ループの終結：持続可能なオペレーションのための循環型サプライチェーンモデルの探求
循環型サプライチェーンは、資源を可能な限り長く利用します。設計、流通、そしてその先など、あらゆる段階で廃棄物を最小限に抑えます。循環型ビジネスモデルのフレームワークは、持続可能なビジネス戦略を構築するために使用できます。これらの持続可能なビジネス戦略は、循環型ビジネスモデルにおける3R（Reduce（削減）、Reuse（再利用）、Recycle（リサイクル））として表現されます。したがって、経済的、環境的、社会的利益を達成するために、資源を最小限に抑え、維持し、回収することを目的とした、企業とエンドユーザーのネットワークの設計と管理は、循環型サプライチェーンとして知られています。その目標は、サプライチェーンをリニア（採取・製造・廃棄）モデルから円形（無駄なし）モデルに転換し、持続可能性と廃棄物削減に焦点を当てた循環経済を支援することです。
このグラフに基づくと、環境への配慮と経済的なビジネスソリューションが最優先事項になると予測されました。再利用、リサイクル、使用する材料、部品、製品の削減はすべて、経済的な要因が顧客と企業のコストを削減できる方法です。社会的要因には、コミュニティメンバー間、特に企業間の資源の共有と再利用が含まれ、インタラクションが向上します。環境への影響は、廃棄物の生産と資源の使用を削減します。
古いモデルにどのように挑戦するか？
一般的に、多額の費用がかかり、天然資源を使い果たすシステムを生み出しています。たとえば、金や石炭の採掘は、生態系を破壊し、近隣のコミュニティを混乱させる可能性があります。鉱石を鋼鉄に変換するには多くのエネルギーが必要であり、地球を温暖化させる二酸化炭素を放出します。リニアモデルは、副産物として材料の廃棄物を生成し、スペースを占有し、汚染物質が含まれている可能性があります。廃棄物は望ましくない場所にたどり着きます。いわゆる太平洋ゴミベルトは、プラスチックによる環境汚染の広がりを示す最も有名な例にすぎません。ただし、鋼鉄やプラスチックなどの製品は、リサイクル、修理、再利用して、潜在的なメリットを得ることができます。主な要因は、廃棄物がなく、新しい材料がまったくない、完全に循環型の経済です。
これらは、循環型モデルで必要なサプライチェーンの次の要因です。
循環型サプライチェーンの推進要因：
多くの場合、消費者は循環型サプライチェーンの背後にある主要な推進要因の1つとして際立っています。ただし、ほとんどのサプライチェーンは、循環型サプライチェーンになるための取り組みにおいて、主に政府の規制に依存しています。
政府はこれに関してさまざまなことに制限を設けています。どの商品を埋め立て地に廃棄できるか、どの商品をリサイクルする必要があるか、従来の処理から逸脱する場合にどのサプライチェーンがどの手法を使用する必要があるかを指定します。より低コストで製品の流れを改善するために、サプライチェーンはどのように連携するかを再考する必要がありました。その結果、サードパーティの物流会社が出現し、需要を満たし、リニアサプライチェーンにおける過度の競争上の優位性のリスクを排除しました。その結果、リサイクルの古い概念は、物流部門における実用的かつ不可欠な要素として新たな命が与えられました。
循環型ビジネスモデルのメリット：
結論：
循環型サプライチェーンは、アイテムを製造して真新しい材料を使用してチェーンの最初に戻る代わりに、未使用の断片をバリューチェーンにリサイクルします。結論として、循環型サプライチェーンは、廃棄物ゼロの環境をサポートします。企業は、効果的なリバースロジスティクスをサポートするインフラストラクチャとサプライチェーンを構築できます。透明性、可視性、イノベーション、および効率は、企業とサプライチェーンが循環経済に移行するための唯一の要件です。このため、環境への被害が少なくなり、私たち全員が持続可能な未来とよりクリーンな地球の創造に貢献できます。
著者：Sakshi Gupta