연결성 강화: 분산 엔터프라이즈가 미래 비즈니스 운영을 혁신하는 방법
분산 조직은 소매업체, 은행 또는 병원처럼 전 세계적으로 여러 사이트 또는 지점을 가지고 있습니다. 이러한 기업 중 다수는 사이버 공격으로부터 본사만 보호하고 있어 해커가 기밀 정보에 액세스할 수 있는 뒷문이 열려 있습니다. 분산 엔터프라이즈는 내부 및 외부 팀을 보유하고 사무실 위치가 서로 다르며 팀이 동일한 위치에 있지 않습니다.
분산 엔터프라이즈의 개념은 팬데믹이 시작된 이후 점진적으로 꾸준히 주목을 받고 있습니다. 이는 이 전략이 팬데믹 이후 문제에 대처하는 가장 효과적인 방법으로 입증되고 있기 때문입니다. 많은 기업이 이미 민첩성 향상, 더 넓은 인재 풀, 생산성 향상 등과 같은 이점 덕분에 분산 방식으로 전환하고 있습니다.
분산 엔터프라이즈는 여러 "마이크로 서비스" 또는 직원 및 부서로 구성됩니다. 각 구성 요소는 자체 관리 허브를 가지고 있고 소수의 운영을 관리하며 효율성 측면에서 "단일" 환경보다 뛰어납니다. 여기 인력은 또한 통합 소프트웨어를 사용하지만 특정 시장 부문의 요구에 맞게 조정되고 어디에서나 액세스할 수 있습니다.
분산 엔터프라이즈의 이점
낮은 운영 비용과 안정적인 소프트웨어
기업은 주방 쿠키, 직원 장치 및 사무실 유지 관리와 같은 항목에 대한 비용을 절약할 수 있습니다. 이는 하나의 관점을 나타냅니다. 반면에 분산 엔터프라이즈는 항상 안정적이고 확장 가능한 소프트웨어에 관한 것입니다. 소프트웨어 유지 관리는 디지털 변화 덕분에 놀라운 경제성을 갖습니다. 또한 기업 절차를 최적화하고 가동 중단 손실을 방지합니다.
국제 인재 참여
시장에서 모든 현지 인재를 찾는 것이 좋습니다. 그러나 국제 직원을 통해 귀사의 비즈니스는 더욱 강력해질 것입니다. Google, Amazon 및 기타 거대 기업의 리더를 살펴보십시오. 그들은 모두 다양한 국가와 문화를 대표합니다. 이것이 분산된 기업에 증가된 강점과 적응력을 제공하는 것입니다.
분산 엔터프라이즈의 주요 사례
초기에 Netflix는 증가하는 수요를 충족하는 데 어려움을 겪었고, 의존했던 단일 인프라는 실패와 낮은 로드 시간에 취약했습니다. 결과적으로 클라우드 기반 마이크로 서비스가 채택되었습니다. 오늘날 이 회사는 약 1억 명의 고객에게 성공적으로 서비스를 제공하고 정기적으로 새로운 코드를 배포합니다. 마이크로 서비스의 효율성을 높이 평가하려면 코로나바이러스 기간 동안 가입자 급증에 얼마나 신속하게 대응했는지 생각해 보면 됩니다. 특히 마이크로 서비스를 통해 Netflix는 다양한 시장 부문에 맞는 고유한 사용자 인터페이스와 고객 경험을 설계할 수 있었습니다.
Uber는 흥미로운 사례 연구가 됩니다. 인프라는 수백 개의 도시에서 여행 계획, 메시징, 청구, 승객 및 운전자 알림 등을 처리하는 수많은 솔루션을 지원합니다. 단일 시스템은 이러한 모든 작업으로 인해 막대한 작업 부하가 발생했습니다.
Uber의 다층 서비스는 구축된 다양한 마이크로 서비스 애플리케이션과 앱에 연결된 API 게이트웨이로 구동됩니다. 이러한 비즈니스 전략 덕분에 유용성과 기능을 저해하지 않고도 새로운 시장으로 빠르게 성장하고 확장할 수 있었습니다.
마이크로 서비스를 사용한 최초의 주요 회사 중 하나는 2001년에 단일 아키텍처에서 Amazon Web Servers(AWS)로 전환한 Amazon이었습니다. 이전에는 여러 국가에서 수백 명의 개발자를 조정하는 것이 불가능해지고 있었습니다. 이러한 조정으로 Amazon은 "지속적인 개발" 방법을 사용할 수 있게 되어 시간이 지남에 따라 웹사이트의 기능을 점진적으로 향상시키고 유익한 변경을 가져올 수 있게 되었습니다. 새로운 기능은 이전 몇 주와 달리 이제 며칠, 심지어 몇 시간 만에 고객이 액세스할 수 있게 되었습니다.
결론
분산 엔터프라이즈는 더욱 유연해지고 있지만 주요 어려움은 엔터프라이즈를 보안 위험으로부터 보호하는 것입니다. 자원과 인력이 부족한 분산된 영역을 보호하는 데 대한 지속적인 어려움은 오래 지속될 수 없습니다. 최신 팀, 도구 및 프레임워크를 사용하여 비즈니스를 수행하는 가장 안전한 방법입니다.