Глобальный рынок консалтинга по вопросам ESG и устойчивого развития

Обзор ESG

ESGрасшифровывается какEnvironmental, Social, and Governance (Экологическое, Социальное и Корпоративное управление)Это общий термин для оценки корпоративного поведения, который в настоящее время используется взаимозаменяемо с устойчивым, ответственным, влияющим или этическим инвестированием.

• Это три столпа, которые используются для измерения устойчивости и этического воздействия инвестиций. Термин ESG был введен в 2004 году бывшим Генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном.
• Эти нефинансовые аспекты широко используются инвесторами в их аналитических процессах для характеристики угроз, а также перспектив роста. Он выходит за рамки типичной финансовой отчетности и пытается оценить влияние компании на различных заинтересованных лиц, включая сотрудников, клиентов и сообщества, в которых она работает.
• Он может рассматриваться как преемник социально ответственного инвестирования (SRI), которое набирает популярность во всем мире. Но в отличие от SRI, которое опирается на негативный скрининг, ESG предполагает основополагающую философию большего блага, не игнорируя финансовую или экономическую жизнеспособность.

Получите информацию: получите пример отчета об исследовании рынка консалтинга по вопросам ESG и устойчивого развития в Индии:https://univdatos.com/get-a-free-sample-form-php/?product_id=37238

«E» относится к экологическим факторам.Это включает в себя вопросы, связанные с изменением климата, выбросами парниковых газов, загрязнением окружающей среды, истощением природных ресурсов и другими экологическими рисками и возможностями, которые могут повлиять на производительность и устойчивость компании. Этот компонент ESG охватывает взаимодействие бизнеса с окружающей средой, экологические последствия его деятельности и действия, предпринимаемые компанией для смягчения негативных последствий, таких как изменение климата, истощение ресурсов, отходы, загрязнение, вырубка лесов и биоразнообразие.

«S» относится к «Социальному».Социально ответственные компании — это те, которые стремятся сбалансировать свои финансовые цели с их влиянием на людей и общество в целом. Инвесторы, которые отдают приоритет социальной ответственности, ищут компании, которые демонстрируют приверженность этичному и ответственному поведению в своей социальной практике. Социальный рейтинг также повышается, если компания хорошо интегрирована в местное сообщество и, следовательно, имеет «социальную лицензию» для работы с согласием.

«G» относится к Управлению.Управление относится к системе правил, практик и процессов, посредством которых компания управляется и контролируется. Надлежащее управление обеспечивает управление компанией ответственным и этичным образом, а также учитывает интересы всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и более широкое общество. Факторы, которые обычно учитываются при оценке корпоративного управления, включают состав и независимость совета директоров, практику вознаграждения руководителей, качество и прозрачность финансовой отчетности, а также политику компании по таким вопросам, как взяточничество, коррупция и политические взносы.

Состояние рынка консалтинга по вопросам ESG и устойчивого развития

Растущая обеспокоенность по поводу поддержания и изменения окружающей среды ускорила разработку и внедрение практик ESG в отраслях. Ассоциации теперь должны принимать правильные бизнес-решения и управлять экологическими рисками и воздействием. Несмотря на то, что ESG становится потребностью для многих ассоциаций, компании не готовы интегрировать его в свой бизнес. К счастью,ESG консалтингобласть быстро развивается, и она вносит позитивные изменения, уделяя ESG основное внимание бизнес-методологиям организаций.

Консалтинг по вопросам устойчивого развитияявляется все более важной услугой в мире, и ожидается, что расходы на рынке почти удвоятся в течение следующих пяти лет. С усилением давления со стороны инвесторов, потребителей, регулирующих органов и стремлением изучить рыночные возможности компании интегрируют экологические, социальные и управленческие (ESG) соображения в свою деятельность. Многие правительства устанавливают амбициозные цели по сокращению выбросов углерода и переходу к более экологичной экономике замкнутого цикла, а финансовый мир призывает компании быть более прозрачными и уделять особое внимание своим показателям ESG.

В рамках усилий по удовлетворению постоянно меняющихся требований различных клиентов, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, и консалтинговые компании постоянно расширяют свои портфели, включая консультационные услуги, такие как возможности в области устойчивого развития. Чтобы удовлетворить спрос со стороны клиентов в своих основных секторах, инженерные и инфраструктурные консалтинговые компании расширяют свои возможности в области устойчивого развития и экологического, социального и корпоративного управления (ESG). Всемирные консалтинговые компании по вопросам поддержки добавляют как возможности, так и географическое присутствие в процедуре консолидации, которая ориентирована на подготовку специалистов, более высокую ценность и более высокие граничные администрации по сравнению с поставщиками ESG-консалтинга. В целом, ожидается, что совокупные активы ESG вырастут до 36,6% в среднем в год в период с 2015 по 2026 год. В то время как Европа является наиболее развитым регионом (54% от общего объема 2026 года), США быстро догоняют (34% от общего объема 2026 года)

Фокус на ESG и устойчивое развитие создает ценность

Пять основных факторов создания ценности для инвестирования в стратегию устойчивого развития и ESG, чтобы гарантировать, что она генерирует больше, чем просто пустые слова

Основные факторы и тенденции в консалтинговой индустрии ESG

Внутреннее и внешнее давление:Давление со стороны инвесторов, потребителей, регулирующих органов и других заинтересованных сторон стимулирует приоритезацию стратегий устойчивого развития и ESG. Структурные факторы создают необходимость внедрения устойчивых операций для обеспечения устойчивости и долговечности. Нормативное давление, такое как отчетность об устойчивом развитии и целевые показатели выбросов углерода, стимулирует спрос, поскольку компании стремятся соответствовать меняющейся среде

Целевое распределение капитала:Устойчивое финансирование и повестка дня ESG в настоящее время являются ключевыми критериями принятия решений для управляющих активами при распределении средств и инвестиций. «Воздействие» или «Целевые» инвестиции растут из года в год, и прогнозируется, что к 2025 году более 25% европейских AuM будет выделено в фонды ESG. Фирмы, активно работающие над улучшением своих показателей ESG, становятся все более привлекательными для инвесторов, некоторые фонды нацелены на распределение ESG

Все более высокий уровень участия руководства:Консалтинговые проекты по устойчивому развитию все чаще возглавляются высшими руководителями, что свидетельствует о растущем признании важности устойчивого развития на самых высоких уровнях организаций. Эта тенденция к старшинству наблюдается в различных инициативах, связанных с устойчивым развитием, от смягчения последствий изменения климата до социального воздействия. Это означает, что консультанты все чаще взаимодействуют с старшими лицами, принимающими решения, и должны иметь глубокое понимание бизнес-стратегии, операций и управления. Консультанты также должны уметь сообщать о проблемах устойчивого развития на языке, который находит отклик у руководителей, и должны уметь связывать инициативы в области устойчивого развития с более широкими бизнес-целями.

Интеграция факторов ESG в процесс принятия решений: Компании интегрировали соображения ESG в свои процессы принятия решений. Это включало не только финансовые соображения, но и экологические и социальные факторы, отражающие более широкий взгляд на бизнес-операции.

Технологии и инновации: Достижения в области технологий играли решающую роль в мониторинге и отчетности по показателям ESG. Компании использовали такие технологии, какбольшие данныеаналитика,искусственный интеллект, и блокчейн для повышения прозрачности и отслеживаемости своих усилий в области устойчивого развития.

Поддержка соблюдения нормативных требований: С ростом числа правительств и регулирующих органов, предписывающих или поощряющих отчетность ESG, консалтинговые фирмы оказывали помощь клиентам в навигации по сложным нормативным ландшафтам. Это включало обеспечение соответствия требованиям раскрытия информации и оказание помощи компаниям в создании надежных систем отчетности.

Растущий интерес к более широкой экосистеме устойчивого развития:Интерес к консалтингу в области устойчивого развития распространился за пределы традиционных корпоративных показателей устойчивого развития, таких как энергоэффективность и выбросы углерода. Все большее внимание уделяется более широкой экосистеме устойчивого развития, которая охватывает различных участников, таких как промышленность, академические круги и НПО. Эта тенденция обусловлена растущим признанием того, что достижение целей устойчивого развития требует совместного, совместного подхода, который вовлекает широкий круг заинтересованных сторон.

Наращивание потенциала:Растущий спрос на консалтинговые услуги по устойчивому развитию создал необходимость для консалтинговых фирм расширить свои возможности. Два основных метода наращивания потенциала, появившиеся в отрасли, — это наем и приобретение. Поскольку спрос на консалтинговые услуги по устойчивому развитию продолжает расти, консалтинговые фирмы должны расширять свои возможности для предоставления этих услуг клиентам. Наращивание потенциала может быть достигнуто различными методами, такими как наем дополнительного персонала или приобретение других компаний с дополнительным опытом.

Ознакомьтесь с общим обзором исследования, включая содержание, на рынке консалтинга по вопросам ESG и устойчивого развития в Индии:https://univdatos.com/report/india-esg-and-sustainability-consulting-market/

Вызовы в индустрии ESG-консалтинга

Отсутствие стандартизации:Отсутствует стандартизация метрик и фреймворков отчетности в глобальном масштабе. Различные регионы и отрасли могут иметь разные ожидания в отношении отчетности ESG, что затрудняет создание общепринятого набора стандартов.

Качество и доступность данных:Сбор точных и надежных данных ESG может быть сложной задачей. Многие компании сталкиваются с проблемами доступности, согласованности и прозрачности данных. Без надежных данных консультанты могут испытывать трудности с предоставлением значимых аналитических данных

Интеграция в бизнес-стратегию: Обеспечение бесшовной интеграции соображений ESG в общую бизнес-стратегию может стать серьезной проблемой. Консультанты могут столкнуться с сопротивлением со стороны компаний, которые рассматривают инициативы ESG как отделенные от основных бизнес-операций.

Проблемы гринвошинга: Гринвошинг, или практика представления вводящего в заблуждение впечатления об экологическом или социальном воздействии компании, остается проблемой. Консультантам необходимо помогать клиентам демонстрировать реальную приверженность ESG, а не заниматься поверхностными практиками в маркетинговых целях.

Создание потенциала: Многие организации не обладают внутренней экспертизой, необходимой для решения сложных задач ESG и устойчивого развития. Консультантам может потребоваться сосредоточиться на наращивании потенциала внутри клиентских организаций для обеспечения долгосрочного успеха.

Затраты и неопределенность рентабельности инвестиций: Некоторые компании могут воспринимать инициативы ESG как дорогостоящие без четкой немедленной отдачи. Консультантам может потребоваться сформулировать долгосрочные выгоды и помочь клиентам понять потенциальную рентабельность инвестиций.

Проблемы цепочки поставок: Управление и улучшение устойчивости в глобальныхцепочках поставокчасто является сложной задачей. Консультантам может потребоваться решать вопросы, связанные с прозрачностью цепочки поставок, ответственным снабжением и оценкой воздействия на окружающую среду.

Культурные и региональные различия: Приоритеты и проблемы ESG могут различаться в разных культурах и регионах. Консультанты должны учитывать эти различия и соответствующим образом адаптировать свои стратегии.

Заключение

Поскольку устойчивое развитие становится все более важным фактором для компаний, ориентирующихся в сложных общественных мегатенденциях, консалтинг по устойчивому развитию становится все более неотъемлемой частью их деятельности. Рост и развитие индустрии консалтинга по устойчивому развитию за последние пять лет выявили основные тенденции. Отрасль доказала свою устойчивость к рецессии, что указывает на ее важность для компаний даже в сложные экономические периоды времени. Вовлечения становятся все более сложными, что указывает на то, что компании более серьезно относятся к устойчивому развитию и делают более крупные инвестиции. Консалтинговые фирмы по устойчивому развитию наращивают потенциал за счет найма и приобретения других компаний, что позволяет им удовлетворять растущий спрос

Эти тенденции отражают растущее признание важности устойчивого развития среди компаний, а также растущую сложность проблем устойчивого развития, которые влияют на цепочку создания стоимости всех организаций. Таким образом, консалтинг по устойчивому развитию должен оставаться важной услугой для компаний, стремящихся ориентироваться в этом сложном ландшафте. Поскольку отрасль продолжает развиваться, будет интересно посмотреть, как консалтинговые фирмы по устойчивому развитию будут адаптироваться и реагировать на эти тенденции в ближайшие годы.