ビジネスを所有している場合、予算のほぼ70%が原材料、事務用品、ソフトウェア、サービスなどの購入に費やされていることに突然気づくかもしれません。より高い品質を受け、リスクを軽減しながら、そのお金の10%でも節約できたらどれほど良いか考えてみてください。それが、調達管理およびコンサルティングサービスが貴社にもたらすことができるものです！
調達とは？
企業にとって、調達は賢い買い物のようなものです。単に物を買うだけでは不十分です。適切なタイミングで適切な商品を適切な価格で適切なソースから入手する必要があります。
たとえば、レストランが新鮮な野菜を必要とする場合、調達とは、信頼できるサプライヤーを見つけ、最高の価格を取得し、品質が基準を満たしていることを確認し、配達が時間通りに行われるようにすることを意味します。それは単に注文するよりもはるかに戦略的です。
企業の最も重要な部分の1つは調達であり、通常、会社の総予算の半分以上を占めます。
需要分析の理解
需要分析を行うことは、会社の購買習慣の探偵になるようなものです。これは、次の4つの重要な質問に答えるのに役立ちます。何を入手しますか？どれくらい購入しますか？いつ購入する必要がありますか？そして、なぜそれが必要なのですか？
たとえば、小売業者は、常に9月から10月の間に冬物の衣料品を追加で必要とすることを発見するかもしれません。彼らは、この需要パターンを見ることで、より早くコートを注文し、サプライヤーからより良い料金を取得し、ピークシーズン中の在庫切れを防ぐことができます。
企業は、スマートな需要調査を行うことで、必要な重要なものの99%を取得し、不必要な在庫支出を削減できます。
コスト最適化を簡単に
調達におけるコスト最適化は、最高の価値を得る方法を知っている精通した買い物客のようです。最も安いオプションを見つけるだけでなく、品質、価格、サービスの最高の組み合わせを得ることが重要です。
調達コンサルティングサービスの仕組み
企業は、調達をより効果的にするために、追加の支援が必要になる場合があります。それが調達コンサルティングが役立つところです。
調達コンサルタントを、購買チームの専門家コーチと考えてください。彼らは多くの異なる企業との協力から得られた経験をもたらし、社内チームが見逃す可能性のある問題や機会を見つけることができます。
UnivDatosが調達デスクリサーチを戦略的優位性に変える方法
今日の複雑で絶え間なく変化するビジネス環境において、適切な調達の決定を下すことは、組織の成功と失敗の分かれ目となる可能性があります。UnivDatosでは、優れた調達とは、徹底的で正確かつ有用な調査を行うことを意味することを認識しています。当社のデスクリサーチは、単に生データを収集するだけではありません。それは、そのデータを使用して、どこから物を調達するか、サプライヤーのポートフォリオを改善し、お金を節約し、リスクを軽減するかについて賢明な決定を下すことです。
私たちは、膨大な量の市場情報を収集し、サプライヤーを評価し、傾向を予測し、クライアントを競合他社に対してベンチマークし、すべてクライアントのニーズに合わせて調整します。定性的および定量的なアプローチを統合することにより、サプライヤーとその能力、価格変動、需要パターン、および潜在的な脅威について、真に独自の視点を提供します。
結論：調達の利点
調達管理とコンサルタント業務は、コスト削減だけにとどまりません。それは、業務の卓越性、戦略的優位性、および長期的な価値を可能にします。成功している組織は、調達とは提携、インテリジェントな購買、および企業旅行を促進するための購買力の展開であることを認識しています。同業他社を常に上回る組織は、高度な需要分析、調達の変革、コストの最適化、および効果的なサプライヤーリスク管理を採用しています。調達を戦略的なツールとして最大限に活用する組織が、将来トップに躍り出ます。変革に投資するかどうかではなく、いつ投資するかが重要です。環境は変化しており、競争は変化しており、今後チャンスが広がっています。
戦略をどのようにサポートできるか話し合いましょう。当社の調達管理およびコンサルティングサービスがブランド目標をどのようにサポートできるかを学ぶには、今すぐUnivDatosにお問い合わせください。+1 978 733 0253までお電話いただくか、[email protected]、または当社のお問い合わせフォームに記入して、コンサルティングをスケジュールしてください。