リモートワークのナビゲート：リモート従業員の課題克服
リモートワークは、基本的には、従業員が自宅やオフィス以外の場所で働くことです。そのような場所には、従業員の自宅、コワーキングスペースやその他の共有スペース、プライベートオフィス、または従来の企業のオフィスビルやキャンパス以外の場所が含まれます。どこでも仕事ができる従業員にとって、この取り決めは、ワークライフバランスの確保、キャリア機会へのアクセス、または通勤費用の削減に役立ちます。
リモートワーク従業員 – 利点
- 通勤時間の削減または排除:リモートワークに従業員が従事する主な利点は、オフィスへの移動に費やす時間が少なくなる傾向があることです。従業員が片道30分通勤する場合、在宅勤務により週に5時間節約できるだけでなく、交通費も節約できます。
- 採用と採用の利点:組織は、企業が従業員に転勤パッケージを提供する必要がないため、採用基準を享受できます。これは、特に、競争の激しい地元の労働市場で事業を行っている、または役割に対するスキル不足に直面している採用マネージャーにとって有益です。
- オフィススペースの必要性:リモートワーク従業員を抱える組織は、通常、物理的なオフィススペースを少なくする必要があり、これは従業員コストと柔軟性の面で節約を意味します。
リモートワーク従業員 – 課題と解決策
- 生産性の低下:明確なガイドラインやポリシーがない場合、従業員は自信を失い、生産性の低下につながります。
- ベストプラクティス:組織の生産性は、組織で従う構造に依存します。構造は、従業員に明確な役割と責任を、遵守すべき時間割とともに定義することによって作成できます。
- コミュニケーション:リモートワークでは、従業員は重要な会議の前に他の従業員とのコミュニケーションを欠いており、対面でのやり取りがなくなります。
- ベストプラクティス:コミュニケーションは、マネージャーによって定期的に行われる必要があります。彼らは、リモートワークに従事している従業員との短い会議のために、1日の特定の時間をブロックする必要があります。
- 社会的所属:社会的所属は、労働者が同僚と日常的に交流するのに役立ちます。他人からの孤立は、人々の精神的および肉体的な幸福に影響を与えるだけでなく、組織への「不帰属感」をもたらす可能性があります。
- ベストプラクティス:これらに対応する最良の方法は、奨励と精神的サポートを提供するリモートインタラクションを計画することに加えて、社会的なつながりを構築することです。
2022年の主要なリモートワーク統計
米国におけるリモートワーク成長の傾向
パンデミックの間、リモートワークはどのように変化しましたか？
Current Population Survey（CSP）によると、2020年5月には、国内の就業人口の約35％にあたる4,870万人が、COVID-19のために過去4週間自宅で働いていたと報告しました。
最近のMckinseyの研究によると、米国の仕事の29％は生産性の損失なしに行うことができ、さらに10％は必要に応じてリモートで行うことができると推定されています。
リモートワークの影響を最も受けるのは誰ですか？
特定の専門分野と業界が最も直接的な影響を受けます。専門的な業界は、現在、彼らの職業のほとんどが広範なリモートワークを含んでいるため、最も影響を受けます。さらに、これらの労働者は、少なくとも時折、リモートで働く機会を維持することを予測しています。述べられているように、物を作り出すほとんどの業界と、対面サービスを提供する多くの業界は、リモート雇用を許可していません。しかし、これらの職業でさえ、エピデミックの間にある程度のリモートワークが行われ、それがより小さな拠点から行われるとしても、その柔軟性の一部は依然として存在すると予想しています。
図1
図2
新興経済国の雇用は、製造業や農業などの労働集約的な手作業の仕事に偏っています。私たちが調査した新興経済国では、リモートワークに費やす時間が12〜26％に減少しています。たとえば、労働力インドでは、効率性を失うことなく、時間の12％しかリモートで働くことができません。インドのハイテクおよび金融サービス部門は国際的に有名ですが、4億6,400万人の労働者の大部分は、リモートでは実行できない小売サービスや農業などの分野に従事しています。
結論
リモートワークがパンデミック前のレベルに戻る可能性は非常に低いです。パンデミック前の推定によると、仕事の約3分の1は、有意な生産性の損失なしにリモートで実行でき、これはCOVID-19中に職を辞めた従業員の割合と同等です。この1年間、多くの従業員と企業がリモートワークを実装する方法を学ばなければなりませんでした。今後、両者は、パンデミックが最初に要求した柔軟性の一部を維持することを支持しています。パンデミックの制約の下ではこれまでになかった、リモートワークと対面での仕事をより簡単に組み合わせる将来の機会と、パンデミック中の強制的なオンザジョブ学習は、リモートワークをより生産的にする可能性があります。共働きの親は、パンデミック後の対面教育と保育の再導入から利益を得るでしょう。
労働市場へのその他の変化は、リモートワークの増加から生じます。交通、レジャー、ホスピタリティ部門は、リモートワークからのプレッシャーを受けることになり、特に、通勤者やビジネス旅行者にサービスを提供する航空会社やダウンタウンの飲食店などの企業です。オフィスは縮小し、より大きな都市から郊外や小さな都市に移転する可能性があります。
この変化は、遠隔地の労働者がさまざまな仕事関連の病気を維持しやすくなるため、労働者の補償に影響を与えます。フルタイムのリモートワーカーやテレコミューティングスクールに通う人々だけでなく、エピデミック後、わずかにより頻繁に自宅で仕事をするようになる数百万人の労働者の、変化する負傷の経験を考慮することが不可欠です。
著者: ソヌ・クマール・サハ