ESG 개요
ESG 는 환경(Environmental), 사회(Social), 거버넌스(Governance)의 약자입니다. 이는 기업 행동을 평가하기 위한 일반적인 용어이며, 오늘날에는 지속 가능한, 책임 있는, 영향력 있는, 또는 윤리적 투자와 상호 교환적으로 사용됩니다.
- 이는 투자의 지속 가능성과 윤리적 영향을 측정하는 데 활용되는 세 가지 기둥입니다. ESG라는 용어는 2004년 코피 아난 전 UN 사무총장에 의해 만들어졌습니다.
- 이러한 비재무적 측면은 투자자들이 위협과 성장 전망을 특징짓기 위해 분석 과정에서 널리 채택하고 있습니다. 이는 일반적인 재무제표를 넘어 직원, 고객, 운영 지역 사회를 포함한 회사의 다양한 이해관계자에 대한 영향을 평가하려고 합니다.
- 이는 전 세계적으로 인기를 얻고 있는 사회적 책임 투자(SRI)의 후계자로 볼 수 있습니다. 그러나 부정적인 스크리닝에 의존하는 SRI와 달리 ESG는 재정적 또는 경제적 생존 가능성을 간과하지 않고 더 큰 선을 추구하는 근본적인 철학을 옹호합니다.
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"E"는 환경적 요인을 의미합니다. 여기에는 기후 변화, 온실 가스 배출, 오염, 천연 자원 고갈, 회사의 성과 및 지속 가능성에 영향을 미칠 수 있는 기타 환경 위험 및 기회가 포함됩니다. ESG의 이 구성 요소는 비즈니스가 자연 환경과 상호 작용하는 방식, 운영의 환경적 영향, 기후 변화, 자원 고갈, 폐기물, 오염, 삼림 벌채 및 생물 다양성과 같은 부정적인 영향을 완화하기 위해 회사가 취하는 조치를 다룹니다.
"S"는 "사회"를 의미합니다. 사회적 책임을 다하는 기업은 재정적 목표와 사람 및 사회 전체에 미치는 영향 사이의 균형을 맞추기 위해 노력하는 기업입니다. 사회적 책임을 우선시하는 투자자는 사회적 관행에서 윤리적이고 책임감 있는 행동에 대한 헌신을 보여주는 기업을 찾습니다. 회사가 지역 사회와 잘 통합되어 있고 따라서 운영에 대한 '사회적 라이선스'를 가지고 있는 경우 사회적 점수도 높아집니다.
"G"는 거버넌스를 의미합니다. 거버넌스는 회사가 관리되고 통제되는 규칙, 관행 및 프로세스 시스템을 의미합니다. 좋은 거버넌스는 회사가 책임감 있고 윤리적인 방식으로 관리되고 주주, 직원, 고객, 공급업체 및 더 넓은 사회를 포함한 모든 이해관계자의 이익을 고려하도록 보장합니다. 회사의 거버넌스를 평가할 때 일반적으로 고려되는 요소에는 이사회의 구성 및 독립성, 경영진 보상 관행, 재무 보고의 품질 및 투명성, 뇌물, 부패 및 정치 기부금과 같은 문제에 대한 회사의 정책이 포함됩니다.
ESG 및 지속 가능성 컨설팅 시장 현황
유지 가능성과 환경 변화에 대한 우려가 커지면서 기업의 ESG 관행 개발 및 실행이 가속화되었습니다. 협회는 이제 올바른 비즈니스 결정을 내리고 환경 위험 및 영향을 관리해야 합니다. ESG가 많은 협회의 필요성이 되고 있음에도 불구하고 기업은 이를 비즈니스에 통합할 준비가 되어 있지 않습니다. 다행히 ESG 컨설팅 영역이 빠르게 성장하고 있으며 ESG를 기업의 비즈니스 전략의 중심으로 배치하여 긍정적인 개선을 이루고 있습니다.
지속 가능성 컨설팅은 세계에서 점점 더 중요한 서비스가 되고 있으며, 시장 지출은 향후 5년 동안 거의 두 배로 증가할 것으로 예상됩니다. 투자자, 소비자, 규제 기관의 압력이 증가하고 시장 기회를 탐색하려는 욕구에 따라 기업은 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 고려 사항을 운영에 통합하고 있습니다. 많은 정부가 탄소 배출량을 줄이고 더 친환경적인 순환 경제로 나아가기 위해 야심 찬 목표를 설정하고 있으며, 금융계는 기업이 더 투명해지고 ESG 성과에 집중하도록 장려하고 있습니다.
다양한 고객의 끊임없이 변화하는 요구 사항을 충족하기 위해 전문 서비스 회사 및 컨설팅 회사는 지속 가능성 역량과 같은 자문 서비스를 포함하도록 포트폴리오를 지속적으로 확장하고 있습니다. 핵심 부문의 고객 수요를 충족하기 위해 엔지니어링 및 인프라 컨설팅 회사는 지속 가능성 및 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 역량을 확장하고 있습니다. 전 세계 지원 가능성 컨설팅 회사는 ESG 컨설팅 공급업체와 비교하여 훈련된 전문가, 더 높은 가치 및 더 높은 마진 관리를 목표로 하는 통합 전략에서 용량과 지리적 입지를 모두 추가하고 있습니다. 전체적으로 ESG AuM은 2015년에서 2026년 사이에 최대 36.6% CAGR로 성장할 것으로 예상됩니다. 유럽이 가장 성숙한 지역(2026년 총액의 54%)인 반면 미국은 빠르게 따라잡고 있습니다(2026년 총액의 34%).
ESG 및 지속 가능성에 대한 집중은 가치를 창출합니다.
지속 가능성 및 ESG 전략에 투자하여 단순한 말뿐인 서비스 이상을 생성하도록 보장하는 5가지 핵심 가치 동인
ESG 컨설팅 산업의 주요 동인 및 트렌드
내부 및 외부 압력: 투자자, 소비자, 규제 기관 및 기타 이해관계자의 압력은 지속 가능성 및 ESG 전략의 우선 순위를 높이고 있습니다. 구조적 요인은 회복력과 수명을 보장하기 위해 지속 가능한 운영을 구현해야 할 필요성을 만들고 있습니다. 지속 가능성 보고 및 탄소 배출 목표와 같은 규제 압력은 회사가 변화하는 환경을 준수하려고 함에 따라 수요를 주도하고 있습니다.
타겟 자본 배분: 지속 가능한 금융 및 ESG 의제는 이제 자금을 할당하고 투자를 할 때 자산 관리자의 주요 의사 결정 기준입니다. "영향" 또는 "목적" 투자는 해마다 증가하고 있으며, 2025년까지 유럽 AuM의 25% 이상이 ESG 펀드에 할당될 것으로 예상됩니다. ESG 조치를 개선하는 데 적극적인 회사는 투자자에게 점점 더 매력적이며 일부 펀드는 ESG 할당을 목표로 합니다.
점점 더 많은 고위 참여: 지속 가능성 컨설팅 계약은 점점 더 고위 경영진이 주도하고 있으며 이는 조직의 최고 수준에서 지속 가능성의 중요성에 대한 인식이 높아지고 있음을 나타냅니다. 이러한 고위직 경향은 기후 변화 완화에서 사회적 영향에 이르기까지 광범위한 지속 가능성 관련 이니셔티브에서 볼 수 있습니다. 이는 컨설턴트가 점점 더 고위 의사 결정자와 협력하고 비즈니스 전략, 운영 및 거버넌스에 대한 깊은 이해를 가져야 함을 의미합니다. 컨설턴트는 또한 경영진에게 공감되는 언어로 지속 가능성 문제를 전달할 수 있어야 하며 지속 가능성 이니셔티브를 더 넓은 비즈니스 목표와 연결할 수 있어야 합니다.
의사 결정에 ESG 요인 통합: 기업은 의사 결정 프로세스에 ESG 고려 사항을 통합하고 있습니다. 여기에는 재정적 고려 사항뿐만 아니라 환경 및 사회적 요인도 포함되어 비즈니스 운영에 대한 더 넓은 관점을 반영합니다.
기술 및 혁신: 기술 발전은 ESG 지표를 모니터링하고 보고하는 데 중요한 역할을 했습니다. 기업은 빅 데이터 분석, 인공 지능 및 블록체인과 같은 기술을 활용하여 지속 가능성 노력의 투명성과 추적 가능성을 향상시키고 있습니다.
규정 준수 지원: 점점 더 많은 정부와 규제 기관이 ESG 보고를 의무화하거나 장려함에 따라 컨설팅 회사는 고객이 복잡한 규제 환경을 탐색하도록 지원하고 있습니다. 여기에는 공시 요구 사항 준수 보장과 기업이 강력한 보고 프레임워크를 구축하도록 돕는 것이 포함됩니다.
광범위한 지속 가능성 생태계에 대한 관심 증가: 지속 가능성 컨설팅에 대한 관심은 에너지 효율성 및 탄소 배출과 같은 기존의 기업 지속 가능성 지표를 넘어 확장되었습니다. 산업, 학계 및 NGO와 같은 다양한 행위자를 포괄하는 더 광범위한 지속 가능성 생태계에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 이러한 추세는 지속 가능성 목표를 달성하려면 광범위한 이해관계자를 참여시키는 공동 창조적이고 협력적인 접근 방식이 필요하다는 인식이 높아짐에 따라 추진되고 있습니다.
역량 구축: 지속 가능성 컨설팅 서비스에 대한 수요 증가로 인해 컨설팅 회사는 역량을 확장해야 할 필요성이 생겼습니다. 업계에서 나타난 두 가지 주요 역량 구축 방법은 채용 및 인수입니다. 지속 가능성 컨설팅 서비스에 대한 수요가 계속 증가함에 따라 컨설팅 회사는 이러한 서비스를 고객에게 제공하기 위해 역량을 확장해야 합니다. 역량 구축은 추가 직원을 채용하거나 상호 보완적인 전문성을 가진 다른 회사를 인수하는 등 다양한 방법을 통해 달성할 수 있습니다.
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ESG 컨설팅 산업의 과제
표준화 부족: 전 세계적으로 표준화된 지표 및 보고 프레임워크가 부족합니다. 지역 및 산업마다 ESG 보고에 대한 기대치가 다를 수 있으므로 보편적으로 인정되는 표준 세트를 만들기가 어렵습니다.
데이터 품질 및 가용성: 정확하고 신뢰할 수 있는 ESG 데이터를 수집하는 것은 어려울 수 있습니다. 많은 기업이 데이터 가용성, 일관성 및 투명성 문제에 직면해 있습니다. 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 컨설턴트는 의미 있는 통찰력을 제공하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
비즈니스 전략에 통합: ESG 고려 사항이 전체 비즈니스 전략에 원활하게 통합되도록 하는 것은 중요한 과제가 될 수 있습니다. 컨설턴트는 ESG 이니셔티브를 핵심 비즈니스 운영과 별개로 보는 기업으로부터 저항에 직면할 수 있습니다.
그린워싱 우려: 그린워싱, 즉 회사의 환경적 또는 사회적 영향에 대한 오해의 소지가 있는 인상을 제시하는 관행은 여전히 우려 사항입니다. 컨설턴트는 고객이 마케팅 목적으로 피상적인 관행에 참여하기보다는 ESG에 대한 진정한 약속을 보여주도록 도와야 합니다.
역량 구축: 많은 조직이 ESG 및 지속 가능성의 복잡성을 탐색할 수 있는 내부 전문 지식이 부족합니다. 컨설턴트는 고객 조직 내에서 장기적인 성공을 보장하기 위해 역량 구축에 집중해야 할 수 있습니다.
비용 및 ROI 불확실성: 일부 기업은 즉각적인 수익이 명확하지 않은 ESG 이니셔티브를 비용이 많이 드는 것으로 인식할 수 있습니다. 컨설턴트는 장기적인 이점을 명확히 하고 고객이 잠재적인 투자 수익률을 이해하도록 도와야 할 수 있습니다.
공급망 과제: 글로벌 공급망에서 지속 가능성을 관리하고 개선하는 것은 종종 어렵습니다. 컨설턴트는 공급망 투명성, 책임 있는 소싱 및 환경 영향 평가와 관련된 문제를 해결해야 할 수 있습니다.
문화적 및 지역적 차이: ESG 우선 순위 및 우려는 문화 및 지역에 따라 다를 수 있습니다. 컨설턴트는 이러한 차이에 민감하게 대처하고 그에 따라 전략을 조정해야 합니다.
결론
지속 가능성이 복잡한 사회적 메가트렌드를 탐색하는 기업에게 점점 더 중요한 고려 사항이 되면서 지속 가능성 컨설팅은 운영에 점점 더 필수적이 되고 있습니다. 지난 5년 동안 지속 가능성 컨설팅 산업의 성장과 발전은 주요 트렌드를 드러냈습니다. 이 산업은 경기 침체에 강한 것으로 입증되었으며 어려운 경제 시기에도 기업에 대한 중요성을 나타냅니다. 계약이 점점 더 고위직으로 진행되고 있으며 이는 기업이 지속 가능성을 더욱 중요하게 생각하고 더 많은 투자를 하고 있음을 나타냅니다. 지속 가능성 컨설팅 회사는 채용 및 다른 회사 인수를 통해 역량을 구축하여 증가하는 수요를 충족할 수 있습니다.
이러한 추세는 모든 조직의 가치 사슬에 영향을 미치는 지속 가능성 문제의 복잡성이 증가함에 따라 기업 간에 지속 가능성의 중요성에 대한 인식이 높아지고 있음을 반영합니다. 따라서 지속 가능성 컨설팅은 이러한 복잡한 환경을 탐색하려는 기업에게 필수적인 서비스로 남을 것입니다. 업계가 계속 진화함에 따라 지속 가능성 컨설팅 회사가 향후 이러한 추세에 어떻게 적응하고 대응하는지 보는 것은 흥미로울 것입니다.
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