Раскрытие эффективности: Сила бережливой логистики в оптимизации цепочки поставок
Обзор
Организации попали в замкнутый круг, который заставляет их постоянно улучшать свою деятельность, чтобы получить конкурентное преимущество. Они постоянно находятся под давлением с целью сокращения расходов, времени ожидания и запасов. Процедура цепочки поставок, известная как бережливая логистика, продемонстрировала способность значительно улучшить организацию
Проще говоря, бережливая логистика относится к методу выявления и устранения неэффективных процессов из цепочки поставок с целью улучшения потока и скорости продукции. Организации должны перенять более бережливое мышление, если они хотят достичь более бережливой логистики. Предприятия, которые применяют бережливое мышление к своей цепочке поставок, получают такие преимущества, как улучшенное обслуживание клиентов, снижение воздействия на окружающую среду из-за сокращения отходов и даже улучшение корпоративной социальной ответственности.
Партнерство с нынешними поставщиками услуг, обладающими специальным опытом и ресурсами, является одним из способов поддержки и внедрения практики бережливой логистики, избегая при этом необходимости создания аналогичной бизнес-модели и стимулирования конкуренции. Бережливая логистика является мощным инструментом для глобально расширяющихся предприятий, таких как Bluorbit, которые выступают в качестве агрегаторов ресурсов, используя сильные стороны существующих поставщиков услуг и заполняя пробелы их слабых сторон.
Однако внедрение бережливой логистики — это непрерывный процесс. Чтобы добиться организационных преимуществ, стратегия должна поддерживаться в долгосрочной перспективе и применяться от исполнительного до высшего управленческого уровня.
Принципы бережливой логистики
Преимущества бережливой логистики
Недавнее развитие рынка бережливой логистики
Бережливая логистика используется многими предприятиями по всему миру. Nike, один из крупнейших производителей обуви, перенял концепцию бережливой логистики. Первоначально они использовали ее для достижения намеченной цели, которая заключалась в сокращении отходов и увеличении ценности. Но был и непредвиденный эффект от принципов бережливой логистики. Она также улучшила трудовую практику на фабриках в других странах на целых 15%. Это является результатом того, что бережливая логистика повышает ценность сотрудников. Другим примером является Intel, которая использовала бережливую логистику. Стратегия бережливой логистики была серьезно принята одной из крупнейших компаний по производству компьютеров в мире.
John Deere, один из крупнейших в мире производителей сельскохозяйственного оборудования, вложил значительные средства в бережливую логистику. Они инвестировали 100 миллионов долларов США в начале тысячелетия, чтобы сделать свою организацию более бережливой.
Внедрение бережливой логистики
Первым шагом во внедрении бережливой логистики на практике является получение общего представления о деятельности бизнеса. Мы должны принять во внимание все значимые процессы, продолжающиеся в течение всего срока службы.
Затем необходимо составить сводку ключевых показателей по каждому значимому процессу. Мы должны понимать, что внедрение бережливой логистики требует общекорпоративных усилий. Должен быть консенсус между всеми сторонами, включая высшее руководство и персонал.
Мы должны собрать их вместе и объяснить цели всем присутствующим. Это не только объединяет всех в достижении общей цели, но и улучшает коммуникацию между всеми сторонами. В отчете Tim Horton утверждается, что это может повысить коммуникацию до 15%.
Заключение
Мы должны рассматривать бережливую логистику как долгосрочную инвестицию в повышение стандартов, сокращение отходов и улучшение финансовых показателей бизнеса. В то время как некоторые инициативы дадут результаты сразу, многие другие могут не принести отдачи в течение многих лет. Корпорация может найти множество способов построить рабочее место, которое будет более безопасным, эффективным и лучшим для всех участников, регулярно анализируя, как все делается на протяжении всего рассматриваемого процесса, и определяя способы улучшения.
Автор: Дивьянш Тивари