効率の最大化：サプライチェーン最適化におけるリーンロジスティクスの力
概要
組織は、競争力を得るために継続的に業務を強化せざるを得ないという悪循環に陥っています。経費、待ち時間、在庫を削減するよう常に圧力をかけられています。リーンロジスティクスとして知られるサプライチェーンの手順は、組織を大幅に改善する能力があることを実証しています。
簡単に説明すると、リーンロジスティクスとは、製品の流れと速度を向上させるために、サプライチェーンから非効率なプロセスを特定して排除する方法を指します。組織がリーンロジスティクスを達成したい場合は、リーン思考を採用する必要があります。リーン思考をサプライチェーンに適用する企業は、顧客サービスの向上、廃棄物削減による環境負荷の軽減、さらには企業の社会的責任の向上などのメリットを享受できます。
同様のビジネスモデルを構築したり、競争を促進したりする必要性をなくしながら、リーンロジスティクスの実践をサポートおよび採用する1つの手段は、専門的な経験とリソースを持つ現在のサービスプロバイダーと提携することです。リーンロジスティクスは、既存のサービスプロバイダーの強みを活用し、弱点を補うことでリソースアグリゲーターとして機能するBluorbitのようなグローバルに拡大する企業にとって、強力な存在です。
ただし、リーンロジスティクスの実装は継続的なプロセスです。組織的なメリットを達成するには、この戦略を長期的に維持し、幹部レベルから上級管理レベルまで適用する必要があります。
リーンロジスティクスの原則
リーンロジスティクスのメリット
リーンロジスティクスの最近の市場動向
リーンロジスティクスは、世界中の多くの企業で使用されています。靴の最大のメーカーの1つであるNikeは、リーンロジスティクスの概念を採用しました。彼らは当初、廃棄物を削減し、価値を高めるという意図された目的で使用しました。しかし、リーンロジスティクスの原則には意図しない利点がありました。従業員により多くの価値を与えるリーンロジスティクスの結果として、他の国の工場での労働慣行も最大15％向上しました。Intelはリーンロジスティクスを活用したもう1つの例です。世界最大のコンピューター製造会社の1つが、リーンロジスティクス戦略を真剣に採用しました。
世界最大の農業機械メーカーの1つであるJohn Deereは、リーンロジスティクスに多額の投資を行いました。彼らは組織をよりスリムにするために、ミレニアムの初めに1億米ドルを投資しました。
リーンロジスティクスの実装
リーンロジスティクスを実践するための最初のステップは、ビジネスの運営に関する一般的な理解を得ることです。重要なライフサイクルプロセスをすべて考慮に入れる必要があります。
次に、重要なプロセスごとに主要な数値をコンパイルする必要があります。私たちが認識しなければならないことの1つは、リーンロジスティクスの実装には全社的な努力が必要だということです。上級管理職や従業員など、すべての関係者の間で合意が必要です。
彼らをまとめ、目標を全員に説明する必要があります。これは、全員が共通の目標を追求して団結するだけでなく、すべての関係者間のコミュニケーションも改善します。Tim Hortonレポートによると、これによりコミュニケーションが最大15％向上する可能性があります。
結論
リーンロジスティクスは、基準を引き上げ、廃棄物を削減し、ビジネスの収益を向上させるための長期的な投資として考える必要があります。一部のイニシアチブはすぐに結果を示しますが、他の多くのイニシアチブは何年も後に結果を示さない可能性があります。企業は、問題のプロセス全体で物事がどのように行われているかを定期的に分析し、改善する方法を特定することで、関係するすべての関係者にとってより安全で、より効果的で、より優れた職場を構築するための多くの方法を見つけることができます。
著者：Divyansh Tiwari