효율성 극대화: 공급망 최적화에서 린 로지스틱스의 힘
개요
조직은 경쟁 우위를 확보하기 위해 운영을 지속적으로 개선해야 하는 굴레에 갇혀 있습니다. 비용, 대기 시간, 재고를 줄여야 한다는 압박을 끊임없이 받고 있습니다. 린 로지스틱스라고 하는 공급망 절차는 조직을 크게 개선할 수 있는 능력을 입증했습니다.
간단히 설명하자면, 린 로지스틱스는 제품 흐름과 속도를 개선하기 위해 공급망에서 비효율적인 프로세스를 식별하고 제거하는 방법을 의미합니다. 조직은 더 간소화된 로지스틱스를 달성하려면 더 간소화된 사고방식을 채택해야 합니다. 린 사고방식을 공급망에 적용하는 기업은 향상된 고객 서비스, 폐기물 감소로 인한 환경 영향 감소, 심지어 더 나은 기업의 사회적 책임과 같은 이점을 얻습니다.
유사한 비즈니스 모델을 구축하고 경쟁을 조성할 필요 없이 린 로지스틱스 관행을 지원하고 채택하는 한 가지 방법은 전문적인 경험과 리소스를 보유한 현재 서비스 제공업체와 협력하는 것입니다. 린 로지스틱스는 현재 서비스 제공업체의 강점을 활용하고 약점을 보완하여 리소스 통합자 역할을 하는 Bluorbit와 같은 글로벌 확장 기업의 동력입니다.
그러나 린 로지스틱스 구현은 지속적인 프로세스입니다. 조직적 이점을 얻으려면 전략을 장기적으로 유지하고 임원진부터 고위 경영진 수준까지 적용해야 합니다.
린 로지스틱스 원칙
린 로지스틱스의 이점
린 로지스틱스의 최근 시장 개발
린 로지스틱스는 전 세계의 많은 기업에서 사용됩니다. 가장 큰 신발 제조업체 중 하나인 Nike는 린 로지스틱스 개념을 채택했습니다. 그들은 처음에는 폐기물을 줄이고 가치를 높이는 본래의 목적을 위해 그것을 사용했습니다. 그러나 린 로지스틱스 원칙에는 의도하지 않은 이점이 있었습니다. 그것은 또한 직원들에게 더 많은 가치를 제공함으로써 다른 국가의 공장에서 노동 관행을 최대 15%까지 향상시켰습니다. Intel은 린 로지스틱스를 활용한 또 다른 예입니다. 린 로지스틱스 전략은 세계에서 가장 큰 컴퓨터 제조 회사 중 하나에서 진지하게 채택되었습니다.
세계 최대의 농업 장비 제조업체 중 하나인 John Deere는 린 로지스틱스에 막대한 투자를 했습니다. 그들은 조직을 더 간소화하기 위해 밀레니엄 초에 1억 달러를 투자했습니다.
린 로지스틱스 구현
린 로지스틱스를 실제로 적용하는 첫 번째 단계는 비즈니스 운영에 대한 일반적인 이해를 얻는 것입니다. 우리는 모든 중요한 평생 프로세스를 고려해야 합니다.
그런 다음 각 중요 프로세스에서 주요 수치를 수집해야 합니다. 우리가 깨달아야 할 한 가지는 린 로지스틱스 구현에는 회사 전체의 노력이 필요하다는 것입니다. 고위 경영진과 직원을 포함한 모든 당사자 간에 합의가 있어야 합니다.
우리는 그들을 모아서 모든 사람에게 목표를 설명해야 합니다. 이것은 모든 사람이 공통 목표를 추구하도록 단결시킬 뿐만 아니라 모든 당사자 간의 커뮤니케이션을 개선합니다. Tim Horton 보고서에 따르면 이것은 커뮤니케이션을 최대 15%까지 향상시킬 수 있습니다.
결론
린 로지스틱스를 표준을 높이고 폐기물을 줄이며 비즈니스의 수익을 개선하는 장기적인 투자로 간주해야 합니다. 일부 이니셔티브는 즉시 결과를 보여주지만 다른 많은 이니셔티브는 몇 년 후에야 수익을 보여줄 수 있습니다. 기업은 해당 프로세스 전체에서 수행되는 방식을 정기적으로 분석하고 개선 방법을 식별함으로써 관련된 모든 사람에게 더 안전하고 효과적이며 더 나은 작업 환경을 구축할 수 있는 많은 방법을 찾을 수 있습니다.
작성자: Divyansh Tiwari