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Servizi di Consulenza e Gestione Approvvigionamenti
La nostra esperienza di consulenza aiuta le organizzazioni a modernizzare le funzioni di approvvigionamento, a promuovere l'ottimizzazione dei costi e a costruire ecosistemi di fornitori resilienti attraverso la tecnologia, le intuizioni e l'approvvigionamento strategico.
Servizi di Pianificazione delle Categorie e Analisi della Spesa
Servizi di Gestione dei Fornitori.
Strategic Sourcing & Ottimizzazione dei Costi
Servizi di Gestione dei Contratti
Approvvigionamento strategico supportato da una profonda esperienza
In UnivDatos, forniamo servizi di consulenza per l'approvvigionamento basati su decenni di esperienza nel settore, profonda conoscenza del mercato e una comprovata capacità di fornire risultati misurabili. Con oltre 30 anni di leadership nell'approvvigionamento, i nostri esperti hanno gestito con successo portafogli di spesa globali multimiliardari.
Dalla strategia di approvvigionamento alla gestione del ciclo di vita dei contratti, i nostri servizi sono radicati in approfondimenti basati sulla ricerca e nel rigore operativo. Aiutiamo a ridurre il rischio del fornitore, ad accelerare i cicli di approvvigionamento e a migliorare il costo totale di proprietà (TCO) per i nostri clienti.
Con un team di oltre 50 specialisti degli acquisti e una comprovata esperienza di oltre 132 incarichi globali in più di 15 paesi, UnivDatos è il tuo partner di fiducia per acquisti orientati alla performance.
Contattaci per saperne di più→
Procurement that delivers measurable outcomes.
La nostra esperienza negli acquisti
Approfondimenti di mercato
Oltre 12 anni di fornitura di informazioni di mercato fruibili alle aziende Fortune 500+
Leadership negli Approvvigionamenti
Leader certificati MCIPS con oltre 30 anni di esperienza nella gestione di spese di approvvigionamento multi-miliardarie
Specialisti Dedicati
Team di oltre 50 persone focalizzato sulla ricerca e analisi degli approvvigionamenti
Competenza nel settore
Conoscenza intersettoriale in ambito manifatturiero, farmaceutico, energetico, tecnologico FMCG e altro ancora
I Nostri Servizi
Servizi di Pianificazione delle Categorie e Analisi della Spesa
- Raccolta e Classificazione Dati
- Analisi della Spesa (Spend Analytics)
- Analisi della Domanda e Ottimizzazione dei Costi
- Pianificazione della Spesa e Allineamento del Budget
Strategic Sourcing & Ottimizzazione dei Costi
- Market Intelligence & Supplier Scouting
- Best-Cost Country (BCC) Sourcing
- RFx & Tender Management
- Price Benchmarking, Should Costing, TCO/TVO
- Raccomandazioni sui fornitori
Servizi di gestione dei fornitori
- Valutazioni dei Fornitori (Audit da Remoto e in Loco)
- Due Diligence/On-Boarding dei Fornitori
- Gestione della Qualità (Audit QMS)
- Gestione della Performance dei Fornitori
- Monitoraggio dei Rischi dei Fornitori
Servizi di gestione dei contratti
- Redazione, revisione, negoziazione ed esecuzione di contratti
- Supporto alla conformità
- Amministrazione dei contratti e monitoraggio degli SLA
Il Nostro Impatto
18–25%
Riduzione dei costi operativi
5–8%
Risparmi sbloccati
30–45%
Cicli di approvvigionamento più rapidi
90%+
Soddisfazione degli stakeholder
Scopri il nostro responsabile degli acquisti
Girish Kohli
Direttore Esecutivo, Consulenza Acquisti
Girish porta con sé oltre 30 anni di esperienza di leadership tecno-commerciale in ruoli globali, regionali e in India, avendo lavorato con importanti organizzazioni come Hero Honda, GE, Delphi/GM, Philips e BT. La sua esperienza spazia dai turnaround aziendali, alla trasformazione della supply chain, al sourcing strategico e alla gestione delle operations. Certificato MCIPS e Master Black Belt (MBB), ha guidato iniziative multi-regionali in strategia di approvvigionamento, Lean Six Sigma, sviluppo fornitori, ottimizzazione dei costi e gestione di JV/alleanze. Girish ha generato impatto in diversi settori, tra cui automotive, oil & gas, energia, sanità, telecomunicazioni e ingegneria pesante.
Casi Studio
Sviluppo Fornitori per OEM Automobilistico
Un produttore automobilistico globale ha collaborato con UnivDatos per ridurre la dipendenza da componenti dei freni importati ad alto costo. Il nostro team ha condotto valutazioni dei fornitori, applicato tecniche di benchmarking dei prezzi ed eseguito un approccio di approvvigionamento Best-Cost Country (BCC) per integrare un fornitore indiano economicamente vantaggioso. Attraverso RFx mirati e Tender Management, abbiamo fornito un costo finale inferiore del 38% rispetto al preventivo iniziale, superando gli obiettivi interni.
Key Services Involved:
Valutazioni dei fornitori · Benchmarking dei prezzi · Sourcing nei paesi a basso costo (BCC) · Gestione RFx e gare d'appalto
Gestione del progetto fornitori per una petroraffineria da oltre 100 milioni di dollari (India)
Un team di project management con sede in India è stato incaricato di eseguire un progetto di petroraffineria su larga scala per un importante cliente in Medio Oriente. L'incarico prevedeva un coordinamento end-to-end con oltre 35 fornitori globali per componenti critici come skid, cavi, tubazioni, fusioni e forgiati. Nonostante le proiezioni iniziali indicassero un potenziale ritardo di 4 mesi, con un rischio significativo di penali per inadempimento pari a circa il 10%, il team ha implementato una pianificazione strategica e misure di supervisione dei fornitori. Di conseguenza, il progetto è stato completato in soli 11,5 mesi, in anticipo rispetto alla scadenza originale di 12 mesi.
Key Services Involved:
Analisi della causa principale (RCA) · Monitoraggio della qualità fino alla spedizione · Pianificazione delle milestone per fornitore · Formazione specifica per categoria per i manager
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