闭环：探索可持续运营的循环供应链模型
循环供应链尽可能长时间地利用资源。它最大限度地减少了每个阶段的浪费，包括设计、分销及其他环节。循环业务模式的框架可用于创建可持续的业务战略。这些可持续业务战略在循环业务模式中被表达为 3R：Reduce（减少）、Reuse（再利用）、Recycle（回收）。因此，旨在最大限度地减少、维持和恢复资源，以实现经济、环境和社会效益的企业和最终用户网络的设计和管理被称为循环供应链。目标是将供应链从线性（获取-制造-处置）模型转变为循环（零浪费）模型，支持循环经济，后者侧重于可持续性和减少浪费。
据预测，根据该图表，环境考量和经济业务解决方案被赋予最高的优先级。重复使用、回收利用和减少材料、组件和产品的使用，都是经济因素可以降低客户和企业成本的方法。社会因素包括社区成员之间（尤其是在企业之间）的资源共享和再利用，从而改善互动。环境影响减少了废物产生和资源使用。
如何挑战旧模式？
它通常会产生一个耗费大量资金并耗尽自然资源的系统。例如，金矿和煤矿开采会破坏生态系统并扰乱附近的社区。将矿石转化为钢铁需要大量能源，这会释放出使地球变暖的二氧化碳。线性模型会产生材料废物作为副产品，这些废物占用空间，并且可能包含污染物。废物最终会出现在不良场所。所谓的大太平洋垃圾带只是塑料广泛污染环境的最著名例子。但是，可以回收、修理和再利用钢铁和塑料等产品，以获得潜在的利益。一个主要因素是完全循环的经济，没有废物，也没有任何新材料。
以下是循环模型中需要的供应链的因素：
循环供应链的驱动因素：
在许多情况下，消费者是循环供应链背后的主要驱动因素之一。但是，大多数供应链在努力成为循环供应链的过程中，很大程度上依赖于政府法规。
政府在这方面对许多事情进行了限制。他们规定了哪些商品可以丢弃在垃圾填埋场中，哪些商品必须回收利用，以及哪些供应链在偏离传统程序时必须使用哪些技术。为了以较低的成本改善产品的流动，供应链需要重新思考它们如何协作。因此，第三方物流公司应运而生，以满足需求并消除线性供应链中过度竞争优势的风险。因此，回收利用的旧概念被赋予了新的生命，成为物流领域中一种实用且必不可少的元素。
循环业务模式的优势：
结论：
循环供应链不是生产一件商品然后带着全新的材料返回到链条的起点，而是将未使用的碎片回收回到其价值链中。总之，循环供应链支持零浪费环境。企业可以构建支持有效逆向物流的基础设施和供应链。透明度、可见性、创新和效率是公司和供应链转向循环经济的唯一要求。因此，减少了对环境的破坏，我们都可以为创造可持续的未来和更清洁的地球做出贡献。
作者：Sakshi Gupta