Организации в современном быстро меняющемся цифровом мире сталкиваются с постоянной потребностью в улучшении процесса принятия решений, более быстрой адаптации и сохранении конкурентоспособности как можно дольше. Цифровая трансформация — это уже не просто использование новых технологий; это процесс преобразования необработанных данных в полезную информацию. Именно здесь консалтинг в области Business Intelligence (BI) может быть весьма полезен для бизнеса. BI-консалтинг связывает необработанные данные с принятием разумных стратегических решений, предоставляя людям доступ к полезной информации.
Что такое консалтинг в области Business Intelligence (BI)?
BI-консалтинг — это специализированная услуга, которая оказывает поддержку в сборе, интеграции, анализе и визуализации данных таким образом, чтобы это поддерживало обоснованные бизнес-решения. Консультанты по бизнес-аналитике работают с различными заинтересованными сторонами для определения бизнес-целей; выявления соответствующих источников данных; определения аналитической структуры и развертывания BI-инструментов (панелей мониторинга, отчетов, прогнозных моделей). Цель состоит в том, чтобы превратить сложные данные в полезную информацию, которая повышает производительность, продуктивность и рост продаж.
Оценка Business Intelligence (BI): закладка фундамента
Первым шагом к успешному использованию BI является изучение структуры данных, качества данных, отчетности и аналитических возможностей бизнеса. Сюда входит:
Например: розничная сеть обнаруживает в ходе оценки, что данные о продажах и запасах хранятся в разных местах, что затрудняет быстрое принятие решений.
Понимание бизнес-ситуации в BI-консалтинге
После завершения оценки следующим этапом является получение полной картины организации и ее целей. Этап понимания фокусируется на согласовании BI-инициатив с бизнес-целями. Это включает в себя:
Это включает в себя выявление и уточнение целей BI на основе того, что организация считает важным для своего успеха.
Например: поставщик медицинских услуг в ходе бизнес-анализа определил, что как показатели пациентов, так и показатели распределения ресурсов будут очень полезны для определения способов повышения качества обслуживания.
Стратегии реализации трансформации на основе BI
Успешная реализация BI-консалтинга обусловлена четко определенной стратегией реализации. Стратегия реализации включает в себя:
Реализация и объединение различных типов BI-инструментов с гетерогенными источниками данных (т.е. данные, поступающие из разных областей)
Создание панелей мониторинга, отчетов и аналитики самообслуживания
Автоматизация процесса извлечения, преобразования и загрузки (ETL) данных
Эти стратегии обеспечат масштабируемость, надежность и соответствие решений бизнес-аналитики целям организации.
Например: телекоммуникационные компании используют панели мониторинга для отслеживания производительности своей сети почти в режиме реального времени, что значительно сокращает время, необходимое для реагирования на сбои в сети.
Оптимизация Business Intelligence: непрерывное совершенствование
Поскольку цифровая трансформация является непрерывным процессом, решения BI должны оставаться гибкими к меняющимся потребностям организации. Оптимизация включает в себя:
Измерение производительности системы и уровня внедрения конечными пользователями
Постоянное совершенствование панелей мониторинга, ключевых показателей эффективности (KPI) и аналитических моделей для соответствия меняющимся потребностям бизнеса
Использование консалтинга в области прогнозной аналитики для предоставления прогнозов и выполнения сценарного планирования
Улучшение услуг по управлению данными путем обеспечения качества и согласованности
Например: производственная компания использует прогнозную аналитику для оптимизации графика производства, минимизации времени простоя и повышения экономической эффективности.
Ключевые роли консультантов по Business Intelligence в цифровой трансформации
Ниже перечислены жизненно важные роли, которые консультанты по BI выполняют для успешной цифровой трансформации:
Стратегические консультанты – сотрудничают с организациями, чтобы согласовать их общую стратегию в отношении данных со стратегией их бизнес-целей.
Аналитик данных и специалист по моделированию данных – помогает организациям, проводя тщательный анализ их внутренних бизнес-данных для выявления действенных бизнес-идей.
Консультант и эксперт по визуализации данных – консультант и эксперт по визуализации данных предоставляет организации простой способ интерпретации данных с помощью визуальных диаграмм и панелей мониторинга.
Консультант по расширенной аналитике – консультанты по расширенной аналитике выполняют расширенную аналитику, либо прогнозную, либо предписывающую, на данных организации.
Управление данными – предоставляет необходимые инструменты для эффективного и действенного управления данными организации посредством надежной системы управления данными.
Агент перемен – обучает команды принятию изменений; развивает и поддерживает культуру, основанную на данных, в организации.
Например: глобальная розничная сеть воспользовалась BI-консалтингом для централизации всех своих отчетов в одном месте, оптимизации управления запасами и создания аналитики прогнозирования спроса.
Как UnivDatos может стать вашим партнером по консалтингу в области Business Intelligence (BI)
UnivDatos — надежный партнер по консалтингу в области Business Intelligence. UnivDatos использует глубокие знания предметной области, расширенные аналитические возможности и клиентоориентированный подход, чтобы помогать организациям в различных отраслях промышленности на их пути цифровой трансформации, предоставляя комплексные услуги BI-консалтинга.
UnivDatos предоставит вашей организации действенные идеи на основе ваших данных, масштабируемые решения, основанные на этих идеях, и измеримые результаты ваших инвестиций в цифровые услуги. Позвольте UnivDatos помочь вам в принятии уверенных решений на основе данных, чтобы вы могли устойчиво расти.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как превратить ваши данные в решения, а ваши решения — в успех!