ループを閉じる：持続可能なオペレーションのためのサーキュラーサプライチェーンモデルの探求
サーキュラーサプライチェーンは、資源を可能な限り長く活用します。設計、流通など、あらゆる段階で廃棄物を最小限に抑えます。サーキュラービジネスモデルのフレームワークは、持続可能なビジネス戦略を構築するために利用できます。これらの持続可能なビジネス戦略は、サーキュラービジネスモデルにおける3R、すなわち削減（Reduce）、再利用（Reuse）、リサイクル（Recycle）として表現されます。したがって、経済的、環境的、社会的利益を達成するために、資源を最小限に抑え、維持し、回収することを目的とした企業とエンドユーザーのネットワークの設計と管理は、サーキュラーサプライチェーンとして知られています。その目標は、サプライチェーンをリニア（採取-製造-廃棄）モデルから、循環型経済をサポートするサーキュラー（廃棄物ゼロ）モデルに転換することであり、持続可能性と廃棄物削減に重点を置いています。
この図に基づくと、環境への配慮と経済的なビジネスソリューションが最優先事項であると予測されました。再利用、リサイクル、使用する材料、部品、製品を減らすことはすべて、経済的な要因が顧客とビジネスのコストを削減できる方法です。社会的要因としては、地域社会のメンバー間、特に企業間での資源の共有と再利用があり、交流を改善します。環境への影響は、廃棄物の生産と資源の使用を削減します。
古いモデルに挑戦するには？
一般的に、多額の費用がかかり、天然資源を使い果たすシステムが生み出されます。例えば、金や石炭の採掘は、生態系を破壊し、近隣のコミュニティを混乱させる可能性があります。鉱石を鋼鉄に変換するには多くのエネルギーが必要であり、地球温暖化の原因となる二酸化炭素を放出します。リニアモデルは、材料廃棄物を副産物として生成し、スペースを取り、汚染物質を含む可能性があります。廃棄物は望ましくない場所に流れ着きます。いわゆる太平洋ゴミベルトは、プラスチックによる環境の広範な汚染の最もよく知られた例にすぎません。しかし、鋼鉄やプラスチックのような製品は、リサイクル、修理、再利用して潜在的な利益を得ることができます。重要な要素は、廃棄物がなく、新しい材料がまったくない、完全に循環型の経済です。
これらは、サーキュラーモデルで必要なサプライチェーンの要素です：
サーキュラーサプライチェーンの推進要因：
多くの場合、消費者はサーキュラーサプライチェーンの背後にある主要な推進要因の1つとして際立っています。ただし、ほとんどのサプライチェーンは、サーキュラーサプライチェーンになるための取り組みにおいて、主に政府の規制に依存しています。
政府はこれに関してさまざまなものに制限を設けています。埋め立て地に廃棄できる商品、リサイクルする必要がある商品、従来のやり方から逸脱する場合にどのサプライチェーンがどの技術を使用する必要があるかを指定します。より低いコストで製品の流れを改善するために、サプライチェーンはどのように協力するかを再考する必要がありました。その結果、サードパーティのロジスティクス企業が出現し、需要を満たし、リニアサプライチェーンにおける過度の競争優位性のリスクを取り除くことになりました。その結果、リサイクルの古い概念は、ロジスティクス部門における実用的かつ不可欠な要素として新たな命を与えられました。
サーキュラービジネスモデルの利点：
結論：
サーキュラーサプライチェーンは、アイテムを生産し、真新しい材料でチェーンの最初に戻るのではなく、未使用の断片をバリューチェーンにリサイクルします。結論として、サーキュラーサプライチェーンは、廃棄物ゼロの環境をサポートします。企業は、効果的なリバースロジスティクスをサポートするインフラストラクチャとサプライチェーンを構築できます。透明性、可視性、革新性、効率性のみが、企業とサプライチェーンが循環型経済に移行するための要件です。このため、環境へのダメージが軽減され、私たちは皆、持続可能な未来とよりクリーンな地球の創造に貢献することができます。
著者：Sakshi Gupta