释放效率：精益物流在供应链优化中的力量
概述
组织陷入了一个循环，迫使他们不断改进运营以获得竞争优势。他们始终面临着削减开支、等待时间和库存的压力。精益物流是一种供应链程序，已被证明能够显著改善组织
简单来说，精益物流是指一种从供应链中识别和消除低效流程的方法，以改善产品流动和速度。如果组织想要实现更精益的物流，就必须采用更精益的思维。将精益思维应用于其供应链的企业可以获得诸多好处，例如增强的客户服务、由于废物减少而降低的环境影响，甚至更好的企业社会责任。
与拥有专业经验和资源的现有服务提供商合作，是支持和采用精益物流实践的一种方式，同时避免了建立类似商业模式和培养竞争的需要。精益物流是像Bluorbit这样的全球扩张型企业的强大动力，它们通过利用现有服务提供商的优势并填补其弱点来充当资源聚合者。
然而，实施精益物流是一个持续的过程。为了实现组织效益，该战略应长期保持，并应用于从高管到高层管理人员的各个层面。
精益物流原则
精益物流的优势
精益物流的近期市场发展
许多企业都在全球范围内使用精益物流。 耐克，最大的鞋类制造商之一，已经采用了精益物流的概念。他们最初将其用于预定目标，即减少浪费和增加价值。但精益物流原则带来了一个意想不到的优势。它还将其他国家工厂的劳动实践提高了多达15%。这是因为精益物流赋予了员工更多的价值。 英特尔是另一个利用精益物流的例子。全球最大的计算机制造公司之一认真采用了精益物流战略。
世界上最大的农业设备生产商之一约翰迪尔在精益物流方面投入了巨资。他们在千禧年初投资了1亿美元，以使其组织更加精益。
实施精益物流
实施精益物流实践的第一步是全面了解企业的运营情况。我们应该考虑所有重要的长期流程。
然后，有必要编译每个重要流程的关键数据。我们必须意识到的一件事是，实施精益物流需要全公司的努力。包括高级管理层和员工在内的所有各方必须达成共识。
我们必须将他们聚集在一起，向所有人解释目标。这不仅使每个人为了一个共同的目标而团结起来，而且改善了所有各方之间的沟通。一份蒂姆·霍顿的报告声称，这可以将沟通提高多达15%。
结论
我们应该将精益物流视为一项长期投资，以提高标准、减少浪费和改善企业的底线。虽然一些举措会立即显示结果，但许多其他举措可能要到多年后才能显示回报。公司可以通过定期分析整个过程中事情的完成方式并找出改进方法，从而找到许多方法来建立一个更安全、更有效、对每个人都更好的工作场所。
作者：Divyansh Tiwari