ループを閉じる：持続可能なオペレーションのための循環型サプライチェーンモデルの探求
循環型サプライチェーンは、資源を可能な限り長く利用します。設計、流通など、あらゆる段階で廃棄物を最小限に抑えます。循環型ビジネスモデルのフレームワークは、持続可能なビジネス戦略を構築するために使用できます。これらの持続可能なビジネス戦略は、循環型ビジネスモデルでは3R（リデュース、リユース、リサイクル）として表現されます。したがって、経済的、環境的、社会的利益を達成するために、資源を最小限に抑え、維持し、回収することを目的とした、企業とエンドユーザーのネットワークの設計と管理は、循環型サプライチェーンとして知られています。目標は、サプライチェーンを線形（採取-製造-廃棄）モデルから、循環型経済をサポートする循環型（無廃棄）モデルに転換することです。循環型経済は、持続可能性と廃棄物の削減に重点を置いています。
この図に基づくと、環境への配慮と経済的なビジネスソリューションが最優先事項と予測されています。再利用、リサイクル、使用する材料、部品、製品を減らすことはすべて、経済的な要因が顧客とビジネスのコストを削減できる方法です。社会的要因には、コミュニティメンバー間、特に企業間の資源の共有と再利用が含まれ、相互作用が向上します。環境への影響は、廃棄物の生産と資源の使用を削減します。
古いモデルに挑戦する方法は？
一般的に、多額の費用がかかり、天然資源を使い果たすシステムが生み出されます。たとえば、金や石炭の採掘は、生態系を破壊し、近隣のコミュニティを混乱させる可能性があります。鉱石を鋼に変換するには多くのエネルギーが必要であり、地球を温暖化させる二酸化炭素が放出されます。線形モデルは、副産物として材料廃棄物を生成し、スペースを取り、汚染物質が含まれている可能性があります。廃棄物は望ましくない場所に流れ着きます。いわゆる太平洋ゴミベルトは、プラスチックによる環境汚染が広まっていることを示す最も有名な例にすぎません。ただし、鋼やプラスチックなどの製品は、リサイクル、修理、再利用して潜在的なメリットを得ることができます。重要な要素は、廃棄物や新しい材料がまったくない、完全に循環型の経済です。
これらは、循環型モデルで必要となるサプライチェーンの要素です。
循環型サプライチェーンの推進要因：
多くの場合、消費者は循環型サプライチェーンの背後にある主要な推進要因の1つとして際立っています。ただし、ほとんどのサプライチェーンは、循環型サプライチェーンになるための取り組みにおいて、政府の規制に大きく依存しています。
政府は、この点でさまざまなものに制限を設けています。埋め立て地に廃棄できる商品、リサイクルする必要がある商品、従来のやり方から逸脱する際にどのサプライチェーンがどの手法を使用する必要があるかを指定します。より低いコストで製品の流れを改善するために、サプライチェーンはどのように協力するかを再考する必要がありました。その結果、サードパーティのロジスティクス企業が需要を満たし、線形サプライチェーンにおける過度の競争上の優位性のリスクを取り除くために出現しました。その結果、リサイクルの古い概念は、ロジスティクスセクターにおける実用的かつ不可欠な要素として新たな命を与えられました。
循環型ビジネスモデルのメリット：
結論：
循環型サプライチェーンは、アイテムを製造し、真新しい材料を使用してチェーンの最初に戻る代わりに、未使用の断片をバリューチェーンにリサイクルします。結論として、循環型サプライチェーンは、廃棄物ゼロの環境をサポートします。企業は、効果的なリバースロジスティクスをサポートするインフラストラクチャとサプライチェーンを構築できます。透明性、可視性、イノベーション、効率性のみが、企業とサプライチェーンが循環型経済に移行するための要件です。このため、環境への損害が軽減され、私たちは皆、持続可能な未来とよりクリーンな地球の創造に貢献できます。
著者：Sakshi Gupta