Giải Phóng Hiệu Quả: Sức Mạnh của Logistics Tinh Gọn trong Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng
Tổng quan
Các tổ chức đang mắc kẹt trong một vòng lặp buộc họ phải liên tục nâng cao hoạt động của mình để đạt được lợi thế cạnh tranh. Họ liên tục chịu áp lực cắt giảm chi phí, thời gian chờ đợi và hàng tồn kho. Một quy trình chuỗi cung ứng được gọi là Logistics Tinh Gọn đã chứng minh khả năng cải thiện đáng kể một tổ chức
Được giải thích đơn giản, logistics tinh gọn đề cập đến một phương pháp xác định và loại bỏ các quy trình kém hiệu quả khỏi chuỗi cung ứng để cải thiện luồng sản phẩm và tốc độ. Các tổ chức phải áp dụng tư duy tinh gọn nếu họ muốn đạt được logistics tinh gọn hơn. Các doanh nghiệp áp dụng tư duy tinh gọn cho chuỗi cung ứng của họ gặt hái được những lợi ích như nâng cao dịch vụ khách hàng, giảm tác động đến môi trường do giảm thiểu lãng phí và thậm chí trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tốt hơn.
Hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ hiện tại, những người có kinh nghiệm và nguồn lực chuyên môn là một phương tiện hỗ trợ và áp dụng thông lệ logistics tinh gọn trong khi loại bỏ sự cần thiết phải xây dựng một mô hình kinh doanh tương tự và thúc đẩy cạnh tranh. Logistics Tinh Gọn là một động lực cho các doanh nghiệp mở rộng trên toàn cầu như Bluorbit, hoạt động như những nhà tổng hợp tài nguyên bằng cách tận dụng điểm mạnh của các nhà cung cấp dịch vụ hiện tại và lấp đầy những thiếu sót trong điểm yếu của họ.
Tuy nhiên, việc triển khai logistics tinh gọn là một quá trình liên tục. Để đạt được lợi ích cho tổ chức, chiến lược cần được duy trì trong dài hạn và áp dụng từ cấp điều hành đến cấp quản lý cao.
Nguyên Tắc Logistics Tinh Gọn
Lợi Ích của Logistics Tinh Gọn
Phát Triển Thị Trường Gần Đây của Logistics Tinh Gọn
Logistics tinh gọn được sử dụng bởi nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới. Nike, một trong những nhà sản xuất giày lớn nhất, đã áp dụng khái niệm logistics tinh gọn. Ban đầu, họ đã sử dụng nó cho mục tiêu dự định, đó là giảm lãng phí và tăng giá trị. Nhưng có một lợi thế ngoài ý muốn đối với các nguyên tắc logistics tinh gọn. Nó cũng nâng cao thông lệ lao động trong các nhà máy ở các quốc gia khác lên tới 15%. Điều này là do logistics tinh gọn mang lại cho nhân viên nhiều giá trị hơn. Intel là một ví dụ khác đã sử dụng logistics tinh gọn. Chiến lược logistics tinh gọn đã được một trong những công ty sản xuất máy tính lớn nhất trên thế giới áp dụng một cách nghiêm túc.
Một trong những nhà sản xuất thiết bị nông nghiệp lớn nhất trên thế giới, John Deere, đã đầu tư mạnh vào logistics tinh gọn. Họ đã đầu tư 100 triệu đô la Mỹ vào đầu thiên niên kỷ để làm cho tổ chức của họ tinh gọn hơn.
Triển Khai Logistics Tinh Gọn
Bước đầu tiên trong việc đưa logistics tinh gọn vào thực tế là có được sự hiểu biết chung về các hoạt động của doanh nghiệp. Chúng ta nên xem xét tất cả các quy trình quan trọng, lâu dài.
Sau đó, cần phải biên soạn các số liệu chính từ mỗi quy trình quan trọng. Một điều chúng ta phải nhận ra là việc triển khai logistics tinh gọn đòi hỏi nỗ lực của toàn công ty. Phải có sự đồng thuận giữa tất cả các bên, bao gồm cả quản lý cấp cao và lực lượng lao động.
Chúng ta phải tập hợp họ lại và giải thích các mục tiêu cho mọi người ở đó. Điều này không chỉ thống nhất mọi người trong việc theo đuổi một mục tiêu chung mà còn cải thiện giao tiếp giữa tất cả các bên. Một báo cáo của Tim Horton tuyên bố rằng điều này có thể tăng cường giao tiếp lên tới 15%.
Kết luận
Chúng ta nên coi logistics tinh gọn như một khoản đầu tư dài hạn vào việc nâng cao các tiêu chuẩn, cắt giảm lãng phí và nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp. Mặc dù một số sáng kiến sẽ cho thấy kết quả ngay lập tức, nhưng nhiều sáng kiến khác có thể không cho thấy lợi nhuận cho đến nhiều năm sau. Một tập đoàn có thể tìm thấy nhiều phương pháp để xây dựng một nơi làm việc an toàn hơn, hiệu quả hơn và tốt hơn cho tất cả những người liên quan bằng cách thường xuyên phân tích cách mọi thứ được thực hiện trong suốt quy trình được đề cập và xác định các cách để cải thiện.
Tác giả: Divyansh Tiwari