释放效率：精益物流在供应链优化中的力量
概述
为了获得竞争优势，各组织深陷于不断加强运营的怪圈。他们一直承受着削减开支、等待时间和库存的压力。一种被称为精益物流的供应链程序已经证明了其显著提升组织能力。
简单来说，精益物流是指一种通过识别和消除供应链中低效流程来提高产品流动速度的方法。如果组织想要实现精益物流，就必须采用更精益的思维。将精益思维应用于供应链的企业可以获得诸多益处，例如增强客户服务、减少因浪费而产生的环境影响，甚至能够更好地履行企业社会责任。
与拥有专业经验和资源的现有服务提供商合作是支持和采纳精益物流实践的一种手段，同时避免了构建类似业务模型和培养竞争的需要。精益物流是像Bluorbit这样通过利用现有服务提供商的优势并弥补其劣势来充当资源整合者的全球扩张型企业的强大动力。
然而，实施精益物流是一个持续的过程。为了实现组织效益，该战略应长期保持，并从高管到高层管理人员层面进行应用。
精益物流原则
精益物流的益处
精益物流的近期市场发展
全球许多企业都在使用精益物流。耐克是最大的鞋类制造商之一，它采用了精益物流的理念。他们最初将其用于预期目标，即减少浪费和增加价值。但是精益物流原则带来了一个意想不到的好处，它还将其他国家的工厂的劳动实践提升了高达15%。这是因为精益物流给予了员工更多的价值。英特尔是另一个利用精益物流的例子。这家全球最大的计算机制造公司之一认真地采用了精益物流战略。
约翰迪尔是世界上最大的农业设备生产商之一，该公司在精益物流方面投入了巨额资金。他们在千禧年之初投资了1亿美元，以使他们的组织更加精益。
实施精益物流
将精益物流付诸实践的第一步是全面了解企业的运营情况。我们应该考虑到所有重要的终身流程。
然后，有必要汇编每个重要流程的关键数据。我们必须认识到的一点是，实施精益物流需要全公司的努力。包括高级管理层和员工在内的所有各方必须达成共识。
我们必须将他们聚集在一起，并向那里的每个人解释目标。这不仅将每个人团结起来追求共同目标，而且还改善了所有各方之间的沟通。一份Tim Horton的报告声称，这可以使沟通提高多达15%。
结论
我们应该将精益物流视为对提高标准、减少浪费和增强企业利润的长期投资。虽然一些举措会立即显示结果，但许多其他举措可能要到几年后才会显示回报。通过定期分析整个过程中的工作方式并寻找改进方法，公司可以找到许多方法来建立一个对所有参与者来说更安全、更有效和更好的工作场所。
作者：Divyansh Tiwari