効率の最大化：サプライチェーン最適化におけるリーンロジスティクスの力
概要
組織は、競争力を得るために、業務を継続的に強化せざるを得ないループに陥っています。彼らは、経費、待ち時間、在庫を削減するプレッシャーに常にさらされています。リーンロジスティクスとして知られるサプライチェーン手順は、組織を大幅に改善する能力があることを実証しています。
簡単に説明すると、リーンロジスティクスとは、製品の流れとスピードを向上させるために、サプライチェーンから非効率なプロセスを特定して排除する方法を指します。組織は、よりリーンなロジスティクスを実現したいのであれば、よりリーンな考え方を取り入れる必要があります。リーンな考え方をサプライチェーンに適用する企業は、顧客サービスの向上、廃棄物削減による環境への影響の軽減、さらには企業の社会的責任の向上などのメリットを享受できます。
専門的な経験とリソースを持つ現在のサービスプロバイダーと提携することは、同様のビジネスモデルを構築し、競争を促進する必要性を回避しながら、リーンロジスティクスの実践をサポートおよび採用する1つの手段です。リーンロジスティクスは、現在のサービスプロバイダーの強みを活用し、弱点を補完することでリソースアグリゲーターとして機能するBluorbitのようなグローバルに事業を拡大する企業にとって強力な存在です。
ただし、リーンロジスティクスの実装は継続的なプロセスです。組織的なメリットを達成するには、この戦略を長期的に維持し、幹部から高位管理職レベルまで適用する必要があります。
リーンロジスティクスの原則
リーンロジスティクスの利点
リーンロジスティクスの最近の市場動向
リーンロジスティクスは、世界中の多くの企業で使用されています。最大の靴メーカーの1つであるナイキは、リーンロジスティクスの概念を採用しました。彼らは当初、廃棄物を削減し、価値を高めるという意図された目的のためにそれを使用しました。しかし、リーンロジスティクスの原則には意図しない利点がありました。従業員にさらに価値を与えるリーンロジスティクスにより、他の国の工場の労働慣行も最大15％向上しました。インテルは、リーンロジスティクスを利用したもう1つの例です。リーンロジスティクス戦略は、世界最大のコンピューター製造会社の1つによって真剣に採用されました。
世界最大の農業機器メーカーの1つであるジョンディアは、リーンロジスティクスに多額の投資を行いました。彼らは、組織をよりスリムにするために、ミレニアムの初めに1億米ドルを投資しました。
リーンロジスティクスの実装
リーンロジスティクスを実践に移すための最初のステップは、ビジネスの業務を一般的に理解することです。重要なライフサイクルプロセスをすべて考慮する必要があります。
次に、各重要なプロセスから主要な数値をまとめる必要があります。リーンロジスティクスの実装には、会社全体の努力が必要であることを認識する必要があります。経営幹部や従業員を含むすべての当事者間で合意が必要です。
全員を集めて、目的を説明する必要があります。これにより、全員が共通の目標を追求するだけでなく、すべての当事者間のコミュニケーションが向上します。ティムホートンのレポートによると、これによりコミュニケーションが最大15％向上する可能性があります。
結論
リーンロジスティクスは、基準を引き上げ、廃棄物を削減し、ビジネスの収益を向上させるための長期的な投資と見なす必要があります。一部のイニシアチブはすぐに結果を示しますが、他の多くのイニシアチブは数年後までリターンを示さない可能性があります。企業は、問題のプロセス全体で物事がどのように行われているかを定期的に分析し、改善する方法を特定することで、関係者全員にとってより安全で、より効果的で、より良い職場を構築するための多くの方法を見つけることができます。
著者：Divyansh Tiwari