효율성 극대화: 공급망 최적화에서 린 물류의 힘
개요
조직은 경쟁 우위를 확보하기 위해 지속적으로 운영을 개선해야 하는 함정에 빠져 있습니다. 그들은 끊임없이 비용, 대기 시간 및 재고를 줄이라는 압력을 받고 있습니다. 린 물류로 알려진 공급망 절차는 조직을 크게 개선하는 능력을 입증했습니다.
간단히 설명하자면, 린 물류는 제품 흐름과 속도를 개선하기 위해 공급망에서 비효율적인 프로세스를 식별하고 제거하는 방법을 의미합니다. 조직은 더 린(lean)한 물류를 달성하려면 더 린(lean)한 사고방식을 채택해야 합니다. 린 사고방식을 공급망에 적용하는 기업은 고객 서비스 향상, 폐기물 감소로 인한 환경 영향 감소, 더 나은 기업의 사회적 책임과 같은 이점을 얻습니다.
전문적인 경험과 자원을 보유한 현재 서비스 제공업체와 협력하는 것은 유사한 비즈니스 모델을 구축하고 경쟁을 조장할 필요성을 없애면서 린 물류 관행을 지원하고 채택하는 한 가지 방법입니다. 린 물류는 현재 서비스 제공업체의 강점을 활용하고 약점을 메워 리소스 집계기 역할을 하는 Bluorbit와 같은 글로벌 확장 기업에게 강력한 힘입니다.
그러나 린 물류 구현은 지속적인 프로세스입니다. 조직적 이점을 얻으려면 전략을 장기적으로 유지하고 임원부터 고위 관리 수준까지 적용해야 합니다.
린 물류 원칙
린 물류의 이점
린 물류의 최근 시장 개발
린 물류는 전 세계 많은 기업에서 사용됩니다. 신발 최대 제조업체 중 하나인 Nike는 린 물류 개념을 채택했습니다. 그들은 처음에는 폐기물을 줄이고 가치를 높이는 의도된 목표를 위해 사용했습니다. 그러나 린 물류 원칙에는 의도하지 않은 이점이 있었습니다. 또한 다른 국가의 공장에서 노동 관행을 최대 15%까지 향상시켰습니다. 이는 린 물류가 직원에게 더 많은 가치를 제공한 결과입니다. Intel은 린 물류를 활용한 또 다른 예입니다. 린 물류 전략은 세계 최대 컴퓨터 제조 회사 중 하나에서 심각하게 채택되었습니다.
세계 최대 농업 장비 제조업체 중 하나인 John Deere는 린 물류에 막대한 투자를 했습니다. 그들은 조직을 더 린(lean)하게 만들기 위해 밀레니엄 초에 1억 달러를 투자했습니다.
린 물류 구현
린 물류를 실제로 적용하는 첫 번째 단계는 비즈니스 운영에 대한 일반적인 이해를 얻는 것입니다. 우리는 중요한 평생 프로세스를 모두 고려해야 합니다.
그런 다음 각 중요 프로세스에서 핵심 수치를 컴파일해야 합니다. 우리가 알아야 할 한 가지는 린 물류를 구현하려면 회사 전체의 노력이 필요하다는 것입니다. 최고 경영진과 직원을 포함한 모든 당사자 간에 합의가 있어야 합니다.
우리는 그들을 모아 모든 사람에게 목표를 설명해야 합니다. 이는 모든 사람이 공통 목표를 추구하도록 단결시킬 뿐만 아니라 모든 당사자 간의 의사 소통을 개선합니다. Tim Horton 보고서에 따르면 이는 의사 소통을 최대 15%까지 향상시킬 수 있습니다.
결론
린 물류를 표준을 높이고, 폐기물을 줄이고, 비즈니스의 수익성을 향상시키는 장기적인 투자로 간주해야 합니다. 일부 이니셔티브는 즉시 결과를 보여주지만 다른 많은 이니셔티브는 몇 년 후에나 수익을 보여주지 못할 수 있습니다. 기업은 해당 프로세스 전체에서 수행되는 방식을 정기적으로 분석하고 개선 방법을 식별하여 모든 관련자에게 더 안전하고 효과적이며 더 나은 작업 공간을 구축하는 많은 방법을 찾을 수 있습니다.
작성자: Divyansh Tiwari