如果您拥有一家企业，您可能会突然意识到，您几乎 70% 的预算都用于购买原材料、办公用品、软件、服务等物品。现在，想象一下，如果您能在获得更高质量和降低风险的同时，节省 10% 的资金，那将会好得多。这正是采购管理和咨询服务能够为您的公司实现的！
什么是采购？
对于公司来说，采购就像精明购物。仅仅购买东西是不够的；您还需要在正确的时间从正确的来源以合适的价格获得正确的商品。
例如，当一家餐厅需要新鲜蔬菜时，采购意味着找到值得信赖的供应商，获得最优惠的价格，确保质量达标，并确保按时交货。这比仅仅下订单更具战略意义。
采购是公司最重要的组成部分之一，通常占公司总预算的一半以上。
了解需求分析
当您进行需求分析时，就像成为公司购买习惯的侦探。它有助于回答以下四个重要问题：我们得到什么？我们购买多少？我们应该什么时候购买？以及我们为什么需要它？
例如，零售商可能会发现他们总是在 September 和 October 之间需要额外的冬季服装。通过观察这种需求模式，他们可以提前订购外套，从供应商那里获得更好的价格，并防止在旺季期间缺货。
通过进行智能需求研究，公司可以获得他们需要的 99% 的关键物品，并减少多余的库存支出。
简化成本优化
采购中的成本优化就像是一位精明的购物者，知道如何获得最佳价值。这不仅仅是找到最便宜的选择，而是获得质量、价格和服务的最佳组合。
采购咨询服务如何运作
有时，公司需要额外的帮助才能使其采购工作更有效。这就是采购咨询的用武之地。
将采购顾问视为您采购团队的专家教练。他们带来了与许多不同公司合作的经验，可以发现内部团队可能错过的难题和机遇。
UnivDatos如何将采购案头研究转化为战略优势
在当今复杂且瞬息万变的商业环境中，做出正确的采购决策可能是组织成功或失败的区别。在UnivDatos，我们知道良好的采购意味着进行彻底、正确且有用的研究。我们的案头研究不仅仅是收集原始数据。而是关于使用这些数据来做出关于在哪里获取物品、改进供应商组合、节省资金和降低风险的明智决策。
我们收集大量的市场信息，评估供应商，预测趋势，并针对竞争对手对客户进行基准测试，所有这些都是为了满足他们的需求。通过整合定性和定量方法，我们对供应商及其能力、价格变化、需求模式和潜在威胁提出了真正独特的见解。
结论：采购优势
采购管理和咨询不仅仅是降低成本；它还能实现卓越的运营、战略优势和长期价值。成功的组织认识到，采购是关于联盟、智能采购以及部署购买力以促进公司发展历程。持续优于同行的组织会采用复杂的需求分析、采购转型、成本优化和有效的供应商风险管理。将采购作为战略工具发挥到极致的组织将在未来脱颖而出。这与其说是是否投资于转型，不如说是何时投资。环境在变化，竞争在变化，前方充满机遇。
让我们来谈谈，探讨我们如何支持您的战略。立即联系UnivDatos，了解我们的采购管理和咨询服务如何支持您的品牌目标。请致电+1 978 733 0253，发送电子邮件至[email protected], 或填写我们的 联系表格 以安排咨询。