Организации в современном быстро меняющемся цифровом мире сталкиваются с постоянной потребностью в улучшении процесса принятия решений, более быстрой адаптации и сохранении конкурентоспособности как можно дольше. Цифровая трансформация – это уже не просто использование новых технологий; это процесс преобразования необработанных данных в полезную информацию. Именно здесь консалтинг в области бизнес-аналитики (BI) может оказаться весьма полезным для бизнеса. BI-консалтинг связывает необработанные данные с принятием разумных стратегических решений, предоставляя людям доступ к полезной информации.
Что такое консалтинг в области бизнес-аналитики (BI)?
BI-консалтинг – это специализированная услуга, которая оказывает поддержку в сборе, интеграции, анализе и визуализации данных таким образом, чтобы это способствовало принятию обоснованных бизнес-решений. Консультанты по бизнес-аналитике работают с различными заинтересованными сторонами для определения бизнес-целей; выявления соответствующих источников данных; определения аналитической структуры и развертывания BI-инструментов (панелей мониторинга, отчетов, прогнозных моделей). Цель состоит в том, чтобы превратить сложные данные в полезную информацию, которая повышает производительность, продуктивность и рост продаж.
Оценка бизнес-аналитики (BI): Закладка фундамента
Первым шагом к успешному использованию BI является изучение структуры данных, качества данных, отчетности и аналитических возможностей бизнеса. Сюда входит:
Например: розничная сеть обнаруживает в ходе оценки, что данные о продажах и запасах хранятся в разных местах, что затрудняет быстрое принятие решений.
Понимание бизнес-ситуации в BI-консалтинге
После завершения оценки следующим этапом является получение полной картины об организации и ее целях. Этап понимания фокусируется на согласовании BI-инициатив с бизнес-целями. Это включает в себя:
Это включает в себя выявление и уточнение целей BI на основе того, что организация считает важным для своего успеха.
Например: поставщик медицинских услуг определил в ходе своего бизнес-анализа, что как показатели пациентов, так и цифры распределения ресурсов будут очень полезны для определения способов улучшения качества обслуживания.
Стратегии внедрения для BI-ориентированной трансформации
Успешное внедрение BI-консалтинга обусловлено четко определенной стратегией внедрения. Стратегия внедрения включает в себя:
Внедрение и объединение различных типов BI-инструментов с гетерогенными источниками данных (т.е. данными, поступающими из разных областей)
Создание панелей мониторинга, отчетов и самообслуживания аналитики
Автоматизация процесса извлечения, преобразования и загрузки (ETL) данных
Эти стратегии обеспечат масштабируемость, надежность и соответствие решений бизнес-аналитики целям организации.
Например: телекоммуникационные компании используют панели мониторинга для отслеживания производительности своей сети практически в режиме реального времени, что значительно сокращает время, необходимое им для реагирования на сбои в сети.
Оптимизация бизнес-аналитики: Постоянное совершенствование
Поскольку цифровая трансформация – это непрерывный процесс, решения BI должны оставаться гибкими к изменяющимся потребностям организации. Оптимизация включает в себя:
Измерение производительности системы и степени вовлеченности конечных пользователей
Постоянное совершенствование панелей мониторинга, ключевых показателей эффективности (KPI) и аналитических моделей для соответствия изменяющимся потребностям бизнеса
Использование консультаций по предиктивной аналитике для предоставления прогнозов и выполнения сценарного планирования
Улучшение услуг по управлению данными путем обеспечения качества и согласованности
Например: производственная компания использует прогнозную аналитику для оптимизации графика производства, минимизации времени простоя и повышения экономической эффективности.
Ключевые роли консультантов по бизнес-аналитике в цифровой трансформации
Ниже перечислены важные роли, которые BI-консультанты выполняют для успешной цифровой трансформации:
Стратегические советники – Партнеры с организациями для согласования их общей стратегии данных со стратегией их бизнес-целей.
Аналитик данных и разработчик моделей данных – Помогает организациям, проводя тщательный анализ их внутренних бизнес-данных для выявления практически полезных бизнес-идей.
Консультант и эксперт по визуализации данных – Консультант и эксперт по визуализации данных предоставляет организации простой способ интерпретации данных с помощью визуальных диаграмм и панелей мониторинга.
Консультант по расширенной аналитике – Консультанты по расширенной аналитике выполняют расширенную аналитику, либо прогнозную, либо предписывающую, на данных организации.
Управление данными – Предоставляет необходимые инструменты для эффективного и действенного управления данными организации с помощью надежной структуры управления данными.
Агент изменений – Обучает команды принятию изменений; развивает и поддерживает культуру, основанную на данных, в организации.
Например: глобальная розничная сеть воспользовалась BI-консалтингом для централизации всех своих отчетов в одном месте, оптимизации управления запасами и создания прогнозной аналитики спроса.
Как UnivDatos может стать вашим партнером по консалтингу в области бизнес-аналитики (BI)
UnivDatos – надежный партнер по консалтингу в области бизнес-аналитики. UnivDatos использует глубокие знания предметной области, расширенные аналитические возможности и ориентированный на клиента подход, чтобы помочь организациям в различных отраслях в их путешествии по цифровой трансформации, предоставляя комплексные консультационные услуги в области BI.
UnivDatos предоставит вашей организации практические идеи из ваших данных, масштабируемые решения, основанные на этих идеях, и измеримые результаты от ваших инвестиций в цифровые услуги. Позвольте UnivDatos помочь вам в принятии уверенных решений на основе данных, чтобы вы могли устойчиво расти.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как превратить ваши данные в решения, а ваши решения – в успех!