Empowering Connectivity: How Distributed Enterprises Are Revolutionizing Business Operations for the Future
Un'organizzazione distribuita ha numerosi siti o filiali, spesso in tutto il mondo, come un rivenditore, una banca o un ospedale. Molte di queste aziende hanno solo le loro sedi principali protette dagli attacchi informatici, lasciando backdoor accessibili agli hacker per accedere a informazioni riservate. Le imprese distribuite sono qualcosa che ha il team interno ed esterno, le sedi degli uffici sono in diverse posizioni, il loro team non è nella stessa posizione.
L'idea diImprese distribuiteha gradualmente ma costantemente guadagnato attenzione da quando è iniziata la pandemia. Ciò è dovuto al fatto che questa strategia sta dimostrando di essere il modo più efficace per affrontare i problemi post-pandemici. Molte aziende stanno già effettuando la conversione al metodo disperso grazie a vantaggi come maggiore agilità, un pool di talenti più ampio, maggiore produzione e molti altri.
Un'impresa distribuita è composta da diversi "microservizi", ovvero dipendenti e divisioni. Ogni componente ha il proprio hub di gestione, gestisce un numero limitato di operazioni e supera un ambiente "monolitico" in termini di efficienza. Anche la forza lavoro qui impiegasoftware integrato, ma è adattato alle esigenze del settore specifico e accessibile da qualsiasi luogo.
Vantaggi dell'impresa distribuita
Bassi costi operativi e software affidabile
Un'azienda può risparmiare denaro su cose come biscotti in cucina, dispositivi per dipendenti e manutenzione dell'ufficio. Rappresenta un punto di vista. Un'impresa distribuita, d'altra parte, riguarda sempre software affidabile e scalabile. La manutenzione del software ha un'economica notevole grazie al cambiamento digitale. Inoltre, ottimizza le procedure aziendali ed evita perdite di tempo.
Coinvolgimento internazionale dei talenti
È bene cercare tutti i talenti locali in un mercato. Ma con i lavoratori internazionali, la tua attività diventerà più forte. Osserva solo i leader di Google, Amazon e altri colossi. Rappresentano tutte nazioni e culture diverse. È ciò che conferisce alle aziende sparse la loro maggiore forza e adattabilità.
Esempi principali di imprese distribuite
All'inizio, Netflix ha avuto difficoltà a soddisfare la domanda in crescita e l'infrastruttura monolitica su cui si basava era soggetta a guasti e tempi di caricamento scarsi. Di conseguenza, sono stati adottati microservizi basati sul cloud. Oggi, l'azienda serve con successo quasi 100 milioni di consumatori e rilascia regolarmente nuovo codice. Per apprezzare l'efficienza dei microservizi, tutto ciò che devi fare è pensare a quanto ha risposto rapidamente all'aumento delle iscrizioni durante il Coronavirus. In particolare, i microservizi hanno consentito a Netflix di progettare interfacce utente ed esperienze clienti distintive per vari segmenti di mercato.
Uber è un caso di studio affascinante. La sua infrastruttura supporta numerose soluzioni che si occupano di pianificazione dei viaggi, messaggistica, fatturazione, notifiche per passeggeri e autisti e altro in letteralmente centinaia di città. Il suo sistema monolitico aveva un carico di lavoro enorme a causa di tutti questi lavori.
Il servizio multistrato di Uber è alimentato da una varietà di applicazioni di microservizi che sono state costruite, nonché da un gateway API collegato all'app. Grazie a questa strategia aziendale, è stato in grado di crescere rapidamente in nuovi mercati e di ridimensionarsi senza compromettere l'usabilità e la funzionalità.
Una delle prime grandi aziende a utilizzare i microservizi è stata Amazon, che nel 2001 è passata dalla sua architettura monolitica agli Amazon Web Server (AWS). Prima di ciò, stava diventando impossibile coordinare centinaia di sviluppatori in diverse nazioni. L'adeguamento ha dato ad Amazon l'opportunità di utilizzare il suo metodo di "sviluppo continuo", che le consente di migliorare gradualmente il funzionamento del suo sito Web nel tempo e di apportare modifiche vantaggiose. Una nuova funzionalità può ora essere resa accessibile ai clienti in pochi giorni, se non ore, a differenza delle settimane precedenti.
Conclusione
L'impresa distribuita sta diventando più flessibile, ma la difficoltà principale è proteggere l'impresa dai rischi per la sicurezza. La sfida in corso di salvaguardare le aree disperse con poche risorse e personale non può durare a lungo. Utilizzando i team, gli strumenti e i framework più recenti, è il modo più sicuro per fare affari.