闭环：探索可持续运营的循环供应链模型
一条循环供应链会尽可能长时间地利用资源。它最大限度地减少了每个阶段的浪费，包括设计、分销及其他环节。循环商业模式框架可用于创建可持续的业务战略。这些可持续的业务战略在循环商业模式中表达为3R：减少、再利用、再循环。因此，旨在最大限度地减少、维持和回收资源，以实现经济、环境和社会效益的企业和最终用户网络的设计和管理被称为循环供应链。其目标是将供应链从线性（获取-制造-丢弃）模式转变为循环（零浪费）模式，支持循环经济，循环经济侧重于可持续性和减少浪费。
据预测，根据该图表，环境因素和经济业务解决方案被给予最高优先级。重复使用、回收利用以及减少材料、组件和产品的使用都是经济因素可以降低客户和企业成本的方式。社会因素包括社区成员之间的资源共享和再利用，特别是企业之间的资源共享和再利用，这改善了互动。环境影响减少了废物产生和资源使用。
如何挑战旧模式？
它通常会产生一个耗费大量资金并耗尽自然资源的系统。例如，黄金和煤炭开采会破坏生态系统并扰乱附近的社区。将矿石转化为钢需要大量能源，这会释放二氧化碳，导致地球变暖。线性模型会产生物质废物作为副产品，这会占用空间并可能含有污染物。废物最终会出现在不良场所。所谓的“大太平洋垃圾带”只是塑料广泛污染环境的最著名的例子。然而，钢铁和塑料等产品可以回收、修理和再利用，以获得潜在的益处。一个重要因素是完全循环的经济，没有浪费，也没有任何新材料。
以下是循环模式中供应链需要的因素：
循环供应链的驱动因素：
在许多情况下，消费者是循环供应链背后的主要驱动因素之一。然而，大多数供应链在努力成为循环供应链的过程中，很大程度上依赖于政府法规。
政府在这方面对各种事物施加了限制。他们规定哪些商品可以填埋，哪些商品必须回收，以及哪些供应链在脱离传统程序时必须使用哪些技术。为了以更低的成本改善产品的流动，供应链需要重新思考它们如何协作。因此，第三方物流公司应运而生，以满足需求并消除线性供应链中过度竞争优势的风险。结果，旧的回收概念作为物流行业中一种实用且必不可少的元素获得了新生。
循环商业模式的优势：
结论：
循环供应链不会生产一件物品然后带着全新的材料回到链条的起点，而是将未使用的碎片回收回其价值链中。总而言之，循环供应链支持零浪费环境。企业可以构建支持有效逆向物流的基础设施和供应链。透明度、可见性、创新和效率是公司和供应链转向循环经济的唯一要求。正因为如此，减少了环境破坏，我们都可以为创造可持续的未来和更清洁的地球做出贡献。
作者：Sakshi Gupta