Навигация в удаленной работе: преодоление проблем для удаленных сотрудников
Удаленная работа - это, по сути, работа сотрудников из дома или из любого другого места, отличного от офиса. К таким местам относятся дом сотрудника, коворкинг или другое общее пространство, частный офис или любое другое место за пределами традиционного корпоративного офисного здания или кампуса. Для сотрудников, которые могут выполнять работу где угодно, такая организация может помочь обеспечить баланс между работой и личной жизнью, доступ к карьерным возможностям или снижение транспортных расходов.
Удаленные сотрудники - Преимущества
- Сокращение или устранение поездок на работу: Основным преимуществом работы сотрудников удаленно является то, что они, как правило, тратят меньше времени на поездки в офис. Сотрудник, тратящий 30 минут на дорогу в каждую сторону, сэкономит пять часов в неделю, работая дома, в дополнение к экономии на транспортных расходах.
- Преимущества в подборе и найме: Организации пользуются критериями найма, поскольку компаниям не нужно предлагать какие-либо пакеты помощи при переезде сотрудникам. Это может быть особенно полезно для любого менеджера по найму, работающего на особенно конкурентном местном рынке труда или сталкивающегося с нехваткой квалифицированных кадров для выполнения ролей.
- Необходимость в офисных помещениях: Организациям с удаленными сотрудниками обычно требуется меньше физических офисных площадей, что означает для них большую экономию с точки зрения затрат на персонал и гибкости.
Удаленные сотрудники - Проблемы и решения
- Меньшая производительность: В отсутствие каких-либо четких руководящих принципов или политик сотрудники теряют уверенность, что приведет к снижению их производительности.
- Передовой опыт: Производительность в любой организации зависит от структуры, которой придерживаются в организациях. Структуру можно создать, определив четкие роли и обязанности для сотрудников, а также расписание, которого следует придерживаться.
- Общение: При удаленной работе сотрудникам не хватает общения с другими сотрудниками перед важными совещаниями, поскольку личное общение исчезает.
- Передовой опыт: Общение должно происходить регулярно со стороны руководителей. Они должны блокировать определенное время дня для небольших встреч с сотрудниками, работающими удаленно.
- Социальная принадлежность: Социальная принадлежность помогает работникам ежедневно взаимодействовать со своими коллегами. Изоляция от других может повлиять на психическое и физическое благополучие людей, а также на чувство "непринадлежности" к своей организации.
- Передовой опыт: Лучший способ справиться с этим - наладить социальные связи наряду с планированием удаленного взаимодействия, которое обеспечит им чувство воодушевления и эмоциональной поддержки.
Ключевые статистические данные об удаленной работе в 2022 году
Тенденции роста удаленной работы в США
Как изменилась удаленная работа во время пандемии?
Согласно текущему обзору населения (CSP), в мае 2020 года 48,7 млн человек, около 35% занятого населения страны, сообщили, что работали из дома в течение предыдущих четырех недель из-за COVID-19.
Согласно недавнему исследованию Mckinsey, по оценкам, 29% работы в США можно выполнять без потери производительности, и еще 10% можно выполнять удаленно, если это необходимо.
Кто больше всего пострадает от удаленной работы?
Конкретные профессии и отрасли пострадают в большей степени напрямую. Профессиональные отрасли пострадают больше всего, потому что большинство их профессий в настоящее время связаны с широкой удаленной работой. Кроме того, эти работники рассчитывают на сохранение возможности работать удаленно, по крайней мере, время от времени. Как уже упоминалось, большинство отраслей, производящих товары, и многие отрасли, оказывающие личные услуги, не допускают удаленной работы. Но даже в этих профессиях во время эпидемии выполнялась некоторая удаленная работа, и даже если она будет выполняться с меньшей базы, мы ожидаем, что некоторая часть этой гибкости все равно будет присутствовать.
Приложение 1
Приложение 2
Занятость в странах с развивающейся экономикой смещена в сторону трудоемких рабочих мест в таких отраслях, как производство и сельское хозяйство. В странах с развивающейся экономикой, которые мы рассматривали, существует сокращение возможности проведения времени на удаленной работе до 12-26%. Например, рабочая сила в Индии могла работать удаленно только 12% времени без потери эффективности. Хотя высокотехнологичный сектор и сектор финансовых услуг Индии хорошо известны на международном уровне, подавляющее большинство ее 464 миллионов работников заняты в таких областях, как розничные услуги и сельское хозяйство, которые нельзя выполнять удаленно.
Вывод
Маловероятно, что удаленная работа вернется к своим допандемическим уровням. Согласно допандемическим оценкам, около трети работы можно выполнять удаленно без значительных потерь производительности, что сопоставимо с долей сотрудников, покинувших свои рабочие места во время COVID-19. В прошлом году многим сотрудникам и предприятиям пришлось научиться внедрять удаленную работу. В будущем обе стороны поддерживают сохранение некоторой гибкости, которую изначально требовала пандемия. Будущие возможности более легкого сочетания удаленной и личной работы, чем при ограничениях, связанных с пандемией, и вынужденном обучении на рабочем месте во время пандемии, вероятно, сделают удаленную работу более продуктивной. Работающие родители получат выгоду от возобновления очного образования и ухода за детьми после пандемии.
Другие изменения на рынке труда произойдут в результате увеличения удаленной работы. Транспортный, развлекательный и гостиничный секторы будут испытывать давление со стороны удаленной работы, особенно такие компании, как авиалинии и рестораны в центре города, которые обслуживают пассажиров или деловых путешественников. Офисы могут сократиться и, возможно, переехать из крупных городов в пригороды или небольшие города.
Это изменение повлияет на компенсацию работникам, потому что удаленные работники более склонны к различным заболеваниям, связанным с работой. Будет крайне важно учитывать меняющийся опыт получения травм миллионов работников, которые будут просто работать из дома немного чаще после эпидемии, чем они делали это раньше, в дополнение к штатным удаленным работникам и тем, кто посещает школы с дистанционным обучением.
Автор: Сону Кумар Сах