В связи с ростом затрат на рабочую силу во многих международных цепочках поставок, логистическими узкими местами, геополитическими рисками и растущим давлением в отношении устойчивого развития, старая стратегия поиска поставщиков из страны с "самой низкой стоимостью" просто недостаточна. Хотя поиск поставщиков из страны с самой низкой стоимостью, вероятно, позволил получить некоторую краткосрочную экономию, он, вероятно, также создал более высокие риски низкого качества, перебоев в поставках или многих других скрытых затрат. Именно здесь появляется термин Best-Cost Country (BCC) sourcing — более продуманный и стратегический способ думать об общей стоимости и ценности. Вопрос теперь меняется с "Как дешево мы можем сделать?" на "Какое местоположение имеет наилучшую общую стоимость и ценность, основанную на стоимости, возможностях, качестве, надежности, риске этой категории?"
Что такое BCC Sourcing?
Best-Cost Country sourcing означает выбор мест размещения поставщиков с тем, что мы называем лучшим общим ценностным предложением, в отличие от самой низкой стоимости за единицу. Ключевые измерения:
Совокупная стоимость владения (TCO): рабочая сила, материалы, коммунальные услуги, логистика, пошлины, тарифы, стоимость хранения запасов, стоимость качества, послепродажное обслуживание.
Производительность поставщика: стабильность качества, инженерные возможности, гибкость производства, время выполнения заказа, своевременная доставка.
Страновой / региональный риск и соответствие: политическая и нормативная стабильность, культурное соответствие, инфраструктура, валютный и торговый режим, надежность логистики.
Стратегическое соответствие: соответствует ли местоположение поставщиков вашей бизнес-стратегии (инновации, скорость вывода на рынок, региональный доступ), а не только экономия?
Итак, в заключение: BCC sourcing — это добавление ценности, а не просто экономия затрат.
Ключевые элементы стратегии BCC Sourcing
Определите категорию и бизнес-требования: Для каждой категории расходов (компоненты, услуги, сырье) укажите целевую стоимость, качество, время выполнения заказа, инновации, географические/региональные ограничения, ESG/устойчивость и потребности в развитии поставщиков.
Различным категориям могут потребоваться разные географические регионы с "наилучшей стоимостью".
Разработайте структуру оценки страны: Включите соображения о стоимости (рабочая сила, материалы, коммунальные услуги), логистике (фрахт, порты, внутренние перевозки), торговле/тарифах/пошлинах, валютном риске, стоимости запасов, стоимости качества/переделки.
Составьте короткий список поставщиков и мест: Каталогизируйте ландшафт поставщиков в целевых географических регионах: количество компетентных поставщиков, сертификаты, зрелость кластера, вторичные поставщики, потенциальный риск единственного источника. Проведите аудит фабрики, выборочное тестирование и оценку возможностей поставщика.
Управление, мониторинг и постоянный пересмотр: При переходе от существующих источников поставок к новому местоположению BCC спланируйте поэтапный ввод и вывод, управляйте буферами запасов, координируйте логистические корректировки и общайтесь с заинтересованными сторонами.
Актуальность для индийских команд по закупкам и поставкам
Для команд по закупкам в Индии (или тех, кто занимается поставками из/в Азию) BCC sourcing имеет некоторый специфический контекст:
Сама Индия становится страной с "наилучшей стоимостью" для ряда категорий: квалифицированная рабочая сила, улучшение затрат на инфраструктуру, конкурентоспособная база затрат, знание английского языка.
В то же время, поиск поставщиков в других местах (Вьетнам, Малайзия, Восточная Европа и т. д.) может быть жизнеспособным вариантом с "наилучшей стоимостью" в зависимости от категории. Некоторые компании, например, принимают модель поставщиков "Китай + 1".
Для индийских компаний, которые занимаются поставками на мировые рынки, BCC также может помочь проверить, является ли Индия ведущим вариантом для данной категории или им следует иметь диверсифицированную базу поставщиков.
Логистика и близость (например, к рынкам Ближнего Востока, Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона) могут повлиять на решение о "наилучшей стоимости" в дополнение к стоимости.
BCC Sourcing на практике
История успеха: глобальный производитель в Западной Европе столкнулся с необходимостью снизить производственные затраты и диверсифицировать своих поставщиков. Они инициировали стратегию BCC sourcing, которая включала в себя: создание межфункциональной проектной команды, составление короткого списка стран, например, Индии, Турции, Восточной Европы для своего окончательного источника, квалификацию новых поставщиков, внедрение цифрового аудита и управления рисками, передачу закупочного объема на сумму 130 миллионов евро и извлечение примерно 28 миллионов евро ежегодной экономии.
Это указало на то, что стратегия BCC не только продемонстрировала экономию затрат, но и улучшила устойчивость за счет диверсификации базы поставщиков за пределами стран с высокой стоимостью.
В UnivDatos, мы имеем все возможности, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать BCC sourcing. Благодаря нашим надежным аналитическим возможностям и глобальной информации о поставщиках, мы помогаем вам:
Найти оптимальные места размещения поставщиков и сравнительный анализ решений о поставках. Мы будем использовать данные о затратах, анализ рисков на уровне страны, зрелость экосистемы поставщиков. Разработка сборника правил поиска поставщиков: стратегии поиска поставщиков для конкретных категорий, короткий список поставщиков и оценка возможностей, а также снижение рисков (качество, логистика, соответствие требованиям). Внедрение смены поставщиков с сильным управлением; мы работаем посредством поэтапного перехода, ввода поставщиков, мониторинга производительности и постоянной оптимизации для повышения устойчивости цепочки поставок и извлечения ценности.
Свяжитесь с нашими экспертами по аналитике, чтобы запланировать консультацию и узнать, как мы можем ускорить ваш путь к тому, чтобы стать организацией, управляемой данными.