ESG概述
ESG代表环境、社会和公司治理。这是一个用于评估企业行为的通用术语，如今与可持续、负责任、影响或伦理投资互换使用。
- 这些是用于衡量投资的可持续性和伦理影响的三个支柱。 ESG一词由前联合国秘书长科菲·安南于2004年创造。
- 这些非财务方面被投资者广泛应用于他们的分析过程中，以表征威胁和增长前景。 它超越了典型的财务报表，试图评估公司对其各个利益相关者的影响，包括员工、客户和其运营所在的社区。
- 这可以被视为社会责任投资 (SRI) 的后继者，后者正在全球范围内日益普及。 但与依赖负面筛选的 SRI 不同，ESG 提出了在不忽视财务或经济可行性的前提下实现更大公益的根本哲学。
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“E”指的是环境因素。这包括与气候变化、温室气体排放、污染、自然资源枯竭以及其他可能影响公司绩效和可持续性的环境风险和机会相关的问题。 ESG 的这一组成部分涵盖了企业如何与自然环境互动、其运营对环境的影响，以及公司为减轻负面影响（如气候变化、资源枯竭、废物、污染、森林砍伐和生物多样性）而采取的行动
“S”指的是“社会”。具有社会责任感的公司是指那些努力平衡其财务目标与其对人及整个社会的影响的公司。 注重社会责任的投资者会寻找那些在其社会实践中表现出对道德和负责任行为承诺的公司。 如果一家公司与其当地社区很好地整合在一起，从而拥有运营的‘社会许可证’，其社会评分也会上升
“G”指的是治理。治理是指公司管理和控制的规则、实践和流程的系统。 良好的治理确保公司以负责任和合乎道德的方式进行管理，并考虑到所有利益相关者（包括股东、员工、客户、供应商和更广泛的社会）的利益。 在评估公司治理时通常考虑的因素包括董事会的组成和独立性、高管薪酬实践、财务报告的质量和透明度，以及公司关于贿赂、腐败和政治捐款等问题的政策
ESG与可持续发展咨询市场的现状
围绕可维护性和环境变化的日益担忧加速了行业中ESG实践的开发和执行。 各组织现在必须做出正确的业务决策并管理环境风险和影响。 尽管ESG正成为许多组织的优先事项，但公司尚未准备好将其整合到其业务中。 幸运的是，ESG咨询领域正在迅速发展，并且它正在通过将ESG置于组织业务战略的焦点来做出积极的改变。
可持续发展咨询是当今世界一项日益重要的服务，市场支出预计将在未来五年内翻一番。 随着来自投资者、消费者、监管机构的压力越来越大，以及探索市场机会的愿望，公司正在将其运营中整合环境、社会和公司治理 (ESG) 方面的考虑。 许多政府正在设定雄心勃勃的目标，以减少碳排放并走向更绿色的循环经济，金融界正在鼓励公司提高透明度并关注其 ESG 绩效。
为了满足各种客户不断变化的需求，专业服务公司和咨询公司正在不断扩大其投资组合，以包括咨询服务，例如可持续性能力。 为了满足其核心行业客户的需求，工程和基础设施咨询公司正在扩大其可持续性和环境、社会和公司治理 (ESG) 能力。 全球支持性咨询公司正在增加能力和地域覆盖范围，以固化专注于专业人士、更高价值和更高利润率管理的程序，相比于ESG咨询供应商。 总体而言，ESG资产管理规模预计在2015年至2026年期间将增长高达36.6%的复合年增长率。虽然欧洲是最成熟的地区（占2026年总额的54%），但美国正在迅速迎头赶上（占2026年总额的34%）
ESG和可持续发展重点创造价值
投资于可持续发展和ESG战略的五个核心价值驱动因素，以确保它不仅仅产生空洞的承诺
ESG咨询行业的主要驱动因素和趋势
内部和外部压力：来自投资者、消费者、监管机构和其他利益相关者的压力正在推动可持续发展和ESG战略的优先排序。 结构性因素正在创造实施可持续运营的必要性，以确保韧性和长寿。 监管压力（如可持续性报告和碳排放目标）正在推动需求，因为公司希望遵守不断变化的格局
目标资本配置：可持续金融和ESG议程现在是资产管理公司在分配资金和投资时的关键决策标准。“影响”或“目标”投资逐年增加，预计到2025年，欧洲资产管理规模的25%以上将分配给ESG基金。 积极改善其ESG措施的公司对投资者越来越有吸引力，一些基金的目标是ESG配置
日益资深的高管参与：可持续发展咨询项目越来越多地由高管领导，这表明组织高层对可持续发展重要性的日益认可。 这种向资深人士靠拢的趋势可以在一系列与可持续发展相关的倡议中看到，从气候变化减缓到社会影响。 这意味着顾问越来越多地与高级决策者互动，并且必须对商业战略、运营和治理有深入的了解。 顾问还必须能够用与高管产生共鸣的语言沟通可持续发展问题，并且必须能够将可持续发展倡议与更广泛的业务目标联系起来
在决策中整合ESG因素: 公司正在将ESG考虑因素纳入其决策过程中。 这不仅包括财务方面的考虑，还包括环境和社会因素，反映了对业务运营的更广泛的视角。
技术与创新: 技术进步在监测和报告ESG指标方面发挥着关键作用。 公司正在利用诸如大数据分析人工智能，以及区块链来提高其可持续性努力的透明度和可追溯性。
监管合规支持: 随着越来越多的政府和监管机构强制或鼓励ESG报告，咨询公司正在协助客户驾驭复杂的监管环境。 这包括确保遵守披露要求，并帮助公司建立健全的报告框架
对更广泛的可持续发展生态系统日益增长的兴趣：对可持续发展咨询的兴趣已超越了传统的企业可持续性指标，例如能源效率和碳排放。 越来越关注更广泛的可持续发展生态系统，其中包括各种参与者，例如行业、学术界和非政府组织。 这种趋势正在受到越来越多的认识的推动，即实现可持续发展目标需要一种共同创造、协作的方法，以吸引广泛的利益相关者。
能力建设：对可持续发展咨询服务日益增长的需求创造了咨询公司扩大其能力的需求。 行业中出现两种主要的能力建设方法是招聘和收购。 随着对可持续发展咨询服务的需求持续增加，咨询公司必须扩大其能力，以便向客户提供这些服务。 能力建设可以通过各种方法实现，例如招聘更多员工或收购具有互补专业知识的其他公司
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ESG咨询行业面临的挑战
缺乏标准化：全球范围内缺乏标准化的指标和报告框架。不同的地区和行业可能对ESG报告有不同的期望，这使得创建一套普遍接受的标准具有挑战性。
数据质量和可用性：收集准确可靠的ESG数据可能具有挑战性。许多公司面临数据可用性、一致性和透明度方面的问题。如果没有可靠的数据，咨询顾问可能难以提供有意义的见解
融入业务战略：确保将ESG考虑因素无缝集成到整体业务战略中可能是一个重大挑战。咨询顾问可能面临来自将ESG举措视为与核心业务运营分离的公司的阻力。
漂绿担忧：漂绿，即呈现误导性印象的公司环境或社会影响的做法，仍然是一个令人担忧的问题。咨询顾问需要帮助客户展示对ESG的真正承诺，而不是为了营销目的从事表面文章。
能力建设：许多组织缺乏驾驭ESG和可持续性复杂性的内部专业知识。咨询顾问可能需要在客户组织内侧重于能力建设，以确保长期的成功。
成本和投资回报率不确定性：一些公司可能认为ESG举措成本高昂，而没有明确的即时回报。咨询顾问可能需要阐明长远利益，并帮助客户了解潜在的投资回报。
供应链挑战：在全球范围内管理和改善可持续性供应链通常具有挑战性。咨询顾问可能需要解决与供应链透明度、负责任的采购和环境影响评估相关的问题。
文化和地区差异：ESG优先事项和关注点可能因不同的文化和地区而异。咨询顾问必须对这些差异保持敏感，并相应地调整其战略。
结论
随着可持续性成为公司应对复杂社会大趋势时日益重要的考虑因素，可持续性咨询正变得越来越融入其运营。过去五年可持续性咨询行业的发展揭示了主要趋势。该行业已被证明具有抗衰退能力，表明其对公司的重要性，即使在充满挑战的经济时期。项目变得更加高级，表明公司正更认真地对待可持续性，并投入更多资金。可持续性咨询公司正在通过招聘和收购其他公司来建设能力，使其能够满足日益增长的需求
这些趋势反映了公司对可持续性重要性的日益认识，以及影响所有组织价值链的可持续性挑战的日益复杂性。因此，可持续性咨询将继续成为寻求驾驭这一复杂格局的公司的重要服务。随着行业不断发展，看看可持续性咨询公司将如何在未来几年适应和响应这些趋势将会很有趣。
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