世界のESGおよびサステナビリティコンサルティング市場

ESGの概要

ESG とは、環境（Environmental）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の略です。企業行動を評価するための一般的な用語であり、今日では持続可能な投資、責任投資、インパクト投資、倫理的投資といった言葉と区別なく使用されています。

• これらは、投資の持続可能性と倫理的影響を測定するために利用される3つの柱です。ESGという用語は、2004年に当時の国連事務総長コフィ・アナンによって作られました。
• これらの非財務的な側面は、脅威と成長の可能性を特徴づけるために、投資家によって分析プロセスに広く採用されています。一般的な財務諸表にとどまらず、従業員、顧客、事業を展開するコミュニティなど、企業のさまざまなステークホルダーへの影響を評価しようとします。
• これは、世界中で人気が高まっている社会的責任投資（SRI）の後継と見なされるかもしれません。しかし、ネガティブスクリーニングに依存するSRIとは異なり、ESGは財務的または経済的な実行可能性を見落とすことなく、より大きな利益という根底にある哲学を提唱しています。

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「E」は環境要因を指します。これには、気候変動、温室効果ガス排出量、汚染、天然資源の枯渇、および企業の業績と持続可能性に影響を与える可能性のあるその他の環境リスクと機会に関連する問題が含まれます。ESGのこの要素は、ビジネスが自然環境とどのように相互作用するか、事業の環境への影響、および気候変動、資源の枯渇、廃棄物、汚染、森林破壊、生物多様性など、悪影響を軽減するために企業が講じる措置を網羅しています。

「S」は「社会」を指します。社会的責任を果たす企業とは、財務目標と人々と社会全体への影響とのバランスを取るよう努めている企業のことです。社会的責任を優先する投資家は、社会的慣行において倫理的かつ責任ある行動へのコミットメントを示す企業を探します。企業が地域社会と十分に統合され、その結果、運営に対する「社会的ライセンス」を持っている場合、社会的なスコアも上昇します。

「G」はガバナンスを指します。ガバナンスとは、企業が指示および管理されるルール、慣行、およびプロセスのシステムを指します。優れたガバナンスにより、企業が責任ある倫理的な方法で管理され、株主、従業員、顧客、サプライヤー、より広範な社会など、すべてのステークホルダーの利益を考慮に入れることが保証されます。企業のガバナンスの評価において通常考慮される要素には、取締役会の構成と独立性、役員報酬慣行、財務報告の質と透明性、および贈収賄、汚職、政治献金などの問題に関する企業のポリシーが含まれます。

ESGおよびサステナビリティコンサルティング市場の現状

維持可能性と環境の変化に関する懸念の高まりにより、企業におけるESGの実施状況の開発と実行が加速しています。現在、団体は適切なビジネス上の意思決定を行い、環境リスクと影響を管理する必要があります。ESGは多くの団体にとって必要事項になりつつありますが、企業はそれをビジネスに統合する準備ができていません。幸いなことに、ESGコンサルタントの分野は急速に成長しており、企業のビジネス戦略の中心にESGを据えることで、良い変化をもたらしています。

サステナビリティコンサルティングは世界でますます重要なサービスになりつつあり、市場支出は今後5年間でほぼ2倍になると見込まれています。投資家、消費者、規制当局からの圧力の増加、および市場機会を探求したいという願望により、企業は環境、社会、ガバナンス（ESG）の考慮事項を事業に統合しています。多くの政府が炭素排出量を削減し、より環境に優しく、循環型経済に移行するという野心的な目標を設定しており、金融界は企業がより透明性を高め、ESGの業績に焦点を当てるよう奨励しています。

さまざまな顧客の絶え間なく変化する要件を満たすために、専門サービス会社とコンサルタント会社は、サステナビリティ機能などのアドバイザリーサービスを含めるように、ポートフォリオを常に拡大しています。コアセクターの顧客からの需要を満たすために、エンジニアリングおよびインフラストラクチャコンサルタント会社は、サステナビリティおよび環境、社会、ガバナンス（ESG）の機能を拡大しています。世界のサステナビリティコンサルタント会社は、ESGコンサルティングプロバイダーと比較して、訓練された専門家、より高い価値、より高いマージン管理に焦点を当てた統合戦略において、キャパシティと地理的なプレゼンスの両方を追加しています。全体として、ESG AuMは2015年から2026年の間に最大36.6％のCAGRで成長すると予想されています。ヨーロッパは最も成熟した地域ですが（2026年の合計の54％）、米国は急速に追いついています（2026年の合計の34％）。

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ESGコンサルティング業界の主要な推進要因とトレンド

内部および外部からの圧力：投資家、消費者、規制当局、およびその他のステークホルダーからの圧力により、サステナビリティとESG戦略の優先順位付けが進んでいます。構造的な要因により、回復力と寿命を確保するために持続可能な事業を実施する必要性が生じています。サステナビリティレポートや炭素排出量目標などの規制上の圧力は、企業が変化する状況に対応しようとするため、需要を押し上げています。

ターゲットを絞った資本配分：サステナブルファイナンスとESGアジェンダは、現在、資金と投資を割り当てる際のアセットマネージャーにとって重要な意思決定基準です。「インパクト」または「パーパス」投資は年々増加しており、2025年までにヨーロッパのAuMの25％以上がESGファンドに割り当てられると予測されています。ESG対策の改善に積極的に取り組んでいる企業は、投資家にとってますます魅力的になっており、一部のファンドはESGへの配分を目標としています。

ますますシニアなエンゲージメント：サステナビリティコンサルティングのエンゲージメントは、ますます上級幹部が主導しており、組織の最高レベルでサステナビリティの重要性が高まっていることを示しています。このシニア化の傾向は、気候変動の緩和から社会的影響まで、幅広いサステナビリティ関連のイニシアチブに見られます。これは、コンサルタントがますます上級意思決定者と関わっており、ビジネス戦略、事業運営、ガバナンスを深く理解している必要があることを意味します。コンサルタントはまた、経営幹部に響く言葉でサステナビリティの問題を伝え、サステナビリティのイニシアチブをより広範なビジネス目標に結び付けることができなければなりません。

意思決定におけるESG要素の統合：企業は意思決定プロセスにESGの考慮事項を統合していました。これには、財務的な考慮事項だけでなく、環境的および社会的要因も含まれ、事業運営に対するより広範な視点が反映されていました。

テクノロジーとイノベーション：テクノロジーの進歩は、ESG指標の監視と報告において重要な役割を果たしていました。企業は、ビッグデータ分析、人工知能、ブロックチェーンなどのテクノロジーを活用して、サステナビリティへの取り組みにおける透明性とトレーサビリティを強化していました。

規制コンプライアンスのサポート：ESGレポートを義務付けたり奨励したりする政府や規制機関の数が増加しているため、コンサルティング会社はクライアントが複雑な規制環境をナビゲートするのを支援していました。これには、開示要件の遵守の確保と、企業が堅牢なレポートフレームワークを確立するのを支援することが含まれます。

より広範なサステナビリティエコシステムへの関心の高まり：サステナビリティコンサルティングへの関心は、エネルギー効率や炭素排出量などの従来の企業のサステナビリティ指標を超えて拡大しています。業界、学界、NGOなど、さまざまなアクターを含む、より広範なサステナビリティエコシステムへの関心が高まっています。この傾向は、持続可能性の目標を達成するには、幅広いステークホルダーを巻き込む共同創造的かつ協力的なアプローチが必要であるという認識が高まっていることが背景にあります。

能力構築：サステナビリティコンサルティングサービスの需要の高まりにより、コンサルティング会社はキャパシティを拡大する必要が生じています。業界で浮上している能力構築の主な方法は、採用と買収の2つです。サステナビリティコンサルティングサービスの需要が増加し続けるにつれて、コンサルティング会社はこれらのサービスをクライアントに提供するキャパシティを拡大する必要があります。キャパシティ構築は、追加の人員を採用したり、補完的な専門知識を持つ他の企業を買収したりするなど、さまざまな方法で実現できます。

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ESGコンサルティング業界の課題

標準化の欠如：世界的に標準化された指標とレポートフレームワークが不足しています。地域や業界が異なると、ESGレポートに対する期待が異なる場合があり、普遍的に受け入れられる一連の基準を作成することが困難になります。

データの品質と可用性：正確で信頼性の高いESGデータを収集するのは難しい場合があります。多くの企業は、データの可用性、一貫性、透明性の問題に直面しています。信頼できるデータがなければ、コンサルタントは有意義な洞察を提供することが困難になる可能性があります。

ビジネス戦略への統合：ESGの考慮事項を全体的なビジネス戦略にシームレスに統合することを保証することは、重大な課題となる可能性があります。コンサルタントは、ESGイニシアチブをコアビジネスオペレーションとは別のものと見なす企業からの抵抗に直面する可能性があります。

グリーンウォッシングの懸念：グリーンウォッシング、つまり企業の環境的または社会的影響について誤解を招くような印象を与える慣行は、依然として懸念事項です。コンサルタントは、クライアントがマーケティング目的のために表面的な慣行に従事するのではなく、ESGへの真のコミットメントを示すのを支援する必要があります。

キャパシティ構築：多くの組織は、ESGとサステナビリティの複雑さを乗り越えるための内部専門知識を欠いています。コンサルタントは、クライアント組織内での能力構築に焦点を当てて、長期的な成功を保証する必要がある場合があります。

コストとROIの不確実性：一部の企業は、明確な即時のリターンがない場合、ESGイニシアチブを有料と見なす場合があります。コンサルタントは、長期的な利点を明確にし、クライアントが潜在的な投資収益率を理解するのを支援する必要がある場合があります。

サプライチェーンの課題：グローバルサプライチェーン全体でサステナビリティを管理および改善することは、多くの場合困難です。コンサルタントは、サプライチェーンの透明性、責任ある調達、および環境影響評価に関連する問題に対処する必要がある場合があります。

文化的および地域的な違い：ESGの優先順位と懸念事項は、さまざまな文化や地域によって異なる場合があります。コンサルタントは、これらの違いに敏感になり、それに応じて戦略を調整する必要があります。

結論

複雑な社会のメガトレンドを乗り切る企業にとって、サステナビリティがますます重要な考慮事項となるにつれて、サステナビリティコンサルティングは事業運営に不可欠なものになりつつあります。過去5年間におけるサステナビリティコンサルティング業界の成長と発展により、主要なトレンドが明らかになりました。業界は景気後退に強いことが証明されており、困難な経済状況下でも企業にとってその重要性を示しています。エンゲージメントはよりシニアになりつつあり、企業がサステナビリティをより真剣に受け止め、より多くの投資を行っていることを示しています。サステナビリティコンサルティング会社は、採用と他の企業の買収の両方を通じて能力を構築しており、成長する需要に対応できるようになっています

これらのトレンドは、企業の間でサステナビリティの重要性が増していることと、すべての組織のバリューチェーンに影響を与えるサステナビリティの課題の複雑さが増していることを反映しています。そのため、サステナビリティコンサルティングは、この複雑な状況を乗り切ろうとする企業にとって不可欠なサービスであり続けるでしょう。業界が進化し続けるにつれて、サステナビリティコンサルティング会社が今後これらのトレンドにどのように適応し、対応していくかを見るのは興味深いでしょう。