内容分发 – OTT 的崛起
传统上，消费者消费媒体的方式是通过地面电视，这是一种电视广播，其中信号通过无线电波从地面发射器传输到带有天线的电视接收器，称为无线广播或简称广播。 然后出现了有线电视和 DTH 卫星技术，与使用公共空域的广播电视不同，消费者需要付费才能访问有线电视频道
在 2010 年代初期，有线电视行业正处于鼎盛时期。 但随着 OTT 的兴起，它对有线电视产生了重大影响，就像有线电视在几十年前对广播电视的影响一样。 OTT，即 Over-the-top media service（流媒体服务）的缩写，是一种通过互联网传输电影和电视内容的方法。 在现代，用户可以注册 Netflix、Disney plus 等服务，并通过互联网访问其产品。 OTT 的另一个市场是音频，包括 Spotify 等服务，以及 OTT 消息传递，而 WhatsApp 等视频服务越来越常见，而不是电话呼叫
OTT 模型
它基于订阅模式运营，提供分级套餐，以溢价提供包含广告或无广告的体验
OTT 的崛起
OTT 的崛起得益于基于订阅费用的新定价模式。 早些时候，商业模式包括像百视达这样的公司，拥有实体店，提供 DVD 并收取租赁费。 该模式要求人们快速观看电影，然后快速归还，以便店员可以反复将相同的 DVD 租给另一位顾客。 因此，它对逾期归还 DVD 的客户收取高额滞纳金
在这种背景下，Netflix 提出了一个新想法。 他们没有让人们去实体店，而是邮寄 DVD。 为了避免滞纳金，Netflix 引入了月度订阅模式，要求消费者支付固定的月费，没有滞纳金。 消费者可以保留一张 DVD 超过一个月，或者在一个月内归还先前借出的 DVD 后借阅 10 张 DVD。 不用离开家，也不用担心滞纳金的便利性彻底改变了行业，导致百视达在 2011 年申请破产。 从那时起，Netflix 已经从接收 DVD 订单过渡到使用互联网来运营其业务。
OTT 平台的优势
便利性– 它可以随时随地从连接到互联网的多个设备访问。 相比之下，传统的有线电视网络受到物理和地域的限制，但 OTT 提供了一个平台，可以访问来自世界各地的内容，并且还可以自由地在消费者喜欢的时间观看任何内容，这与传统有线电视网络的直播形成对比
设备无关的观看– 可以在电视、笔记本电脑、平板电脑、手机上观看，从而可以从任何地方进行观看和直播
微定位– OTT 为广告商提供了分析有关其受众是谁、他们的喜好是什么的数据，帮助广告商识别其目标受众并相应地应用他们的努力
超级聚合– 消费者希望花费更多时间“观看”而不是“搜索”。 它已成为提供集成解决方案的关键。 多个品牌现在将所有内容放在一个名称下，为消费者提供一个查找所有内容的地方
结论
OTT 市场有望在未来几年变得更大。 其成功很大程度上归功于其提供点播视频和订阅模式的能力。 它提供多样化的内容和基于消费者喜好的个性化推荐，允许消费者从多个设备访问和观看视频内容
OTT 的劣势在于互联网连接较差的人，目前关于采用的最紧迫问题是安全和隐私问题
对该平台的批评包括人们由于提供的广泛内容而变得更加沉迷于 OTT 平台，从而导致社交生活受限。
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