանսներ
    18.3.6.1Եկամուտների բաժանում
   18.3.7Hello Fresh-ի կողմից ձեռնարկված նախագծեր
    18.3.7.1Բարև Թարմ Մեծ Բրիտանիա
    18.3.7.2Բարև Թարմ Ավստրալիա
   18.3.8Վերջին զարգացումները
    18.3.8.1Ապրանքի մեկնարկը
    18.3.8.2Բիզնեսի ընդլայնում
    18.3.8.3Միաձուլում և ձեռքբերումներ
  18.4Edgewell Անձնական խնամք (Harry's)
   18.4.1Հիմնական փաստեր 
   18.4.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.4.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.4.4Հարրիի SWOT վերլուծություն
   18.4.5Հիմնական ֆինանսներ
   18.4.6Վերջին զարգացումները
    18.4.6.1Ապրանքը սկսվում է
    18.4.6.2Գործընկերություններ (Ռազմավարական դաշինք)
    18.4.6.3Բիզնեսի ընդլայնումներ և ներդրումներ
    18.4.6.4Միաձուլում և ձեռքբերումներ
  18.5Անհատականացված Beauty Discovery Inc. (Ipsy)
   18.5.1Հիմնական փաստեր 
   18.5.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.5.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.5.4Ipsy-ի կողմից առաջարկվող գեղեցկության ապրանքանիշեր
   18.5.5Ipsy աճի ռազմավարություն
   18.5.6Հիմնական ֆինանսներ
   18.5.7Վերջին զարգացումները
    18.5.7.1Ապրանքը սկսվում է
    18.5.7.2Բիզնեսի ընդլայնում
  18.6PetSmart Inc 
   18.6.1Հիմնական փաստեր 
   18.6.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.6.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.6.4PetSmart Inc, աճի ռազմավարություն
   18.6.5Առաքման մոդել PetSmart Inc.-ի կողմից
   18.6.6SWOT վերլուծություն
   18.6.7Հիմնական ֆինանսներ
    18.6.7.1Եկամուտների բաժանում
   18.6.8Վերջին զարգացումները
    18.6.8.1Բիզնեսի ընդլայնում
    18.6.8.2Միաձուլում և ձեռքբերումներ
  18.7Netflix  
   18.7.1Հիմնական փաստեր 
   18.7.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.7.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.7.4Netflix, աճի ռազմավարություն
   18.7.5SWOT վերլուծություն
   18.7.6Հիմնական ֆինանսներ
   18.7.7Վերջին զարգացումները
    18.7.7.1Ապրանքը սկսվում է
    18.7.7.2Գործընկերություն (Ռազմավարական դաշինքներ)
    18.7.7.3Բիզնեսի ընդլայնում
    18.7.7.4Միաձուլում և ձեռքբերումներ
  18.8Flintobox  
   18.8.1Հիմնական փաստեր 
   18.8.2Բիզնեսի նկարագրություն
    18.8.2.1Flintobox R&D կենտրոնի տներ
   18.8.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
    18.8.3.1Հիմնական ծառայություններ 2-3 տարեկան երեխաների համար
    18.8.3.2Հիմնական ծառայություններ 3-4 տարեկան երեխաների համար
    18.8.3.3Հիմնական ծառայություններ 4-6 տարեկան երեխաների համար
    18.8.3.4Հիմնական ծառայություններ 6-8 տարեկան երեխաների համար
    18.8.3.5Հիմնական ծառայություններ 8-12 տարեկան երեխաների համար
   18.8.4Flintobox աճի ռազմավարություն
    18.8.4.1Flintobox-ի ուժեղ կողմերը
   18.8.5Վերջին զարգացումները
    18.8.5.1Ապրանքը սկսվում է
    18.8.5.2Բիզնեսի ընդլայնումներ և ներդրումներ
  18.9Nature Delivered Ltd (Արոտավայր)
   18.9.1Հիմնական փաստեր 
   18.9.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.9.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.9.4Գրեյզի բիզնես մոդելը
   18.9.5Graze-ի մանրածախ վաճառողներ
   18.9.6Գրեյզի աճի ռազմավարություն
   18.9.7Հիմնական ֆինանսներ
    18.9.7.1Nature Delivered Ltd Financials, ԱՄՆ դոլար
   18.9.8Վերջին զարգացումները
    18.9.8.1Ապրանքը սկսվում է
    18.9.8.2Գործընկերություն (Ռազմավարական դաշինք)
    18.9.8.3Բիզնեսի ընդլայնում
    18.9.8.4Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ
  18.10The Walt Disney Company Ltd.
   18.10.1Հիմնական փաստեր 
   18.10.2Բիզնեսի նկարագրություն
   18.10.3Հիմնական ապրանքների/ծառայությունների առաջարկներ
   18.10.4Walt Disney Company Ltd աճի ռազմավարություն
   18.10.5Հիմնական ֆինանսներ
   18.10.6Վերջին զարգացումները
    18.10.6.1Ապրանքի մեկնարկը
    18.10.6.2Միաձուլում և ձեռքբերումներ

Հետազոտության Մեթոդաբանություն

Պատմական շուկայի վերլուծությունը, ընթացիկ շուկայի գնահատումը և բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ապագա շուկայի կանխատեսումը երեք հիմնական քայլերն էին, որոնք ներգրավված էին գլոբալ մասշտաբով բաժանորդագրության վրա հիմնված մոդելի ընդունման միտումի ստեղծման և վերլուծության մեջ: Սպառիչ երկրորդական հետազոտություն է իրականացվել՝ հավաքելու շուկայի պատմական թվերը՝ շուկայի ներկայիս չափը գնահատելու համար: Երկրորդ, այս պատկերացումները վավերացնելու համար հաշվի են առնվել բազմաթիվ բացահայտումներ և ենթադրություններ: Ավելին, սպառիչ առաջնային հարցազրույցներ են անցկացվել ոլորտի փորձագետների հետ բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի արդյունաբերության արժեշղթայում: Շուկայական թվերի ենթադրությունը և վավերացումը առաջնային հարցազրույցների միջոցով, ներքևից վեր մոտեցումը կիրառվել է տարածաշրջանային/երկրի մակարդակով բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ամբողջական շուկայի չափը կանխատեսելու համար: Այնուհետև, շուկայի բաշխման և տվյալների եռանկյունավորման մեթոդներն ընդունվեցին ոլորտի սեգմենտների և ենթաբաժինների շուկայական չափը գնահատելու և վերլուծելու համար: Մանրամասն մեթոդաբանությունը բացատրվում է ստորև.

Պատմական շուկայի չափի վերլուծություն

Քայլ 1. Երկրորդական աղբյուրների խորը ուսումնասիրություն.

Մանրամասն երկրորդական հետազոտություն է իրականացվել՝ ձեռք բերելու բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի պատմական չափը ընկերության ներքին աղբյուրների միջոցով, ինչպիսիք են. տարեկան հաշվետվություններ և ֆինանսական հաշվետվություններ, կատարողականի ներկայացումներ, մամուլի հաղորդագրություններ, վաճառքի թվեր, բաժանորդագրությունների թվեր, այցելությունների քանակ և այլն, և արտաքին աղբյուրները, ներառյալ Առեւտուր ամսագրեր, նորություններ և հոդվածներ, պետական ​​հրապարակումներ, տնտեսական տվյալներ, մրցակիցների հրապարակումներ, ոլորտային հաշվետվություններ, կարգավորող մարմինների հրապարակումներ, անվտանգության ստանդարտ կազմակերպություններ, երրորդ կողմի տվյալների բազա և այլ հեղինակավոր հրապարակումներ: Տնտեսական տվյալների հավաքագրման համար օգտագործվել են այնպիսի աղբյուրներ, ինչպիսիք են Առևտրի տնտեսագիտությունը և Առևտրի քարտեզը, ի թիվս այլոց:

Քայլ 2. Շուկայի սեգմենտավորում.

Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի պատմական շուկայի չափը ձեռք բերելուց հետո իրականացվել է մանրամասն երկրորդական հետազոտություն՝ շուկայի պատմական պատկերացումները հավաքելու և բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի տարբեր հատվածների և ենթաբաժինների համար տարածաշրջանային/երկրի մակարդակով: Զեկույցում ներառված հիմնական հատվածներն են՝ հավելվածները, վերջնական օգտագործողները և վճարման եղանակը:

Քայլ 3. Գործոնների վերլուծություն.

Տարբեր սեգմենտների և ենթաբաժինների պատմական շուկայական չափը ձեռք բերելուց հետո մանրամասն գործոնային վերլուծություն իրականացվել է բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ներկայիս չափը գնահատելու համար: Գործոնային վերլուծությունն իրականացվել է կախված և անկախ փոփոխականների միջոցով, ինչպիսիք են գնողունակությունը, սպառողների վարքագիծը, բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի մոդելի ընդունման տոկոսադրույքը: Պահանջարկի և առաջարկի կողմի սցենարը նույնպես մանրակրկիտ ուսումնասիրվել է՝ հաշվի առնելով լավագույն գործընկերությունները, լավագույն միաձուլումները և ձեռքբերումները, լավագույն բիզնեսի ընդլայնումը, լավագույն արտադրանքի թողարկումը և նորաստեղծ ձեռնարկությունները:

Ընթացիկ շուկայի չափի գնահատում և կանխատեսում

Ներկայիս շուկայի չափերը. Ելնելով վերը նշված 3 քայլերի գործնական պատկերացումներից՝ մենք հասանք շուկայի ներկայիս չափին, բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի հիմնական խաղացողներին, այս խաղացողների շուկայական մասնաբաժիններին: Բոլոր պահանջվող տոկոսային բաժնետոմսերը, բաժանումները և շուկայի բաշխումները որոշվել են վերոնշյալ երկրորդական մոտեցմամբ և ստուգվել են առաջնային հարցազրույցների միջոցով:

Գնահատում և կանխատեսում. Շուկայական գնահատման և կանխատեսման համար կշիռը վերագրվել է տարբեր գործոնների, ներառյալ շուկայի շարժիչ ուժերը, սահմանափակումները, միտումները և հնարավորությունները: Այս գործոնները վերլուծելուց հետո կանխատեսման համապատասխան տեխնիկան, օրինակ՝ «ներքևից վեր» մոտեցումը կիրառվել է՝ հասնելու համար 2025թ.-ին վերաբերող շուկայի կանխատեսմանը տարբեր հատվածների և ենթասեգմենտների հիմնական տարածաշրջանի/երկրի համար: Շուկայի չափը գնահատելու համար ընդունված հետազոտության մեթոդաբանությունը ներառում է.

  • Արդյունաբերության շուկայի չափը, բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի ներթափանցման արժեքի առումով
  • Շուկայական սեգմենտների և ենթաբաժինների բոլոր տոկոսային բաժնետոմսերը, բաժանումները և բաշխումները
  • Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի արդյունաբերության հիմնական խաղացողները իրենց արտադրանքի պորտֆելի, առաջարկվող բաժանորդագրությունների, ինչպես նաև յուրաքանչյուր խաղացողի շուկայական մասնաբաժնի առումով: Նաև այս խաղացողների կողմից ընդունված աճի ռազմավարությունները՝ անընդհատ աճող համաշխարհային շուկայում մրցելու համար

Շուկայի չափը և բաժնետոմսերի վավերացումը

Առաջնային հետազոտություն. Խորը հարցազրույցներ են անցկացվել հիմնական կարծիքի առաջնորդների (KOLs) հետ, ներառյալ բարձր մակարդակի ղեկավարները (CXO/VPs, վաճառքի ղեկավար, մարքեթինգի ղեկավար, գործառնական ղեկավար և տարածաշրջանային/երկրի ղեկավար և այլն): Ամփոփվել են հետազոտության առաջնային արդյունքները, և կատարվել է վիճակագրական վերլուծություն: իրականացվել է նշված վարկածն ապացուցելու համար։ Առաջնային հետազոտություններից ստացված տվյալները համախմբվել են երկրորդական բացահայտումների հետ՝ հետևաբար տեղեկատվությունը վերածելով գործող պատկերացումների:

Տարբեր տարածաշրջաններում և շահագրգիռ կողմերի հիմնական մասնակիցների բաժանումը

 

Շուկայի ճարտարագիտություն

Տվյալների եռանկյունավորման տեխնիկան կիրառվել է շուկայի ինժեներական ընդհանուր գործընթացն ավարտելու և գլոբալ բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի յուրաքանչյուր հատվածի և ենթաբաժնի ճշգրիտ վիճակագրական թվեր ստանալու համար: Տվյալները բաժանվել են մի քանի սեգմենտների և ենթաբաժինների, և երկրներն ուսումնասիրում են բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի կիրառման ոլորտներում տարբեր պարամետրեր և միտումներ:

Բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ուսումնասիրության հիմնական նպատակը

Հետազոտության մեջ մատնանշված են բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ընթացիկ և ապագա միտումները: Ներդրողները կարող են ռազմավարական պատկերացումներ ձեռք բերել՝ ներդրումների համար իրենց հայեցողությունը հիմնելու համար ուսումնասիրության ընթացքում կատարված որակական և քանակական վերլուծությունից: Ներկայիս և ապագա շուկայի միտումները կորոշեն շուկայի ընդհանուր գրավչությունը ոչ միայն տարածաշրջանային, այլև երկրի մակարդակում՝ հարթակ ապահովելով արդյունաբերական մասնակցի համար չօգտագործված շուկան շահագործելու համար՝ որպես առաջին շարժիչ առավելություն: Ուսումնասիրությունների այլ քանակական նպատակները ներառում են.

  • Վերլուծեք բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ընթացիկ և կանխատեսվող շուկայի չափը արժեքի առումով
  • Վերլուծեք բաժանորդային էլեկտրոնային առևտրի շուկայի տարբեր հատվածների և ենթաբաժինների ընթացիկ և կանխատեսվող շուկայի չափը
  • Ուսումնասիրության հատվածները ներառում են հավելվածները, վերջնական օգտագործողները և վճարման եղանակները
  • Վերլուծեք տարբեր միջնորդների առկայության հետ կապված արժեքային շղթան, ինչպես նաև քայլերն ու մարտահրավերները:
  • Հաճախորդների և մրցակիցների վերլուծություն և այլն:
  • Սահմանել և վերլուծել կառավարության կանոնակարգերի բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտուրը համաշխարհային մասշտաբով
  • Վերլուծեք բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ընթացիկ և կանխատեսվող շուկայի չափը, արժեքի առումով տարածաշրջանների երկրների համար, ներառյալ Հյուսիսային Ամերիկան, Եվրոպան, Ասիական Խաղաղօվկիանոսյան և Մնացած աշխարհը
  • Սահմանել և վերլուծել բաժանորդագրության էլեկտրոնային առևտրի շուկայի մրցակցային լանդշաֆտը և շուկայի խաղացողների կողմից որդեգրված աճի ռազմավարությունները՝ տարածաշրջանի տարբեր երկրներում անընդհատ աճող շուկայում պահպանելու համար:

Նմանատիպ ապրանքներ