Навигация в удаленной работе: преодоление проблем для удаленных сотрудников
Удаленная работа - это, по сути, работа сотрудников из дома или из любого другого места, кроме офиса. К таким местам относятся дом сотрудника, коворкинг или другое общее пространство, частный офис или любое другое место за пределами традиционного корпоративного офисного здания или кампуса. Для сотрудников, которые могут выполнять работу где угодно, такая договоренность может помочь обеспечить баланс между работой и личной жизнью, доступ к карьерным возможностям или снижение транспортных расходов.
Удаленные сотрудники - Преимущества
- Сокращение или устранение поездок на работу: Основным преимуществом работы сотрудников удаленно является то, что они, как правило, тратят меньше времени на поездки в офис. Сотрудник, тратящий 30 минут на дорогу в одну сторону, сэкономит пять часов в неделю, работая дома, в дополнение к экономии на транспортных расходах.
- Преимущества в найме и приеме на работу: Организации пользуются критериями найма, поскольку компаниям не нужно предлагать какие-либо пакеты помощи при переезде сотрудникам. Это может быть особенно полезно для любого менеджера по найму, работающего на особенно конкурентном местном рынке труда или сталкивающегося с нехваткой квалифицированных кадров для определенных ролей.
- Потребность в офисном пространстве: Организациям с удаленными сотрудниками обычно требуется меньше физического офисного пространства, что означает для них большую экономию с точки зрения затрат на сотрудников и гибкости.
Удаленные сотрудники - Проблемы и решения
- Снижение производительности: В отсутствие каких-либо четких руководящих принципов или политик сотрудники теряют уверенность в себе, что приведет к снижению их производительности.
- Лучшая практика: Производительность в любой организации зависит от структуры, которой придерживаются в организации. Структуру можно создать, четко определив роли и обязанности сотрудников вместе с графиком, которому необходимо следовать.
- Коммуникация: Работая удаленно, сотрудники испытывают недостаток в общении с другими сотрудниками перед любой важной встречей, поскольку личное взаимодействие исчезает.
- Лучшая практика: Менеджеры должны регулярно поддерживать связь. Им следует выделить определенное время дня для небольших встреч с сотрудниками, работающими удаленно.
- Социальная принадлежность: Социальная принадлежность помогает работникам ежедневно взаимодействовать со своими коллегами. Изоляция от других может повлиять на психическое и физическое благополучие людей, а также на чувство "непринадлежности" к своей организации.
- Лучшая практика: Лучший способ справиться с этим - наладить социальные связи, а также планировать удаленное взаимодействие, которое обеспечит им чувство поддержки и эмоциональную поддержку.
Ключевые статистические данные об удаленной работе в 2022 году
Тенденции роста удаленной работы в США
Как изменилась удаленная работа во время пандемии?
Согласно Current Population Survey (CSP), в мае 2020 года 48,7 млн человек, около 35% работающего населения страны, сообщили, что работали из дома в течение предыдущих четырех недель из-за COVID-19.
Согласно недавнему исследованию Mckinsey, по оценкам, 29% работы в США можно выполнять без потери производительности, и дополнительные 10% можно выполнять удаленно, если это необходимо.
Кто больше всего пострадает от удаленной работы?
Определенные профессии и отрасли пострадают больше всего напрямую. Профессиональные отрасли пострадают больше всего, потому что большинство их профессий в настоящее время связаны с широкой удаленной работой. Кроме того, эти работники рассчитывают на сохранение возможности работать удаленно хотя бы иногда. Как уже упоминалось, большинство отраслей, производящих товары, и многие отрасли, предоставляющие личные услуги, не допускают удаленной работы. Но даже в этих профессиях во время эпидемии выполнялась определенная удаленная работа, и даже если она будет выполняться с меньшей базы, мы ожидаем, что некоторая часть этой гибкости все равно будет присутствовать.
Приложение 1
Приложение 2
Занятость в странах с развивающейся экономикой смещена в сторону трудоемких работ в таких отраслях, как обрабатывающая промышленность и сельское хозяйство. В странах с развивающейся экономикой, которые мы изучали, наблюдается снижение возможности тратить время на удаленную работу до 12-26%. Например, рабочая сила в Индии могла работать удаленно только 12% времени без потери эффективности. Хотя высокотехнологичный сектор и сектор финансовых услуг Индии хорошо известны на международном уровне, подавляющее большинство ее 464 миллионов работников заняты в таких областях, как розничные услуги и сельское хозяйство, которые нельзя выполнять удаленно.
Заключение
Маловероятно, что удаленная работа вернется к своим допандемическим уровням. Согласно допандемическим оценкам, около трети работы можно выполнять удаленно без значительных потерь производительности, что сопоставимо с долей сотрудников, которые покинули свои рабочие места во время COVID-19. В прошлом году многим сотрудникам и предприятиям пришлось научиться внедрять удаленную работу. В дальнейшем обе стороны поддерживают сохранение некоторой гибкости, которую изначально требовала пандемия. Будущие возможности более легкого сочетания удаленной и личной работы, чем при ограничениях пандемии и вынужденном обучении на рабочем месте во время пандемии, вероятно, сделают удаленную работу более продуктивной. Работающие родители выиграют от возобновления очного образования и ухода за детьми после пандемии.
Увеличение удаленной работы приведет к другим изменениям на рынке труда. Транспортный, развлекательный и гостиничный секторы будут испытывать давление со стороны удаленной работы, особенно такие компании, как авиакомпании и рестораны в центре города, обслуживающие пассажиров или деловых путешественников. Офисы могут сократиться и, возможно, переместиться из крупных городов в пригороды или города меньшего размера.
Эти изменения повлияют на компенсацию работникам, поскольку удаленные работники более склонны к различным заболеваниям, связанным с работой. Будет крайне важно учитывать изменяющийся опыт травм миллионов работников, которые будут просто работать из дома немного чаще после эпидемии, чем до нее, в дополнение к работникам, работающим полный рабочий день удаленно, и тем, кто посещает школы телекоммуникаций.
Автор: Сону Кумар Сах