ESG 개요
ESG~을 의미합니다환경, 사회 및 지배구조.이는 기업 행동을 평가하는 일반적인 용어이며, 오늘날 지속 가능한, 책임감 있는, 영향력 있는, 또는 윤리적 투자를 포함하여 상호 교환적으로 사용됩니다.
- 이것들은 투자의 지속가능성과 윤리적 영향을 측정하는 데 사용되는 세 가지 기둥입니다. ESG라는 용어는 2004년 전 UN 사무총장 Kofi Annan에 의해 만들어졌습니다.
- 이러한 비재무적 측면은 위협뿐만 아니라 성장 전망을 특징짓기 위해 분석 과정에서 투자자들에 의해 널리 채택됩니다. 이는 일반적인 재무제표를 넘어 직원, 고객 및 운영하는 커뮤니티를 포함한 다양한 이해 관계자에 대한 회사의 영향을 평가하려고 시도합니다.
- 이는 사회적 책임 투자 (SRI)의 후속으로 간주 될 수 있으며, 이는 전 세계적으로 인기를 얻고 있습니다. 그러나, 부정적 심사에 의존하는 SRI와 달리, ESG는 재정적 또는 경제적 생존 가능성을 간과하지 않고 더 큰 선의 기본적인 철학을 제시합니다.
통찰력 확보: 인도 ESG 및 지속가능성 컨설팅 시장에 대한 샘플 연구 보고서 수신:https://univdatos.com/get-a-free-sample-form-php/?product_id=37238
“E”는 환경적 요인을 나타냅니다.여기에는 기후 변화, 온실 가스 배출, 오염, 천연 자원 고갈 및 회사의 성과와 지속 가능성에 영향을 줄 수 있는 기타 환경적 위험 및 기회와 관련된 문제가 포함됩니다. ESG의 이 구성 요소는 기업이 자연 환경과 상호 작용하는 방식, 운영의 환경적 영향, 기후 변화, 자원 고갈, 폐기물, 오염, 산림 벌채 및 생물 다양성과 같은 부정적 영향을 완화하기 위해 회사가 취하는 조치를 다룹니다.
“S”는 “사회”를 나타냅니다.사회적 책임 기업은 재무 목표와 사람 및 사회 전체에 미치는 영향을 균형 있게 유지하기 위해 노력하는 기업입니다. 사회적 책임을 우선시하는 투자자는 사회적 관행에서 윤리적이고 책임감 있는 행동에 대한 헌신을 보여주는 회사를 찾습니다. 회사가 지역 사회와 잘 통합되어 '사회적 면허'를 갖고 동의하에 운영되는 경우 사회적 점수도 상승합니다.
“G”는 지배구조를 나타냅니다.지배구조는 회사가 지시되고 통제되는 규칙, 관행 및 프로세스 시스템을 의미합니다. 훌륭한 지배구조는 회사가 책임감 있고 윤리적인 방식으로 관리되고 주주, 직원, 고객, 공급업체 및 더 넓은 사회를 포함한 모든 이해 관계자의 이익을 고려하도록 보장합니다. 회사의 지배구조를 평가할 때 일반적으로 고려되는 요인으로는 이사회의 구성 및 독립성, 임원 보상 관행, 재무 보고의 품질 및 투명성, 뇌물, 부패 및 정치적 기부와 같은 문제에 대한 회사의 정책 등이 있습니다.
ESG 및 지속가능성 컨설팅 시장 현황
유지 가능성 및 환경 변화에 대한 증가하는 우려는 산업에서 ESG 실천의 개발 및 실행 속도를 높였습니다. 조직은 이제 올바른 비즈니스 선택을 하고 생태학적 위험과 영향을 관리해야 합니다. ESG가 많은 조직에게 필요해지고 있지만, 기업은 이를 비즈니스에 통합할 준비가 되어 있지 않습니다. 다행히도ESG 컨설팅영역이 빠르게 발전하고 있으며 ESG를 조직의 비즈니스 방법론의 초점에 둠으로써 긍정적인 변화를 만들고 있습니다.
지속가능성 컨설팅은 세계에서 점점 더 중요한 서비스가 되고 있으며, 시장 지출은 향후 5년 동안 거의 두 배가 될 것입니다. 투자자, 소비자, 규제 기관의 압력이 증가하고 시장 기회를 탐색하려는 열망과 함께, 기업은 환경, 사회 및 지배구조(ESG) 고려 사항을 운영에 통합하고 있습니다. 많은 정부가 탄소 배출량을 줄이고 보다 친환경적이고 순환 경제로 전환하기 위한 야심 찬 목표를 설정하고 있으며, 금융 세계는 기업이 더욱 투명해지고 ESG 성과에 집중하도록 장려하고 있습니다.
다양한 고객의 끊임없이 변화하는 요구 사항을 충족하기 위해, 전문 서비스 회사 및 컨설팅 회사는 지속가능성 역량과 같은 자문 서비스를 포함하도록 포트폴리오를 지속적으로 확장하고 있습니다. 핵심 부문의 고객의 요구를 충족하기 위해, 엔지니어링 및 인프라 컨설팅 회사는 지속가능성 및 환경, 사회 및 지배구조 (ESG) 역량을 확장하고 있습니다. 전 세계 지원 가능성 컨설팅은 ESG 상담 공급업체와 비교하여, 훈련된 전문가, 더 높은 가치 및 더 높은 마진 관리에 초점을 맞춘 통합 절차에서, 용량과 지리적 존재를 모두 추가하고 있습니다. 전반적으로 ESG AUM은 2015년에서 2026년 사이에 최대 36.6% CAGR로 성장할 것으로 예상됩니다. 유럽이 가장 성숙한 지역(2026년 총액의 54%)인 반면, 미국은 빠르게 따라잡고 있습니다(2026년 총액의 34%).
ESG 및 지속가능성 초점은 가치를 창출합니다
단순한 보여주기식 이상의 효과를 보장하기 위해 지속가능성 및 ESG 전략에 투자하기 위한 5가지 핵심 가치 동인
ESG 컨설팅 산업의 주요 동인 및 트렌드
내부 및 외부 압력:투자자, 소비자, 규제 기관 및 기타 이해 관계자의 압력은 지속가능성 및 ESG 전략을 우선시하도록 이끌고 있습니다. 구조적 요인은 탄력성과 수명을 보장하기 위해 지속 가능한 운영을 구현해야 할 필요성을 창출하고 있습니다. 지속가능성 보고 및 탄소 배출 목표와 같은 규제 압력은 기업이 변화하는 환경을 준수하려는 의지를 높임에 따라 수요를 창출하고 있습니다
타겟 자본 할당:지속가능한 금융 및 ESG 어젠다는 이제 자산 운용사가 자금 및 투자를 할당하는 데 있어 핵심 의사 결정 기준이 되고 있습니다. '영향력' 또는 '목표' 투자는 매년 증가하고 있으며, 2025년까지 유럽 AUM의 25% 이상이 ESG 펀드에 할당될 것으로 예상됩니다. ESG 조치를 개선하는 데 적극적인 기업은 투자자에게 점점 더 매력적이며, 일부 펀드는 ESG 할당을 목표로 하고 있습니다.
점점 더 높은 수준의 참여:지속가능성 컨설팅 참여는 최고 경영진이 주도하는 경우가 점점 더 많아지고 있으며, 이는 조직 최고 수준에서 지속가능성의 중요성을 인식하는 정도가 커지고 있음을 나타냅니다. 이러한 시니어십에 대한 추세는 기후 변화 완화에서 사회적 영향에 이르기까지 다양한 지속가능성 관련 이니셔티브에서 나타날 수 있습니다. 이는 컨설턴트가 점점 더 고위 의사 결정권자와 협력하고 있으며 비즈니스 전략, 운영 및 거버넌스에 대한 깊은 이해를 가져야 함을 의미합니다. 컨설턴트는 또한 임원에게 공감할 수 있는 언어로 지속가능성 문제를 전달할 수 있어야 하며, 지속가능성 이니셔티브를 더 넓은 비즈니스 목표와 연결할 수 있어야 합니다.
의사 결정에서 ESG 요소의 통합: 기업은 ESG 고려 사항을 의사 결정 프로세스에 통합하고 있습니다. 여기에는 재무적 고려 사항뿐만 아니라 환경적 및 사회적 요소도 포함되어 비즈니스 운영에 대한 더 넓은 관점을 반영합니다.
기술 및 혁신: 기술 발전은 ESG 지표를 모니터링하고 보고하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 기업은 다음과 같은 기술을 활용하고 있습니다.빅 데이터분석인공 지능, 및 블록체인을 통해 지속가능성 노력의 투명성과 추적성을 강화합니다.
규제 준수 지원: 점점 더 많은 정부 및 규제 기관이 ESG 보고를 의무화하거나 장려함에 따라, 컨설팅 회사는 복잡한 규제 환경을 탐색하는 데 고객을 지원하고 있습니다. 여기에는 공개 요구 사항을 준수하고 회사가 강력한 보고 프레임워크를 구축하는 데 도움을 주는 것이 포함됩니다.
더 넓은 지속가능성 생태계에 대한 관심 증가:지속가능성 컨설팅에 대한 관심은 에너지 효율 및 탄소 배출과 같은 기존의 기업 지속가능성 지표를 넘어 확장되었습니다. 산업, 학계 및 NGO와 같은 다양한 행위자를 포괄하는 더 넓은 지속가능성 생태계에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 이러한 추세는 지속가능성 목표를 달성하려면 광범위한 이해 관계자를 참여시키는 공동 창의적이고 협력적인 접근 방식이 필요하다는 인식이 높아짐에 따라 주도되고 있습니다.
역량 구축:지속가능성 컨설팅 서비스에 대한 수요가 증가함에 따라 컨설팅 회사가 역량을 확장해야 할 필요성이 생겼습니다. 업계에서 나타난 두 가지 주요 역량 구축 방법은 채용 및 인수로, 지속가능성 컨설팅 서비스에 대한 수요가 계속 증가함에 따라 컨설팅 회사는 고객에게 이러한 서비스를 제공하기 위해 역량을 확장해야 합니다. 역량 구축은 추가 직원을 고용하거나 보완적인 전문 지식을 가진 다른 회사를 인수하는 등 다양한 방법을 통해 달성할 수 있습니다.
인도 ESG 및 지속가능성 컨설팅 시장에 대한 목차를 포함한 포괄적인 연구 개요 살펴보기:https://univdatos.com/report/india-esg-and-sustainability-consulting-market/
ESG 컨설팅 산업의 과제
표준화 부족:전 세계적으로 표준화된 지표 및 보고 프레임워크가 부족합니다. 다양한 지역과 산업에서 ESG 보고에 대한 기대치가 다를 수 있어 보편적으로 인정되는 표준 집합을 만드는 것이 어렵습니다.
데이터 품질 및 가용성:정확하고 신뢰할 수 있는 ESG 데이터를 수집하는 것은 어려울 수 있습니다. 많은 기업들이 데이터 가용성, 일관성 및 투명성 문제에 직면해 있습니다. 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 컨설턴트는 의미 있는 통찰력을 제공하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
비즈니스 전략 통합: ESG 고려 사항을 전반적인 비즈니스 전략에 원활하게 통합하는 것은 중요한 과제가 될 수 있습니다. 컨설턴트는 ESG 이니셔티브를 핵심 비즈니스 운영과 별개로 보는 회사로부터 저항에 직면할 수 있습니다.
그린워싱 우려: 그린워싱, 즉 회사의 환경 또는 사회적 영향을 오해의 소지가 있게 제시하는 관행은 여전히 우려 사항입니다. 컨설턴트는 고객이 마케팅 목적으로 피상적인 관행을 하는 대신 ESG에 대한 진정한 노력을 보여주도록 도와야 합니다.
역량 구축: 많은 조직이 ESG 및 지속 가능성의 복잡성을 해결할 내부 전문 지식이 부족합니다. 컨설턴트는 장기적인 성공을 보장하기 위해 고객 조직 내에서 역량 구축에 집중해야 할 수 있습니다.
비용 및 ROI 불확실성: 일부 회사는 명확한 즉각적인 수익 없이 ESG 이니셔티브가 비용이 많이 든다고 인식할 수 있습니다. 컨설턴트는 장기적인 이점을 명확하게 설명하고 고객이 잠재적 투자 수익을 이해하도록 도와야 할 수 있습니다.
공급망 문제: 글로벌 전반의 지속 가능성을 관리하고 개선하는 것은 종종 어렵습니다.공급망은 종종 어렵습니다. 컨설턴트는 공급망 투명성, 책임 있는 소싱 및 환경 영향 평가와 관련된 문제를 해결해야 할 수 있습니다.
문화 및 지역적 차이: ESG 우선 순위 및 관심사는 다른 문화와 지역에 따라 다를 수 있습니다. 컨설턴트는 이러한 차이에 민감하게 대응하고 그에 따라 전략을 맞춤화해야 합니다.
결론
지속 가능성이 복잡한 사회적 메가트렌드를 탐색하는 기업에게 점점 더 중요한 고려 사항이 됨에 따라 지속 가능성 컨설팅은 해당 기업의 운영에 더욱 필수적이 되고 있습니다. 지난 5년간 지속 가능성 컨설팅 산업의 성장과 발전은 주요 트렌드를 드러냈습니다. 이 산업은 경기 침체에 강한 것으로 입증되어 어려운 경제 상황에서도 기업에 중요하다는 것을 나타냅니다. 참여가 더욱 심화되어 기업이 지속 가능성을 더욱 진지하게 받아들이고 더 많은 투자를 하고 있음을 나타냅니다. 지속 가능성 컨설팅 회사는 채용과 다른 회사의 인수를 통해 역량을 구축하여 증가하는 수요를 충족할 수 있도록 하고 있습니다.
이러한 추세는 기업의 지속 가능성의 중요성에 대한 인식이 높아지고 있으며, 모든 조직의 가치 사슬에 영향을 미치는 지속 가능성 문제의 복잡성이 증가하고 있음을 반영합니다. 따라서 지속 가능성 컨설팅은 이러한 복잡한 환경을 탐색하려는 기업에게 필수적인 서비스로 남을 것입니다. 업계가 계속 발전함에 따라 지속 가능성 컨설팅 회사가 앞으로 몇 년 동안 이러한 추세에 어떻게 적응하고 대응할지 지켜보는 것이 흥미로울 것입니다.
콜백 받기