Глобальный рынок консультационных услуг в области ESG и устойчивого развития

Обзор ESG

ESG расшифровывается как Environmental, Social, and Governance (экология, социальная сфера и управление). Это общий термин для оценки корпоративного поведения, который в настоящее время используется как взаимозаменяемый с устойчивыми, ответственными, эффективными или этичными инвестициями.

• Это три столпа, используемые для измерения устойчивости и этического воздействия инвестиций. Термин ESG был введен в 2004 году бывшим Генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном.
• Эти нефинансовые аспекты широко используются инвесторами в их аналитических процессах для характеристики угроз, а также перспектив роста. Он выходит за рамки типичной финансовой отчетности и пытается оценить влияние компании на различные заинтересованные стороны, включая сотрудников, клиентов и сообщества, в которых она работает.
• Его можно рассматривать как преемника социально ответственного инвестирования (SRI), которое набирает популярность во всем мире. Но в отличие от SRI, который опирается на негативный скрининг, ESG проповедует лежащую в основе философию большего блага, не упуская из виду финансовую или экономическую жизнеспособность.

Откройте для себя аналитические данные: Получите образец исследовательского отчета о рынке консалтинговых услуг в области ESG и устойчивого развития в Индии: https://univdatos.com/reports/india-esg-and-sustainability-consulting-market?popup=report-enquiry 

"E" относится к экологическим факторам. Это включает в себя вопросы, связанные с изменением климата, выбросами парниковых газов, загрязнением, истощением природных ресурсов и другими экологическими рисками и возможностями, которые могут повлиять на эффективность и устойчивость компании. Этот компонент ESG охватывает то, как бизнес взаимодействует с окружающей средой, экологические последствия его деятельности и действия, которые компания предпринимает для смягчения негативных последствий, таких как изменение климата, истощение ресурсов, отходы, загрязнение, вырубка лесов и биоразнообразие

"S" относится к "Социальной сфере". Социально ответственные компании - это те, которые стремятся сбалансировать свои финансовые цели с их влиянием на людей и общество в целом. Инвесторы, которые отдают приоритет социальной ответственности, ищут компании, которые демонстрируют приверженность этичному и ответственному поведению в своей социальной практике. Социальный балл также повышается, если компания хорошо интегрирована в свое местное сообщество и, следовательно, имеет "социальную лицензию" на работу с согласия

"G" относится к управлению. Управление относится к системе правил, практики и процессов, посредством которых компания управляется и контролируется. Хорошее управление гарантирует, что компания управляется ответственным и этичным образом и что она принимает во внимание интересы всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и общество в целом. Факторы, которые обычно учитываются при оценке управления компанией, включают состав и независимость совета директоров, практику вознаграждения руководителей, качество и прозрачность финансовой отчетности, а также политику компании в отношении таких вопросов, как взяточничество, коррупция и политические взносы

Состояние рынка консалтинговых услуг в области ESG и устойчивого развития

Растущая обеспокоенность по поводу поддержания и изменения окружающей среды ускорила разработку и внедрение практик ESG на предприятиях. В настоящее время организации должны принимать правильные бизнес-решения и управлять экологическим риском и воздействием. Несмотря на то, что ESG становится необходимостью для многих организаций, компании не готовы интегрировать его в свой бизнес. К счастью, область ESG-консалтинга быстро развивается, и она вносит позитивные изменения, ставя ESG в центр бизнес-стратегий компаний.

Консалтинг по вопросам устойчивого развития становится все более важной услугой в мире, и, по прогнозам, рыночные расходы почти удвоятся в течение следующих пяти лет. В связи с усилением давления со стороны инвесторов, потребителей, регулирующих органов и желанием изучить рыночные возможности компании интегрируют экологические, социальные и управленческие (ESG) соображения в свою деятельность. Многие правительства ставят перед собой амбициозные цели по сокращению выбросов углерода и переходу к более экологичной, циркулярной экономике, и финансовый мир призывает компании быть более прозрачными и уделять больше внимания своим показателям ESG.

Чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся потребности различных клиентов, фирмы, оказывающие профессиональные услуги, и консалтинговые компании постоянно расширяют свои портфели, включая консультационные услуги, такие как возможности в области устойчивого развития. Чтобы удовлетворить спрос со стороны клиентов в своих основных секторах, инжиниринговые и инфраструктурные консалтинговые компании расширяют свои возможности в области устойчивого развития и экологического, социального и управленческого (ESG) развития. Консалтинговые компании по вопросам устойчивого развития во всем мире добавляют как мощности, так и географическое присутствие в рамках стратегии консолидации, которая фокусируется на обученных специалистах, более высокой стоимости и услугах с более высокой маржой по сравнению с поставщиками ESG-консультаций. В целом, ожидается, что ESG AuM вырастет до 36,6% CAGR в период с 2015 по 2026 год. В то время как Европа является наиболее зрелым регионом (54% от общего объема в 2026 году), США быстро догоняют (34% от общего объема в 2026 году)

Фокус на ESG и устойчивом развитии создает ценность

Пять основных факторов, определяющих ценность инвестиций в стратегию устойчивого развития и ESG, чтобы гарантировать, что она порождает нечто большее, чем просто пустые слова

Ключевые факторы & Тенденции в консалтинговой индустрии ESG

Внутреннее & Внешнее давление: Давление со стороны инвесторов, потребителей, регулирующих органов и других заинтересованных сторон способствует приоритезации стратегий устойчивого развития & ESG. Структурные факторы создают необходимость внедрения устойчивых операций для обеспечения устойчивости и долговечности. Нормативное давление, такое как отчетность об устойчивом развитии и целевые показатели выбросов углерода, стимулирует спрос, поскольку компании стремятся соответствовать меняющейся ситуации

Целевое распределение капитала: Устойчивое финансирование и повестка дня ESG в настоящее время являются ключевыми критериями принятия решений для управляющих активами при распределении средств и инвестиций. Инвестирование в "влияние" или "цель" увеличивается из года в год, и, по прогнозам, к 2025 году более 25% европейских AuM будут направлены в фонды ESG. Фирмы, активно работающие над улучшением своих мер ESG, становятся все более привлекательными для инвесторов, а некоторые фонды нацелены на распределение ESG

Повышение вовлеченности старших руководителей: Консультациями по вопросам устойчивого развития все чаще руководят старшие руководители, что свидетельствует о растущем признании важности устойчивого развития на самых высоких уровнях организаций. Эту тенденцию к повышению статуса можно наблюдать в целом ряде инициатив, связанных с устойчивым развитием, от смягчения последствий изменения климата до социального воздействия. Это означает, что консультанты все чаще взаимодействуют с лицами, принимающими решения, и должны глубоко понимать бизнес-стратегию, операции и управление. Консультанты также должны уметь доносить проблемы устойчивого развития на языке, понятном руководителям, и должны уметь связывать инициативы в области устойчивого развития с более широкими бизнес-целями

Интеграция факторов ESG в процесс принятия решений: Компании интегрируют соображения ESG в свои процессы принятия решений. Это включало в себя не только финансовые соображения, но и экологические и социальные факторы, отражающие более широкий взгляд на бизнес-операции.

Технологии и инновации: Достижения в области технологий играли решающую роль в мониторинге и отчетности по показателям ESG. Компании использовали такие технологии, как анализ больших данных, искусственный интеллект и блокчейн, для повышения прозрачности и отслеживаемости своих усилий по обеспечению устойчивого развития.

Поддержка соответствия нормативным требованиям: В связи с тем, что все больше правительств и регулирующих органов предписывают или поощряют отчетность ESG, консалтинговые фирмы оказывали помощь клиентам в навигации по сложным нормативным ландшафтам. Это включало в себя обеспечение соответствия требованиям раскрытия информации и помощь компаниям в создании надежных рамок отчетности

Растущий интерес к более широкой экосистеме устойчивого развития: Интерес к консалтингу по вопросам устойчивого развития вышел за рамки традиционных корпоративных показателей устойчивого развития, таких как энергоэффективность и выбросы углерода. Все больше внимания уделяется более широкой экосистеме устойчивого развития, которая охватывает различные субъекты, такие как промышленность, научные круги и неправительственные организации. Эта тенденция обусловлена растущим признанием того, что достижение целей в области устойчивого развития требует совместного, совместного подхода, который вовлекает широкий круг заинтересованных сторон.

Наращивание потенциала: Растущий спрос на консалтинговые услуги в области устойчивого развития создал необходимость для консалтинговых фирм расширять свой потенциал. В отрасли появились два основных метода наращивания потенциала: найм и приобретения. Поскольку спрос на консалтинговые услуги в области устойчивого развития продолжает расти, консалтинговые фирмы должны расширять свой потенциал для предоставления этих услуг клиентам. Наращивание потенциала может быть достигнуто различными способами, такими как найм дополнительного персонала или приобретение других компаний с взаимодополняющим опытом.

Ознакомьтесь с исчерпывающим обзором исследований, включая содержание, на рынке консалтинговых услуг в области ESG и устойчивого развития в Индии: https://univdatos.com/reports/india-esg-and-sustainability-consulting-market 

Проблемы в консалтинговой индустрии ESG

Отсутствие стандартизации: Существует отсутствие стандартизированных показателей и рамок отчетности во всем мире. В разных регионах и отраслях могут быть разные ожидания в отношении отчетности ESG, что затрудняет создание общепринятого набора стандартов.

Качество и доступность данных: Сбор точных и надежных данных ESG может быть сложной задачей. Многие компании сталкиваются с проблемами доступности, последовательности и прозрачности данных. Без надежных данных консультанты могут испытывать трудности с предоставлением значимой информации

Интеграция в бизнес-стратегию: Обеспечение беспрепятственной интеграции соображений ESG в общую бизнес-стратегию может быть серьезной проблемой. Консультанты могут столкнуться с сопротивлением со стороны компаний, которые рассматривают инициативы ESG отдельно от основных бизнес-операций.

Проблемы "зеленого камуфляжа": "Зеленый камуфляж", или практика создания вводящего в заблуждение впечатления об экологическом или социальном воздействии компании, остается проблемой. Консультантам необходимо помогать клиентам демонстрировать искреннюю приверженность ESG, а не заниматься поверхностными практиками в маркетинговых целях.

Наращивание потенциала: Многим организациям не хватает внутреннего опыта для навигации по сложностям ESG и устойчивого развития. Консультантам, возможно, придется сосредоточиться на наращивании потенциала внутри клиентских организаций, чтобы обеспечить долгосрочный успех.

Затраты и неопределенность рентабельности инвестиций: Некоторые компании могут воспринимать инициативы ESG как дорогостоящие без четкой немедленной отдачи. Консультантам, возможно, потребуется сформулировать долгосрочные выгоды и помочь клиентам понять потенциальную рентабельность инвестиций.

Проблемы цепочки поставок: Управление и улучшение устойчивости в глобальных цепочках поставок часто является сложной задачей. Консультантам, возможно, потребуется решать вопросы, связанные с прозрачностью цепочки поставок, ответственным выбором поставщиков и оценками экологического воздействия.

Культурные и региональные различия: Приоритеты и проблемы ESG могут варьироваться в разных культурах и регионах. Консультанты должны быть восприимчивы к этим различиям и соответствующим образом адаптировать свои стратегии.

Заключение

Поскольку устойчивое развитие становится все более важным фактором для компаний, ориентирующихся в сложных общественных мегатрендах, консалтинг по вопросам устойчивого развития становится все более неотъемлемой частью их деятельности. Рост и развитие консалтинговой индустрии устойчивого развития за последние пять лет выявили основные тенденции. Индустрия оказалась устойчивой к рецессии, что свидетельствует о ее важности для компаний даже в сложные экономические периоды времени. Взаимодействие становится все более серьезным, что указывает на то, что компании относятся к устойчивому развитию более серьезно и инвестируют больше средств. Консалтинговые фирмы по вопросам устойчивого развития наращивают потенциал как путем найма, так и путем приобретения других компаний, что позволяет им удовлетворять растущий спрос.

Эти тенденции отражают растущее признание важности устойчивого развития среди компаний, а также растущую сложность проблем устойчивого развития, которые влияют на цепочку создания стоимости всех организаций. Таким образом, консалтинг по вопросам устойчивого развития должен оставаться важной услугой для компаний, стремящихся ориентироваться в этом сложном ландшафте. Поскольку индустрия продолжает развиваться, будет интересно посмотреть, как консалтинговые фирмы по вопросам устойчивого развития адаптируются и реагируют на эти тенденции в ближайшие годы.