由于许多国际供应链中劳动力成本不断上涨、物流瓶颈、地缘政治风险以及对可持续发展日益增长的压力，仅仅从“成本最低的国家”采购的旧策略已经不够了。虽然从成本最低的国家采购可能带来一些短期节约，但也可能引入更高的质量差、供应中断或其他许多隐藏成本的风险。这就是最佳成本国家 (BCC) 采购一词的由来——一种更周到和更具战略性的思考总体成本和价值的方式。现在的问题从“我们能多便宜？”变为“哪个地点基于成本、能力、质量、可靠性以及此类别的风险具有最佳的总体成本和价值？”
什么是 BCC 采购？
最佳成本国家采购意味着选择具有我们所谓的最佳总体价值主张的采购地点，而不是单位成本最低的地点。关键维度是：
总拥有成本 (TCO)：劳动力、材料、公用事业、物流、关税、税费、库存持有成本、质量成本、售后成本。
供应商绩效：质量一致性、工程能力、生产灵活性、交货提前期、准时交货。
国家/地区风险与匹配度：政治和监管稳定性、文化契合度、基础设施、货币和贸易制度、物流可靠性。
战略一致性：采购地点是否符合您的业务战略（创新、上市速度、区域准入），而不仅仅是节省成本？
总而言之：BCC 采购是关于增加价值，而不仅仅是节省成本。
BCC 采购策略的关键要素
定义类别和业务需求：对于每个费用类别（组件、服务、原材料），指定成本目标、质量、交货提前期、创新、地理/区域限制、ESG/可持续性以及供应商发展需求。
不同的类别可能需要不同的“最佳成本”地理区域。
制定国家评估框架：纳入成本因素（劳动力、材料、公用事业）、物流（货运、港口、内陆）、贸易/关税/税费、货币风险、库存成本、质量/返工成本。
简列供应商和地点：编录目标地理区域中的供应商格局：有能力的供应商数量、认证、集群成熟度、二级供应商、单一来源的潜在风险。进行工厂审核、抽样测试和供应商能力评估。
治理、监控和持续审查：当从现有采购过渡到新的 BCC 地点时，规划分阶段引入和淘汰，管理库存缓冲，协调物流调整，并与利益相关者沟通。
与印度采购和采购团队的相关性
对于印度的采购团队（或那些从亚洲采购/在亚洲境内采购的团队）而言，BCC 采购具有一些特定的背景：
印度本身正在成为许多类别的“最佳成本”国家：熟练劳动力、不断改善的基础设施成本、有竞争力的成本基础、英语能力。
与此同时，在其他地方（越南、马来西亚、东欧等）采购可能是可行的“最佳成本”选择，具体取决于类别。例如，一些公司正在采用“中国 + 1”采购模式。
对于为全球市场采购的印度公司而言，BCC 还可以帮助验证印度是否是给定类别的领先选择，或者他们是否应该拥有多元化的采购基地。
除了成本之外，物流和靠近（例如，中东、非洲、亚太市场）可能也是“最佳成本”决策的因素。
BCC 采购实践
一个成功案例：一家西欧的全球制造商面临降低生产成本和实现供应商多元化的需求。他们启动了一项 BCC 采购策略，其中包括：建立一个跨职能项目团队，简列最终来源国家/地区，例如印度、土耳其、东欧，鉴定新的供应商，实施数字审计和风险管理，转移价值 1.3 亿欧元的采购量，并获得约 2800 万欧元的年度节省。
这表明 BCC 策略不仅可以节省成本，还可以通过在高成本国家之外实现供应链基础多元化来提高弹性。
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寻找最佳采购地点和基准采购决策。我们将使用成本数据、国家层面的风险分析、供应商生态系统成熟度。制定采购策略：特定类别的采购策略、供应商简列和能力评估以及风险缓解（质量、物流、合规性）。通过强大的治理实施采购转变；我们通过分阶段过渡、供应商入职、绩效监控和持续优化来建立供应链弹性和价值捕获。
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