グローバルESGおよびサステナビリティコンサルティング市場

ESG概要

ESGの略環境、社会、ガバナンス。これは、企業の行動を評価するための一般的な用語であり、最近では、持続可能、責任ある、影響力のある、または倫理的な投資と交換可能に使用されています。

• これらは、投資の持続可能性と倫理的影響を測定するために使用される3つの柱です。ESGという用語は、2004年に元国連事務総長コフィ・アナンによって作られました。
• これらの非財務的側面は、脅威と成長の見通しを特徴付けるために、投資家によって分析プロセスで広く採用されています。これは、典型的な財務諸表を超えて、従業員、顧客、および事業を展開するコミュニティを含む、さまざまなステークホルダーに対する企業のインパクトを評価しようとします。
• これは、世界中で人気が高まっている社会的責任投資（SRI）の後継と見なされる場合があります。しかし、SRIがネガティブスクリーニングに依存しているのとは異なり、ESGは、財務的または経済的な実行可能性を無視することなく、より大きな善の根底にある哲学を提案します。

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「E」は環境要因を指します。これには、気候変動、温室効果ガス排出量、汚染、天然資源の枯渇、および企業の業績と持続可能性に影響を与える可能性のあるその他の環境リスクと機会に関する問題が含まれます。ESGのこのコンポーネントは、企業が自然環境とどのように相互作用しているか、その事業の環境への影響、気候変動、資源枯渇、廃棄物、汚染、森林破壊、生物多様性などの悪影響を緩和するために企業が講じる行動をカバーしています。

「S」は「社会」を指します。社会的責任のある企業とは、財務目標と人々や社会全体への影響とのバランスを取ろうとする企業です。社会的責任を優先する投資家は、社会的慣行において倫理的かつ責任ある行動へのコミットメントを示す企業を探します。企業が地域社会によく統合されており、したがって事業を行うための「社会的ライセンス」を持っている場合、社会的スコアも向上します

「G」はガバナンスを指します。ガバナンスとは、企業が指揮および管理される規則、慣行、およびプロセスのシステムを指します。優れたガバナンスは、企業が責任ある倫理的な方法で管理され、株主、従業員、顧客、サプライヤー、およびより広い社会を含むすべてのステークホルダーの利益を考慮することを保証します。企業のガバナンスを評価する際に通常考慮される要素には、取締役会の構成と独立性、役員報酬慣行、財務報告の質と透明性、および贈収賄、汚職、政治献金などの問題に関する企業のポリシーが含まれます

ESGおよびサステナビリティコンサルティング市場の現状

持続可能性と気候変動に関する懸念の高まりは、企業におけるESGの実践の開発と実行を加速させました。組織は現在、適切なビジネス上の選択を行い、環境リスクと影響を管理する必要があります。ESGは多くの組織にとって必要不可欠になりつつありますが、企業はそれを自社のビジネスに統合する準備ができていません。幸いなことに、ESGコンサルティング分野は急速に発展しており、企業のビジネス戦略の中心にESGを置くことで、良い変化をもたらしています。

サステナビリティコンサルティングは、世界でますます重要になっているサービスであり、市場支出は今後5年間でほぼ2倍になると見込まれています。投資家、消費者、規制当局からの圧力の高まりと、市場機会を探求したいという願望から、企業は環境、社会、ガバナンス（ESG）に関する考慮事項を事業に統合しています。多くの政府は、炭素排出量を削減し、より環境に優しい循環型経済に移行するための意欲的な目標を設定しており、金融界は企業に対し、ESGのパフォーマンスについてより透明性を高め、注力するよう促しています。

さまざまな顧客の絶え間なく変化する要件を満たすために、専門サービス会社とコンサルティング会社は、サステナビリティ能力などのアドバイザリーサービスを含めるようにポートフォリオを常に拡大しています。中核分野の顧客からの需要に応えるため、エンジニアリングおよびインフラコンサルティング会社は、サステナビリティおよび環境、社会、ガバンス（ESG）能力を拡大しています。世界的なサステナビリティコンサルティング会社は、専門家、より高い価値、およびESGコンサルティングプロバイダーと比較してより高い利益率の管理に焦点を当てた固化プロセスにおいて、容量と地理的プレゼンスの両方を追加しています。全体として、ESGの運用資産残高（AuM）は、2015年から2026年の間に最大36.6％のCAGRで成長すると予想されています。ヨーロッパが最も成熟した地域（2026年の合計の54％）ですが、米国は急速に追いついています（2026年の合計の34％）

ESGとサステナビリティに焦点を当てると価値が生まれる

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ESGコンサルティング業界の主要な推進要因とトレンド

内部および外部からの圧力：投資家、消費者、規制当局、その他のステークホルダーからの圧力は、サステナビリティとESG戦略の優先順位付けを推進しています。構造的要因は、回復力と長寿を確保するために持続可能な事業を実装する必要性を作り出しています。サステナビリティ報告や炭素排出量目標などの規制上の圧力は、変化する状況に対応しようとする企業からの需要を牽引しています

ターゲットを絞った資本配分：持続可能な金融とESGアジェンダは、現在、資産運用会社が資金と投資を配分する際の主要な意思決定基準となっています。「インパクト」または「目的」への投資は年々増加しており、2025年までに欧州のAuMの25％以上がESGファンドに配分されると予測されています。ESG指標を改善する活動を行っている企業は、投資家にとってますます魅力的になっており、一部のファンドはESG配分を対象としています

ますますシニアなエンゲージメント：サステナビリティコンサルティングエンゲージメントは、ますます上級幹部によって主導されており、組織の最高レベルでのサステナビリティの重要性に対する認識が高まっていることを示しています。このシニア化への傾向は、気候変動緩和から社会的インパクトまで、さまざまなサステナビリティ関連イニシアチブ全体に見られます。これは、コンサルタントがますます上級意思決定者と関わり、ビジネス戦略、運営、ガバナンスについて深い理解を持っている必要があることを意味します。コンサルタントはまた、幹部に共鳴する言葉でサステナビリティの問題を伝え、より広範なビジネス目標にサステナビリティイニシアチブを関連付けることができなければなりません

意思決定におけるESG要因の統合: 企業はESGに関する考慮事項を意思決定プロセスに統合していました。これには、財務的考慮事項だけでなく、環境的および社会的要因も含まれており、事業運営に関するより幅広い視点を反映しています。

テクノロジーとイノベーション: テクノロジーの進歩は、ESG指標の監視と報告において重要な役割を果たしていました。企業は、ビッグデータ分析、人工知能、およびブロックチェーンなどのテクノロジーを活用して、サステナビリティへの取り組みにおける透明性とトレーサビリティを強化していました。

規制コンプライアンスのサポート: 政府および規制機関がESG報告を義務化または奨励する数が増加しているため、コンサルティング会社は、複雑な規制環境をナビゲートするクライアントを支援していました。これには、開示要件への準拠の確保と、堅牢な報告フレームワークの確立に関する企業の支援が含まれていました

より広範なサステナビリティエコシステムへの関心の高まり：サステナビリティコンサルティングへの関心は、エネルギー効率や炭素排出量など、従来の企業のサステナビリティ指標を超えて広がっています。業界、学界、NGOなど、さまざまなアクターを包含する、より広範なサステナビリティエコシステムへの関心が高まっています。この傾向は、サステナビリティ目標の達成には、幅広いステークホルダーを巻き込む共同創造的なアプローチが必要であるという認識の高まりによって推進されています。

能力構築：サステナビリティコンサルティングサービスに対する需要の高まりは、コンサルティング会社が能力を拡大する必要性をもたらしました。業界で現れた能力構築の2つの主要な方法は、採用と買収です。サステナビリティコンサルティングサービスに対する需要が引き続き増加するにつれて、コンサルティング会社は、これらのサービスをクライアントに提供するために能力を拡大する必要があります。能力構築は、追加のスタッフの採用や、補完的な専門知識を持つ他の企業の買収など、さまざまな方法で達成できます

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ESGコンサルティング業界の課題

標準化の欠如:世界的に標準化された指標と報告フレームワークが不足しています。地域や業界によってESG報告に対する期待が異なる場合があり、普遍的に受け入れられる一連の基準を作成することが困難になっています。

データの質と可用性:正確で信頼性の高いESGデータの収集は困難な場合があります。多くの企業は、データの可用性、一貫性、透明性の問題に直面しています。信頼できるデータがない場合、コンサルタントは有益なインサイトを提供することに苦労する可能性があります

事業戦略への統合: ESGに関する考慮事項を全体的な事業戦略にシームレスに統合することは、大きな課題となる可能性があります。コンサルタントは、ESGイニシアチブを中核事業運営とは別のものと見なす企業からの抵抗に直面する可能性があります。

グリーンウォッシングへの懸念: グリーンウォッシング、つまり企業の環境的または社会的な影響について誤解を招く印象を与える行為は、依然として懸念事項です。コンサルタントは、クライアントがマーケティング目的で表面的な慣行に従事するのではなく、ESGへの真のコミットメントを示すのを支援する必要があります。

キャパシティビルディング: 多くの組織は、ESGと持続可能性の複雑さを理解するための社内専門知識を欠いています。コンサルタントは、長期的な成功を確実にするために、クライアント組織内のキャパシティビルディングに焦点を当てる必要がある場合があります。

コストとROIの不確実性: 一部の企業は、ESGイニシアチブを、明確な即時リターンがない高コストと見なす可能性があります。コンサルタントは、長期的なメリットを明確にし、クライアントが潜在的な投資収益率を理解するのを支援する必要がある場合があります。

サプライチェーンの課題: グローバル全体の持続可能性を管理し、改善することは、多くの場合、課題です。サプライチェーンはしばしば困難です。コンサルタントは、サプライチェーンの透明性、責任ある調達、環境影響評価に関連する問題に対処する必要がある場合があります。

文化と地域の違い: ESGの優先事項と懸念事項は、異なる文化や地域によって異なる場合があります。コンサルタントは、これらの違いに配慮し、それに応じて戦略を調整する必要があります。

結論

企業が複雑な社会的大潮流を乗り切る上で、持続可能性がますます重要な検討事項となるにつれて、サステナビリティコンサルティングは企業の運営に不可欠なものになりつつあります。過去5年間におけるサステナビリティコンサルティング業界の成長と発展は、主要なトレンドを明らかにしました。この業界は不況に強いことが証明されており、困難な経済状況下においても企業にとって重要性を示しています。エンゲージメントはよりシニアレベルになっており、企業が持続可能性をより真剣に受け止め、より多くの投資を行っていることを示しています。サステナビリティコンサルティング会社は、採用と他の企業の買収を通じてキャパシティを構築しており、需要の増加に対応できるようになっています

これらのトレンドは、企業の間で持続可能性の重要性に対する認識が高まっていること、およびすべての組織のバリューチェーンに影響を与える持続可能性の課題の複雑さが増していることを反映しています。そのため、サステナビリティコンサルティングは、この複雑な状況を乗り越えようとする企業にとって不可欠なサービスであり続けるでしょう。業界が進化し続ける中で、サステナビリティコンサルティング会社が今後数年間でこれらのトレンドにどのように適応し、対応していくのか、注目されます。