释放效率：精益物流在供应链优化中的力量
概述
各个组织都陷入了一个循环，迫使他们不断加强运营，以获得竞争优势。他们不断面临削减开支、等待时间和库存的压力。一种名为精益物流的供应链程序已经证明了其显著改善组织的能力
简单来说，精益物流指的是一种识别并消除供应链中低效流程的方法，以提高产品流动和速度。如果组织想要实现精益物流，就必须采取更精益的思维方式。将精益思维应用于其供应链的企业可以获得诸多好处，例如增强的客户服务、因减少浪费而降低的环境影响，甚至更好的企业社会责任。
与拥有专业经验和资源的现有服务提供商合作，是支持和采用精益物流实践的一种手段，同时避免了构建类似业务模式和促进竞争的需要。对于像Bluorbit这样通过利用现有服务提供商的优势并弥补其劣势来充当资源聚合器的全球扩张企业来说，精益物流是一个强大的工具。
但是，实施精益物流是一个持续的过程。为了获得组织利益，该战略应长期保持，并从行政部门应用到高级管理层。
精益物流原则
精益物流的益处
精益物流的近期市场发展
世界各地的许多企业都在使用精益物流。耐克是最大的鞋类制造商之一，已经采用了精益物流的概念。他们最初将其用于预期目标，即减少浪费和增加价值。但是，精益物流原则有一个意想不到的优势。它还将其他国家的工厂的劳工实践提高了多达 15%。这是因为精益物流赋予了员工更多的价值。英特尔是另一个利用精益物流的例子。作为全球最大的计算机制造公司之一，它认真地采用了精益物流战略。
约翰迪尔是世界上最大的农业设备生产商之一，在精益物流方面投入了大量资金。他们在千禧年初投资了 1 亿美元，以使其组织更精益。
实施精益物流
将精益物流付诸实践的第一步是全面了解企业的运营情况。我们应该考虑所有重要的终身流程。
然后，有必要汇编每个重要流程的关键数据。我们必须认识到的一件事是，实施精益物流需要全公司范围内的努力。所有各方，包括高级管理层和员工，都必须达成共识。
我们必须将他们聚集在一起，并向大家解释目标。这不仅将所有人团结起来，朝着共同的目标努力，而且还改善了各方之间的沟通。一份 Tim Horton 报告称，这可以将沟通提高多达 15%。
结论
我们应该将精益物流视为一项长期投资，旨在提高标准、削减浪费和增强企业的利润。虽然一些举措会立即显示结果，但许多其他举措可能要到几年后才能显示回报。通过定期分析整个过程中的做事方式并确定改进方法，公司可以找到许多方法来创建一个更安全、更有效、对所有参与者都更好的工作场所。
作者：Divyansh Tiwari