Раскрытие эффективности: Сила бережливой логистики в оптимизации цепочки поставок
Обзор
Организации попали в замкнутый круг, который заставляет их постоянно улучшать свою деятельность, чтобы получить конкурентное преимущество. Они постоянно находятся под давлением, чтобы сократить расходы, время ожидания и запасы. Процедура цепочки поставок, известная как бережливая логистика, продемонстрировала способность значительно улучшить организацию.
Проще говоря, бережливая логистика относится к методу выявления и удаления неэффективных процессов из цепочки поставок с целью улучшения потока продукции и скорости. Организации должны перенять бережливое мышление, если они хотят достичь более бережливой логистики. Предприятия, которые применяют бережливое мышление к своей цепочке поставок, пожинают такие выгоды, как улучшенное обслуживание клиентов, снижение воздействия на окружающую среду из-за сокращения отходов и даже улучшенная корпоративная социальная ответственность.
Партнерство с текущими поставщиками услуг, которые обладают специализированным опытом и ресурсами, является одним из способов поддержки и внедрения практики бережливой логистики, избегая при этом необходимости построения аналогичной бизнес-модели и усиления конкуренции. Бережливая логистика является мощным инструментом для глобально расширяющихся предприятий, таких как Bluorbit, которые действуют как агрегаторы ресурсов, используя сильные стороны нынешних поставщиков услуг и восполняя пробелы их слабостей.
Однако внедрение бережливой логистики — это непрерывный процесс. Чтобы добиться организационных преимуществ, стратегия должна поддерживаться в долгосрочной перспективе и применяться от руководителей до высшего руководства.
Принципы бережливой логистики
Преимущества бережливой логистики
Последние рыночные разработки в области бережливой логистики
Бережливая логистика используется многими предприятиями по всему миру. Nike, один из крупнейших производителей обуви, перенял концепцию бережливой логистики. Они использовали ее изначально для намеченной цели, которая заключалась в сокращении отходов и увеличении ценности. Но у принципов бережливой логистики было непредвиденное преимущество. Это также улучшило трудовую практику на фабриках в других странах на целых 15%. Это является результатом того, что бережливая логистика дает сотрудникам больше ценности. Intel — еще один пример использования бережливой логистики. Стратегия бережливой логистики была серьезно принята одной из крупнейших компаний по производству компьютеров в мире.
Один из крупнейших в мире производителей сельскохозяйственной техники, John Deere, вложил значительные средства в бережливую логистику. В начале тысячелетия они инвестировали 100 миллионов долларов США, чтобы сделать свою организацию более бережливой.
Внедрение бережливой логистики
Первым шагом в реализации бережливой логистики является получение общего понимания операций бизнеса. Мы должны учитывать все важные процессы на протяжении всей жизни.
Затем необходимо собрать ключевые показатели из каждого значительного процесса. Мы должны понимать, что внедрение бережливой логистики требует усилий всей компании. Должен быть консенсус между всеми сторонами, включая высшее руководство и сотрудников.
Мы должны собрать их вместе и объяснить цели всем присутствующим. Это не только объединяет всех в стремлении к общей цели, но и улучшает коммуникацию между всеми сторонами. В отчете Tim Horton утверждается, что это может улучшить коммуникацию до 15%.
Заключение
Нам следует рассматривать бережливую логистику как долгосрочные инвестиции в повышение стандартов, сокращение отходов и улучшение прибыли предприятия. В то время как некоторые инициативы покажут результаты сразу, многие другие могут не принести отдачи до нескольких лет спустя. Корпорация может найти много способов построить рабочее место, которое будет более безопасным, более эффективным и лучшим для всех участников, регулярно анализируя, как делаются вещи на протяжении всего рассматриваемого процесса, и определяя способы улучшения.
Автор: Дивьянш Тивари