多くの国際的なサプライチェーンにおける人件費の高騰、物流のボトルネック、地政学的なリスク、そして高まるサステナビリティへの圧力により、「最低コスト国」からの調達という従来の戦略だけではもはや十分ではありません。最低コスト国からの調達はおそらく短期的なコスト削減を可能にしたものの、品質の低下、供給の中断、またはその他の多くの隠れたコストというより高いリスクももたらした可能性があります。そこで登場するのが、全体的なコストと価値についてより思慮深く戦略的に考える「Best-Cost Country (BCC) 」調達という概念です。今や質問は「どこまで安くできるか？」から「コスト、能力、品質、信頼性、リスクに基づいて、どの場所がこのカテゴリーにとって全体的に最高のコストと価値を持っているか？」に変わります。
BCC調達とは？
Best-Cost Country調達とは、ユニットあたりの最低コストではなく、全体的な価値提案が最も優れている調達場所を選択することを意味します。主な要素は次のとおりです。
総所有コスト (TCO): 人件費、材料費、光熱費、物流費、関税、税金、在庫保管費用、品質コスト、アフターセールス費用。
サプライヤーのパフォーマンス: 品質の一貫性、エンジニアリング能力、生産の柔軟性、リードタイム、納期遵守。
国/地域のRisk & Fit: 政治的および規制上の安定性、文化的適合性、インフラストラクチャ、通貨および貿易体制、物流の信頼性。
戦略的整合性: 調達場所は、単なるコスト削減だけでなく、ビジネス戦略 (イノベーション、市場投入までのスピード、地域へのアクセス) と一致していますか？
まとめると、BCC調達とは、単にコストを削減するだけでなく、価値を付加することです。
BCC調達戦略の主要な要素
カテゴリーとビジネス要件を定義する: 各費用カテゴリー (コンポーネント、サービス、原材料) について、コスト目標、品質、リードタイム、イノベーション、地理的/地域的制限、ESG/サステナビリティ、サプライヤー育成のニーズを明確にします。
カテゴリーが異なれば、必要な「最高のコスト」の地域も異なる場合があります。
国別評価フレームワークを開発する: コストの考慮事項 (人件費、材料費、光熱費)、ロジスティクス (輸送、港湾、内陸部)、貿易/関税/税金、為替リスク、在庫コスト、品質/手直しコストを組み込みます。
サプライヤーと場所を絞り込む: 対象となる地域におけるサプライヤーの状況をカタログ化します。能力のあるサプライヤーの数、認証、クラスターの成熟度、二次サプライヤー、シングルソースのリスクの可能性。工場監査、サンプリングテスト、サプライヤーの能力評価を実施します。
ガバナンス、モニタリング、継続的なレビュー: 既存の調達から新しいBCCロケーションに移行する場合は、段階的な導入と段階的な廃止を計画し、在庫バッファを管理し、物流の調整を調整し、関係者とコミュニケーションをとります。
インドの調達および調達チームとの関連性
インド (またはアジアからの/アジア域内での調達) の調達チームにとって、BCC調達にはいくつかの特定の背景があります。
インド自体が、多くのカテゴリー (熟練労働者、改善されたインフラコスト、競争力のあるコストベース、英語力) で「最高のコスト」の国になりつつあります。
同時に、他の場所 (ベトナム、マレーシア、東ヨーロッパなど) からの調達は、カテゴリーによっては実行可能な「最高のコスト」のオプションである可能性があります。たとえば、一部の企業は「China + 1」調達モデルを採用しています。
グローバル市場向けに調達しているインド企業にとって、BCCは、インドが特定のカテゴリーの主要なオプションであるかどうか、または調達基盤を多様化する必要があるかどうかを検証するのにも役立ちます。
ロジスティクスと近接性 (たとえば、中東、アフリカ、アジア太平洋市場) は、コストに加えて、「最高のコスト」の決定に影響を与える可能性があります。
BCC調達の実践
成功事例: 西ヨーロッパのグローバルメーカーは、生産コストを削減し、サプライヤーを多様化する必要に直面しました。彼らは、BCC調達戦略を開始しました。これには、クロスファンクショナルなプロジェクトチームの構築、最終的な調達先としてインド、トルコ、東ヨーロッパなどの国の絞り込み、新しいサプライヤーの資格取得、デジタル監査とリスク管理の実装、1億3,000万ユーロ相当の購買量の移転、および年間約2,800万ユーロの節約の抽出が含まれます。
これは、BCC戦略がコスト削減を示すだけでなく、高コスト国を超えたサプライベースの多様化を通じて回復力を向上させたことを示しています。
UnivDatosでは、BCC調達を最大限に活用できるよう、強力な立場にあります。当社の堅牢な分析機能とグローバルな調達インテリジェンスにより、以下のことを支援します。
最適な調達場所の特定と調達意思決定のベンチマーク。コストデータ、国レベルのリスク分析、サプライヤーエコシステムの成熟度を使用します。調達プレイブックの開発: カテゴリー固有の調達戦略、サプライヤーの候補リストと能力評価、リスク軽減 (品質、ロジスティクス、コンプライアンス)。強力なガバナンスによる調達シフトの実装。段階的な移行、サプライヤーのオンボーディング、パフォーマンスモニタリング、およびサプライチェーンの回復力と価値の獲得を構築するための継続的な最適化に取り組みます。