如果您拥有一家企业，您可能会突然意识到，几乎 70% 的预算都用于购买原材料、办公用品、软件、服务等物品。现在，想象一下，如果您能在获得更高质量、降低风险的同时，节省 10% 的资金，那将会好得多。这正是 采购管理和咨询服务 可以为您的公司实现的目标！
什么是采购？
对于公司而言，采购就像精明购物。仅仅购买东西是不够的；您还需要在正确的时间从正确的来源以正确的价格获得正确的商品。
例如，当一家餐厅需要新鲜蔬菜时，采购意味着寻找值得信赖的供应商，获得最优惠的价格，确保质量达标，并确保及时交货。这比仅仅下单更具战略意义。
采购是公司最重要的组成部分之一，通常花费超过公司总预算的一半。
了解需求分析
当您进行需求分析时，就像在调查您公司的购买习惯。它有助于回答以下四个重要问题：我们得到什么？我们购买多少？我们应该什么时候购买？我们为什么需要它？
例如，零售商可能会发现他们总是在 9 月 到 10 月 之间需要额外的冬季服装。通过观察这种需求模式，他们可能会更早地订购外套，从供应商那里获得更好的价格，并避免在旺季期间缺货。
通过进行智能需求研究，公司可以获得 99% 所需的关键物品，并减少多余的库存支出。
成本优化变得简单
采购中的成本优化就像一个精明的购物者，知道如何获得最佳价值。这不仅仅是找到最便宜的选择，而是获得质量、价格和服务的最佳组合。
采购咨询服务如何运作
有时，公司需要额外的帮助才能使他们的采购工作更好。这就是采购咨询的用武之地。
将采购顾问视为您采购团队的专业教练。他们带来了与许多不同公司合作的经验，并且可以发现内部团队可能错过的题和机会。
UnivDatos 如何将采购案头研究转化为战略优势
在当今复杂且瞬息万变的商业环境中，做出正确的采购决策可能是组织成功或失败的区别。UnivDatos 知道，良好的采购意味着进行透彻、正确且有用的研究。我们的案头研究不仅仅是收集原始数据。而是关于使用这些数据来做出关于从哪里获取物品、改善供应商组合、节省资金和降低风险的明智决策。
我们收集大量的市场信息，评估供应商，预测趋势，并以竞争对手为基准来评估客户，所有这些都是为了满足他们的需求。通过整合定性和定量方法，我们对供应商及其能力、价格变化、需求模式和潜在威胁提出了真正独特的见解。
结论：采购优势
采购管理和咨询不仅仅是降低成本；它还能实现卓越的运营、战略优势和长期价值。成功的组织认识到采购是关于联盟、智能采购以及部署购买力以促进公司发展历程。始终优于同行的组织会采用复杂的需求分析、采购转型、成本优化和有效的供应商风险管理。将采购作为战略工具最大化的组织将在未来脱颖而出。重点不在于是否投资转型，而在于何时投资。环境在变化，竞争在变化，前方有机遇。
让我们来谈谈，探讨一下我们如何支持您的战略。立即联系 UnivDatos，了解我们的采购管理和咨询服务如何支持您的品牌目标。请致电 +1 978 733 0253，发送电子邮件至[email protected]，或填写我们的联系表格 以安排咨询。