Мировая торговля всегда была деликатным балансом. В последние годы менеджеры по управлению цепочками поставок увидели, насколько хрупкой может быть система, когда сходятся политика, торговые ограничения и экономические изменения. Эти сбои изменили отношение бизнеса к Supplier Relationship Management (SRM). Это превратилось из простого контрольного списка соответствия в критически важную стратегию.
Что такое Supplier Relationship Management и почему это важно?
Supplier Relationship Management (SRM) — это структурированный подход, который предприятия используют для управления и оптимизации взаимодействия со своими поставщиками. Речь идет не только об управлении контрактами или обеспечении самой низкой цены; речь идет о построении прочных, прозрачных и взаимовыгодных партнерских отношений.
Эффективная стратегия SRM обеспечивает:
На сегодняшнем непредсказуемом глобальном рынке SRM важна для снижения рисков, повышения устойчивости и помощи предприятиям в быстром реагировании на неожиданные вызовы, такие как торговые запреты.
Урок от запрета Китаем редкоземельных элементов
В апреле 2025 года Китай, в котором находятся крупнейшие в мире запасы редкоземельных элементов, ввел масштабные ограничения на экспорт семи тяжелых редкоземельных элементов, включая диспрозий, тербий, иттрий. Они имеют решающее значение для всего, от двигателей электромобилей и смартфонов до аэрокосмической и оборонной техники.
Непосредственные последствия были серьезными:
Это был не единичный случай. Ранее торговая напряженность между США и Китаем, углеродные пограничные корректировки ЕС и запреты на экспорт ключевой сельскохозяйственной продукции продемонстрировали суровую реальность: предприятия, которые слишком сильно зависят от одного поставщика или географического положения, находятся в одном шаге от организационных потрясений.
Чему следует научиться бизнесу
Эти сбои подчеркивают острую необходимость в надежных стратегиях SRM:
Диверсификация не подлежит обсуждению – Наличие одного мощного поставщика или страны губительно. Компании должны иметь диверсифицированную базу поставщиков географически.
Мониторинг рисков должен быть постоянным – Наличие видимости в реальном времени состояния поставщиков, изменений рынка и геополитических событий позволяет компаниям видеть приближающиеся проблемы.
Поставщики должны быть стратегическими партнерами – В нестабильные времена поставщики, которые позиционируют себя как партнеры, а не как поставщики, более склонны к сотрудничеству и изменениям вместе с вами.
Данные обеспечивают устойчивость – Аналитика может выявить возможности экономии затрат, прогнозировать риски и укрепить переговорные позиции.
Как UnivDatos превращает риск в устойчивость
В ситуации с китайским эмбарго на редкоземельные элементы стратегия закупок UnivDatos могла бы позволить компаниям прогнозировать риск, оценивать альтернативные источники и ограничивать сбои, экономя время, деньги и долю рынка.
Услуги по управлению закупками UnivDatos позволяют организациям не просто реагировать на кризисы, а создавать более устойчивые цепочки поставок. Мы предлагаем консультационные услуги по закупкам, основанные на многолетнем отраслевом опыте, высококачественных знаниях рынка и солидном опыте достижения ощутимых результатов.
Имея в нашей команде более 50 экспертов по закупкам и историю более 132 международных проектов, охватывающих более 15 стран, UnivDatos — ваш надежный партнер по закупкам, ориентированным на результат.
Вот как:
Построение будущего цепочки поставок
Торговые запреты больше не являются исключениями; это норма на глобальном рынке. Вывод очевиден: компании-выживальщики не ждут следующего сбоя, они готовятся к нему.
С UnivDatos в качестве вашего партнера по закупкам, Supplier Relationship Management — это больше, чем контроль рисков, это стратегическое преимущество. Свяжитесь с UnivDatos сегодня, чтобы узнать, как наши услуги по управлению закупками могут поддержать цели вашего бренда. Позвоните нам по телефону +1 978 733 0253, напишите по электронной почте contact@univdatos.com или заполните нашу форму обратной связи, чтобы назначить консультацию.